Pár perc lean
MI A LEAN? (1:33)
Alapvető definíció: “A lean szemlélet az emberek, folyamatok és rendszerek fejlesztése, a vevői igények teljesítése érdekében, a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával.”
John Shook
Senior Advisor – Lean Enterprise Institute
Chairman – Lean Global Network
Mi NEM a lean?
(2:09)
Lean Transzformációs Keretrendszer
(7:40)
Lean az irodában
(1:32)
Mi a 7 veszteség?
(2:11)
Mi az A3?
(1:51)
Mi a PDCA?
(1:26)
Mi az obeya?
(0:59)
Mi a folyamatmegerősítés?
(2:00)
A lean szemlélet 5 alapelve
(1:51)
Az 5 miért?
(3:21)
A TWI munkabetanítás
(1:39)
Mi a kaizen?
(1:37)
Mi NEM az A3?
(1:23)
Mi a gemba?
(1:36)
Mi a jishuken?
(1:07)
Hogyan kezdjük el?
(3:07)
Mi a hoshin kanri?
(1:09)
Mi a Toyota-kata?
(1:31)
Mi az 5S?
(1:30)
Mi a JIT?
(1:29)
Mi a kanban?
(1:48)
Mi a 7 VESZTESÉG az irodában?
(2:15)
Esettanulmány – lean fejlesztések egy disztribúciós központban
JISHUKEN A COLOPLASTNÁL
“Folyamatai fejlesztése érdekében a Coloplast tatabányai disztribúciós központja együttműködött a Lean Global Network (LGN) szervezettel egy háromnapos jishuken workshop formájában.
A fejlesztéseken – külföldi és hazai lean szakértők támogatásával – párhuzamosan három csapat dolgozott, és számos változtatást hajtottak végre a Lean Transzformációs Keretrendszer dimenziói mentén…“
Webináriumok
Problémák négy típusa
1. típus – Hibaelhárítás
Problémák négy típusa
2. típus – Standardtól való eltérés
Problémák négy típusa
3. típus – Célállapot
Toyota-kata webinárium
Hogyan fejlesszem párhuzamosan a folyamatokat és a képességeket?
TWI webinárium
Munkatársak gyors és hatékony betanításának 4 alaplépése
Hoshin kanri webinárium
10 gyakori stratégiai tervezési hiba, ami elkerülhető
Lean a kereskedelemben
Kevesebb veszteséggel, közelebb a vásárlóhoz
Lean az irodában
Hogyan kerülnek robotok az irodába?
Lean a gyógyszeriparban
Hatékonyan a betegekért
Lean témájú előadások – magyarul
A LEAN RÖGÖS ÚTJÁN
“Az én feladatom, hogy az emberek
szeressenek bejárni a munkahelyükre dolgozni.
E nélkül biztosan nem működik a rendszer…”
Gazsi Zoltán
ügyvezető igazgató
eisberg Hungary Kft.
Dr. Ábrahám László
National Instruments
Mi az innováció?
Tószegi Attila
Herman Ottó Általános Iskola
A 21. század iskolája – E-lean-dulás
Fükő László
Robert Bosch Power Tool
Ipar 4.0 – Rugalmas gyártási koncepció
Dr. Kelemen Béla – Értekes András
MOL Group
Rombold le a mítoszokat!
Kóczián Tímea
Auchan
A mindennapi lean kaland
Takács Ilona
LEGO Manufacturing
Amikor a lean és egy üres lap találkozik
Lean témájú előadások – angolul
UNDERSTANDING
LEAN TRANSFORMATION I.
“A successful lean transformation
requires learning a new way of thinking
and acting…”
John Shook
Senior Advisor – Lean Enterprise Institute
Chairman – Lean Global Network
John Shook
Understanding lean transformation II.
Tilo Schwarz
Toyota Kata
Sammy Obara
Key to sustain lean transformations
Daniel Jones
What we have learnt about lean?
Art Smalley
Four types of problems
Michael Ballé
Lead with lean
Előadások a “lean dobozon” kívül
Balogh Ottó
Problémamegoldás extrém körülmények között
Dr. Zacher Gábor
Amikor a problémamegoldás hatékonysága élet-halál kérdése
Halácsy Péter
A tanulás szabadsága, a szabadság tanulása
Pólyán József
Lean stand-up