Toyota-Kata workshop

Rövid életűek a lean fejlesztéseitek?

• nem tudjátok fenntartani a lean fejlesztések eredményeit?
• amint a menedzsment figyelme más felé fordul, a folyamatok teljesítménye hamarosan ismét visszatér a fejlesztés előtti szintre?
• inkább az egyes lean eszközök lemásolásán van a hangsúly, azonban a munkatársak nem értik az azok mögött húzódó mélyebb jelentést és összefüggéseket?
• hiányzik a tudatosság a problémák megoldásából?
• olvastad a Toyota-Kata című könyvet, de az inkább összezavart, mint megtanította a módszer gyakorlati alkalmazását?
• ismersz problémamegoldó eszközöket, de hiányzik a napi rutin, ami ritmust adna a használatukhoz?

Alapozd meg a fenntartható fejlődés kultúráját!

• a workshopon megtudhatod, hogy a folyamatos fejlődés képessége miképp válik versenyelőnnyé azáltal, ha az minden szinten a napi munkamenet részévé válik – ezzel fel tudod mérni, hogy a Toyota-Kata miként segíthet a folyton változó környezetben
• megtanítjuk, milyen elvek mentén lehet a problémamegoldó képességet az egész szervezetre kiterjedően fejleszteni – ezzel könnyebben be tudod vonni a munkatársakat, akik jobban megértik az eszközök mögött húzódó mélyebb összefüggéseket
• lehetőséged lesz gyakorolni azokat a menedzsmentrutinokat, amelyek szükségesek a kulturális változás előidézéséhez – ez segít elindítani a területed, csapatod, vállalatod a fenntartható fejlődés útján

Manapság a piaci, gazdasági, politikai környezet egyre bizonytalanabb, egyre kevésbé kiszámítható.
Ilyen körülmények között csak úgy lehetünk hosszú távon sikeresek, ha a versenytársainknál adaptívabbak és innovatívabbak vagyunk. Éppen ezért egy vállalat menedzsmentjének a munkatársak adaptív és innovatív képességeinek fejlesztésére kell összpontosítania, amelybe a lehető legtöbb embert be kell vonnia.

A kétnapos workshop Mike Rother: Toyota-Kata című könyvére épül

„Ne higgy el mindent, amit gondolsz! Teszteld!”

„Don’t belive everything you think! Test it!”

Mike Rother
a Toyota-Kata című könyv szerzője

Mi fog történni a workshopon?

ÁTBESZÉLJÜK a Toyota-Kata menedzsmentmódszer fogalmait, elveit, amelyekre a két nap során majd
FELÉPÍTJÜK a résztvevők tanulási útját

MEGTANULJUK a célok kijelölésének és a fejlesztési húzóelv létrehozásának hatékony módszerét

szimulációs gyakorlatok segítségével több körben is GYAKOROLJUK a fejlesztési-kata folyamatát, a jelenlegi helyzet, a következő célállapot, valamint a PDCA ciklusokon keresztül történő folyamatos fejlesztés mérföldköveit érintve

GYAKOROLJUK a fejlesztési-katához szervesen kapcsolódó coaching-kata elveket, más néven azokat a napi szintű menedzsmentrutinokat, amelyek nélkülözhetetlenek a fejlesztési-kata munka közben (on-the-job) történő tanításához, és az eredmények fenntarthatóságához

ÖSSZEKAPCSOLJUK a hoshin-kanri, azaz a stratégiai célok lebontásának elvét és a célállapot meghatározásának módszerét, amelyek nélkülözhetetlenek a fejlesztések irányának kijelöléséhez

ÁTBESZÉLJÜK, hogyan is érdemes ezt a folyamatot a szervezeten belül elkezdeni, azaz melyek a kata sikeres elterjesztésének sikertényezői és buktatói

Kinek szól valójában ez a workshop?

A workshop szakmai háttere

Tilo Schwarz
Közvetlenül Mike Rothertől tanulta a Toyota-Kata módszert, több projektben is dolgozott vele Mike jobbkezeként.
2006 és 2012 között a Festool vállalat gyárigazgatójaként meghonosította a Toyota-Kata módszert, mint alapvető problémamegoldó és menedzsmentrutint. Csapatával együtt a folyamatos fejlesztést a napi munkavégzés rutinjává tették a vállalat minden területén és folyamatában.
Ennek eredményeként 2008-ban elnyerték a „Plant of the year” (Az év gyára) díjat az A.T. Kearney gyártási versenyén, majd 2011-ben második helyet szereztek a WHU/INSEAD „Industrial excellence“ (Ipari kiválóság) versenyén.

Menedzsment trénerként és kata coach-ként vezetőket támogat abban,
hogy sikeresen vigyék véghez a folyamatos fejlesztés kultúrájának kialakításához szükséges változási folyamatot.
Több alkalommal járt nálunk Magyarországon, számos Toyota-Kata workshopot tartott, valamint
Nemzetközi Lean Konferenciánk egyik főelőadója is volt.

Ki fogja tartani a workshopot?

A workshopot Bereczki Csaba senior lean coach munkatársunk tartja,
aki közvetlenül Tilo Schwarztól tanulta a Toyota-Kata menedzsmentmódszer elméleti és gyakorlati alkalmazását. Csabának számos alkalommal volt lehetősége együtt dolgozni Tilóval nem csak hazai, hanem németországi Toyota-Kata workshopokon, illetve projektekben is.
Kata coach-ként nemcsak operatív munkatársakkal, de felső vezetőkkel is együtt dolgozik.

Operative details

What former participants say

„A Toyota-Kata workshop valódi szemléletformáló élmény volt. A tréner inspiráló személyiség, aki kiemelkedő szakmai tudással és valódi példákon keresztül tette érthetővé és azonnal alkalmazhatóvá a módszertant. Függetlenül attól, hogy milyen iparágban működik egy cég, vagy milyen funkción, részlegen dolgozunk, a Toyota-Kata szemlélet valódi problémamegoldást és tanulási utat kínál. Minden fejlődni vágyó szervezetnek szívből ajánlom!”

Komiszár Nanetta – Head of Process Development, Coloplast Hungary Kft.

„A Toyota-Kata nemcsak egy mankó, amire „vezetőként” számíthatok a kollégáim fejlődési útjának támogatása során, hanem nagymértékben hozzá tud járulni a személyes fejlődésemhez is. A Kata egy napi/rutin viselkedési mintát hozott be az életembe, ami egyfajta stabilitást jelent ebben a rendkívül változó környezetben. A Kata elősegíti a problémamegoldási képességem javulását, másrészről a coaching technikáim kiegészültek ezzel a megközelítéssel is. Csak javasolni tudom azoknak, akik embereket vagy projekteket vezetnek. „

Annamária Vuk – lean szakértő, MOL-LUB Kft., Almásfüzitő

„Arra kerestem választ, hogy hogyan tudnánk struktúráltabban problémákat megoldani a csapattal és hogy vezetőként hogyan tudom kollégáimat támogatni ezen az úton. A sok gyakorlati példán keresztül megértettem a kulcspontokat, amiket a napi rutin részévé szeretnék tenni.„

Kecskeméti Emil – ipari mérnök menedzser, Infineon Technologies Cegléd Kft.

„A workshopon megismert Toyota-Kata problémamegoldó módszer a problémamegoldás legfontosabb elemeire helyez fókuszt, mint például a jelenlegi helyzet teljes megértése és a konkrét célaállapot kijelölése, amit szakaszosan közelít meg. Ennek segítségével struktúráltságot és egyértelműséget teremt. Emellett a Coaching-Kata megismerése és gyakorlata segített abban, hogy ne csak a módszer használatát sajátítsuk el, hanem képesek legyünk mások problémamegoldását is támogatni.„

Háj Eszter – Value Stream Planner (BPS támogató), Robert Bosch Power Tool Kft.

„A Toyota-Kata workshopról két dolgot vittem magammal: egyrészt az eszközt, sablont, felépítést, másrészt a gondolkodásmódot. Azt nem merném állítani, hogy mint eszközt napi szinten használom, de kipróbáltuk két szerelősor átalakítása során is és bejött! Sikerült 1,5 hét alatt elérni a célt. Amit viszont napi szinten használok az a kata gondolatmenete, a jelenállapot pontos megértése, a célállapot kitűzése, illetve a lépésről lépésre haladás a hozzá vezető úton.”
Krisztián Dutkon – Equipment & Technology Engineering manager, FESTO

„A Toyota-Kata témával cégünk már korábban elkezdett ismerkedni, de biztosan állíthatom, hogy a könyv egyszeri elolvasása, könyvklub jellegű feldolgozása nem elég ahhoz, hogy pontosan azt vigyük tovább, amiről a szerző – Mike Rother – hosszasan ír. Minden vezetőnek ajánlom, aki azt hiszi, hogy nagy változások szükségesek a sikerességhez, mert a workshop bebizonyítja, hogy sokszor elég egy-egy apró helyes lépés (vagy kérdés) a következő célállapot irányába.„
Németh Krisztián – Lean Group Manager, National Instruments Hungary Kft.

„A workshop alatt megismerkedtem egy olyan módszerrel, amely biztonságos terepet ad a folyamatos, szisztematikus tanuláshoz, ahelyett, hogy egy új kihívással való szembesülés során megrettenjünk. Izgalmas gyakorlati példákon keresztül vezettek rá és próbálhattam ki magam abban, hogy hogyan kezdjek el gondolkodni egy problémán, a korábban alkalmazott módszereim helyett. Vezetőként ez abban segít engem, hogy munkatársaim számára megtanítsam a megfigyelések és a tények fontosságát a feltételezések helyett, hogy igazán jó problémamegoldókká váljanak.”
Páll Liliána – Internal Manufacturing Manager, Tecnica Group