Tanuljunk együtt napjaink kihívásaiból
egy jobb holnapért
Katie Anderson Consulting
Lean Institute
Turkey
Lean Institute
Brazil
10 millió Fa
LOCATION
RÉSZVÉTELI DÍJAK
PROGRAM
JELENTKEZEM!
A visszaszámlálás elindult…
BEVEZETŐ
A pandémia alatt azt reméltük, hamarosan minden visszatér a megszokott kerékvágásba…
A Covid kihívása már a múlté. Most újabb és újabb hegyeket kell megmásznunk. A valaha volt egyik legmagasabb inflációval küzdünk, folyamatosak az ellátási láncok zavarai, a termelékenység alacsony, a szomszédban háború dúl.
Tovább nehezíti a csúcstámadást, hogy egyre jobban fenyeget a klímaváltozás és a mesterséges intelligencia kiszámíthatatlan hatása, amelyek kétségkívül gyökeresen átformálják világunkat.
E globális problémák okozta szembeszélben a vállalatok a tehetségek megtalálásával és megtartásával, újabb és újabb termék- és szolgáltatás-innovációval, ügyfeleik maradásáért küzdenek.
De tudod mit?
A lean társad lesz a kihívásokban, elvégre erre született!
Nem oldja meg helyetted a problémákat, de serpaként mutatja és megkönnyíti utad az expedíció során.
Hisszük, ha ma megtanulunk a lean elvek mentén gondolkodni és cselekedni, csapatainkat problémamegoldásban edzeni, akkor napjaink reménytelennek tűnő kihívásai ellenére holnap is boldogulhatunk.
Nem ez az első alkalom, hogy nehéz helyzetbe kerültünk, és nem is ez lesz az utolsó. De ha van valami, amit az elmúlt évtizedek során megtanultunk az az, hogy nincs olyan magas hegy, amit a lean szemlélettel ne lehetne leküzdeni!
A XI. Nemzetközi Lean Konferencián globális hálózatunk amerikai, brazil és török szakértői, hazai szakemberek, valamint saját vállalati projektjeink adnak lehetőséget a közös tanulásra, tudásmegosztásra, inspirációra.
GYERE EL és NÉZD MEG, mások milyen fejlesztések révén törnek a csúcs felé. TANULJ TŐLÜK és INSPIRÁLÓDJ a LEI hazai lean közösségének tagjaival együtt!
„Ain’t no mountain high enough”
A KONFERENCIA FŐELŐADÓJA
Katie Anderson nemzetközileg elismert vezetési tanácsadó, coach és szakmai előadó, aki elkötelezett amellett, hogy segítse a célorientált vezetőket abban, hogy felgyorsítsák az egyéni és szervezeti tanulást.
Katie több ezer vezetőt támogatott különböző iparágakban abban, hogy a szervezeti tanulás kultúráját megalapozzák. Célja, hogy olyan környezetet segítsen teremteni, amely támogatja az innovációt, az elkötelezettséget és a folyamatos fejlesztést. A nyolc nyelvre lefordított Learning to Lead, Leading to Learn című bestseller szerzője, amely a Shingo díj mellett számos nemzetközi díjat is nyert. Katie továbbá a Chain of Learning vezetői podcast házigazdája.
Hét országban élt, és rendszeresen szervez tanulmányutakat Japánba olyan vezetőknek, akik mélyíteni szeretnék ismereteiket az emberközpontú vezetésről, a működési kiválóságról és a japán kultúráról.
ANGOL NYELVŰ FELVEZETŐ WORKSHOPOK
június 05., szerda
8:30-16:30
Ezekre a workshopokra külön kell jelentkezned, azok saját oldalán találod a hozzájuk kapcsolódó jelentkezési lapot.
A workshopokon való részvételnek NEM feltétele a másnapi konferencián való részvétel.
A workshopok párhuzamosan futnak, válaszd ki az egyiket és add le a jelentkezésed!
Mindkét workshop nyelve ANGOL, nincs szinkrontolmács!
Learning to LEAD,
Leading to LEARN workshop
by Katie Anderson
Consultant, Bestselling Author, Speaker
Katie Anderson Consulting
Gemba kaizen a
Fiege logisztikai központban
by Cevdet Özdogan
Vice President, Senior Consultant
Lean Institute Turkey
XI. NEMZETKÖZI LEAN KONFERENCIA
június 06., csütörtök
8:00 – 17:00
Nézz bele egy korábbi
Nemzetközi Lean Konferencia
3,5 perces összefoglalójába!
Csatlakozz hozzánk idén (is)!
PROGRAM
8:00 – 8:45 REGISZTRÁCIÓ
Már 8 órakor megnyitjuk kapuinkat, várunk szeretettel.
Érkezz időben, hogy jusson idő egy gőzölgő NESPRESSO kávéra, egy finom rétesre, valamint ismerkedő beszélgetésekre is!
9:00 – 9:15 MEGNYITÓ
A korábbi évekhez hasonlóan idén is Mészáros Antónia lesz rendezvényünk háziasszonya. A plenáris előadások megértését szinkrontolmácsok segítik, akik angol és magyar nyelvre is fordítanak.
Mészáros Antónia ügyvezető – UNICEF Magyarország
Molnár Szabolcs elnök, ügyvezető – LEI Hungary
9:15 – 9:45 Vezesd a tanulást: indulj el a fejlődés útján a vezetői hiányosságok megszüntetésével
Hogyan néz ki valójában a folyamatos fejlesztés kultúrája? Hogyan teremthetik meg a vezetők azokat a feltételeket, ahol a munkatársaknak megvan a képességük és magabiztosságuk a problémák megoldására, az innovációra és a kihívást jelentő célok elérésére?
Problémamegoldás során felszámoljuk a szakadékot a jelenlegi helyzet és a célállapot között, azaz megmásszuk a fejlesztés hegyét. Nem csak a folyamatok hiányosságait, de a problémamegoldással és mások coachingjával kapcsolatos vezetői hiányosságokat is megszüntetjük.
Ismerd meg, mit jelent vezetni a tanulási folyamatot és fedezd fel a négy alapvető vezetői viselkedésmódot, hogy bármely utadba kerülő hegyet meg tudd hódítani.
Katie Anderson
Consultant, Bestselling Author, Speaker
ANGOL nyelvű előadás – Kérjük, jelöld tolmácskészülék igényed a jelentkezéskor!
9:50 – 10:20 Failing to Succeed – avagy hogyan bukjunk sikeresen?
Ti szerettek elbukni? Hát mi sem!
Előadásunkban megosztjuk tapasztalatainkat a Toyota-Katáról, az első találkozástól napjainkig. Megmutatjuk, mit tanított meg nekünk a Kata arról, hogyan lehet a hibáinkból előnyt kovácsolni és ezzel kikövezni az utat ahhoz, hogy valódi tanulószervezetté váljunk.
Bobvos Áron Márk
Bosch Production System vezető
Dávid Attila
Senior Lean Expert
10:25 – 10:50 KÁVÉSZÜNET
Látogasd meg a Café Cornert és próbáld ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
10:50 – 12:20 VÁLASZTHATÓ SZEKCIÓK
Az első szekció kivételével ugyanazok a szekciók futnak párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a jelentkezési lapon jelölj meg mindkét időszakban egyet-egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 28 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
2 szabad hely
Katie Anderson
Consultant,
Author
5 szabad hely
Herpai-Oszóczki
Eszter
Projektvezető
Majoros Viktor
Value Stream
Manager
BETELT!
Keller Zoltán
Lead
CI Specialist
Szamalovits Tibor
Senior
CI Manager
BETELT!
Benkóczy-Tóth
Tímea
Vezető tanácsadó
Schin Lotár
AI
CoE Lead
12 szabad hely
Szatmáry
Gergely
Head of BO
Ungvári Péter
Berze Márton
Managing Partners
BETELT!
Barabás Botond
Képzési
vezető
BETELT!
Szabó Dávid
Termelési
igazgató
10 szabad hely
Juhász Ádám
Gyári
lean vezető
Váncza Ferdinánd
Lean line projektmenedzser
12:20 – 13:40 EBÉDSZÜNET
13:40 – 15:10 VÁLASZTHATÓ SZEKCIÓK
Az első szekció kivételével ugyanazok a szekciók futnak párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a jelentkezési lapon jelölj meg mindkét időszakban egyet-egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 28 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
2 szabad hely
Cevdet Özdogan
Vice President,
Senior Consultant
9 szabad hely
Herpai-Oszóczki
Eszter
Projektvezető
Majoros Viktor
Value Stream
Manager
BETELT!
Keller Zoltán
Lead
CI Specialist
Szamalovits Tibor
Senior
CI Manager
BETELT!
Benkóczy-Tóth
Tímea
Vezető tanácsadó
Schin Lotár
AI
CoE Lead
14 szabad hely
Szatmáry
Gergely
Head of BO
Ungvári Péter
Berze Márton
Managing Partners
BETELT!
Barabás Botond
Képzési
vezető
BETELT!
Szabó Dávid
Termelési
igazgató
7 szabad hely
Juhász Ádám
Gyári
lean vezető
Váncza Ferdinánd
Lean line projektmenedzser
15:10 – 15:35 KÁVÉSZÜNET
Látogasd meg a Café Cornert és próbáld ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
15:35 – 16:10 ONLINE ELŐADÁS – A jövő újratervezése: Digitális transzformáció és szervezeti siker lean módszerekkel
Mi az a Lean Digital? Milyen szerepe van az E2E (End-to-End) Digitális Transzformációban a diszruptív innovációnak és a felső vezetőknek?
Hogyan lesznek képesek a vállalatok megalkotni és alkalmazni a piac igényeihez illeszkedő, legjobb eredményt biztosító digitális stratégiát? Hogyan juthatnak el a tudatosságtól az implementálásig, legyőzve a különböző szervezeti kontextusok specifikus kihívásait?
Erasto Meneses
Head of Lean Digital Transformation – Lean Institute Brazil
ANGOL nyelvű előadás – Kérjük, jelöld tolmácskészülék igényed a jelentkezéskor!
16:10 – 16:45 A „LEAN DOBOZON” KÍVÜL – Útjára indítjuk Lean&Green kezdeményezésünket, amelyben a 10 MILLIÓ FA lesz stratégiai partnerünk
„1 fő – 1 fa. Szakszerűen elültetünk 10 millió Fát Magyarországon és azon is túl. Célunk továbbá elérni és a folyamatba bevonni legalább 10 millió embert. Fákat és gondolatokat ültetünk tehát: fákat, hogy testőreink legyenek a biodiverzitás és klímaválság kezelésében és gondolatokat, hogy 10 millió fa ültetésénél sokkal messzebbre jussunk.”
Bojár Iván András
alapító, vezető – 10 millió Fa
16:45 – 17:00 ZÁRÁS
Mészáros Antónia ügyvezető – UNICEF Magyarország
Molnár Szabolcs elnök, ügyvezető – LEI Hungary
A programváltozás jogát fenntartjuk!
EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK
KINEK SZÓL EZ A KONFERENCIA?
Neked szól…
- ha szereted megismerni mások tapasztalatait, azokból inspirálódni,
- ha olyan lean előadásokat keresel, amiket máshol nem hallhatsz,
- ha a szeretsz másokkal együtt gondolkodni, gyakorlati szekciókban egy-egy vállalat példájába belemerülni, azt megbeszélni,
- ha szeretnél a legnagyobb hazai lean közösséggel együtt tanulni,
- ha végre nem csak online, hanem személyesen is találkoznál hasonló érdeklődésű emberekkel
Nem neked szól…
- ha nem szereted megismerni más vállalatok kihívásait, tapasztalatait,
- ha azt várod, hogy PONT olyan előadást hallasz majd, ami PONT a te problémádról szól és egy csapásra megoldódik minden gondod,
- ha vezetőként szilárd és megingathatatlan meggyőződésed, hogy a lean csak a leaneseké, és a számonkérésen kívül neked ezzel semmi dolgod,
- ha nem szereted megérteni az elveket a vállalati esetek, gyakorlati példák mögött és azok alapján inspirálódni
Hallgasd meg a
XI. Nemzetközi Lean Konferencia
lejátszási listáját
és hangolódj a konferenciára!
RÉSZVÉTELI DÍJAK
| GROUP NUMBER | TAGI ÁR | NEM TAGI ÁR |
|---|---|---|
| 1-3 FŐ | 169 000 Ft/fő | 241 000 Ft/fő |
| 4-6 FŐ | 155 000 Ft/fő | 221 000 Ft/fő |
| 7-10 FŐ | 146 000 Ft/fő | 209 000 Ft/fő |
| 11 FŐTŐL | 134 000 Ft/fő | 192 000 Ft/fő |
Az árak az áfát NEM, azonban a svédasztalos ebédet, a bekészítéseket és a korlátlan Nespresso kávézást tartalmazzák.
Hallgasd meg, hogy
korábbi résztvevőink szerint
miért érdemes eljönnöd
erre a konferenciára.
TÖLTSD VELÜNK TE IS EZT A NAPOT ÉS…
…tanulj velünk együtt, akár most indulsz, akár sokadik bakancsod koptatod a lean úton
…ismerd meg projektjeink, partnereink legfrissebb tapasztalatait
…tapasztald meg Magyarország legnagyobb lean közösségnek energiáját és
töltsd fel lean akkumulátoraidat a következő évre
…építs szakmai kapcsolatokat, beszélgess másokkal sikereikről, kihívásaikról
…válogass tagi áron a teljes magyar nyelvű lean szakirodalomból
LOCATION
AQUAWORLD RESORT BUDAPEST
1044 BUDAPEST, ÍVES ÚT 16.
A konferencia résztvevői a rendezvény idejére 10% kedvezménnyel foglalhatnak szállást a hotelben a LEAN2024 promóciós kód megadásával.
JELENTKEZÉSI LAP
A SZEKCIÓK RÉSZLETES LEÍRÁSA
Break the Telling Habit® – Stop Advocating and Start Enabling
Consultant, Bestselling Author
President, CEO
It’s easy to believe that to be a great leader you must be the expert in the room with all the answers. Or that you need to tell your ideas and give your suggestions to be helpful.
But what if that belief is not true?
Many managers and business leaders are excellent at solving problems and getting results. The challenge is that a leader’s role is not to solve all the problems all the time. It’s about enabling your people to find their own answers.
It’s time to Break the Telling Habit®!
This means setting a clear direction and then cultivating the conditions to help your team get results by asking more questions, listening more effectively, providing space to learn.
Learning how to Break The Telling Habit® is THE number one leadership shift you can make for positive impact.
Join me in this interactive session and you will learn and practice key skills to move from a habit of telling towards a habit of asking in order to develop critical thinking in others and solve more problems.
This section is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary
Lean Company Assessment – focus on critical gaps in your transformation
Vice president, Senior Consultant
President, CEO
Lean company assessment is a methodology to understand the lean level of the company from different perspectives and dimensions.
In this study the leanness of the company is assessed in 30 main and 380 subtitles including lean manufacturing, lean transformation and management, product development, project management, cost management, teamwork, organization structure, leadership, meeting and reporting etc.
This approach is very similar to yearly health checkup to understand the status of your body or company with the evaluation by very expert eyes according to global benchmarks.
Aligning the results with vision and strategy can help leaders prioritize and zoom in on the next critical gap that needs to be addressed, with the help of the Lean Transformation Framework. In this breakout session all related dimensions of an audit and how it is being applied will be explained in detail with the help of 34 years of lean experience. There is a lot of confusion around lean assessments and audits out there, and this session aims to bring clarity to the subject.
This section is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary
Automatizálás – mi kell a sikerhez a technológián kívül?
Eszter
Projektvezető
Value Stream
Manager
lean coach
Automatizálás. Jelen korunk egyik legfelkapottabb témája.
Pozitív hatással van a további innovációra, reagál a munkaerő helyzetre és új lehetőségeket nyit meg.
Ebben a szekcióban a Magyarországon 2.400 főt foglalkoztató, szegmensében piacvezető Coloplast Hungary Kft. egyik gyárának teljes körű automatizálását mutatjuk be.
Válaszd ezt a szekciót és ismerd meg:
- milyen kritikus lépései vannak egy ilyen szintű fejlesztésnek,
- miért nem hozza a kívánt eredményt az automatizálási projektek többsége,
- miért nem elég csak telepíteni az automata egységeket,
- hogyan tudják a vezetők – napi, heti rutinjaikkal – támogatni ezt a folyamatot az átállási időszakban, majd az üzemeltetés során,
- hogyan zajlik cégünknél egy ilyen jellegű átalakulás az összes kihívásával és tanulságával együtt.
Ebben a szekcióban konkrét példákon, esettanulmányokon keresztül mutatjuk be az általunk tapasztalt kihívásokat, a folyamat résztvevőit, az alkalmazott participants from different companies (TWI, vizuális menedzsment, folyamatmegerősítés, napi menedzsment stb.), továbbá a témához tartozó folyamatvalidációs rendszereket és annak mérföldköveit. Tarts te is velünk és kísérd végig az általunk bejárt folyamatot lépésről-lépésre!
„Mert KELL egy CSAPAT!” – hogyan vonjuk be kollégáinkat
a fejlesztésekbe, az eredmények fenntartásába?
Lead CI Specialist
Senior CI Manager
lean coach
Nehezen tudjátok bevonni a dolgozókat? Nehezen fogadják el a változásokat? A vérrel-verejtékkel elért sikerek után ti is visszarendeződést tapasztaltok?
Ebben a szekcióban megmutatjuk a saját receptünket, ami nekünk és munkatársainknak is bevált. Megtudhatod, hogy…
- honnan indultunk, hogyan ismertettük meg a szervezetet a lean módszerekkel és eszközökkel?
- hogyan mélyítettük el ezek használatát a szervezetben?
- kinek milyen szerepei voltak és vannak ebben a folyamatban?
- hová jutottunk el és hogyan működünk?
- hogyan tartjuk fent az érdeklődést és az elért változásokat?
- hogyan mérjük a sikereinket?
- merre megyünk tovább?
Neked ajánljuk módszerünket, ha még nem tudod hogyan indulj el ezen úton. Akkor is itt a helyed, ha már úton vagy, de közben folyamatos ellenállást, nehézségeket tapasztalsz.
A szekció moderátora Szalay Attila lean coach – LEI Hungary
Mind meghalunk!? – a megszelídített AI eredményei nagyvállalati környezetben
Data Science vezető tanácsadó
AI CoE Lead
partner, szenior lean coach
Számtalan kihívással találjuk szemben magunkat, amikor szeretnénk folyamatainkat modernizálni, innovatív alkalmazásokat fejleszteni.
A helyzetünket ráadásul tovább nehezítik a soha nem látott sebességű változások az infrastruktúra és a szoftverkörnyezetben.
Ebből a szekcióból megtudhatod, hogy:
- milyen területeken és hogyan használjuk ki az OTP Banknál az AI adta lehetőségeket,
- tapasztalataink alapján mi a kulcsa a megbízható, biztonságos AI megoldások fejlesztésének,
- milyen elvek mentén építs megbízható AI vezérelt alkalmazásokat,
- miben más az OTP Bank megközelítése ahhoz képest, amivel ma legtöbbször találkozhatsz a különböző platformokon,
- mi hogyan kezeljük a kialakult munkaerőpiaci helyzetet,
- milyen nehézségekkel szembesültünk referencia AI projektek hiányában.
Csatlakozz hozzánk te is és egyszerű példákon, eseteken keresztül nyerj betekintést a nyelvtechnológiai alapokba, a vektorizált adattárolás és -kinyerés érdekességeibe, egyben szerezz egy kis gyakorlati tapasztalatot.
Ajánljuk ezt a szekciót azoknak, akik valamilyen módon kapcsolatba kerültek vagy fognak kerülni AI alapú megoldásokkal.Tehát mindenkinek! 🙂
A szekció moderátora Bereczki Csaba partner, szenior lean coach – LEI Hungary
Ha kevés az O2, legyen O3 – így építs bizalmat magashegyi környezetben (is) One-On-One megbeszélésekkel
Head of Back Office for Distribution System Operators
Berze Márton
Managing Partners
lean coach
Mondott fel úgy csapattagod, hogy derült égből villámcsapásként ért téged? Mondta már kollégád: „Azért nem szóltam, mert nem akartalak zavarni…”, pedig fontos lett volna? Úgy érzed, nem minden csapattagod őszinte és egyenes veled? Mintha hiányozna a bizalom, pedig mindent megteszel?
A lean egyik alapelve az emberek tisztelete. De hogyan jelenik meg mindez a hétköznapokban, akár békeidőben, akár krízisben? Könnyű a tisztelet az alaptáborban, de hogyan érjem el, hogy a bizalom 8.000 méter felett egy viharban is megmaradjon?
Ez nem vezetői stílus kérdése. Nem a tehetségen múlik, és nem is a vezető karizmáján.
Ebben a szekcióban egy konkrét esettanulmányon keresztül azt nézzük meg, hogy…
- milyen változást hoznak a helyes One-On-One megbeszélések a csapatoddal való kapcsolatodban,
- hogyan támogatják a bizalom építését és fenntartását a vezetői rutinok, amelyet következetesen be is tartasz – te, és a neked dolgozó vezetők is,
- milyen nehézségei, buktatói vannak ennek a folyamatnak,
- hogyan ért el jobb eredményt és kiemelkedően magas megtartást az E.ON Hungária Csoport ügyfélszolgálati területén Szatmáry Gergely.
Neked ajánljuk a szekciót, ha:
- még nincsenek rendszeres One-On-One-jaid,
- a szervezetedben nem mindenki tartja ezeket, és szeretnéd bevezetni,
- tartod őket, de nem mindig érzed hasznosnak az erre szánt időt.
Hogy ne csak nyűg legyen a négyszemközti találkozás, hanem életmentő segítség a csúcstámadás során.
A szekció moderátora Antal Ágnes lean coach – LEI Hungary
Képzési stratégiák az új dolgozók betanításától a meglévők megtartásáig
Képzési Vezető
lean coach
Napjainkban a munkaerőhiánnyal és fluktuációval küzdő vállalatoknál újra felértékelődött a munkahelyi betanítás és képzés hatékonysága. A folyamatos gyártás, a napi működés egyik alapfeltétele ugyanis a dolgozók tudásának gyors és hatékony fejlesztése.
Mi történik akkor, ha ezres nagyságrendben kell kollégákat képezned, az iparág legmodernebb technológiái által támasztott igényeknek megfelelően?
Mindkét fenti esetben előtérbe kerülnek azon képességek, amelyek az új dolgozók betanításában vagy a szervezeten belüli átképzésekben játszanak szerepet.
A debreceni BMW gyár folyamatosan keresi az oktatás legjobb gyakorlatait, hiszen a folyamatok kulcsa az ember. Az ő helyes, biztonságos, lelkiismeretes munkavégzésük nélkülözhetetlen.
Ebben a szekcióban megismerheted:
- hogyan végezzük az új dolgozók betanítását,
- milyen tanítási módszereket alkalmazunk és hogyan követjük nyomon a tanulási folyamatot,
- hogyan választjuk ki a trénereket,
- hogyan gondolkodunk és gondoskodunk az utánpótlás neveléséről,
- hogyan és milyen formában köszönnek vissza a TWI JI (Training Within Industry, Job Instruction) alapelvei a BMW rendszerében.
Ajánljuk számodra ezt a szekciót, ha szeretnél betekintést nyerni a debreceni BMW gyár oktatási programjába. Itt a helyed, ha nálatok is probléma a folyamatos fluktuáció és érdekel, hogy a kollégák fejlesztése, hogyan hat erre a mutatóra.
A szekció moderátora Bartha Bea lean coach – LEI Hungary
Stayin’ Alive – időgazdálkodás menedzser módra, avagy,
hogyan ne dolgozd magad halálra
Termelési
igazgató
partner, szenior lean coach
Neked is tele van a naptárad, de már a hócipőd is? Az elmélyült munkával töltött idő gyakorlatilag két Teams bejelentkezés közé zsugorodott? Klónozni kellene magad, hogy mindig, mindenhol ott legyél? Úgy érzed, összecsapnak a fejed felett a hullámok és felborult a munka-magánélet egyensúlya?
Ha te is felismerted, hogy ez így nem mehet tovább és jelentős változások szükségesek ahhoz, hogy a magasabb prioritású feladataidra nagyobb fókusz kerüljön, akkor EZ A TE szekciód.
Megosztom majd veled saját felső vezetői A3 projektem eredményeit. Azaz…
- hogyan vizsgáltam meg és priorizáltam a napi/heti időbeosztásomat,
- milyen elvek mentén allokáltam újra az időmet,
- hogyan delegálok és adom meg a szükséges felhatalmazást a kollégáimnak,
- hogyan erősítem a csapatomban azt a szemléletet, hogy a releváns vezetői-, szakmai kompetenciájukba tartozó döntéseket önállóan hozzák meg,
- hogyan alakítottuk ki tematikus megbeszéléseinket nap/heti/havi ritmusban, a résztvevői körre szabott standard agendával.
Az új elvek mentén kialakított menedzsmentrendszer működtetése minden érintett részéről fegyelmezettséget és elkötelezettséget igényel. Ez nem könnyű. Válaszd ezt a szekciót és megosztom veled a fentiekkel kapcsolatos tapasztalatainkat, tanulságainkat, hogy hogyan maradj életben…
A szekció moderátora Szalay Csaba partner, szenior lean coach – LEI Hungary
Dávid és Góliát – pehelysúlyú dolgozók
vs. nehézsúlyú turbina alkatrészek, daru nélkül!
Gyári
lean vezető
Lean line projektmenedzser
lean coach
Érdekel, miért kellett nekünk olyan sort építeni, ahol nem szabad darut használni? Kíváncsivá tesz, hogyan lehet daru nélkül és annál sokkal biztonságosabban mozgatni egy 150 kg-os terméket, ami ráadásul nagyméretű és éles?
Amikor a GE Gas Power veresegyházi gyárában elhatároztuk, hogy tételes (batch) termelésről egydarabos áramlásra állunk át, akkor nem kisebb kihívással szembesültünk, mint a nehéz és nagyméretű turbina alkatrészek biztonságos és gyors mozgatása gépről gépre.
Ebben a szekcióban megismerkedhetsz a „karakuri” és „moonshine” koncepciókkal, amelyek hozzásegítettek bennünket ahhoz, hogy biztonságosabban, jobb minőségben és sokkal gyorsabban tudjuk termékeinket legyártani.
A szekció során:
- láthatod majd, mennyi iteráció és megtapasztalás kellett ahhoz, hogy a cégcsoporton belül elismert megoldásaink első ránézésre ennyire egyszerűnek tűnjenek,
- megmutatjuk, mennyi előnye van annak, ha az automatizálás előtt kivesszük a folyamatainkból a veszteségeket és mi magunk készítjük el a megálmodott koncepcióinkat, nem pedig katalógusból válogatunk,
- játékos formában te is megtapasztalhatod a hatékony sor építésének és egyszerűsítésének a lépéseit,
- megismerheted a „karakuri” és „moonshine” világát, amely bármely gyártási folyamatban alkalmazható,
- megmutatjuk, hogyan vontuk be a társosztályokat és a leendő soron dolgozókat az átalakulásba,
- végül elmondjuk azt is, hogyan sikerült minden egyes változtatást fenntarthatóvá tenni.
Csatlakozz hozzánk, ha szeretnéd megtudni, hogyan lehet átitatni az egész szervezetet a „mindenki törekedjen a legegyszerűbb megoldásra” típusúszemlélettel.
Ígérjük, a szekció végére te is elhiszed majd, hogy a gyárban dolgozó Dávid is le tudja győzni a sorok között megbújó Góliátot.
A szekció moderátora Barhács Csaba lean coach – LEI Hungary