Pár perc lean

MI A LEAN? (1:33)

Alapvető definíció: “A lean szemlélet az emberek, folyamatok és rendszerek fejlesztése, a vevői igények teljesítése érdekében, a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával.”

John Shook
Senior Advisor – Lean Enterprise Institute
Chairman – Lean Global Network

Mi NEM a lean?
(2:09)

Lean Transzformációs Keretrendszer
(7:40)

Lean az irodában
(1:32)

Mi a 7 veszteség?
(2:11)

Mi az A3?
(1:51)

Mi a PDCA?
(1:26)

Mi az obeya?
(0:59)

Mi a folyamatmegerősítés?
(2:00)

Mi a napindító megbeszélés?
(1:50)

Mi a heijunka?
(2:24)

A lean szemlélet 5 alapelve
(1:51)

Az 5 miért?
(3:21)

A TWI munkabetanítás
(1:39)

Mi a kaizen?
(1:37)

Mi NEM az A3?
(1:23)

Mi a gemba?
(1:36)

Mi a jishuken?
(1:07)

Mi a standard munka?
(1:56)

Mi a fehértábla?
(2:33)

Mi a karakuri?
(2:23)

Hogyan kezdjük el?
(3:07)

Mi a hoshin kanri?
(1:09)

Mi a Toyota-kata?
(1:31)

Mi az 5S?
(1:30)

Mi a JIT?
(1:29)

Mi a kanban?
(1:48)

Mi a 7 VESZTESÉG az irodában?
(2:15)

Mi a SMED?
(2:23)

Mi a 4C?
(2:24)

Mi a pareto?
(1:46)

Nyugodtan használd ezeket a kétperces videókat oktatási célra, ismeretátadásra!
Az alábbi gomb segítségével akár le is töltheted őket, hogy könnyebben, akár internetkapcsolat nélkül is hozzájuk tudj férni.

Amennyiben munkáltatód nonprofit, közhasznú lean egyesületünk tagja, akkor ide kattintva még jelezheted is nekünk, ha számotokra hasznos témát hiányolsz a fenti listából, mi pedig legyártjuk az ahhoz kapcsolódó kétperces videót!

Podcast adások


„Ha a dolgozó nem tanult, az oktató nem tanított” − munkabetanítás a TWI módszerrel


Lean: A hatékony vállalatvezetés kulcsa −
RE:FACT Podcast 98.

Esettanulmány – lean fejlesztések egy disztribúciós központban

JISHUKEN A COLOPLASTNÁL

„Folyamatai fejlesztése érdekében a Coloplast tatabányai disztribúciós központja együttműködött a Lean Global Network (LGN) szervezettel egy háromnapos jishuken workshop formájában.
A fejlesztéseken – külföldi és hazai lean szakértők támogatásával – párhuzamosan három csapat dolgozott, és számos változtatást hajtottak végre a Lean Transzformációs Keretrendszer dimenziói mentén

Webináriumok

Problémák négy típusa
1. típus – Hibaelhárítás

Problémák négy típusa
2. típus – Standardtól való eltérés

Problémák négy típusa
3. típus – Célállapot

Toyota-kata webinárium
Hogyan fejlesszem párhuzamosan a folyamatokat és a képességeket?

TWI webinárium
Munkatársak gyors és hatékony betanításának 4 alaplépése

Hoshin kanri webinárium
10 gyakori stratégiai tervezési hiba, ami elkerülhető

Lean a kereskedelemben
Kevesebb veszteséggel, közelebb a vásárlóhoz

Lean az irodában
Hogyan kerülnek robotok az irodába?

Lean a gyógyszeriparban
Hatékonyan a betegekért

Lean témájú előadások – magyarul

A LEAN RÖGÖS ÚTJÁN

“Az én feladatom, hogy az emberek
szeressenek bejárni a munkahelyükre dolgozni.
E nélkül biztosan nem működik a rendszer…”

Gazsi Zoltán
ügyvezető igazgató
eisberg Hungary Kft.

Dr. Ábrahám László
National Instruments
Mi az innováció?

Tószegi Attila
Herman Ottó Általános Iskola
A 21. század iskolája – E-lean-dulás

Katie Anderson
Break the Telling Habit®

Fükő László
Robert Bosch Power Tool
Ipar 4.0 – Rugalmas gyártási koncepció

Dr. Kelemen Béla – Értekes András
MOL Group
Rombold le a mítoszokat!

Kóczián Tímea
Auchan
A mindennapi lean kaland

Takács Ilona
LEGO Manufacturing
Amikor a lean és egy üres lap találkozik

Lean témájú előadások – angolul

UNDERSTANDING
LEAN TRANSFORMATION I.

“A successful lean transformation
requires learning a new way of thinking
and acting…”

John Shook
Senior Advisor – Lean Enterprise Institute
Chairman – Lean Global Network

John Shook
Understanding lean transformation II.

Tilo Schwarz
Toyota Kata

Sammy Obara
Key to sustain lean transformations

Daniel Jones
What we have learnt about lean?

Art Smalley
Four types of problems

Michael Ballé
Lead with lean

Előadások a „lean dobozon” kívül

Balogh Ottó
Problémamegoldás extrém körülmények között

Dr. Zacher Gábor
Amikor a problémamegoldás hatékonysága élet-halál kérdése

Halácsy Péter
A tanulás szabadsága, a szabadság tanulása

Pólyán József
Lean stand-up