Rövid életűek a lean fejlesztéseitek?
- nem tudjátok fenntartani a lean fejlesztések eredményeit?
- amint a menedzsment figyelme más felé fordul, a folyamatok teljesítménye hamarosan ismét visszatér a fejlesztés előtti szintre?
- inkább az egyes lean eszközök lemásolásán van a hangsúly, azonban a munkatársak nem értik az azok mögött húzódó mélyebb jelentést és összefüggéseket?
- hiányzik a tudatosság a problémák megoldásából?
- olvastad a Toyota-Kata című könyvet, de az inkább összezavart, mint megtanította a módszer gyakorlati alkalmazását?
- ismersz problémamegoldó eszközöket, de hiányzik a napi rutin, ami ritmust adna a használatukhoz?
Alapozd meg a fenntartható fejlődés kultúráját!
- a workshopon megtudhatod, hogy a folyamatos fejlődés képessége miképp válik versenyelőnnyé azáltal, ha az minden szinten a napi munkamenet részévé válik – ezzel fel tudod mérni, hogy a Toyota-Kata miként segíthet a folyton változó környezetben
- megtanítjuk, milyen elvek mentén lehet a problémamegoldó képességet az egész szervezetre kiterjedően fejleszteni – ezzel könnyebben be tudod vonni a munkatársakat, akik jobban megértik az eszközök mögött húzódó mélyebb összefüggéseket
- lehetőséged lesz gyakorolni azokat a menedzsmentrutinokat, amelyek szükségesek a kulturális változás előidézéséhez – ez segít elindítani a területed, csapatod, vállalatod a fenntartható fejlődés útján
Manapság a piaci, gazdasági, politikai környezet egyre bizonytalanabb, egyre kevésbé kiszámítható.
Ilyen körülmények között csak úgy lehetünk hosszú távon sikeresek, ha a versenytársainknál adaptívabbak és innovatívabbak vagyunk. Éppen ezért egy vállalat menedzsmentjének a munkatársak adaptív és innovatív képességeinek fejlesztésére kell összpontosítania, amelybe a lehető legtöbb embert be kell vonnia.
A kétnapos workshop Mike Rother: Toyota-Kata című könyvére épül
“Ne higgy el mindent, amit gondolsz! Teszteld!”
“Don’t belive everything you think! Test it!”
Mike Rother
a Toyota-Kata című könyv szerzője
Mi fog történni a workshopon?
ÁTBESZÉLJÜK a Toyota-Kata menedzsmentmódszer fogalmait, elveit, amelyekre a két nap során majd
FELÉPÍTJÜK a résztvevők tanulási útját
MEGTANULJUK a célok kijelölésének és a fejlesztési húzóelv létrehozásának hatékony módszerét
szimulációs gyakorlatok segítségével több körben is GYAKOROLJUK a fejlesztési-kata folyamatát, a jelenlegi helyzet, a következő célállapot, valamint a PDCA ciklusokon keresztül történő folyamatos fejlesztés mérföldköveit érintve
GYAKOROLJUK a fejlesztési-katához szervesen kapcsolódó coaching-kata elveket, más néven azokat a napi szintű menedzsmentrutinokat, amelyek nélkülözhetetlenek a fejlesztési-kata munka közben (on-the-job) történő tanításához, és az eredmények fenntarthatóságához
ÖSSZEKAPCSOLJUK a hoshin-kanri, azaz a stratégiai célok lebontásának elvét és a célállapot meghatározásának módszerét, amelyek nélkülözhetetlenek a fejlesztések irányának kijelöléséhez
ÁTBESZÉLJÜK, hogyan is érdemes ezt a folyamatot a szervezeten belül elkezdeni, azaz melyek a kata sikeres elterjesztésének sikertényezői és buktatói
Kinek szól valójában ez a workshop?
Neked szól…
- ha vezető vagy és hatékonyabban szeretnéd felhasználni a szervezet erőforrásait
- ha vezetőként tudatában vagy, hogy feladatod nem csak a célok teljesítése, de munkatársaid problémamegoldó képességének tudatos fejlesztése is
- vezetőként, szakértőként a folyamatos fejlesztést és innovációt a szervezeti DNS részévé szeretnéd tenni
- a stratégia kialakítása és annak végrehajtása a feladatod
- vezetőként, szakértőként szeretnéd bevonni a csapatodat a napi szintű fejlesztésekbe, illetve szeretnéd szinkronizálni a fejlesztési tevékenységeket az egész szervezetben
Nem neked szól…
- ha tudatos problémamegoldó módszerek nélkül is mindig van kéznél egy jó megoldásod
- ha az egyéni teljesítmény fontosságában hiszel a csapatmunka ereje helyett
- ha szerinted nem az irány, hanem a sebesség a fontos
- ha tények, adatok, megfigyelések helyett általában érzésekre, feltételezésekre, szokásokra alapozod a döntéseid
- ha szívesebben oldasz meg problémákat egyedül, az íróasztalod mögül ahelyett, hogy megnéznéd, valójában mi is történik, és beszélnél a folyamatban dolgozó, nagy tapasztalattal bíró munkatársaiddal
- ha mindig, mindenre tudod a választ
A workshop szakmai háttere
Tilo Schwarz
Közvetlenül Mike Rothertől tanulta a Toyota-Kata módszert, több projektben is dolgozott vele Mike jobbkezeként.
2006 és 2012 között a Festool vállalat gyárigazgatójaként meghonosította a Toyota-Kata módszert, mint alapvető problémamegoldó és menedzsmentrutint. Csapatával együtt a folyamatos fejlesztést a napi munkavégzés rutinjává tették a vállalat minden területén és folyamatában.
Ennek eredményeként 2008-ban elnyerték a „Plant of the year” (Az év gyára) díjat az A.T. Kearney gyártási versenyén, majd 2011-ben második helyet szereztek a WHU/INSEAD „Industrial excellence“ (Ipari kiválóság) versenyén.
Menedzsment trénerként és kata coach-ként vezetőket támogat abban,
hogy sikeresen vigyék véghez a folyamatos fejlesztés kultúrájának kialakításához szükséges változási folyamatot.
Több alkalommal járt nálunk Magyarországon, számos Toyota-Kata workshopot tartott, valamint
Nemzetközi Lean Konferenciánk egyik főelőadója is volt.
Ki fogja tartani a workshopot?
A workshopot Bereczki Csaba senior lean coach munkatársunk tartja,
aki közvetlenül Tilo Schwarztól tanulta a Toyota-Kata menedzsmentmódszer elméleti és gyakorlati alkalmazását. Csabának számos alkalommal volt lehetősége együtt dolgozni Tilóval nem csak hazai, hanem németországi Toyota-Kata workshopokon, illetve projektekben is.
Kata coach-ként nemcsak operatív munkatársakkal, de felső vezetőkkel is együtt dolgozik.
Operatív részletek
| NYITOTT FORMÁTUM | KIHELYEZETT FORMÁTUM* | |
|---|---|---|
| IDŐPONT | 2024. október 02 – 03. | egyeztetett időpontban |
| IDŐTARTAM | két nap, naponta 9:00 – 17:00 | két nap, naponta 9:00 – 17:00 |
| HELYSZÍN | MOL LUB, 2931 Almásfüzitő, Fő út 21. | megrendelő által kijelölt helyszínen |
| LÉTSZÁM | max. 15 fő | 9 – 15 fő |
| NYELV | magyar | igény szerint: magyar vagy angol |
| TELJES ÁR | 282.000 Ft + ÁFA / fő | kérd egyedi ajánlatunkat |
| TAGI ÁR (-40%) | 169.000 Ft + ÁFA / fő | -40% |
| AZ ÁR TARTALMAZZA | munkafüzet, ebéd, bekészítések | munkafüzet |
Korábbi résztvevőink szerint
“A Toyota-Kata workshopról két dolgot vittem magammal: egyrészt az eszközt, sablont, felépítést, másrészt a gondolkodásmódot. Azt nem merném állítani, hogy mint eszközt napi szinten használom, de kipróbáltuk két szerelősor átalakítása során is és bejött! Sikerült 1,5 hét alatt elérni a célt. Amit viszont napi szinten használok az a kata gondolatmenete, a jelenállapot pontos megértése, a célállapot kitűzése, illetve a lépésről lépésre haladás a hozzá vezető úton.”
Dutkon Krisztián – Equipment & Technology Engineering vezető, FESTO
“A Toyota-Kata témával cégünk már korábban elkezdett ismerkedni, de biztosan állíthatom, hogy a könyv egyszeri elolvasása, könyvklub jellegű feldolgozása nem elég ahhoz, hogy pontosan azt vigyük tovább, amiről a szerző – Mike Rother – hosszasan ír. Minden vezetőnek ajánlom, aki azt hiszi, hogy nagy változások szükségesek a sikerességhez, mert a workshop bebizonyítja, hogy sokszor elég egy-egy apró helyes lépés (vagy kérdés) a következő célállapot irányába.“
Németh Krisztián – Lean Group Manager, National Instruments Hungary Kft.
“A workshop alatt megismerkedtem egy olyan módszerrel, amely biztonságos terepet ad a folyamatos, szisztematikus tanuláshoz, ahelyett, hogy egy új kihívással való szembesülés során megrettenjünk. Izgalmas gyakorlati példákon keresztül vezettek rá és próbálhattam ki magam abban, hogy hogyan kezdjek el gondolkodni egy problémán, a korábban alkalmazott módszereim helyett. Vezetőként ez abban segít engem, hogy munkatársaim számára megtanítsam a megfigyelések és a tények fontosságát a feltételezések helyett, hogy igazán jó problémamegoldókká váljanak.”
Páll Liliána – Internal Manufacturing Manager, Tecnica Group