

Managing On Purpose for Business Impact and People Development (90 perc)

Mark Reich
Chief Engineer, Strategy, Author
Lean Enterprise Institute (USA)

Molnár Szabolcs
elnök – Magyarországi Lean Szövetség
ügyvezető – Lean Enterprise Institute Hungary
Leaders are constantly told to deliver results. But a critical question often remains unanswered: how are leaders actually developed to deliver those results—consistently and sustainably?
This session introduces a clear and practical methodology to build leadership capability, enabling leaders not only to achieve results once, but to consistently deliver outcomes aligned with organizational objectives over the long term.
We will show how to create a structured connection between organizational goals and daily leadership work, ensuring that teams are focused on meaningful problem solving that drives real results. A key focus of the session is how Hoshin Kanri can be effectively linked with A3 problem solving, creating a powerful system to execute strategy through structured thinking and action.
Through real-life examples from multiple industries, you will see how organizations have successfully embedded this approach into their operations. In addition, the session includes interactive exercises, giving you the opportunity to apply the concepts directly to your own work environment.
This session is designed for leaders and managers with direct reports who want to move beyond one-off achievements and build a sustainable system for delivering results through their teams.
This section is moderated by Szabolcs Molnár.

Lead change with respect - A lean szemléletű vezető szerepe a változásban (90 perc)

Bartha Bea
Lean Coach, Senior TWI JI szakértő
Lean Enterprise Institute Hungary

Antal Ágnes
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Ismerős a helyzet, amikor egy jó fejlesztési javaslat nemcsak a megszületésekor, hanem a bevezetése során is falakba ütközik? A legtöbb változás ott akad el, hogy bár a folyamat készen áll, az emberek még nem. Ők is végigmennek egy saját „változási folyamaton”, érzelmi és viselkedési fázisokon, amelyek gyakran láthatatlanok maradnak a vezető számára.
Ez a szekció rávilágít arra, hogy az ellenállás nem a „nehéz emberekből” fakad, hanem abból, hogy valami hiányzik a továbblépéshez. A Kübler–Ross érzelmi görbe és az ADKAR modell segítségével érthetővé válik a viselkedések logikája, és új értelmet kap a „Menj, nézd meg”: hiszen nemcsak a folyamatot, hanem az emberi reakciókat is látni kell.
Konkrét példákon keresztül nézzük majd meg, mi jelzi, ha valakinek a tudatossága, a szándéka vagy a képessége hiányzik, és hogyan kerülhető el az oly sokszor tapasztalható „toljuk át” reflex, amely szinte garantáltan visszarendeződéshez vezet.
A cél a gondolatébresztés és a vezetői érzékelésed élesítése: hogy találgatás helyett értsd, hogy mi történik és tudd, hogyan reagálj jól. Itt a helyed vezetőként, leanesként, ha egy változási, fejlesztési folyamat során Te is rendszeresen megtapasztalod ezeket a falakat és eszközöket szeretnél, hogy a kívánt tempóban tudjatok haladni.

Digital Gemba: AI-Driven Factory Walk into the Future of Lean (90 perc)

István Dezsi
Project Manager
Robert Bosch Energy and Body Systems

Marcel Szabo
Digitalization and BPS Department Manager
Robert Bosch Energy & Body Systems

Molnár Szabolcs
elnök – Magyarországi Lean Szövetség
ügyvezető – Lean Enterprise Institute Hungary

Molnár Szabolcs
elnök – Magyarországi Lean Szövetség
ügyvezető – Lean Enterprise Institute Hungary
Does this sound familiar? Even with the application of Lean tools and methods, day-to-day operations still often feel like reactive firefighting, while managing increasingly complex value streams remains a constant challenge.
In this session, we explore how Lean thinking, Digitalization, and next-generation Agentic AI (action-oriented artificial intelligence) come together and reinforce each other. We aim to answer how artificial intelligence can become a new “superpower” for Lean leaders.
We present a future vision in which AI acts as an autonomous “co-pilot” to the Value Stream Manager—capable of proactively analyzing the value stream, identifying improvement opportunities, and supporting the organization and optimization of processes. Through a virtual factory walkthrough, we follow the value stream end-to-end and demonstrate how AI can be embedded into daily operations.
This session is especially valuable for Lean professionals, plant and production leaders, and anyone interested in how AI can elevate Lean Excellence to the next level—while creating more space for leaders to focus on strategic thinking and people development.
This section is moderated by Szabolcs Molnár.

3D modellezz, hogy nyerj: lean fejlesztések gyorsítása szimulációval (40 perc)

Balogh Valter
ipari mérnökségi vezető
JABIL Circuit Hungary

Végső Gábor
gyártómérnökségi operációs igazgató
JABIL Circuit Hungary

Szalay Csaba
Partner, Senior Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary

Szalay Csaba
Partner, Senior Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Ebben a szekcióban bemutatjuk, hogyan használható a 3D esemény szimuláció a gyártási és logisztikai folyamatok kockázatmentes tesztelésére, optimalizálására és adatvezérelt döntések támogatására. Ez a szimulációs szoftver lehetővé teszi, hogy „what if” forgatókönyveket futtassunk még a valós beruházások előtt.
Hogyan működik?
A szekcióban bemutatunk egy drag-and-drop alapú 3D modellezési megközelítést,
- amelyben gyorsan és pontosan leképezhetők a valós anyagáramlási, gyártási és logisztikai rendszerek,
- amelyben diszkrét esemény szimulációval vizsgálhatók az időbeli, térbeli és kapacitásbeli változások, miközben a rendszerben jelen lévő variabilitás is kezelhető,
- amelyben a felhasználók különböző „what if” szcenáriókat futtathatnak, így összehasonlíthatják az alternatív működési módokat, beruházási lehetőségeket vagy line balance megoldásokat anélkül, hogy a valós rendszert megzavarnák,
- amelyben a szűk keresztmetszetek gyorsabban felismerhetőek és lehetővé válik a folyamatok jobb megértése, a modellek validálása, ezáltal pedig a gyorsabb és megalapozottabb döntés-előkészítés.
Kik és hogyan profitálnak belőle?
- lean mérnökök és folyamatfejlesztők: a szimuláció lehetőséget ad arra, hogy gyorsan teszteljék fejlesztési ötleteiket, és előre lássák, mely megoldások hoznak valódi teljesítményjavulást vagy veszteségcsökkentést,
- gyártási vezetők és a menedzsment: megalapozottabb, adatvezérelt döntéseket hozhatnak beruházásokról, kapacitásbővítésről vagy layout-változtatásról,
- logisztikai, raktári és ellátási lánc csapatok: optimalizálhatják a készletmozgásokat, az eszközök kihasználtságát és a rendeléskiszolgálást,
- multidiszciplináris csapatok (például karbantartó, minőségügyes vagy logisztikai szakemberek): egy közös, vizuálisan érthető 3D platformon tudnak együtt dolgozni, amely minden érintett számára átláthatóvá teszi a folyamatokat és a döntések hatásait.
A szekció moderátora Szalay Csaba.

Láthatatlan veszteségek nyomában, avagy mire várnak a minták? (40 perc)

Bognár Eszter
működésfejlesztési vezető szakértő
MOL Nyrt.

Kövérné Koppány Csenge
termékfejlesztés laboratórium vezető
MOL Nyrt.

Barhács Csaba
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary

Barhács Csaba
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Mi lassítja valójában a laborfolyamatokat? Valóban a távolságok, az erőforráshiány vagy a túlterheltség jelenti a fő akadályt? Vagy inkább a háttérben megbúvó, láthatatlan veszteségek?
R&D laborunkban azzal a céllal indítottunk fejlesztést, hogy jelentősen csökkentsük a kísérleti munkaprogramok átfutási idejét, és átláthatóbbá tegyük a minták útját a folyamatokban.
A szekció során bemutatott esettanulmányban elmeséljük,
- hogyan segített az A3 problémamegoldó módszer a problémák szisztematikus feltárásában és a valódi gyökérokok azonosításában,
- milyen lean eszközöket alkalmaztunk az átfutási idők csökkentése érdekében,
- milyen új munkaszervezési és mintadisztribúciós gyakorlatokat vezettünk be annak érdekében, hogy a korábban egymástól elszigetelten működő „szigetlaborokból” összehangolt, folyamatos munkafolyamat jöjjön létre,
- hogy a lean szemlélet nemcsak gyártási környezetben működik, hanem R&D laborokban – és egyéb támogató folyamatokban – is jelentős időmegtakarítást és hatékonyabb erőforrás-kihasználást eredményezhet.
Neked is ebben a szekcióban a helyed, ha a folyamataitok fejlesztésével szeretnél gyorsabb, átláthatóbb és hatékonyabb működést elérni – legyen szó nem csak laboratóriumról, de bármely más támogató funkciót ellátó szervezeti egységről.
A szekció moderátora Barhács Csaba.

Működési kiválóság program a Coloplastnál, avagy F1 a gyártásban (40 perc)

Béres Gábor
Process Development Project Leader
Coloplast

Emődi Gyula
Value Stream Manager & OpEx Leader
Coloplast

Demeter Dénes
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary

Demeter Dénes
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Ebben a szekcióban egy konkrét fejlesztési példán keresztül mutatjuk meg a Coloplast OPEX – működési kiválóság – programját, és azt, hogyan lehet egy mindennapi operatív kihívásból látványos teljesítményjavulást elérni.
Ebben a szekcióban:
- megismerheted, hogyan gyorsított fel a Coloplast Hungary csapata egy kritikus, gyakran előforduló alkatrészcsere-folyamatot a gyártógépeken,
- végig követheted, honnan indultunk, hol tartunk ma, és milyen ambiciózus célokat tűztünk ki a jövőre nézve,
- őszintén beszélünk a bevezetés kihívásairól, buktatóiról és az ezekre adott válaszokról, valamint azokról a tanulságokról, amelyek segítettek előrelépni a fejlesztési úton.
A fenti fejlesztési folyamatot egy izgalmas párhuzamon keresztül mutatjuk be: ahogyan a F1-es kerékcsere az évtizedek során folyamatosan gyorsabbá és hatékonyabbá vált.
A szekciót Neked ajánljuk, ha szeretnél konkrét példákon keresztül betekintést kapni egy vállalati fejlesztési program működésébe, és kíváncsi vagy arra, hogyan valósulnak meg a fejlesztések a gyakorlatban, milyen kihívások merülnek fel a bevezetés során, és milyen megoldások segítenek ezek leküzdésében.
A szekció moderátora Demeter Dénes.

Mi történik, ha a selejt mögé nézünk? – Két gyártási eset A3 problémamegoldással, ipari környezetben (40 perc)

Horn-Stefanik Adrienn
folyamatfejlesztő mérnök
Veolia Water Hungary

Zubor Gábor
folyamatfejlesztő mérnök
Veolia Water Hungary

Bereczki Csaba
Partner, Senior Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary

Bereczki Csaba
Partner, Senior Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Gyere és ismerd meg, hogyan segíthet a strukturált problémamegoldás a valódi gyökérokok feltárásában és a folyamatok stabilizálásában. Az egyik eset egy technológiai lépésnél jelentkező minőségi hibára fókuszál, amíg a másik egy gyártósori konstrukcióból adódó selejt problémáját vizsgálja.
A gyökérokok feltárásához az 5 miértet kísérletekkel együtt alkalmaztuk, amelyek rávilágítottak a folyamatvariancia és a konstrukciós részletekre. Az ellenintézkedések fázisban a technológiai és folyamat módosításokat kísérletekkel validáltuk a standardizálás, stabilizálás és a TWI munkabetanítás előtt. Az eredmények nyomon követése pedig ma is PDCA ciklusban történik.
A szekció olyan mérnököknek, lean szakembereknek és vezetőknek szól, akik gyakorlati példákon keresztül szeretnék látni, hogyan segíthet az A3 problémamegoldás és a PDCA gondolkodás a komplex problémák kezelésében és a stabil működés kialakításában.
A szekció moderátora Bereczki Csaba.

Hogyan lesz havi 1-ből heti 1? – avagy VSM/VSD a 400%-os növekedés szolgálatában (40 perc)

Angyal István
lean mérnök
Andritz

Csőke Róbert
termelési igazgató
Andritz

Szalay Csaba
Partner, Senior Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary

Szalay Csaba
Partner, Senior Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Mi történik, amikor egy évtizedek óta projektalapon működő, 80 tonnás turbinaházakat gyártó vállalatnak rövid idő alatt át kell állnia szériagyártásra – ráadásul négyszeres kibocsátási cél mellett?
Szekciónk egy olyan ipari átalakulás történetét mutatja be, ahol a Value Stream Mapping (VSM) és Value Stream Design (VSD) az átállás kulcseszközévé vált. Megmutatjuk, miként segítette a korai értékáram-elemzés a szükséges munkaállomások számának meghatározását, valamint az ezekhez kapcsolódó beruházási döntések megalapozását.
Lépésről lépésre megismerheted az általunk bejárt utat, azaz:
- a jelenlegi állapot feltérképezését,
- a lehetséges célállapot-szcenáriók kialakítását,
- a gyártandó termék sajátosságainak figyelembevételét,
- valamint azt, hogyan támogatta a VSD a kapacitás-, layout- és erőforrás-döntéseket az átállás során.
Válaszd ezt a szekciót, ha egy gyakorlati példán keresztül szívesen megismernéd az értékfolyamat térképezés és -dizájn (VSM/VSD) hatékonyságnövelő erejét, illetve strukturált, adatalapú módszertant keresel.
A szekció moderátora Szalay Csaba.




Realitás, vagy csak reménytelen szélmalomharc? – avagy hogyan lehet fenntartani a megvalósult fejlesztéseket? (40 perc)

Hipszki Tibor
CEO
Hunland Group Holding

Majoros Viktor
Director of Operation
Medres Group

Szamalovits Tibor János
Senior Technical Manager
GRUNDFOS Manufacturing

Szamosvári Annamária
Production General Manager
HOYA Lens Manufacturing

Szalay Attila
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary

Hipszki Tibor
CEO
Hunland Group Holding

Majoros Viktor
Director of Operation
Medres Group

Szamalovits Tibor János
Senior Technical Manager
GRUNDFOS Manufacturing

Szamosvári Annamária
Production General Manager
HOYA Lens Manufacturing

Szalay Attila
Lean Coach
Lean Enterprise Institute Hungary
Ebben az interaktív kerekasztal-beszélgetésben különböző iparágak képviselőivel beszélgetünk arról, hogyan gondolkodnak a fejlesztések bevezetéséről és – még kritikusabb módon – azok hosszú távú fenntartásáról saját szervezetükben.
Arra keressük a választ, hogy mi különbözteti meg azokat a kezdeményezéseket, amelyek valódi, tartós eredményt hoznak, azoktól, amelyek néhány hónap után kifulladnak. A résztvevők megosztják, milyen stratégiákat követnek, milyen vezetői és szervezeti eszközöket alkalmaznak, és hogyan biztosítják, hogy a fejlesztésekből fakadó változások ne kampányszerűen, hanem a mindennapi működés szerves részeként éljenek tovább.
Őszintén beszélünk a leggyakoribb kihívásokról és ellenállásokról is: mi történik, amikor a kezdeti lendület elfogy, amikor a szervezet visszarendeződik a régi működéshez, vagy amikor a prioritások megváltoznak. A résztvevők bemutatják, hogyan kezelték ezeket a helyzeteket a gyakorlatban, és milyen konkrét tanulságokat vontak le, amelyeket más szervezetek is hasznosíthatnak.
A beszélgetés során nemcsak a válaszokat keressük, hanem nézőpontokat ütköztetünk, és rávilágítunk arra is, hogy nincs egyetlen univerzális megoldás – viszont vannak jól működő mintázatok és bevált gyakorlatok, amelyek iparágtól függetlenül alkalmazhatók.
Gyere és válaszd ezt a kerekasztalt, ha szeretnél valós iparági példákon keresztül betekintést nyerni a fejlesztések fenntartható bevezetésébe, és kíváncsi vagy arra, hogyan gondolkodik erről a témáról négy különböző vállalat vezetője – különböző kihívásokkal, de sokszor meglepően hasonló tanulságokkal.
A szekció moderátora Szalay Attila.