Manažmente spoznania

Ft

Elfogyott

Leírás

Manažmente spoznania (Managing to Learn)

Kérd egyedi árajánlatunkat az [email protected] e-mail címen! Kérjük, minden esetben add meg a kiválasztott könyvek pontos címét, a megrendelni kívánt példányszámot, a megrendelő adatait, a számlázási és szállítási címet. Az ajánlatban tájékoztatunk a végösszegről, megrendelésed csak ennek visszaigazolása után lesz aktív.

Riešenie problémov, uzatváranie dohôd, mentorovanie a vedenie – riadenie pomocou metódy A3

Mnohí, ktorí poznajú A3 správy, ich primárne vnímajú ako jednoduchý nástroj na komunikáciu alebo riešenie problémov. Sú však omnoho dôležitejšie. V štruktúre A3 prístupu objavujeme proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje, orámuje, koná a hodnotí progres pri riešení problémov, projektov a návrhov. Vzor, na základe ktorého sa organizácia ucí je súcastou A3 samotnej, zatial co jej forma sama o sebe predstavuje to, ako jednotlivé organizacné kultúry konajú. V Manažmente spoznania sledujete príbeh manažéra, Kena Sandersona, a príbeh správy, Desiho Portera, ktorý vám odhalí, ako použit A3 v procese manažovania, ak chcete vytvorit štandardnú metódu pre inovácie, plánovanie, riešenie problémov a budovanie štruktúry pre širšie a hlbšie formy myslenia – praktický a opakovatelný postup pre organizacné ucenie sa.

 

Úlohou lídrov nie je len riadenie ludí, ale aj ich podpora a motivácia k zmenám, ktoré prispievajú k rozvoju spolocnosti ako celku. Táto kniha vám ukáže, ako sa pozerat na procesy v rámci vašej firmy nezaujato, len cez fakty a dáta. Lídri aj zamestnanci v nej nájdu definované svoje úlohy i návody, ako nájst riešenie každodenných výziev. Používanie popísaných metodík prispeje nielen k zlepšeniu procesov a dosiahnutiu zmeny, ale aj k vášmu rastu a rastu vašich zamestnancov.

Gabriel Szabó, výkonný generálny riaditel – SLOVNAFT, a.s.

 

Každá spolocnost hladá cestu ako zlepšit procesy a naplnit ciele. Bohužial táto cesta nie je jednoduchá a vyžaduje zapojenie tých najdôležitejších zdrojov – ludí. Väcšina z nás sa už zároven ponaucila, že zrealizovanie zmeny nie je nárocnejšie ako udržanie trvalých prínosov zmeny. Táto kniha podáva zaujímavým spôsobom návod ako sa dostat k správnej zmene, v správnom case a so správnymi zdrojmi a zároven dáva návod, ako ponaucenie z tejto cesty zdielat so všetkými zamestnancami a tak vybudovat vysoko konkurencnú spolocnost.

Miloš Bugan, výkonný riaditel – CEIT Consulting, s.r.o.

További információk

Tömeg 0.7 kg