IX. NEMZETKÖZI LEAN KONFERENCIA

Változás – Alkalmazkodás – Tanulás

május 26. – Budapest

Kratancsik Krisztián
Kratancsik Krisztián
Coloplast
Kovach Anton
Kovach Anton
ShiwaForce
James Womack
Jim Womack
LEI USA
Cevdet Özdogan
Cevdet Özdogan
LEI Turkey
Orvos-Tóth Noémi
Orvos-Tóth
Noémi

BEVEZETŐ

“Nem a legerősebb marad életben, nem is a legokosabb, hanem az,
aki a legfogékonyabb a változásokra.”

nyitottság a változásra, az alkalmazkodás képessége a mi életünkben soha nem volt ennyire fontos, mint most. 

Új iparágak születtek, piacvezető vállalkozások térde remegett meg, eddig ismeretlen cégek az élre törtek

PDCA, agilitás, reziliencia, innováció, start-up szemlélet – mind-mind olyan kifejezések, elvek, eszközök, amelyek ebben az időszakban különösen felértékelődtek.

Idén a VÁLTOZÁS, ALKALMAZKODÁS, TANULÁS témaköre lesz fókuszban,
ez alapján válogattunk projektjeink közül. 

GYERE EL és nézd meg, mások hogyan változtak, miként alkalmazkodtak, és TANULJ TŐLÜK
a LEI magyarországi lean közösségének tagjaival együtt!

A KONFERENCIA FŐELŐADÓJA

Világszerte a lean mozgalom atyjaként számon tartott Jim Womack a nyolcvanas évek végén Dan Jonesszal vezette az MIT (Massachusetts Institute of Technology) azon kutatását, amely Nemzetközi Gépjármű Program (IMVP) néven vált ismerté, illetve, amely létrehozta a „lean” kifejezést a Toyota forradalmi menedzsmentrendszerének leírására.

E kutatás alapján Womack társszerzője a The Machine That Changed the World, a Lean szemlélet (HVG Könyvek, 2009), a Lean Solutions, a Seeing the Whole Value Stream könyveknek, illetve szerzője a Gemba-sétáknak (Lean Enterprise Institute Hungary, 2013).

Jim Womack
Founder, Senior Advisor – Lean Enterprise Institute

Womack 1997-ben megalapította a Lean Enterprise Institute, Inc (LEI) szervezetet. Személyes küldetésévé vált, hogy a lean szemlélet és gyakorlat elérhetővé váljon a nagyközönség számára, jobbá téve ezzel az egyének, a szervezetek és a társadalom helyzetét. Womack küldetése többeket inspirált, így 2007-ben megszületett a Lean Global Network (LGN), amelynek – velünk együtt – jelenleg 32 országban vannak LEI tagvállalatai.

PROGRAM

Lean konferencia regisztráció

8:00 – 8:45 REGISZTRÁCIÓ

Már 8 órakor megnyitjuk kapuinkat, várunk szeretettel. Érkezz időben, hogy jusson idő egy gőzölgő NESPRESSO kávéra, egy finom rétesre, valamint ismerkedő beszélgetésekre is!

Jim Womack is ott kávézgat majd, így a nagy nyüzsgés előtt jó eséllyel elkaphatod pár szóra, egy fotóra, és egyik könyvét is dedikáltathatod vele.

Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs

9:00 – 9:15 MEGNYITÓ

A korábbi évekhez hasonlóan idén is Mészáros Antónia lesz rendezvényünk háziasszonya. A plenáris előadások megértését szinkrontolmácsok segítik, akik angol és magyar nyelvre is fordítanak.

Mészáros Antónia ügyvezető – UNICEF Magyarország
Molnár Szabolcs elnök, ügyvezető – LEI Hungary

James Womack

9:15 – 9:50 TESLA VS. TOYOTA?
VALÓBAN GYÖKERESEN MEGVÁLTOZTATJA ELON MUSK AZ AUTÓIPART?

Jim Womackkel Molnár Szabolcs beszélget többek között a következő kérdésekről: Hogyan született a lean kifejezés több mint 30 éve? Melyek a lean három évtizedének tanulságai? Mi a véleménye a Tesla működéséről? Valóban új alapokra helyezi Elon Musk az autóipart? Mi lesz a Toyota módszerrel? Hogyan vélekedik a just-in-time-ról és az Ever Given konténerszállító elakadásáról a Szuezi-csatornán? Emellett Jim a résztvevők kérdéseire is válaszol.

James Womack
Founder and Senior Advisor – Lean Enterprise Institute

Az előadás nyelve ANGOL – Jelöld a jelentkezésed során, ha szükséged van tolmácskészülékre!

Cevdet Özdogan és Kratancsik Krisztián

9:50 – 10:20 GLOBÁLIS TANULÓKÖZÖSSÉG AZ ELLÁTÁSI LÁNCBAN, AVAGY JISHUKEN ESEMÉNYEK TANULSÁGAI A COLOPLAST LOGISZTIKAI KÖZPONTJÁBAN

Hogyan gyorsította fel tatabányai elosztóközpontjának változási folyamatát a Coloplast, a munkatársak képességfejlesztésén keresztül? Mik a tanulságai annak a két jishukennek, amelyek során a világ számos országának LEI szakértői és a helyi szakemberek együtt dolgoztak és tanultak egymástól? Erről mesél a Coloplast PDC igazgatója és a jishuken heteket vezető ex-toyotás lean sensei.

Cevdet Özdogan Vice President, Senior Advisor – LEI Turkey
Kratancsik Krisztián Senior PDC Director – Coloplast Hungary Kft.

Az előadás nyelve ANGOL – Jelöld a jelentkezésed során, ha szükséged van tolmácskészülékre!

Kávészünet

10:30 – 10:55 – KÁVÉSZÜNET

Látogasd meg a Café Cornert és próbáld ki a Nespresso sokszínű kínálatát!

10:55 – 12:25 – VÁLASZTHATÓ SZEKCIÓK

Az első, angol nyelvű szekció kivételével, ugyanazok a szekciók futnak párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a jelentkezési lapon jelölj meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 25 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!

BETELT!

My stories
from over 30 years
of gemba walks

Jim Womack
James Womack
Founder, Senior Advisor

BETELT!

Hogyan fejleszd csapatod tagjait napjaink
VUCA-világában?

Tószegi Attila
Tószegi Attila
igazgató, mentor

BETELT!

Lehet a leant
konzervdobozba
zárni?

Zahola-Pollák Vanda
Zahola-Pollák Vanda gyárigazgató

BETELT!

Hogyan motiválhatod munkatársaidat a csocsóasztalon és
a babzsákon túl?

Nagy Katalin
program-igazgató
Acsay Csaba
Acsay Csaba
IT projekt-menedzser

BETELT!

Kiszámítani a kiszámíthatatlant: unortodox szervezeti változás a Fundamentánál

Józsa Balázs
Józsa Balázs szervezési igazgató
Sitkei Tamás
Sitkei Tamás
Teammentor

BETELT!

A soroksári IKEA
hogyan vált a hálózat
legtöbb rendelést
teljesítő áruházává?

Szabó Tamás
Szabó Tamás Customer Fulfilment Manager
Ruskovits Gábor
Ruskovits Gábor
logisztikai vezető

BETELT!

Honnan tudjuk,
hogy “jó” volt
a mai nap?

Gavlik Zsolt
Gavlik Zsolt
szenior termelési igazgató
Kovács Balázs
Kovács Balázs
Value Stream Manager

BETELT!

Amikor a kultúrával reggelizik a stratégia: stratégiatervezés és lebontás

Madura Edit
Madura Edit
lean senior
specialista
Világosi-Gulyás Gabriella
Világosi-Gulyás Gabriella
lean specialista
Ebédszünet

12:25 – 13:40 – EBÉDSZÜNET

13:40 – 15:10 – VÁLASZTHATÓ SZEKCIÓK

Az első, angol nyelvű szekció kivételével, ugyanazok a szekciók futnak párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a jelentkezési lapon jelölj meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 25 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!

BETELT!

How to develop
strong leaders by applying
lean principles?

Cevdet Özdogan
Cevdet Özdogan
Vice President
Senior Consultant

BETELT!

Hogyan fejleszd csapatod tagjait napjaink
VUCA-világában?

Tószegi Attila
Tószegi Attila
igazgató, mentor

BETELT!

Lehet a leant
konzervdobozba
zárni?

Zahola-Pollák Vanda
Zahola-Pollák Vanda gyárigazgató

BETELT!

Hogyan motiválhatod munkatársaidat a csocsóasztalon és
a babzsákon túl?

Nagy Katalin
program-igazgató
Acsay Csaba
Acsay Csaba
IT projekt-menedzser

BETELT!

Kiszámítani a kiszámíthatatlant: unortodox szervezeti változás a Fundamentánál

Józsa Balázs
Józsa Balázs szervezési igazgató
Sitkei Tamás
Sitkei Tamás
Teammentor

BETELT!

A soroksári IKEA
hogyan vált a hálózat
legtöbb rendelést
teljesítő áruházává?

Szabó Tamás
Szabó Tamás Customer Fulfilment Manager
Ruskovits Gábor
Ruskovits Gábor
logisztikai vezető

BETELT!

Honnan tudjuk,
hogy “jó” volt
a mai nap?

Gavlik Zsolt
Gavlik Zsolt
szenior termelési igazgató
Kovács Balázs
Kovács Balázs
Value Stream Manager

BETELT!

Amikor a kultúrával reggelizik a stratégia: stratégiatervezés és lebontás

Madura Edit
Madura Edit
lean senior
specialista
Világosi-Gulyás Gabriella
Világosi-Gulyás Gabriella
lean specialista
Kávészünet

15:10 – 15:35 – KÁVÉSZÜNET

Látogasd meg a Café Cornert és próbáld ki a Nespresso sokszínű kínálatát!

Orvos-Tóth Noémi

15:35 – 16:10 HOGYAN LEHET FEJLESZTENI A VÁLTOZÁS KÉPESSÉGÉT?

Orvos-Tóth Noémivel Mészáros Antónia beszélget a változásról, alkalmazkodásról. Miért olyan nehéz legtöbbünknek a változás? Mitől függ, hogy valakinek könnyebben megy, valakinek nehezebben? Melyik könnyebb: alkalmazkodni vagy változni? Mi a különbség? Hogyan lehet fejleszteni az alkalmazkodás, illetve a változás képességét? Orvos-Tóth Noémi a résztvevők kérdéseire is válaszol.

Orvos-Tóth Noémi
klinikai szakpszichológus

Kovach Anton

16:10 – 16:45 AMI NEM HAJLIK, AZ TÖRIK

Az alkalmazkodáson múlik a cégek túlélése. Az egyre népszerűbb és elterjedtebb agilis módszertanok karnyújtásnyira vannak a leant alkalmazó szakemberektől. Milyen hatása van az agilis és a lean menedzsment módszertanok ötvözésének? Hogyan hat a munkaerő megtartására a folyamatos változás? Meddig lehet valójában gyorsulni?

Kovach Anton
alapító, ex-CEO – ShiwaForce Zrt.

Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs

16:45 – 17:00 ZÁRÁS

Mészáros Antónia ügyvezető – UNICEF Magyarország
Molnár Szabolcs elnök, ügyvezető – LEI Hungary

A programváltoztatás jogát fenntartjuk!

KINEK SZÓL EZ A KONFERENCIA?

Neked szól…

  • ha szereted megismerni mások tapasztalatait, azokból inspirálódni,
  • ha olyan lean előadásokat keresel, amiket máshol nem hallhatsz,
  • ha a szeretsz másokkal együtt gondolkodni, gyakorlati szekciókban egy-egy vállalat példájába belemerülni, azt megbeszélni,
  • ha szeretnél a legnagyobb hazai lean közösséggel együtt tanulni,
  • ha végre nem csak online, hanem személyesen is találkoznál hasonló érdeklődésű emberekkel

Nem neked szól…

  • ha nem szereted megismerni más vállalatok kihívásait, tapasztalatait,
  • ha azt várod, hogy PONT olyan előadást hallasz majd, ami PONT a te problémádról szól és egy csapásra megoldódik minden gondod,
  • ha vezetőként szilárd és megingathatatlan meggyőződésed, hogy a lean csak a leaneseké, és a számonkérésen kívül neked ezzel semmi dolgod,
  • ha nem szereted megérteni az elveket a példák mögött és azok alapján inspirálódni

RÉSZVÉTELI DÍJAK

LÉTSZÁMTAGI ÁR (-30%)TELJES ÁR
1-2 FŐ118 800 Ft/fő170 400 Ft/fő
3-5 FŐ106 800 Ft/fő153 600 Ft/fő
6-10 FŐ94 800 Ft/fő135 600 Ft/fő
11 FŐTŐL90 000 Ft/fő129 600 Ft/fő
Az árak az áfát nem tartalmazzák.

TÖLTSD VELÜNK EZT A NAPOT ÉS…

…tanulj velünk együtt, akár most indulsz, akár sokadik bakancsod koptatod a lean úton

…ismerd meg projektjeink, partnereink legfrissebb tapasztalatait

…inspirálódj két világhírű lean sensei Jim Womack és Cevdet Özdogan történeteiből és
kérdezd meg tőlük, amit mindig is tudni szerettél volna a leanről

…tapasztald meg Magyarország legnagyobb lean közösségnek energiáját és
töltsd fel lean akkumulátoraidat a következő évre

…építs szakmai kapcsolatokat, beszélgess másokkal sikereikről, kihívásaikról

…válogass tagi áron a teljes magyar nyelvű lean szakirodalomból

…gyere és csatlakozz több mint 250 jófej résztvevőhöz 🙂

HELYSZÍN

AQUAWORLD RESORT BUDAPEST
1044 BUDAPEST, ÍVES ÚT 16.

A konferencia résztvevői a rendezvény idejére 10% kedvezménnyel foglalhatnak szállást a hotelben.
Kérjük, a Megjegyzés mezőben jelezd, amennyiben szeretnél élni a kedvezménnyel!

JELENTKEZÉSI LAP

A SZEKCIÓK RÉSZLETES LEÍRÁSA


My stories from over 30 years of gemba walks

Jim Womack
LEI

I have visited the gemba at countless companies and keenly observed how people work together to create value around the world. In this breakout session I will bring to life my lean practice of go and see, ask why, and show respect.

I will share my insights on topics ranging from the role of management in sustaining lean, how lean thinking can make the world a better place through government and healthcare, the long-term prospects for this fundamental way of creating value, and his hope for continued improvement everywhere to create better work and more value.

I will be sharing my personal path of discovery and I hope that my journey will provide you courage and inspiration if you join me for this session. This will be an interactive 90 minutes, where you can control the direction of my storytelling by asking the questions you always wanted to ask.

This breakout session is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary


How to develop strong leaders by applying lean principles?

Cevdet Özdogan
Yalin Enstitü

Leadership is one of the key factors for the success of lean transformation. After close to 40 years of experience and several lean transformation activities, I strongly believe that management system and leadership behaviors are very important for the sustainability of lean applications.

Therefore, the selection and development of correct leaders are becoming more and more important for companies every day. Even many techniques are being taught in the name of lean. Since lean is nothing else than a human development system.

Come and join me in this session if you want to understand and learn about the key factors of selecting and developing leaders by leaders as a part of the management system. I will share what I have learned regarding this topic during my years at Toyota and through the experience of participating in hundreds of lean transformation projects in different countries, industries, cultures.

Knowledge itself is not enough to get the desired outputs, you need to practice lean every day. And to apply lean every day it must be a part of your behavior.

So, how can we change behavior?

This breakout session is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary


Amikor a stratégia együtt reggelizik a céges kultúrával,
avagy stratégiatervezés és lebontás a LEGO-nál

Madura Edit
Világosi-Gulyás Gabriella
LEGO

Ti is kihívásokkal szembesültök, amikor a céges stratégiát szeretnétek bevezetni és fenntartani? A mindennapi problémák elveszik a fókuszt a stratégiáról? Nálatok sem egyértelmű, hogyan illeszkedik a vállalati stratégia a mindennapi működésbe? És hogyan lesz elegendő erőforrás a stratégia végrehajtásához?

Kutatások alapján a cégek csupán 27%-a integrálja sikeresen a stratégiát a szervezet különböző szintjeinek feladatai közé. A sikerhez először a következő kérdésekre kell megtalálnod a válaszokat:

  • Miért fontos a vállalati stratégia megértése?
  • Miért van szükség a stratégia szintenkénti lebontására?
  • Hogyan járulhatunk hozzá a saját szintünkön a sikerhez?
  • Hogyan tudjuk fenntartani a stratégiai tevékenységeket a mindennapok viharában?
  • Hogyan működik a PDCA a stratégia bevezetésében?
  • Hogyan illeszkedik az agilis megközelítés a stratégia megvalósításába?

A szekció során bemutatjuk 2014 óta tartó tanulási folyamatunkat a stratégia lebontás területén. A hoshin-kanri elméleti elemei mellett játékos gyakorlaton keresztül mutatjuk meg neked, hogy milyen módon vezethetitek be sikeresen cégetek stratégiáját.

Szeretettel várunk ezen a szekción, ha végre te is szeretnéd hatékonyabbá tenni a vállalati stratégiátok bevezetését, egyben biztosítani a célkitűzéseknek megfelelő növekedést.

A szekció moderátora Barhács Csaba lean coach – LEI Hungary


Kiszámítani a kiszámíthatatlant,
avagy unortodox szervezeti változás a Fundamentánál

Józsa Balázs
Sitkei Tamás
Fundamenta-Menedzsmentor

Ebben a szekcióban az lesz a célunk, hogy közösen átgondoljunk egy valós üzleti helyzet megoldását. Megismerheted, milyen megfontolásokat kellett tennünk az egyes lépések során annak érdekében, hogy tartós viselkedésváltozást érjünk el a szervezet vezetőinek működésében.

A workshop során

  • bemutatunk egy konkrét üzleti helyzetet,
  • a problémás pontokon bevonunk majd téged is, hogy a többiekkel együtt tegyél javaslatokat a helyzet lehetséges kezelésére,
  • megmutatjuk az esettanulmányunkban, mi hogyan döntöttünk és miért,
  • majd az is megmutatjuk, hogyan segítettük egy on-the-job applikációval az elméleti tudás gyakorlatba ültetését.

Ráadásul a gyakorlatban is kipróbálhatod, milyen hatása van a saját élményeken alapuló blended learning programnak a képességek fejlesztésében.

Ezt a szekciót válaszd, ha már küzdöttél nehézségekkel, ellenállással egy új (lean vagy más munkaszervezési) koncepció bevezetése során, és szívesen beérnéd kevesebb szívással is. Továbbá itt a helyed, ha szeretnél új ötleteket szerezni a tervezett szervezeti változásaitok hatásos megközelítésére.

A szekció moderátora Szalay Attila lean coach – LEI Hungary


Hogyan motiválhatod munkatársaidat a csocsóasztalon és a babzsákon túl?

Nagy Katalin
Acsay Csaba
Bátor Tábor

Milyen értéke van manapság a cégek életében a társadalmi felelősségvállalásnak? Hogyan járul hozzá az önkénteskedés a munkatársak elégedettségéhez és jobb teljesítményéhez? Mit tanulhat egy hatalmas multi egy 50 fős alapítványtól?

A Bátor Tábor Alapítvány 20 éve van jelen Magyarországon. Évente közel 800 önkéntes koordinációjával foglalkozik, akik a táboroztatás mellett egyszerre több párhuzamosan futó program kulcsszereplői.

Az alapítvány folyamatai – az önkéntesek kiválasztása, képzése és értékelése, a programok minőségbiztosítása, a folyamatos tanulás támogatása – sok hasonlóságot mutatnak a nagyvállalatok folyamataival.

Célunk ebben a szekcióban, hogy megmutassuk neked ezeket a hasonlóságokat, miközben adunk egy kis ízelítőt azokból az élményekből, amelyeket akár önkéntesként át is élhetsz a táborokban. Mesélünk majd arról is, hogy az önkénteskedés során szerzett tapasztalatok hogyan tudnak beépülni kollégáid vagy saját munkavégzésedbe a hétköznapokban, és milyen pozitív hatással vannak arra.

Szeretettel várunk ebben a szekcióban, ha kíváncsi vagy egy alapítvány óraműszerű működésére és szívesen tanulnál abból. Itt a helyed, ha érdekel, hogy az önkénteskedésnek milyen óriási szerepe van a munkatársak motiválásában és elkötelezettségük növelésében, ami jócskán túlmutat a csocsóasztalon és a babzsákon.

A szekció moderátora Balogh György lean coach – LEI Hungary


Honnan tudjuk, hogy „jó” volt a mai nap?
Napi vezetői rutinok hatása a lean átalakulásra és a teljesítményre

Gavlik Zsolt
Kovács Balázs
Coloplast

A mindennapi munkádban te is gyakran küzdesz azzal, hogy nincs információ, nem egyértelmű a teljesítménymérés, nem tiszták a prioritások, elhúzódnak feladatok? Ráadásul a munkatársak a lean szemlélet gyakorlását külön feladatként élik meg, nem pedig a napi rutin szerves részeként?

Jó volt a mai nap? Erre a kérdésre keressük a választ azáltal, hogy bemutatjuk a napi menedzsmentrendszerünk fejlődésének állomásait. Megmutatjuk, hogy ezek milyen hatással voltak a lean átalakulásunkra és a teljesítményünkre. Majd négy különböző vezetői szintet vizsgálva átbeszéljük azt is, hogyan tudod ezeket az elveket te is integrálni a napi rutinjaidba.

A szekció során közösen átbeszéljük azt is, hogy:

  • mi is az a teljesítményeltérés, mi is valójában a probléma?
  • miért fontos a terv/tény mutatók tűpontos ismerete?
  • mi az a napi menedzsmenttábla és miben segít?
  • mi az A3 szerepe a napi menedzsmentrutinok támogatásában?
  • miként kapcsolódnak ehhez a különböző vezetői szintek?

Csatlakozz hozzánk, ha szeretnéd kialakítani és/vagy fejlesztenimindennapi vezetői rutinjaidat, vagy egyszerűen csak tudni szeretnéd „jó” volt-e a mai nap!

A szekció moderátora Bereczki Csaba partner, senior lean coach – LEI Hungary


Hogyan vált a soroksári IKEA egy klasszikus áruházból a nemzetközi IKEA hálózat legtöbb vásárlói rendelést teljesítő áruházává?

Szabó Tamás
Ruskovits Gábor
IKEA

Mikor és mitől áll készen egy szervezet a lean transzformációra? Mitől lesz sikeres és fenntartható egy lean szemléletű fejlesztés? Mind olyan kérdések, amik valószínűleg már benned is felmerültek.

Ebben a szekcióban áttekintést kapsz arról az üzleti környezetről és azokról a kihívásokról, amelyek a változás útjára terelték nemzetközi lakberendezési vállalatunkat. Az elmúlt évek példáján keresztül megismerheted a lean transzformációnk előkészítésének lépéseit, a sikeres változás feltételeit. Végül pedig bemutatjuk a közelmúltban megvalósult lean szemléletű fejlesztési programunk részleteit: felhívjuk figyelmed a munkatársak bevonásának fontosságára, néhány általunk megtapasztalt buktatóra és hasznos eszközre.

A szekció során egy tényleges változási folyamat részese lehetsz, egy-egy döntési pontnál az IKEA döntéshozói szerepébe léphetsz, majd megismerheted az általuk jónak gondolt válaszokat is. Célunk, hogy a sikereinkből és tévedéseinkből tanulj és olyan eszközökkel gazdagodjon eszköztárad, amelyeket majd saját környezetedben is sikerrel alkalmazhatsz.

Itt a helyed, ha vezetőként vagy leanesként keresed az utat a szervezet elkötelezettségén alapuló, fenntartható fejlődéshez.

A szekció moderátora Szalay Csaba partner, senior lean coach – LEI Hungary


Lehet a leant konzervdobozba zárni?

Zahola-Pollák Vanda
Bonduelle

Találkoztál már azzal a problémával, hogy valamilyen teljesítményetek tartósan elmaradt az elvárttól annak ellenére, hogy az ISO által előírt folyamatos fejlesztési és akcióterv készült?

Előfordult, hogy még a legelkötelezettebb kollégák is hozzászoktak ehhez, és csak legyintenek: „Ez mindig is így működött! Már mindent megpróbáltunk, ezen nem lehet változtatni! Mit tehetnénk még…?”

Ismerős számodra az a helyzet, amikor az egyes egységek által kifejlesztett jó gyakorlatról nem tud a többi terület, még akkor sem, ha hasonló problémára keresnek megoldást?

Annak az útkeresésnek a tapasztatait szeretném megosztani veled, amelynek során a kollégáink megértették, hogy a „probléma ajándék”. Elértük ugyanis azt, hogy most már értéknek látjuk a sorakozó problémákat, amiket szeretnénk megérteni, és megtanulni azt a módszert, amivel hatékonyan meg is tudjuk oldani őket.

Beszélek majd arról is, hogy miként lehet a fejlesztéseket megosztani, elterjeszteni a gyár többi területén. Azt is bemutatom, hol ütköztünk akadályba és mely tényezők vezettek a sikereinkhez.

Neked ajánlom ezt a szekciót, ha te is szeretnél olyan környezetet teremteni, ahol a vezetőknek és a dolgozóknak az a célja, hogy megtalálják, megértsék és közösen megoldják a problémákat. Mindezt úgy, hogy közben az egyes egységek örömmel és hatékonyan osztják meg egymással a tapasztalataikat.

A szekció moderátora Bartha Bea lean coach – LEI Hungary


Hogyan fejleszd csapatod tagjait napjaink VUCA-világában?

Tószegi Attila
Herman Ottó Ált. Isk.

Tószegi Attila a résztvevők visszajelzése alapján a 2014-es Nemzetközi Lean Konferenciánk legnépszerűbb előadója volt. Közkívánatra ezért visszahívtuk, hogy vezetőként, mentorként ismét megossza velünk tapasztalatait.

A jelenlegi VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) világ minden vállalkozás működésére hatást gyakorol. Sokan még mindig home office-ból dolgoznak, a régi szervezeti rutinok egyre kevésbé működnek, új vezetői működésre van szükség.

  • Milyen új vezetői és szervezeti kihívásokkal kell szembenéznünk?
  • Hogyan tudatosíthatod csapatod tagjaiban az újonnan kialakult szervezeti rutinokat egy ilyen változás esetén?
  • Hogyan lehetnek segítségedre a tanításban bevált tanulási stratégiák?
  • Hogyan inspirálhatod munkatársaid ilyen körülmények között a fejlődésre?

A vállatok működése során kulcskérdés, hogyan lehet tanítani, fejleszteni csapatunk tagjainak képességeit egy ilyen változó környezetben.

Ebben a szekcióban kipróbálhatsz olyan módszereket, amelyekkel fejlesztheted saját és munkatársaid tanulási készségeit. Továbbá közösen elkészítünk majd egy olyan eszközt, amely segít kijelölni csapatod tanulási céljait, az ahhoz szükséges standardokat, illetve támogat azok következetes alkalmazásában.

Szeretettel várlak ebben a szekcióban, ha vezetőként kész vagy tanulni, továbbá elhivatott vagy csapatod tagjainak tanításában. Itt a helyed, ha szeretnél felépíteni egy olyan szervezetet, amelyben minden egyes ember inspirálva érzi magát arra, hogy fejlődjön.

A szekció moderátora Demeter Dénes lean coach – LEI Hungary

Nézz bele Tószegi Attila korábbi előadásába!