Ismerős, amikor a változás nem halad?
- új fejlesztési ötletek indulnak el, de a bevezetésnél sorra megakadnak?
- úgy érzed, minden logikus, mégsem történik valódi előrelépés?
- a csapat „igent mond”, de a gyakorlatban nem történik változás?
- volt már változáskezelési kezdeményezésed, ami végül visszarendeződött?
- sokszor érzed azt, hogy „át kell tolni” a dolgokat, különben nem haladtok?
- olyan ügyet viszel, amiben nincs formális hatalmad — csak kérni tudsz, elrendelni nem?
Értsd meg, mi történik valójában az emberekben
- a workshopon megismered, milyen érzelmi és viselkedési fázisokon mennek keresztül az emberek változás során – ez segít felismerni, miért akadnak el a folyamatok még akkor is, ha minden „készen áll”,
- átláthatóvá válik, hogy az ellenállás mögött milyen hiányok állnak, és hogyan tudod ezeket vezetőként felismerni és kezelni,
- konkrét helyzeteken keresztül gyakoroljuk, hogyan különböztesd meg, hogy tudás, szándék vagy képesség hiányzik – és hogyan reagálj ezekre jól,
- új értelmet adunk alkalmazzuk a “menj, nézd meg” elvet az együttműködés, viselkedés és reakciók megértésénél is,
- megmutatjuk, hogyan alkalmazd a „húzóelvet”, hogy tartós átalakulást hozz létre és előzd meg, vagy kezeld a visszarendeződést
Van A3-atok a folyamatra.
Hol az A3-atok a tartós átalakulásra az emberekkel?
A két nap a lean problémamegoldó folyamat lépéseit követi – a probléma tisztázásától és a jelenlegi helyzet megértésétől indulva a célállapot, terv és nyomonkövetés lépésekig, biztosítva a fenntartható átalakulást.
Mi fog történni a workshopon?
A két nap a tapasztalati tanulásról (learn by doing) szól és a workshop végén a saját megoldandó problémád akciótervével távozol.
MEGÉRTED, hol tart az ember, akin a változás, átalakulás múlik az az ember, akivel megakadtál — nem címkézel, hanem felismersz
MEGTANULOD olvasni a reakciókat és viselkedéseket: mit veszít az ember, és mi hiányzik neki a továbblépéshez
MEGVIZSGÁLOD a saját szerepedet is: mit tettél és mondtál valójában, nem csak mit akartál
FELTÉRKÉPEZED a saját ügyed érintettjeit: kinek van tényleges befolyása, ki kire hallgat, kiről nincs információd
GYAKORLOD a kérdezést, az értő figyelmet és a kihívást — valódi helyzeteken
FEJLESZTED a vezetői működésed a „lead with respect” elvek mentén: kérdezés, meghallgatás és fejlesztő szemlélet
TANULOD a co-learninget – coacholod a többieket, és téged is coacholnak a saját probléma megoldásodban
ELDÖNTÖD, kivel, mikor és hogyan kezded — kész tervvel távozol
Mit viszel haza?
Nem jegyzetet és nem diasort.
Egy problémamegoldó folyamatot a saját változásodra vonatkozóan, egy gyakorlótársat a csoportból, megbeszélt időpontokkal, a kérdéssorokat és segédlapokat, amiket nem kell fejből tudni.
A workshop során értelmezzük és gyakoroljuk A tisztelet ereje – regény a lean szemléletű vezetésről című könyv kulcselemeit.
Michael Ballé és Freddy Ballé megközelítésén keresztül vizsgáljuk, hogyan jelenik meg a tisztelet, a fejlesztés és a vezetői szerep a szervezeti működésben, és hogyan alkalmazhatók ezek a gyakorlatban változási helyzetekben.
Kinek szól valójában ez a workshop?
Neked szól…
- ha vezetőként szeretnéd jobban érteni, mi történik az emberekben változás közben
- ha nem csak „bevezetni” akarod a változást, hanem elkötelezni is az embereket
- ha szeretnél tudatosabban reagálni különböző típusú reakciókra, viselkedésekre
- ha érdekel, hogyan tudod a motivációt, képességet és környezetet egyszerre kezelni a viselkedés változtatásához
- ha szeretnéd jobban megérteni a változás érzelmi oldalát, és nem csak a folyamatokra fókuszálsz
- ha nyitott vagy arra, hogy ne megoldásokat adj, hanem embereket fejlessz vezetőként
- ha szeretnél olyan vezető lenni, aki valóban meghallgat, és ezzel bizalmat épít
Nem neked szól…
- ha úgyis az ember a probléma
- ha úgy gondolod, a változást egyszerűen „át lehet tolni” az embereken
- ha az emberek viselkedésénél, reakcióinál nem vagy kíváncsi arra, mi áll mögötte
- ha szerinted a gyors végrehajtás fontosabb, mint az emberek megértése
- ha nem tartod fontosnak az érzelmi reakciók szerepét a változásban
- ha nem akarsz időt szánni arra, hogy megértsd, mi hiányzik egy embernél (pl. motiváció, tudás vagy képesség)
- ha inkább utasításokkal vezetsz, mint kérdésekkel és támogatással
- ha nem hiszel abban, hogy a bizalom és a tisztelet alapfeltétele a sikeres változásnak
- ha nem akarsz saját átalakulással kapcsolatos kihívást behozni a második napra és együtt tanulni másokkal
Ki fogja tartani a workshopot?
A workshopot Antal Ágnes, Bartha Bea és Bereczki Csaba munkatársaink tartják.
Operatív részletek
A képző intézmény (LEI Hungary Kft.) felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2021/001636
| NYITOTT FORMÁTUM | KIHELYEZETT FORMÁTUM* | |
|---|---|---|
| IDŐPONT | 2026. szeptember 30. – október 1. | egyeztetett időpontban |
| IDŐTARTAM | két nap, naponta 9:00 – 17:00 | két nap, naponta 9:00 – 17:00 |
| HELYSZÍN | JYSK, Ecser | megrendelő által kijelölt helyszínen |
| LÉTSZÁM | max. 15 fő | 9 – 15 fő |
| NYELV | magyar | igény szerint: magyar vagy angol |
| NORMÁL TELJES ÁR | 280.000 Ft + ÁFA / fő | Kérd egyedi ajánlatunkat! |
| NORMÁL TAGI ÁR (-40%) | 169.000 Ft + ÁFA / fő | Kérd egyedi ajánlatunkat! |
| AMIT HOZNI KELL | Egy valódi, folyamatban lévő átalakulás vagy változás leírása a kulcs szereplőkkel és azok reakcióival. | Egy valódi, folyamatban lévő átalakulás vagy változás leírása a kulcs szereplőkkel és azok reakcióival. |
A jelentkezés után előzetes kérdőívet küldünk, amelyben segítünk kiválasztani, melyik ügyet érdemes behoznod. A második napon ezen dolgozol — párban és hármasban, soha nem az egész csoport előtt.
Korábbi résztvevőink szerint
„A Lead Change With Respect workshop számomra abban adott új perspektívát, hogy a változásvezetést ugyanazzal a fegyelmezett problémamegoldó szemlélettel lehet kezelni, mint bármely más szervezeti problémát. Különösen értékesnek találtam az egyéni ellenállások megértésére és az érintettekre szabott változtatási terv kialakítására adott gyakorlati eszközöket. Több elemet közvetlenül tudok alkalmazni a saját vezetői munkámban.”
Gyaraki Dávid – ügyvezető helyettes, REGIO Kft.