Ismerős, amikor a változás nem halad?
- új fejlesztési ötletek indulnak el, de a bevezetésnél sorra megakadnak?
- úgy érzed, minden logikus, mégsem történik valódi előrelépés?
- a csapat „igent mond”, de a gyakorlatban nem történik változás?
- volt már változáskezelési kezdeményezésed, ami végül visszarendeződött?
- sokszor érzed azt, hogy „át kell tolni” a dolgokat, különben nem haladtok?
- olyan ügyet viszel, amiben nincs formális hatalmad — csak kérni tudsz, elrendelni nem?
Értsd meg, mi történik valójában az emberekben
- a workshopon megismered, milyen érzelmi és viselkedési fázisokon mennek keresztül az emberek változás során – ez segít felismerni, miért akadnak el a folyamatok még akkor is, ha minden „készen áll”,
- átláthatóvá válik, hogy az ellenállás mögött milyen hiányok állnak, és hogyan tudod ezeket vezetőként felismerni és kezelni,
- konkrét helyzeteken keresztül gyakoroljuk, hogyan különböztesd meg, hogy tudás, szándék vagy képesség hiányzik – és hogyan reagálj ezekre jól,
- új értelmet adunk alkalmazzuk a “menj, nézd meg” elvet az együttműködés, viselkedés és reakciók megértésénél is,
- megmutatjuk, hogyan alkalmazd a „húzóelvet”, hogy tartós átalakulást hozz létre és előzd meg, vagy kezeld a visszarendeződést
Van A3-atok a folyamatra.
Hol az A3-atok a tartós átalakulásra az emberekkel?
A két nap a lean problémamegoldó folyamat lépéseit követi – a probléma tisztázásától és a jelenlegi helyzet megértésétől indulva a célállapot, terv és nyomonkövetés lépésekig, biztosítva a fenntartható átalakulást.
Mi fog történni a workshopon?
A két nap a tapasztalati tanulásról (learn by doing) szól és a workshop végén a saját megoldandó problémád akciótervével távozol.
MEGÉRTED, hol tart az ember, akin a változás, átalakulás múlik az az ember, akivel megakadtál — nem címkézel, hanem felismersz
MEGTANULOD olvasni a reakciókat és viselkedéseket: mit veszít az ember, és mi hiányzik neki a továbblépéshez
MEGVIZSGÁLOD a saját szerepedet is: mit tettél és mondtál valójában, nem csak mit akartál
FELTÉRKÉPEZED a saját ügyed érintettjeit: kinek van tényleges befolyása, ki kire hallgat, kiről nincs információd
GYAKORLOD a kérdezést, az értő figyelmet és a kihívást — valódi helyzeteken
FEJLESZTED a vezetői működésed a „lead with respect” elvek mentén: kérdezés, meghallgatás és fejlesztő szemlélet
TANULOD a co-learninget – coacholod a többieket, és téged is coacholnak a saját probléma megoldásodban
ELDÖNTÖD, kivel, mikor és hogyan kezded — kész tervvel távozol
Mit viszel haza?
Nem jegyzetet és nem diasort.
Egy problémamegoldó folyamatot a saját változásodra vonatkozóan, egy gyakorlótársat a csoportból, megbeszélt időpontokkal, a kérdéssorokat és segédlapokat, amiket nem kell fejből tudni.
A workshop során értelmezzük és gyakoroljuk A tisztelet ereje – regény a lean szemléletű vezetésről című könyv kulcselemeit.
Michael Ballé és Freddy Ballé megközelítésén keresztül vizsgáljuk, hogyan jelenik meg a tisztelet, a fejlesztés és a vezetői szerep a szervezeti működésben, és hogyan alkalmazhatók ezek a gyakorlatban változási helyzetekben.
Kinek szól valójában ez a workshop?
Neked szól…
- ha vezetőként szeretnéd jobban érteni, mi történik az emberekben változás közben
- ha nem csak „bevezetni” akarod a változást, hanem elkötelezni is az embereket
- ha szeretnél tudatosabban reagálni különböző típusú reakciókra, viselkedésekre
- ha érdekel, hogyan tudod a motivációt, képességet és környezetet egyszerre kezelni a viselkedés változtatásához
- ha szeretnéd jobban megérteni a változás érzelmi oldalát, és nem csak a folyamatokra fókuszálsz
- ha nyitott vagy arra, hogy ne megoldásokat adj, hanem embereket fejlessz vezetőként
- ha szeretnél olyan vezető lenni, aki valóban meghallgat, és ezzel bizalmat épít
Nem neked szól…
- ha úgyis az ember a probléma
- ha úgy gondolod, a változást egyszerűen „át lehet tolni” az embereken
- ha az emberek viselkedésénél, reakcióinál nem vagy kíváncsi arra, mi áll mögötte
- ha szerinted a gyors végrehajtás fontosabb, mint az emberek megértése
- ha nem tartod fontosnak az érzelmi reakciók szerepét a változásban
- ha nem akarsz időt szánni arra, hogy megértsd, mi hiányzik egy embernél (pl. motiváció, tudás vagy képesség)
- ha inkább utasításokkal vezetsz, mint kérdésekkel és támogatással
- ha nem hiszel abban, hogy a bizalom és a tisztelet alapfeltétele a sikeres változásnak
- ha nem akarsz saját átalakulással kapcsolatos kihívást behozni a második napra és együtt tanulni másokkal
Ki fogja tartani a workshopot?
A workshopot Antal Ágnes, Bartha Bea és Bereczki Csaba munkatársaink tartják.
Operatív részletek
A képző intézmény (LEI Hungary Kft.) felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2021/001636
| NYITOTT FORMÁTUM | KIHELYEZETT FORMÁTUM* | |
|---|---|---|
| IDŐPONT | 2026. szeptember 30. – október 1. | egyeztetett időpontban |
| IDŐTARTAM | két nap, naponta 9:00 – 17:00 | két nap, naponta 9:00 – 17:00 |
| HELYSZÍN | JYSK, Ecser | megrendelő által kijelölt helyszínen |
| LÉTSZÁM | max. 15 fő | 9 – 15 fő |
| NYELV | magyar | igény szerint: magyar vagy angol |
| NORMÁL TELJES ÁR | 280.000 Ft + ÁFA / fő | Kérd egyedi ajánlatunkat! |
| NORMÁL TAGI ÁR (-40%) | 169.000 Ft + ÁFA / fő | Kérd egyedi ajánlatunkat! |
| AMIT HOZNI KELL | Egy valódi, folyamatban lévő átalakulás vagy változás leírása a kulcs szereplőkkel és azok reakcióival. | Egy valódi, folyamatban lévő átalakulás vagy változás leírása a kulcs szereplőkkel és azok reakcióival. |
A jelentkezés után előzetes kérdőívet küldünk, amelyben segítünk kiválasztani, melyik ügyet érdemes behoznod. A második napon ezen dolgozol — párban és hármasban, soha nem az egész csoport előtt.
