X. NEMZETKÖZI LEAN KONFERENCIA
A jelen fejlesztései, a jövő képességei
2023. május 23-24. – Budapest
Lean Enterprise Academy, UK
Iberia Airlines
Lean Institute
Ukraine
Lean Enterprise
Institute, USA
ex-Microsoft
színész, filmrendező, forgatókönyvíró
színész, színházi rendező, szinkronszínész
BEVEZETŐ
„A jövő már itt van, csak legtöbben még nem vették észre.”
Gerd Leonhard
Tavalyi találkozásunk óta több rendkívüli esemény is történt, amelyek komoly hatással vannak hétköznapjainkra.
A szűnni nem akaró viharban sorra érkeznek az újabb hullámok, amelyek egyes cégeket és iparágakat elnyelnek, miközben mások sikeresen meglovagolják őket.
Hoshin, vezetői rutinok, TWI, microlearning, digitalizáció, mesterséges intelligencia – mind-mind olyan kifejezések, elvek, eszközök, amelyek ebben az időszakban különösen felértékelődtek.
Idén „A jelen fejlesztései, a jövő képességei” mottó mentén
hoztunk izgalmas témákat, válogattunk projektjeink közül.
GYERE EL és NÉZD MEG, mások milyen fejlesztések révén igyekeznek meglovagolni a változás hullámait. INSPIRÁLÓDJ és TANULJ TŐLÜK a LEI hazai lean közösségének tagjaival együtt!
A KONFERENCIA FŐELŐADÓJA
Joshua Howell a Lean Enterprise Institute (LEI) elnöke, vezérigazgatója. A LEI színeiben több mint egy évtizede támogat vezetőket és szervezeteket lean transzformációjukban a jobb üzleti teljesítmény érdekében.
A LEI előtt a Starbucks Coffee Company kiskereskedelmi üzleteinek lean operatív és menedzsmentrendszerének tervezője és kivitelezője volt. Ezalatt létrehozott egy lean coach-csapatot is, amely tagjai világszerte részt vettek a fejlesztések támogatásában, fenntartásában.
elnök – Lean Enterprise Institute
ANGOL NYELVŰ FELVEZETŐ WORKSHOPOK
május 23., kedd
8:30-16:30
Ezekre a workshopokra külön kell jelentkezned, azok saját oldalán találod a hozzájuk kapcsolódó jelentkezési lapot.
A workshopokon való részvételnek NEM feltétele a másnapi konferencián való részvétel.
A workshopok párhuzamosan futnak, válaszd ki az egyiket és add le a jelentkezésed!
Mindkét workshop nyelve ANGOL, nincs szinkrontolmács!
Hoshin Kanri
Developing Strategy for Effective Execution
by Josh Howell
President
Lean Enterprise Institute, USA
Developing Leadership Routines
How leaders & managers can drive improvement through the organization
by David Brunt
CEO
Lean Enterprise Academy, UK
X. NEMZETKÖZI LEAN KONFERENCIA
május 24., szerda
8:00 – 17:00
Nézz bele a tavalyi
Nemzetközi Lean Konferencia
3,5 perces összefoglalójába!
Csatlakozz hozzánk idén (is)!
PROGRAM
8:00 – 8:45 REGISZTRÁCIÓ
Már 8 órakor megnyitjuk kapuinkat, várunk szeretettel.
Érkezz időben, hogy jusson idő egy gőzölgő NESPRESSO kávéra, egy finom rétesre, valamint ismerkedő beszélgetésekre is!
9:00 – 9:15 MEGNYITÓ
A korábbi évekhez hasonlóan idén is Mészáros Antónia lesz rendezvényünk háziasszonya. A plenáris előadások megértését szinkrontolmácsok segítik, akik angol és magyar nyelvre is fordítanak.
Mészáros Antónia ügyvezető – UNICEF Magyarország
Molnár Szabolcs elnök, ügyvezető – LEI Hungary
9:15 – 9:45 KÉPESSÉGFEJLESZTÉS, A Lean AJÁNDÉKA
A lean akkor „talált rám”, amikor a Starbucks üzletvezetője voltam. Ez az időszak vértezett fel az értékteremtés, a munka és a problémamegoldás fundamentumaival.
Egy LEI coach támogatásával, saját csapatommal napi szinten fejlesztettük a vásárlói élményt, és számos olyan termék- és folyamatinnovációt generáltunk, amelyek hozzájárultak az elmúlt 20 év egyik legfigyelemreméltóbb üzleti transzformációjához, illetve 10 évvel ezelőtti LEI csatlakozásomhoz.
Ebben az előadásban elmesélem személyes lean transzformációm történetét, majd olyan gyakorlati példákkal szolgálok, amelyek segíthetnek felszabadítani az innovációs potenciált a cégetekben!
Josh Howell
elnök – Lean Enterprise Institute, USA
Az előadás nyelve ANGOL – Jelöld a jelentkezésed során, ha szükséged van tolmácskészülékre!
9:50 – 10:20 Hogyan segíthet a lean SZEMLÉLET az ukrajnai válság idején?
Miközben Ukrajnában továbbra is dúl a háború én arról fogok beszélni, hogy ebben a felfoghatatlan gazdasági és emberi válságban hogyan alkalmazzák a helyi szervezetek – működésük fenntartására és megmentésére – a lean szemléletet és gyakorlatot.
És mivel az ukrán férfiak továbbra sem hagyhatják el az országot, így sajnos csak online tudok csatlakozni hozzátok.
Serhii Komberianov
elnök – Lean Institute Ukraine
Az előadás nyelve ANGOL – Jelöld a jelentkezésed során, ha szükséged van tolmácskészülékre!
10:25 – 10:50 – KÁVÉSZÜNET
Látogasd meg a Café Cornert és próbáld ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
10:50 – 12:20 – VÁLASZTHATÓ SZEKCIÓK
Ugyanazok a szekciók futnak párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a jelentkezési lapon jelölj meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 28 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
BETELT!
Setting up Enabling
Lean Management Systems Across Your Company
BETELT!
Rázva, nem keverve!
Hibás tesztek számának csökkentése egy laborban
BETELT!
Miért mennek, miért maradnak a kollégák és
mit tehet a vezető?
BETELT!
Bízz a csapatodban,
ha körülötted minden más változik!
President
Operational Excellence Lead
Sr. Quality
Control Manager
CEO
Teammentor
ügyvezető
BETELT!
Flying To Survive
How Iberia applied game changing flow practices
BETELT!
Tényleg teher alatt
nő a pálma?
Hogyan segítenek a vezetői standardok?
BETELT!
A vér nem válik leanné!
Vagy mégis?
Megmutatjuk hogyan…
BETELT!
Lássunk tisztán,
élesen – leanesen!
A lean transzformáció kezdetei a CooperVisionnél
Lean MRO Manager
Internal Manufacturing Manager
lean menedzser
lean koordinátor
Business Unit Manager
Logistics Manager
12:20 – 13:40 – EBÉDSZÜNET
13:40 – 15:10 – VÁLASZTHATÓ SZEKCIÓK
Ugyanazok a szekciók futnak párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a jelentkezési lapon jelölj meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 28 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
20 hely
BETELT!
Setting up Enabling
Lean Management Systems Across Your Company
BETELT!
Rázva, nem keverve!
Hibás tesztek számának csökkentése egy laborban
BETELT!
Miért mennek, miért maradnak a kollégák és
mit tehet a vezető?
BETELT!
Bízz a csapatodban,
ha körülötted minden más változik!
President
Operational Excellence Lead
Sr. Quality
Control Manager
CEO
Teammentor
ügyvezető
BETELT!
Flying To Survive
How Iberia applied game changing flow practices
BETELT!
Tényleg teher alatt
nő a pálma?
Hogyan segítenek a vezetői standardok?
BETELT!
A vér nem válik leanné!
Vagy mégis?
Megmutatjuk hogyan…
BETELT!
Lássunk tisztán,
élesen – leanesen!
A lean transzformáció kezdetei a CooperVisionnél
Lean MRO Manager
Internal Manufacturing Manager
lean menedzser
lean koordinátor
Business Unit Manager
Logistics Manager
15:10 – 15:35 – KÁVÉSZÜNET
Látogasd meg a Café Cornert és próbáld ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
15:35 – 16:10 A „LEAN DOBOZON” KÍVÜL – ChatGPT, AVAGY A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA ÚJ KORSZAKA
Mi az a ChatGPT és miben különbözik más mesterséges intelligencia (MI) algoritmusoktól? Miért forradalmi áttörés az MI területén a ChatGPT? Milyen etikai és biztonsági kérdések merülnek fel az MI fejlődésével? Milyen lehetőségeket és veszélyeket rejt az MI a vállalatok és az emberek számára? Hogyan változik a munka és a munkához való viszonyunk az MI elterjedésével? Milyen jövőbeli trendek várhatóak az MI területén?
Ilyen és sok hasonló érdekfeszítő kérdésről beszélgetünk Chris Mattheisennel.
Christopher Mattheisen
ex-vezérigazgató – Microsoft Magyarország, Magyar Telekom Nyrt.
16:10 – 16:45 A „LEAN DOBOZON” KÍVÜL – ÍGY ÉLÜNK MI A MULTIBAN, AVAGY IMPROVIZÁCIÓS SZÍNHÁZ
Jubileumi konferenciánkat két zseniális előadóművész zárja. Stefanovics Angéla és Scherer Péter a ”multik világának” darabkáit jelenítik meg a színpadunkon.
A tartalmas szakmai nap zárásaként vicces, görbe tükrön keresztül láthatod azokat a mindennapi helyzeteket, amelyeket akár már te is átélhettél.
Angéla és Péter improvizációs játékukban bemutatják azokat a klasszikus munkahelyi problémákat, párbeszédeket és személyiségeket, amelyek olykor komikus vagy éppen idegőrlő helyzeteket teremtenek.
Stefanovics Angéla, Jászai Mari-díjas színésznő, forgatókönyvíró, filmrendező
Scherer Péter, Jászai Mari-díjas színész, színházi rendező, szinkronszínész
16:45 – 17:00 ZÁRÁS
Mészáros Antónia ügyvezető – UNICEF Magyarország
Molnár Szabolcs elnök, ügyvezető – LEI Hungary
A programváltoztatás jogát fenntartjuk!
EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK
KINEK SZÓL EZ A KONFERENCIA?
Neked szól…
- ha szereted megismerni mások tapasztalatait, azokból inspirálódni,
- ha olyan lean előadásokat keresel, amiket máshol nem hallhatsz,
- ha a szeretsz másokkal együtt gondolkodni, gyakorlati szekciókban egy-egy vállalat példájába belemerülni, azt megbeszélni,
- ha szeretnél a legnagyobb hazai lean közösséggel együtt tanulni,
- ha végre nem csak online, hanem személyesen is találkoznál hasonló érdeklődésű emberekkel
Nem neked szól…
- ha nem szereted megismerni más vállalatok kihívásait, tapasztalatait,
- ha azt várod, hogy PONT olyan előadást hallasz majd, ami PONT a te problémádról szól és egy csapásra megoldódik minden gondod,
- ha vezetőként szilárd és megingathatatlan meggyőződésed, hogy a lean csak a leaneseké, és a számonkérésen kívül neked ezzel semmi dolgod,
- ha nem szereted megérteni az elveket a példák mögött és azok alapján inspirálódni
RÉSZVÉTELI DÍJAK
| LÉTSZÁM | TAGI ÁR | TELJES ÁR |
|---|---|---|
| 1-2 FŐ | 155 000 Ft/fő | 223 000 Ft/fő |
| 3-5 FŐ | 133 000 Ft/fő | 190 000 Ft/fő |
| 6-10 FŐ | 122 000 Ft/fő | 175 000 Ft/fő |
| 11 FŐTŐL | 111 000 Ft/fő | 159 000 Ft/fő |
Az árak az áfát nem tartalmazzák.
Hallgasd meg, hogy korábbi résztvevőink szerint miért érdemes eljönnöd erre a konferenciára.
TÖLTSD VELÜNK TE IS EZT A NAPOT ÉS…
…tanulj velünk együtt, akár most indulsz, akár sokadik bakancsod koptatod a lean úton
…ismerd meg projektjeink, partnereink legfrissebb tapasztalatait
…tapasztald meg Magyarország legnagyobb lean közösségnek energiáját és
töltsd fel lean akkumulátoraidat a következő évre
…építs szakmai kapcsolatokat, beszélgess másokkal sikereikről, kihívásaikról
…válogass tagi áron a teljes magyar nyelvű lean szakirodalomból
…gyere és csatlakozz több mint 250 jófej résztvevőhöz 🙂
HELYSZÍN
AQUAWORLD RESORT BUDAPEST
1044 BUDAPEST, ÍVES ÚT 16.
A konferencia résztvevői a rendezvény idejére 10% kedvezménnyel foglalhatnak szállást a hotelben a 335751 foglalási számra hivatkozva.
Kérjük, a Megjegyzés mezőben jelezd, amennyiben szeretnél élni a kedvezménnyel!
JELENTKEZÉSI LAP
TELTHÁZ!
Lemaradtál a jelentkezésről?
Csatlakozz hozzánk angol nyelvű felvezető workshopjainkon
és tanulj két nemzetközileg elismert szakembertől!
A SZEKCIÓK RÉSZLETES LEÍRÁSA
Setting up Enabling Lean Management Systems Across Your Company
Following up on my plenary presentation, in this breakout session I will share a practical approach for developing, implementing, and leveraging enabling lean management systems at multiple sites across your company.
By sharing a case study from my career, I will breakdown and define the fundamental components of an enabling lean management system. Then I will describe a leader-led approach to developing, implementing, and leveraging it for continuous improvement and innovation. Come and join me in this breakout session if you are a cross-functional business leader or someone who leads or supports cross-functional lean transformation at your company.
This section is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary
Rázva, nem keverve!
Hibás tesztek számának csökkentése egy gyógyszeripari laborban
Operational Excellence Lead
Sr. Quality
Control Manager
partner, szenior lean coach
- Érzed, hogy csikorognak a fogaskerekek, és tudod, hogy jobban lehetne csinálni, csak nem tudod, hogyan fogj hozzá?
- Kapacitást kellene nyerned, mert a növekvő igényeket csak lassan, vagy egyáltalán nem tudod lekövetni emberi erőforrás oldalról?
- Visszatérő hibákkal vívsz szélmalomharcot és már megint a „human error” lett a gyökérokod?
Nyugi, nem csak nálatok vannak ilyen problémák!
A szekcióban bemutatjuk, hogyan jutottunk el egy közös értékfolyamat térképezésből (VSM), mély szakmai vitákon keresztül az alapfolyamatok standard betanításához.
Átbeszéljük, hogy a Training Within Industry (TWI) módszer alkalmazásával hogyan sikerült csökkenteni a hibásan lefutott mérések számát, javítva az időben történő szállítást (OTD) és átfutási időt.
Ha szereted a gembás példákat, akkor jó helyen jársz!
Ebben a szekcióban gyakorlati példákon keresztül mutatjuk meg a helyes betanításban rejlő lehetőségeket, nem titkolva a kezdeti nehézségeket, lehetséges buktatókat, hogy nektek majd könnyebb legyen az építkezés. Sok szeretettel várunk!
A szekció moderátora Szalay Csaba partner, szenior lean coach – LEI Hungary
Miért mennek és maradnak a kollégák és mit tehet a vezető?
A szekcióban a viselkedéstudomány eredményeit felhasználva, rámutatunk arra, hogy amit a kollégáink megtartásának leghatékonyabb módjairól általában hiszünk (pl. pénz, Home Office, csocsóasztal…), az enyhén szólva is tévedés.
Célunk, hogy ezután új szempontok alapján is értékelni tudd a lean szemléletű vezetői gyakorlatok jelentőségét és jobb igényeket tudj megfogalmazni kollégáitok, folyamataitok és végső soron termékeitek és szolgáltatásaitok fejlesztésére. Ezen szokások gyakorlásával növelheted kollégáid elköteleződését és vevőitek elégedettségét.
Szemfeltáró nemzetközi tanulmányok és hazai adat alapú tapasztalatok alapján kis csoportokban feldolgozunk néhány vezetői dilemmát, féligazságot. Az eredmények alapján reflektálunk a hiedelmek és a valóság közötti különbségre és rámutatunk a nyitva maradt lehetőségekre.
A szekcióban megtapasztalod, hogyan juthatsz el kis lépéseken keresztül a célzott viselkedésváltozáshoz először saját magadnál, majd munkatársaidnál.
A szekció után kipróbálhatod az Act2Manage vezetőfejlesztő appunkat, és saját élményen keresztül tapasztalhatod meg, hogy milyen hatása van a viselkedés változtatására, a képességeid fejlesztésére.
Itt a helyed, ha nap mint nap érzed a munkatársak megtartásának nehézségeit és eléggé bátor vagy ahhoz, hogy provokatív tükröt tarts a módszereid elé. Garantáljuk, hogy egyszerre fogsz a homlokodra csapni és jól szórakozni!
A szekció moderátora Szalay Attila lean coach – LEI Hungary
Bízz a csapatban, ha minden változik!
Stabilitás megteremtése folyamatosan változó környezetben
Ebben a szekcióban egy komplex környezetben működő alkatrészlogisztikai központ lean átalakulásának történetével fogsz találkozni. Megismerheted, hogyan lehet egy folyamatosan változó környezetben is magas szintű teljesítményt nyújtani és ezzel egyidőben egy teljes csapatot elkötelezni a folyamatos fejlesztés mellett.
Átbeszéljük majd azt, hogy:
- Milyen kihívásokkal kell megbirkóznia egy több, mint 35.000 különböző tételt kezelő elosztóközpontnak, ahol sose tudod pontosan, mi a másnapi teendő?
- Mit jelent a folyamatosan változó környezet az emberek, folyamatok és munka szervezése szempontjából?
- Hogyan lehet egy teljes struktúraváltást véghezvinni fél év alatt?
- Hogyan változott a lean szemlélet és gyakorlat az évek során az alkalmazkodás érdekében, mi működött és mi nem?
- Milyen módon lehet sikeresen elkötelezni a kollégákat, hogy a fejlesztés mindennapi tevékenységgé váljon?
Ez a szekció neked szól, ha szeretnéd a logisztikai szolgáltatási folyamataitokat fejleszteni, vagy egyszerűen csak inspirációt gyűjtenél ahhoz, hogy miként válhat egy csapat a stabilitás alapjává, ezzel pedig a folyamatos változás motorjává.
A szekció moderátora Bereczki Csaba partner, szenior lean coach – LEI Hungary
Flying To Survive
How Iberia Applied Game Changing Flow Practices In
Maintenance, Repair and ServicEs (And Crushed It)
Background
The pandemic required a response from every person, every business and government throughout the world. Home working, cutting costs and new routines to keeping people safe at work, the Covid-19 pandemic challenged us all to question how we work.
Like many others, the impact on the airline industry was huge. Airlines reduced their flights due to tighter border controls across the world amidst the pandemic, passengers stopped flying and most airlines grounded aircraft at Airport airfields around the world.
But even with 100’s & 1000’s of aircraft grounded and parked up, someone still needed to maintain these assets to ensure airworthiness and usage when needed.
PURPOSE: Why attend?
Born out of this crisis, this is the story how one organisation applied game changing flow principles to survive and thrive.
In this learning session, Fred Schnider from Iberia will reflect on the lessons learned from this period of profound change and share deep insight into how you too can drastically transform your business and fundamentally change how you work.
Iberia´s Maintenance Repair Organisation (MRO) had to innovate and put in practice Lean thinking to park, store and maintain the workflow, reducing process lead times and planning by more than 90% and saving more than 30% of the efforts required.
PROCESS: What you will learn?
This learning session will combine the lessons from Iberia profound change and how to session for you to develop your very own game changing future state value stream map and improvement plan.
You will learn:
- About challenges Iberia faced and how they responded
- The 4 key primary processes that enable every organisation
- How to plan, map and implement value stream improvement
- How to Identify waste and develop a future state improvement plan
- The 8 lean guidelines that make a value stream lean
- Creating flow in non-standard environment of maintenance, service and repair
- How to manage unpredictable work
- Challenges in mapping and implementing the future state
PEOPLE: Who Should Attend?
Management, support teams and improvement practitioners looking to:
- Learn to see the opportunity that lies within their business
- Transform their business processes and results
- Learn how to apply game changing flow principles in their organisations.
- People with a background in aerospace and MRO that want to learn about Iberia’s transformation
- Wanting to learn how they can support their organisations improvement journey
- Reduce processing and overhead costs in their business
This section is moderated by Dénes Demeter lean coach – LEI Hungary
Tényleg teher alatt nő a pálma?
avagy hogyan segítenek a vezetői standardok felnőni a feladathoz?
Előfordult már veled is, hogy azt a választ kaptad az üzemben dolgozó csoportvezetőktől, műszakvezetőktől, hogy „Ne haragudj, nekem erre még nem volt időm”.
Ismerős az a helyzet, amikor a középvezetők lényegében mindenesek, és csak komoly nehézségek árán tudsz utánpótlást képezni, hiszen „mindenhez is” értenie kellene az új kollégának?
Hatalmas kudarc egy vezető számára, ha azt látja, hogy a kiemelt kollégák közül háromból hárman nem válnak be a felkínált vezetői szerepkörben. De meg tudjuk fogalmazni igazán, hogy mit is várunk tőlük? És ha igen, tudjuk, hogy ehhez képest hogyan telnek a napjaik?
Fentiek alapján jogosan merülhet fel a kérdés: szánunk-e elég időt arra, hogy megértsük mit is csinálnak a különböző vezetői szinten dolgozó kollégáink?
Mi saját bőrünkön tapasztaltuk meg, milyen az, amikor nem értjük pontosan milyen folyamatokért felelnek ők és így próbáljuk támogatni őket, megfelelni az új piaci kihívásoknak.
Ajánljuk számodra ezt a szekciót,
- ha nálatok is – ahogy korábban nálunk is –, a legjobb operátorokból kerülnek ki a jövő frontvonalbeli vezetői és ez „meglepő módon” nem működik,
- ha szeretnéd a vezetőket érzések és feltételezések helyett standardok alapján menedzselni, támogatni,
- ha hiszed, hogy egy vezető élete nem csak folyamatos hibaelhárításból kellene, hogy álljon,
- ha fontosnak tartod, hogy egy vezetőnek legyen dedikált ideje az emberek fejlesztésére, KPI-ok nyomonkövetésére és a folyamatok validálására.
Ezek alapján talán az sem lesz meglepő, sem ijesztő J, ha ehhez egy szervezti átalakítást kell megvalósítanod.
A szekció moderátora Bartha Bea lean coach – LEI Hungary
A vér nem válik leanné! Vagy mégis? Megmutatjuk hogyan…
Érdekel, mi történik a véreddel, miután levették tőled és beszállították a laborba?
Egy olyan egyszerűnek tűnő folyamatnál is, mint ez, számos probléma léphet fel, amelyekre több megoldás, fejlesztés is születhet. Ebben a szekcióban bekukkanthatsz egy labor színfalai mögé, ahol megmutatjuk, hány féle szempont szerint vizsgáltuk meg a folyamatainkat és azonosítottuk a fejlesztési területeket.
Itt megismerheted egy 3 műszakban működő, több mint 200 fős labor másfél év alatt lezajló lean átalakulását, példákon keresztül látni fogod a tanulási folyamatunkat és az ahhoz kapcsolódó eredményeket, valamint interaktív formában végig vezetünk egy gyakorlati A3 problémamegoldó folyamaton.
Mindeközben mesélünk majd arról is:
- Hogyan lehetett kiegyenlíteni napi többezer minta beérkezését?
- Hogyan támogatta a lean átalakulásunkat a fizikai terület átrendezése?
- Milyen új funkciókat hívott életre egy lean transzformáció?
- Hogyan tanítottuk be a munkatársakat a megváltozott folyamatokra?
- Mi volt szükséges a változások fenntartásához?
Ez a szekció jó választás lesz számodra, ha érdekel egy komplex lean transzformáció folyamata, beleértve az alkalmazott módszereket, a kihívásokat és az elért eredményeket.
Nyugi, bár a téma igen, de mi azért nem leszünk véresen komolyak… 🙂
A szekció moderátora Barhács Csaba lean coach – LEI Hungary
Lássunk tisztán, élesen – leanesen!
A lean transzformáció kezdetei a CooperVision gyáli kontaktlencsegyárában
„Emlékeztek arra, amikor még nem volt lean? Mi lenne, ha újrakezdhetnénk? Hogyan csinálhatnánk elsőre jól?” – kérdeztük magunktól a legelején. Ebben a szekcióban megismerheted, hogy az elmúlt 2 évben hogyan modernizáltuk a tisztatéri kontaktlencsegyártást a lean alapjain.
Adott volt egy több mint 10 éves gyártási, alapanyagellátási, karbantartási stb. folyamat, valamint egy gyorsan fejlődő, ámde a változásokra annál érzékenyebb iparág. Az orvosi segédeszközök területén ugyanis minden változtatás szigorú és hosszú validációs folyamatokhoz kötött.
Így láttunk neki 2020 végén a szükséges és jövőnket meghatározó változtatásoknak, amit Rákóczi Projektnek neveztünk el. Ez a projekt a 7/24-ben működő három tisztatérből még csak az egyik átalakítását érintette, közel 3.000 négyzetméteren, 230 fővel, 4 műszakban.
Ebben a szekcióban:
- Megmutatjuk, hogyan gondoltuk újra a teljes tisztatéri felépítést pl. az egyenes anyagáramlás elvei mentén.
- Beszélünk arról is, hogy a silók helyett, hogyan kezdtük el kialakítani a mátrix alapú business unit szervezeti működést.
- Mesélünk majd a húzóelvek mentén újonnan létrehozott logisztikai területünkről és az alkalmazott önjáró robotokról (AMR).
- Megtudhatod továbbá, hogyan vontuk be az embereket, hogyan válaszolunk a változások nyomán természetesen felmerülő kérdéseikre.
Szeretettel várunk, ha te is szembesültél már hasonló kérdésekkel, érdekel egy zöldmezős lean átalakulás egy barnamező közepén, és szívesen merítenél ötleteket jó és rossz tapasztalatainkból.
A szekció moderátora Balogh György lean coach – LEI Hungary