Nem sikerül elkötelezni kollégáidat a vállalati stratégia mellett?
- évről évre ambiciózus célokat határoztok meg, de nem, vagy csak részben sikerült ezeket elérni?
- a fejlesztések nem elég gyorsak, hogy reagálni tudjon a cégetek a változásokra?
- számtalan projekt fut egyszerre, amelyeknek csak korlátozott hatása van, ellenben sok erőforrást használnak fel?
- a napi tűzoltás mellett nem jut idő azokra a fejlesztésekre, amelyek csökkenthetnék a tűzoltásra fordított időt?
- a projektek csak néhány kulcs embert érintenek, akik ennek hatására folyton túlterheltek és nem jut elég idejük semmire?
- az éves fejlesztések erőforrás szempontjából egymás konkurensei és ütköznek a prioritások?
- a vállalat stratégiáját csak néhány ember érti és valójában kevesen köteleződnek el mellette?
Ismerd meg a Toyota stratégialebontási módszerét, a hoshin kanrit!
- a programon megismerheted a hoshin alapvető folyamatait és megérted, hogyan lehet a célokat lebontani, összehangolni és elkötelezni mellettük a munkatársakat,
- gyakoroljuk, hogyan lehet összhangot teremteni az egyes funkciók céljai között és hogyan vonható be a stratégia végrehajtásába az összes szervezeti szint és egység, illetve hogyan erősíthető az együttműködésük,
- megismerheted, mire van szükség ahhoz, hogy a munkatársak elköteleződjenek a célok mellett és azok elérése egyben támogassa a személyes fejlődésüket,
- megmutatjuk, hogyan lehet összekapcsolni a stratégia lebontását és a problémamegoldást és milyen menedzsmentrutinok támogatják a sikeres végrehajtást,
- megosztjuk a stratégia lebontásával kapcsolatos személyes tapasztalatainkat és megbeszéljük a kihívásokat, illetve ezek lehetséges megoldásait.
A kétnapos workshop a Toyota hoshin kanri módszeréről
“A Toyota kifejlesztette azokat a menedzsment mechanizmusokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a magas szintű hoshin terveket fenntartható eredményekké alakítsák át az értékteremtés helyszínén.”
Jim Womack
alapító – Lean Enterprise Institute
Mi fog történni a két nap során?
ÁTBESZÉLJÜK a stratégia lebontásának kihívásait és buktatóit a nemzetközi kutatások és a résztvevők
tapasztalatai alapján,
MEGISMERHETED a stratégia lebontásának folyamatát, végrehajtásának kulcspontjait az áttörést jelentő célok meghatározásától az egyéni célok lebontásáig,
GYAKOROLJUK a hoshin folyamatának elemeit, mint például a célok vertikális és horizontális
összehangolását biztosító „passzolgatás” (catchball) folyamatát,
ÖSSZEKAPCSOLJUK a célok lebontását az egyéni fejlesztésekkel,
ALKALMAZZUK az összes szint bevonását és elkötelezését biztosító technikákat,
TISZTÁZZUK a vezető szerepét a stratégialebontási és -végrehajtási folyamatban és GYAKOROLJUK a mentorálást,
MUTATUNK példákat a hoshin folyamat végrehajtására és MEGOSZTJUK az ezzel kapcsolatos tapasztalatokat,
BEMUTATJUK az alap menedzsmentfolyamatot, amely segítségével napi gyakorlattá alakítható
a stratégia végrehajtása,
ÁTBESZÉLJÜK a személyes kihívásaidat és a csoporttal közösen ÉRTÉKELJÜK a tanultak alapján a lehetőségeket.
Az együtt töltött idő közel 50%-a tapasztalati tanulással telik, amelyhez az amerikai LEI által kidolgozott szimuláció adja az alapot. A fennmaradó időt ismeretátadásra, az egyes feladatok, helyzetek közös értékelésére fordítjuk.
MARADJ VELÜNK!
Az első nap után közös vacsora és egy pohár bor mellett, kötetlen formában folytatjuk a témával kapcsolatos tapasztalatcserét, a felmerülő kérdések átbeszélését, kapcsolatépítést.
Nézd meg egyperces
videónkban, hogy mi is az
a hoshin kanri!
Kinek szól valójában ez a workshop?
Neked szól…
- ha csapatoddal, csapataiddal mindennap szeretnél tenni valamit az áttörő eredményekért,
- ha vezetőként hatékonyabban szeretnéd felhasználni a szervezet erőforrásait,
- ha szeretnéd elérni, hogy a szervezetben mindeni értse, mit kell tennie nap, mint nap a hosszú távú sikerességért,
- ha leanesként szeretnéd segíteni a cégedet a hoshin folyamat végrehajtásában,
- ha vezetőként tudatában vagy, hogy feladatod nem csak a célok teljesítése, hanem eközben a munkatársaid képességének tudatos fejlesztése is,
- ha szeretnéd, hogy kollégáid motiváltan, a kreatív energiájukkal és együttműködésükkel támogassák a vállalat és személyes céljaik teljesülését.
Nem neked szól…
- ha szerinted a stratégia csak a vezetők dolga és elég fentről lefelé kommunikálni azt,
- ha megelégedettséggel szemléled az egyes funkciók közötti küzdelmet az egymásnak ellentmondó célok eléréséért,
- ha mindig az éppen aktuális trendek vagy a legújabb ötletek határozzák meg, mit kell kihirdetni a következő vállalati programként,
- ha szereted, hogy minél több projekt fut egyszerre és az erőforráshiány miatt ezek nem haladnak,
- ha szerinted a jó vezető ismérve, hogy hatékonyan menedzseli a káoszt, mert ez adja az ő létének jogosultságát,
- ha az egyéni teljesítmény fontosságában hiszel a csapatmunka ereje helyett,
- tudatos problémamegoldó módszerek nélkül is mindig van kéznél egy jó megoldásod.
Kik fogják tartani a workshopot?
A workshopot Bereczki Csaba, Barhács Csaba és Szalay Attila munkatársaink tartják.
A workshop szakmai háttere
Mark Reich
A workshop a LEI által kidolgozott hoshin tematikát követi, amelynek egyik szakmai vezetője Mark Reich, aki 2011-ben csatlakozott a LEI-hez szenior coachként.
Mark ezt megelőzően 23 évet dolgozott a Toyotánál az Egyesült Államokban és Japánban. Ez alatt a Toyota Supplier Support Center vezetőjeként segítette a vállalatok TPS tanulását. Ezt megelőzően a vállalati stratégiai részleg vezérigazgató-helyettese volt, ahol a Toyota észak-amerikai stratégiai (hoshin) folyamatát irányította és valósította meg, amelyet a Toyota japán központjával közösen terveztek.
Operatív részletek
A képző intézmény (LEI Hungary Kft.) felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2021/001636
| NYITOTT FORMÁTUM | KIHELYEZETT FORMÁTUM* | |
|---|---|---|
| IDŐPONT | 2023. március 4 – 5. | egyeztetett időpontban |
| IDŐTARTAM | mindkét nap 9:00 – 17:00 vacsora az első nap 18:00 – 22:00 | két nap, naponta 9:00 – 17:00 |
| HELYSZÍN | Budapest, Anna Hotel | megrendelő által kijelölt helyszínen |
| LÉTSZÁM | max. 15 fő | 9 – 15 fő |
| NYELV | magyar | igény szerint: magyar vagy angol |
| TELJES ÁR** | 415.000 Ft + áfa / fő | kérd egyedi ajánlatunkat |
| TAGI ÁR (-40%)** | 249.000 Ft + áfa / fő | -40% |
** Az árak nem tartalmazzák az áfát és a szállásod költségét. Szállásodat egyénileg kell lefoglalnod
Korábbi résztvevőnk szerint
“Sokszor esünk abba a hibába, hogy bonyolultan építjük fel az üzleti stratégiát, teletűzdelve azt KPI célokkal. Majd csodálkozunk rajta, hogy a szervezet számára nem érthető a cél, nem világos a stratégia eszenciája.
A hoshin kanri megmutatta, hogyan lehet a stratégiát úgy felépíteni, hogy helyén legyenek a fő fókuszpontok és azok az egész szervezet elköteleződését vonják maguk után.
A workshop során azt is megtapasztalhattam, hogy a hoshinban rejlő többdimenziós interakciókkal – minden szervezeti szint kezdeményezéseit figyelembe véve – egy jól érthető, átlátható és megvalósításra alkalmas stratégia jön létre.“
Vuk Annamária
lean szakértő
MOL-LUB Kft., Almásfüzitő
Mit tartalmaz a nyitott workshop részvételi díja?
egy jegyzettömböt,
hogy tudd rögzíteni a fontosabb tanulságokat
a tréninganyagot pdf formátumban, hogy később vissza tudd nézni a workshopon tanultakat
az ellátást,
azaz az ebédet, a bekészítéseket és első este a vacsorát