Toyota-Kata workshop

Rövid életűek a lean fejlesztéseitek?

Stop
  • nem tudjátok fenntartani a lean fejlesztések eredményeit?
  • amint a menedzsment figyelme más felé fordul, a folyamatok teljesítménye hamarosan ismét visszatér a fejlesztés előtti szintre?
  • inkább az egyes lean eszközök lemásolásán van a hangsúly, azonban a munkatársak nem értik az azok mögött húzódó mélyebb jelentést és összefüggéseket?
  • hiányzik a tudatosság a problémák megoldásából?
  • olvastad a Toyota-Kata című könyvet, de az inkább összezavart, mint megtanította a módszer gyakorlati alkalmazását?
  • ismersz problémamegoldó eszközöket, de hiányzik a napi rutin, ami ritmust adna a használatukhoz?

Alapozd meg a fenntartható fejlődés kultúráját!

Körforgalom
  • a workshopon megtudhatod, hogy a folyamatos fejlődés képessége miképp válik versenyelőnnyé azáltal, ha az minden szinten a napi munkamenet részévé válik – ezzel fel tudod mérni, hogy a Toyota-Kata miként segíthet a folyton változó környezetben
  • megtanítjuk, milyen elvek mentén lehet a problémamegoldó képességet az egész szervezetre kiterjedően fejleszteni – ezzel könnyebben be tudod vonni a munkatársakat, akik jobban megértik az eszközök mögött húzódó mélyebb összefüggéseket
  • lehetőséged lesz gyakorolni azokat a menedzsmentrutinokat, amelyek szükségesek a kulturális változás előidézéséhez – ez segít elindítani a területed, csapatod, vállalatod a fenntartható fejlődés útján

Manapság a piaci, gazdasági, politikai környezet egyre bizonytalanabb, egyre kevésbé kiszámítható.
Ilyen körülmények között csak úgy lehetünk hosszú távon sikeresek, ha a versenytársainknál adaptívabbak és innovatívabbak vagyunk. Éppen ezért egy vállalat menedzsmentjének a munkatársak adaptív és innovatív képességeinek fejlesztésére kell összpontosítania, amelybe a lehető legtöbb embert be kell vonnia.

A kétnapos workshop Mike Rother: Toyota-Kata című könyvére épül

“Ne higgy el mindent, amit gondolsz! Teszteld!”

“Don’t belive everything you think! Test it!”

Mike Rother
a Toyota-Kata című könyv szerzője

Mi fog történni a workshopon?

ÁTBESZÉLJÜK a Toyota-Kata menedzsmentmódszer fogalmait, elveit, amelyekre a két nap során majd
FELÉPÍTJÜK a résztvevők tanulási útját

MEGTANULJUK a célok kijelölésének és a fejlesztési húzóelv létrehozásának hatékony módszerét

szimulációs gyakorlatok segítségével több körben is GYAKOROLJUK a fejlesztési-kata folyamatát, a jelenlegi helyzet, a következő célállapot, valamint a PDCA ciklusokon keresztül történő folyamatos fejlesztés mérföldköveit érintve

GYAKOROLJUK a fejlesztési-katához szervesen kapcsolódó coaching-kata elveket, más néven azokat a napi szintű menedzsmentrutinokat, amelyek nélkülözhetetlenek a fejlesztési-kata munka közben (on-the-job) történő tanításához, és az eredmények fenntarthatóságához

ÖSSZEKAPCSOLJUK a hoshin-kanri, azaz a stratégiai célok lebontásának elvét és a célállapot meghatározásának módszerét, amelyek nélkülözhetetlenek a fejlesztések irányának kijelöléséhez

ÁTBESZÉLJÜK, hogyan is érdemes ezt a folyamatot a szervezeten belül elkezdeni, azaz melyek a kata sikeres elterjesztésének sikertényezői és buktatói

Kinek szól valójában ez a workshop?

Neked szól…

  • ha vezető vagy és hatékonyabban szeretnéd felhasználni a szervezet erőforrásait
  • ha vezetőként tudatában vagy, hogy feladatod nem csak a célok teljesítése, de munkatársaid problémamegoldó képességének tudatos fejlesztése is
  • vezetőként, szakértőként a folyamatos fejlesztést és innovációt a szervezeti DNS részévé szeretnéd tenni
  • a stratégia kialakítása és annak végrehajtása a feladatod
  • vezetőként, szakértőként szeretnéd bevonni a csapatodat a napi szintű fejlesztésekbe, illetve szeretnéd szinkronizálni a fejlesztési tevékenységeket az egész szervezetben

Nem neked szól…

  • ha tudatos problémamegoldó módszerek nélkül is mindig van kéznél egy jó megoldásod
  • ha az egyéni teljesítmény fontosságában hiszel a csapatmunka ereje helyett
  • ha szerinted nem az irány, hanem a sebesség a fontos
  • ha tények, adatok, megfigyelések helyett általában érzésekre, feltételezésekre, szokásokra alapozod a döntéseid
  • ha szívesebben oldasz meg problémákat egyedül, az íróasztalod mögül ahelyett, hogy megnéznéd, valójában mi is történik, és beszélnél a folyamatban dolgozó, nagy tapasztalattal bíró munkatársaiddal
  • ha mindig, mindenre tudod a választ

A workshop szakmai háttere

Tilo Schwarz

Tilo Schwarz
Közvetlenül Mike Rothertől tanulta a Toyota-Kata módszert, több projektben is dolgozott vele Mike jobbkezeként.
2006 és 2012 között a Festool vállalat gyárigazgatójaként meghonosította a Toyota-Kata módszert, mint alapvető problémamegoldó és menedzsmentrutint. Csapatával együtt a folyamatos fejlesztést a napi munkavégzés rutinjává tették a vállalat minden területén és folyamatában.
Ennek eredményeként 2008-ban elnyerték a „Plant of the year” (Az év gyára) díjat az A.T. Kearney gyártási versenyén, majd 2011-ben második helyet szereztek a WHU/INSEAD „Industrial excellence“ (Ipari kiválóság) versenyén.

Menedzsment trénerként és kata coach-ként vezetőket támogat abban,
hogy sikeresen vigyék véghez a folyamatos fejlesztés kultúrájának kialakításához szükséges változási folyamatot.
Több alkalommal járt nálunk Magyarországon, számos Toyota-Kata workshopot tartott, valamint
Nemzetközi Lean Konferenciánk egyik főelőadója is volt.

Ki fogja tartani a workshopot?

Bereczki Csaba

A workshopot Bereczki Csaba senior lean coach munkatársunk tartja,
aki közvetlenül Tilo Schwarztól tanulta a Toyota-Kata menedzsmentmódszer elméleti és gyakorlati alkalmazását. Csabának számos alkalommal volt lehetősége együtt dolgozni Tilóval nem csak hazai, hanem németországi Toyota-Kata workshopokon, illetve projektekben is.
Kata coach-ként nemcsak operatív munkatársakkal, de felső vezetőkkel is együtt dolgozik.

Operatív részletek

NYITOTT FORMÁTUMKIHELYEZETT FORMÁTUM
IDŐPONT2021. tavaszaegyeztetett időpontban
IDŐTARTAMkét nap, naponta 9:00 – 17:00két nap, naponta 9:00 – 17:00
HELYSZÍNvalamely tagvállalatunkmegrendelő által kijelölt helyszínen
LÉTSZÁMmax. 15 fő9 – 15 fő
NYELVmagyarigény szerint: magyar vagy angol
TELJES ÁR199.000 Ft + ÁFA / főkérd egyedi ajánlatunkat
TAGI ÁR (-40%)119.000 Ft + ÁFA / fő-40%
AZ ÁR TARTALMAZZAmunkafüzet, ebéd, bekészítésekmunkafüzet

Korábbi résztvevőink szerint

“A Toyota-Kata workshopról két dolgot vittem magammal: egyrészt az eszközt, sablont, felépítést, másrészt a gondolkodásmódot. Azt nem merném állítani, hogy mint eszközt napi szinten használom, de kipróbáltuk két szerelősor átalakítása során is és bejött! Sikerült 1,5 hét alatt elérni a célt. Amit viszont napi szinten használok az a kata gondolatmenete, a jelenállapot pontos megértése, a célállapot kitűzése, illetve a lépésről lépésre haladás a hozzá vezető úton.”
Dutkon Krisztián – Equipment & Technology Engineering vezető, FESTO

A Toyota-Kata témával cégünk már korábban elkezdett ismerkedni, de biztosan állíthatom, hogy a könyv egyszeri elolvasása, könyvklub jellegű feldolgozása nem elég ahhoz, hogy pontosan azt vigyük tovább, amiről a szerző – Mike Rother – hosszasan ír. Minden vezetőnek ajánlom, aki azt hiszi, hogy nagy változások szükségesek a sikerességhez, mert a workshop bebizonyítja, hogy sokszor elég egy-egy apró helyes lépés (vagy kérdés) a következő célállapot irányába.
Németh Krisztián – Lean Group Manager, National Instruments Hungary Kft.

“A workshop alatt megismerkedtem egy olyan módszerrel, amely biztonságos terepet ad a folyamatos, szisztematikus tanuláshoz, ahelyett, hogy egy új kihívással való szembesülés során megrettenjünk. Izgalmas gyakorlati példákon keresztül vezettek rá és próbálhattam ki magam abban, hogy hogyan kezdjek el gondolkodni egy problémán, a korábban alkalmazott módszereim helyett. Vezetőként ez abban segít engem, hogy munkatársaim számára megtanítsam a megfigyelések és a tények fontosságát a feltételezések helyett, hogy igazán jó problémamegoldókká váljanak.”
Páll Liliána – Internal Manufacturing Manager, Tecnica Group