Hoshin kanri workshop

Nem sikerül elkötelezni kollégáidat a vállalati stratégia mellett?

Stop
  • évről évre ambiciózus célokat határoztok meg, de nem, vagy csak részben sikerült ezeket elérni? 
  • a fejlesztések nem elég gyorsak, hogy reagálni tudjon a cégetek a változásokra? 
  • számtalan projekt fut egyszerre, amelyeknek csak korlátozott hatása van, ellenben sok erőforrást használnak fel?
  • a napi tűzoltás mellett nem jut idő azokra a fejlesztésekre, amelyek csökkenthetnék a tűzoltásra fordított időt? 
  • a projektek csak néhány kulcs embert érintenek, akik ennek hatására folyton túlterheltek és nem jut elég idejük semmire? 
  • az éves fejlesztések erőforrás szempontjából egymás konkurensei és ütköznek a prioritások? 
  • a vállalat stratégiáját csak néhány ember érti és valójában kevesen köteleződnek el mellette? 

Ismerd meg a Toyota stratégialebontási módszerét, a hoshin kanrit!

Körforgalom
  • a programon megismerheted a hoshin alapvető folyamatait és megérted, hogyan lehet a célokat lebontani, összehangolni és elkötelezni mellettük a munkatársakat, 
  • gyakoroljuk, hogyan lehet összhangot teremteni az egyes funkciók céljai között és hogyan vonható be a stratégia végrehajtásába az összes szervezeti szint és egység, illetve hogyan erősíthető az együttműködésük,
  • megismerheted, mire van szükség ahhoz, hogy a munkatársak elköteleződjenek a célok mellett és azok elérése egyben támogassa a személyes fejlődésüket, 
  • megmutatjuk, hogyan lehet összekapcsolni a stratégia lebontását és a problémamegoldást és milyen menedzsmentrutinok támogatják a sikeres végrehajtást,
  • megosztjuk a stratégia lebontásával kapcsolatos személyes tapasztalatainkat és megbeszéljük a kihívásokat, illetve ezek lehetséges megoldásait.

A kétnapos workshop a Toyota hoshin kanri módszeréről

James Womack

A Toyota kifejlesztette azokat a menedzsment mechanizmusokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a magas szintű hoshin terveket fenntartható eredményekké alakítsák át az értékteremtés helyszínén.”

Jim Womack
alapító – Lean Enterprise Institute

Mi fog történni a két nap során?

ÁTBESZÉLJÜK a stratégia lebontásának kihívásait és buktatóit a nemzetközi kutatások és a résztvevők
tapasztalatai alapján,

MEGISMERHETED a stratégia lebontásának folyamatát, végrehajtásának kulcspontjait az áttörést jelentő célok meghatározásától az egyéni célok lebontásáig,

GYAKOROLJUK a hoshin folyamatának elemeit, mint például a célok vertikális és horizontális
összehangolását
biztosító „passzolgatás” (catchball) folyamatát,

ÖSSZEKAPCSOLJUK a célok lebontását az egyéni fejlesztésekkel,

ALKALMAZZUK az összes szint bevonását és elkötelezését biztosító technikákat,

TISZTÁZZUK a vezető szerepét a stratégialebontási és -végrehajtási folyamatban és GYAKOROLJUK a mentorálást,

MUTATUNK példákat a hoshin folyamat végrehajtására és MEGOSZTJUK az ezzel kapcsolatos tapasztalatokat,

BEMUTATJUK az alap menedzsmentfolyamatot, amely segítségével napi gyakorlattá alakítható
a stratégia végrehajtása,

ÁTBESZÉLJÜK a személyes kihívásaidat és a csoporttal közösen ÉRTÉKELJÜK a tanultak alapján a lehetőségeket.

Az együtt töltött idő közel 50%-a tapasztalati tanulással telik, amelyhez az amerikai LEI által kidolgozott szimuláció adja az alapot. A fennmaradó időt ismeretátadásra, az egyes feladatok, helyzetek közös értékelésére fordítjuk.

MARADJ VELÜNK!
Az első nap után közös vacsora és egy pohár bor mellett, kötetlen formában folytatjuk a témával kapcsolatos tapasztalatcserét, a felmerülő kérdések átbeszélését, kapcsolatépítést.

Nézd meg egyperces
videónkban, hogy mi is az
a hoshin kanri!

Kinek szól valójában ez a workshop?

Neked szól…

  • ha csapatoddal, csapataiddal mindennap szeretnél tenni valamit az áttörő eredményekért,
  • ha vezetőként hatékonyabban szeretnéd felhasználni a szervezet erőforrásait, 
  • ha szeretnéd elérni, hogy a szervezetben mindeni értse, mit kell tennie nap, mint nap a hosszú távú sikerességért,
  • ha leanesként szeretnéd segíteni a cégedet a hoshin folyamat végrehajtásában,
  • ha vezetőként tudatában vagy, hogy feladatod nem csak a célok teljesítése, hanem eközben a munkatársaid képességének tudatos fejlesztése is, 
  • ha szeretnéd, hogy kollégáid motiváltan, a kreatív energiájukkal és együttműködésükkel támogassák a vállalat és személyes céljaik teljesülését.

Nem neked szól…

  • ha szerinted a stratégia csak a vezetők dolga és elég fentről lefelé kommunikálni azt, 
  • ha megelégedettséggel szemléled az egyes funkciók közötti küzdelmet az egymásnak ellentmondó célok eléréséért, 
  • ha mindig az éppen aktuális trendek vagy a legújabb ötletek határozzák meg, mit kell kihirdetni a következő vállalati programként, 
  • ha szereted, hogy minél több projekt fut egyszerre és az erőforráshiány miatt ezek nem haladnak,
  • ha szerinted a jó vezető ismérve, hogy hatékonyan menedzseli a káoszt, mert ez adja az ő létének jogosultságát,
  • ha az egyéni teljesítmény fontosságában hiszel a csapatmunka ereje helyett, 
  • tudatos problémamegoldó módszerek nélkül is mindig van kéznél egy jó megoldásod. 

Kik fogják tartani a workshopot?

A workshopot Bereczki Csaba, Barhács Csaba és Szalay Attila munkatársaink tartják.  

Bereczki Csaba portré
Barhács Csaba portré
Szalay Attila portré

A workshop szakmai háttere

Mark Reich
A workshop a LEI által kidolgozott hoshin tematikát követi, amelynek egyik szakmai vezetője Mark Reich, aki 2011-ben csatlakozott a LEI-hez szenior coachként.

Mark ezt megelőzően 23 évet dolgozott a Toyotánál az Egyesült Államokban és Japánban. Ez alatt a Toyota Supplier Support Center vezetőjeként segítette a vállalatok TPS tanulását. Ezt megelőzően a vállalati stratégiai részleg vezérigazgató-helyettese volt, ahol a Toyota észak-amerikai stratégiai (hoshin) folyamatát irányította és valósította meg, amelyet a Toyota japán központjával közösen terveztek.

Operatív részletek

A képző intézmény (LEI Hungary Kft.) felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2021/001636

NYITOTT FORMÁTUMKIHELYEZETT FORMÁTUM*
IDŐPONT2023. március 4 – 5.egyeztetett időpontban
IDŐTARTAMmindkét nap 9:00 – 17:00 
vacsora az első nap 18:00 – 22:00 
két nap, naponta 9:00 – 17:00
HELYSZÍNBudapest, Anna Hotelmegrendelő által kijelölt helyszínen
LÉTSZÁMmax. 15 fő9 – 15 fő
NYELVmagyarigény szerint: magyar vagy angol
TELJES ÁR**415.000 Ft + áfa / főkérd egyedi ajánlatunkat 
TAGI ÁR(-40%)** 249.000 Ft + áfa / fő-40%

** Az árak nem tartalmazzák az áfát és a szállásod költségét. Szállásodat egyénileg kell lefoglalnod

Korábbi résztvevőnk szerint

Vuk Annamária

„Sokszor esünk abba a hibába, hogy bonyolultan építjük fel az üzleti stratégiát, teletűzdelve azt KPI célokkal. Majd csodálkozunk rajta, hogy a szervezet számára nem érthető a cél, nem világos a stratégia eszenciája.

A hoshin kanri megmutatta, hogyan lehet a stratégiát úgy felépíteni, hogy helyén legyenek a fő fókuszpontok és azok az egész szervezet elköteleződését vonják maguk után.

A workshop során azt is megtapasztalhattam, hogy a hoshinban rejlő többdimenziós interakciókkal – minden szervezeti szint kezdeményezéseit figyelembe véve – egy jól érthető, átlátható és megvalósításra alkalmas stratégia jön létre.

Vuk Annamária
lean szakértő
MOL-LUB Kft., Almásfüzitő

Mit tartalmaz a nyitott workshop részvételi díja? 

egy jegyzettömböt,
hogy tudd rögzíteni a fontosabb tanulságokat

a tréninganyagot pdf formátumban, hogy később vissza tudd nézni a workshopon tanultakat

az ellátást
azaz az ebédet, a bekészítéseket és első este a vacsorát