LEAD CHANGE WITH RESPECT

Ismerős, amikor a változás nem halad?

• új fejlesztési ötletek indulnak el, de a bevezetésnél sorra megakadnak?
• úgy érzed, minden logikus, mégsem történik valódi előrelépés?
• a csapat „igent mond”, de a gyakorlatban nem történik változás?
• gyakran találkozol láthatatlan ellenállással, amit nehéz megfogni?
• volt már változáskezelési kezdeményezésed, ami végül visszarendeződött?
• sokszor érzed azt, hogy „át kell tolni” a dolgokat, különben nem haladtok?

Értsd meg, mi történik valójában az emberekben

• a workshopon megismered, milyen érzelmi és viselkedési fázisokon mennek keresztül az emberek változás során – ez segít felismerni, miért akadnak el a folyamatok még akkor is, ha minden „készen áll”,
• átláthatóvá válik, hogy az ellenállás mögött milyen hiányok állnak, és hogyan tudod ezeket vezetőként felismerni és kezelni,
• konkrét helyzeteken keresztül gyakoroljuk, hogyan különböztesd meg, hogy tudás, szándék vagy képesség hiányzik – és hogyan reagálj ezekre jól,
• új értelmet adunk a „Menj, nézd meg” szemléletnek: megtanulod nemcsak a folyamatokat, hanem az emberi reakciókat is tudatosan megfigyelni,
• megmutatjuk, hogyan kerülheted el a „toljuk át” reflexet, és hogyan teremthetsz tartós változást anélkül, hogy visszarendeződés történne

Mi fog történni a workshopon?

MEGÉRTJÜK a változás valódi természetét: hogyan reagálnak az emberek,
milyen érzelmi és viselkedési minták jelennek meg, és mi áll az ellenállás mögött

ELEMEZZÜK a változással szembeni ellenállás különböző típusait (technikai, politikai, kulturális),
és megtanuljuk felismerni azok valódi okait

FELISMERJÜK a viselkedés mögötti mozgatórugókat a Fogg-modell segítségével: motiváció, képesség és kiváltó inger szerepét

MEGFIGYELJÜK a nonverbális jelek jelentőségét, és azt, hogyan árulkodik a testbeszéd a valódi hozzáállásról

ÁTÉLJÜK a változás érzelmi útját a Kübler–Ross görbe mentén, és megértjük,
hogy az emberek különböző szakaszokon mennek keresztül

ALKALMAZZUK az ADKAR modellt, hogy felismerjük, egy adott helyzetben mi hiányzik a változás elfogadásához és fenntartásához

GYAKOROLJUK valós szituációkban a megfelelő vezetői reakciókat: direktív vs. támogató válaszok különbségét és hatását

KIPRÓBÁLJUK a hatékony kommunikáció és az aktív hallgatás eszközeit különböző munkahelyi helyzetekben

MEGISMERJÜK hogyan terjednek el a változások a szervezetben: kulcsszereplők, üzenetek és környezeti tényezők hatása

FEJLESZTJÜK a vezetői működést a „lead with respect” elvek mentén: kérdezés, meghallgatás és fejlesztő szemlélet

A workshop során feldolgozzuk a A tisztelet ereje – regény a lean szemléletű vezetésről című könyv kulcstémáit, és azokat vezetői nézőpontból értelmezzük.

Michael Ballé és Freddy Ballé megközelítésén keresztül vizsgáljuk, hogyan jelenik meg a tisztelet, a fejlesztés és a vezetői szerep a szervezeti működésben, és hogyan alkalmazhatók ezek a gyakorlatban változási helyzetekben.

Ki fogja tartani a workshopot?

A workshopot Antal Ágnes és Bereczki Csaba munkatársaink tartják.  

Operative details

A képző intézmény (LEI Hungary Kft.) felnőttképzési nyilvántartási száma: B/2021/001636