Lean videók

Pár perc lean

MI A LEAN? (1:33)

Alapvető definíció: “A lean szemlélet az emberek, folyamatok és rendszerek fejlesztése, a vevői igények teljesítése érdekében, a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával.”

John Shook
Senior Advisor – Lean Enterprise Institute
Chairman – Lean Global Network

Mi NEM a lean?
(2:09)

Lean Transzformációs Keretrendszer
(7:40)

Lean az irodában
(1:32)

Mi a 7 veszteség?
(2:11)

Mi az A3?
(1:51)

Mi a PDCA?
(1:26)

Mi az obeya?
(0:59)

Mi a folyamatmegerősítés?
(2:00)

Mi a napindító megbeszélés?
(1:50)

Mi a heijunka?
(2:24)

A lean szemlélet 5 alapelve
(1:51)

Az 5 miért?
(3:21)

A TWI munkabetanítás
(1:39)

Mi a kaizen?
(1:37)

Mi NEM az A3?
(1:23)

Mi a gemba?
(1:36)

Mi a jishuken?
(1:07)

Mi a standard munka?
(1:56)

Mi a fehértábla?
(2:33)

Mi a karakuri?
(2:23)

Hogyan kezdjük el?
(3:07)

Mi a hoshin kanri?
(1:09)

Mi a Toyota-kata?
(1:31)

Mi az 5S?
(1:30)

Mi a JIT?
(1:29)

Mi a kanban?
(1:48)

Mi a 7 VESZTESÉG az irodában?
(2:15)

Mi a SMED?
(2:23)

Mi a 4C?
(2:24)

Mi a pareto?
(1:46)

What is gemba walk?
(2:40)

What is 5S?
(1:23)

Mi a gemba-séta?
(2:36)

Nyugodtan használd ezeket a kétperces videókat oktatási célra, ismeretátadásra!
Az alábbi gomb segítségével akár le is töltheted őket, hogy könnyebben, akár internetkapcsolat nélkül is hozzájuk tudj férni.

Amennyiben munkáltatód nonprofit, közhasznú lean egyesületünk tagja, akkor ide kattintva még jelezheted is nekünk, ha számotokra hasznos témát hiányolsz a fenti listából, mi pedig legyártjuk az ahhoz kapcsolódó kétperces videót!

Az oktatóvideók letöltése

Podcast adások

„Ha a dolgozó nem tanult, az oktató nem tanított” − munkabetanítás a TWI módszerrel

Lean: A hatékony vállalatvezetés kulcsa −
RE:FACT Podcast 98.

Esettanulmány – lean fejlesztések egy disztribúciós központban

JISHUKEN A COLOPLASTNÁL

„Folyamatai fejlesztése érdekében a Coloplast tatabányai disztribúciós központja együttműködött a Lean Global Network (LGN) szervezettel egy háromnapos jishuken workshop formájában.
A fejlesztéseken – külföldi és hazai lean szakértők támogatásával – párhuzamosan három csapat dolgozott, és számos változtatást hajtottak végre a Lean Transzformációs Keretrendszer dimenziói mentén…„