Tanulj meg látni (VSM)

Leírás

Tanulj meg látni (VSM) (Learning to See) 
Mike Rother és John Shook

„Az általunk értékfolyamat-térképezésnek nevezett módszert a Toyotánál anyag- és információáramlás-térképezésnek hívják. Nem képzési módszerként használják, nem is a szemek felnyitására. A Toyota Termelési Rendszer (Toyota Production System, TPS) gyakorló szakemberei a lean rendszerek bevezetésének megvalósítási terveiben a jelen- és jövő-, vagy ideális állapot meghatározására használják. Noha a Toyotánál ritkán hallható az „értékfolyamat” kifejezés, korlátlan figyelmet szentelnek az áramlás kialakítására, a veszteségforrások megszüntetésére és az érték növelésére. A Toyotánál háromféle áramlást ismernek meg a termelésben: az anyagáramlást, az információáramlást és az emberek/folyamatok áramlását. Az itt ismertetett értékfolyamat-térképezés módszere az első két áramlást foglalja magába, és a Toyotánál használt anyag- és információáramlás-térképekre épül.
Mint az elmúlt években oly sokan, mi is azt próbáltuk megértetni a gyártókkal, hogy ne különálló termelési lépésekben, hanem az áramlás egészében gondolkodjanak, és ne az elkülönült lépések fejlesztésére, hanem lean rendszerek bevezetésére törekedjenek. Próbáltunk segíteni a hosszú távú szisztematikus fejlesztések végrehajtásában, amivel nemcsak a veszteségeket, de a forrásukat is meg lehet szüntetni. Ahol éltek a térképezés eszközével, ott örömmel tapasztaltuk, hogy a módszer kivételesen hatékony: a figyelem középpontjába helyezi az áramlást, és segít a felismerés folyamatában. És most, e könyvben ugyanezt szeretnénk megmutatni az Olvasóinknak is.”

Mike Rother és John Shook

Olvass bele a könyvbe!

„Hogyan válhat egy vállalat versenyképessé a digitalizáció és a gyorsan változó globális piacok korában?
A válasz gyakran nem a technológia vak követésében, hanem a folyamatok tisztánlátásában rejlik. Ez a könyv a lean menedzsment és az értékfolyamat-térképezés alapjaiba kalauzolja el az olvasót, a komplex elméleteket a mindennapi gyakorlat szintjére lebontva.
Mi, az Infineonnál hiszünk abban, hogy a hatékonyság és a kiemelkedő minőség nem a szerencse, hanem a tudatos fejlődés eredménye. Ez a kötet nélkülözhetetlen útitárs minden olyan szakember számára, aki nem éri be a jelenlegi állapottal, hanem folyamatosan a kiválóságra törekszik.”

Szabó Tamás
ügyvezető igazgató
Infineon Technologies Cegléd Kft.

Terjedelem: 102 oldal (241×280 mm)

Lean Practitioner Program

Válaszul a vállalatok lean fejlődésük során fellépő kihívásaira, a 18 LEI szervezetből álló Lean Global Network (LGN) kifejlesztette a 8+2 napos Lean Practitioner képzési programot, mely a résztvevők lean tudásának és készségeinek fejlesztését hivatott szolgálni. A program hatékonyan kombinálja a szimulációkon keresztül elsajátított tudás alkalmazását és a gemba-gyakorlatot, valamint a résztvevők személyes projektjein keresztül a valós problémák megoldását és ezzel az értékteremtés fejlesztését.

A Lean Practitioner Program részleteiért kattints ide!