Nálatok is gondot okoz a hatékony a betanítás?
- túl hosszú ideig tart az új dolgozók betanítása?
- a betanítás minősége nem megfelelő, a módszerek nem elég hatékonyak?
- sok a nem megfelelő munkavégzésből eredő selejt?
- magas a nem megfelelő betanításból eredő munkahelyi balesetek száma?
- a szerszámokat és eszközöket az elhasználódási idejükön belül rendszeresen pótolni kell, mert tönkremennek a nem megfelelő használatuk miatt?
- kevés a munkatársak sikerélménye, nem megfelelő a teljesítményük, ezért a próbaidő alatti fluktuáció is túl magas?
- a problémamegoldás folyamata lassú és nem hoz áttörő eredményt?
Ismerd meg a Toyota gyors és hatékony munkabetanítási módszerét!
- ez a workshop áttekintést ad arról, mi is az a Training Within Industry (TWI), fókuszálva annak Munkabetanítás (Job Instruction) pillérére,
- a TWI Munkabetanítás gyakorlatát megfelelően elsajátítók képesek lesznek a rendszer elemeit alkalmazva olyan képzett és elkötelezett csapatokat létrehozni, amelyek képesek a saját területükön hatékonyan végrehajtani a munkát, megoldani a problémákat és fejleszteni a standardokat,
- a képzés során a résztvevők megtanulják, hogyan tanítsák meg az embereknek hatékonyan a standardokat úgy, hogy ők kevesebb hibával, kevesebb selejttel és javítással, kevesebb balesettel, valamint kisebb számú szerszám és eszköz tönkremenetellel tudjanak dolgozni
Hogyan született a TWI?
A második világháborúban az USA fronton harcoló, képzett munkaerejét kellett gyorsan és hatékonyan pótolni annak érdekében, hogy a hadiipar diktálta kihívásokat teljesíteni tudják.
Ekkor dolgozták ki a Képzés az iparon belül (Training Within Industry, TWI) programot, amely segítségével rövid idő alatt sikerült az ipari környezetben képzetlen, nagyrészt nők alkotta munkaerőt beállítani a gyártósorok, gyártógépek mellé. A program nagymértékben hozzájárult ahhoz, hogy a szövetséges hatalmak győzedelmeskedjenek, és ahhoz, hogy a nők munkaerőpiaci helyzete gyökeresen megváltozzon.
A TWI elveket a háború után a Marshall-terv keretében exportálták, többek között Japánba, ahol a Toyota alkalmazta és alkalmazza a mai napig is sikerrel. A TWI a Toyota Termelési Rendszer (Toyota Production System, TPS) kulcsfontosságú eleme, amelynek segítségével kialakították annak standard munka elemét és azt a megközelítést, hogy hogyan lehet ezeket a standardokat hatékonyan betanítani.
Mi fog történni a workshopon?
ÁTTEKINTÉST ADUNK a TWI-ról, fókuszálva annak Munkabetanítás (Job Instruction) pillérére
BEMUTATJUK a résztevőknek, hogyan tanítsák meg a dolgozóknak hatékonyan a standardokat úgy, hogy munkájukat, helyesen, biztonságosan és lelkiismeretesen tudják elvégezni
GYAKORLATBAN ÖSSZEHASONLÍTJUK a hagyományos munkabetanítást a TWI 4 lépéses munkabetanítás módszerével
RÁVILÁGÍTUNK arra, hogyan tud a TWI módszertana vezetői eszközként működni a folyamatok fenntartásához és javításához
MEGMUTATJUK, hogy az iparági, nagy mennyiségű, általános információkat és teljeskörű specifikus ismereteket tartalmazó dokumentációk mellett (helyett?), hogyan kell létrehozni munkaspecifikus oktatási anyagokat
MEGOSZTJUK TAPASZTALATAINKAT arról, hogy melyek a sikertényezői a munkabetanítás hatékony alkalmazásának
Kétperces videó
A TWI munkabetanítás pillérének 6 előnye
Kinek szól valójában ez a workshop?
Neked szól…
- ha érdekel a TWI munkabetanítás pillérének módszertana és szeretnél mélyebb ismereteket szerezni róla,
- ha szeretnél átfogó képet kapni annak alkalmazásáról és előnyeiről lean környezetben,
- ha szeretnéd megtanulni, hogyan lehet a dolgozókat hatékonyan képezni, fejleszteni,
- ha vezetőként hatékonyabban szeretnéd hasznosítani a munkatársaid képességeit,
- ha érdekel, hogyan lehet javítani a termelékenységet és a minőséget a munkafolyamatok fejlesztésével,
- ha szeretnél olyan eszközöket elsajátítani, amelyek segítenek a problémák gyors és hatékony megoldásában,
- ha nyitott vagy új gondolatokra és szívesen tanulsz más résztvevőktől is,
- ha szeretnéd fejleszteni vezetői készségeidet és hatékonyabban vezetni munkatársaidat
Nem neked szól…
- ha azt tapasztalod, hogy a jelenlegi betanítási módszereitek elég gyorsak és hatékonyak,
- ha úgy gondolod, csak a munkavállaló felelőssége a helyes betanulás és nem a betanítást végző személyé,
- ha elégedett vagy a jelenlegi problémamegoldó módszereiddel és nem érdekelnek egyéb alternatívák,
- ha az egyéni teljesítmény fontosságában hiszel a csapatmunka ereje helyett,
- ha nem tartod fontosnak a teljesítmény szinten tartását és folyamatos fejlesztését,
- ha tények, adatok, megfigyelések helyett általában érzésekre, feltételezésekre, szokásokra alapozod a döntéseid,
- ha szívesebben oldasz meg problémákat egyedül, az íróasztalod mögül ahelyett, hogy megnéznéd, valójában mi is történik, és beszélnél a folyamatban dolgozó, nagy tapasztalattal bíró munkatársaiddal
Ki fogja tartani a workshopot?
A workshopot Bartha Beáta a LEI Hungary lean coach-a tartja, akinek az elmúlt években számos alkalommal volt lehetősége saját bőrén megtapasztalni a különböző iparágakban jelenleg alkalmazott munkabetanítási módszereket és azok hiányosságait.
Vallja, hogy egy vezető csak az embereken keresztül, azaz a munkatársaival együttműködve érheti el az elvárt eredményeket, ezért a TWI-t, mint vezetői módszert érdemes alkalmaznia és beépítenie a mindennapi rutinokba.
Nézd meg az Onlife Academy-vel közös podcast adásunkat, amelyben
Bartha Bea lean coach kolléganőnk a TWI munkabetanításról beszélget Ungvári Péterrel, az Onlife egyik alapítójával.
Operatív részletek
A képző intézmény (LEI Hungary Kft.) felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2021/001636
| NYITOTT FORMÁTUM | KIHELYEZETT FORMÁTUM* | |
|---|---|---|
| IDŐPONT | 2024. november 12. | egyeztetett időpontban |
| IDŐTARTAM | 9:00 – 17:00 | 9:00 – 17:00 |
| HELYSZÍN | Budapest | megrendelő által kijelölt helyszínen |
| LÉTSZÁM | max. 12 fő | 9 – 12 fő |
| NYELV | magyar | igény szerint: magyar vagy angol |
| NORMÁL TELJES ÁR | 215.000 Ft + ÁFA / fő | Kérd egyedi ajánlatunkat! |
| NORMÁL TAGI ÁR (-40%) | 129.000 Ft + ÁFA / fő | Kérd egyedi ajánlatunkat! |
Korábbi résztvevőink szerint
“Hasznos volt megismerni a módszertant és tanulni abból, hogy más cégeknél a TWI melyik részét hogyan tudták integrálni a mindennapi munkájukba.
A megfelelő rutin kidolgozásával és oktatásával mindennapi munkánk során számos lehetőségünk van javítani a KPI-okat, amiben a TWI egy biztos alapot biztosít.”
Surányi Balázs
Gyártósor mérnök
Continental Automotive Hungary Kft.
“Köszönöm szépen a gyakorlati fókuszú, interaktív workshopot!
Számomra új volt a TWI, azonban a módszer igazán meggyőző, így biztosan jól tudom majd alkalmazni!“
Boldizsár Szilvia – Learning & Development Specialist, CooperVision CL Kft.
