IX. NEMZETKÖZI LEAN KONFERENCIA

HELYSZÍN

RÉSZVÉTELI DÍJAK

ELŐADÓK

JELENTKEZEM!

A nyitottság a változásra, az alkalmazkodás képessége a mi életünkben soha nem volt ennyire fontos, mint most. 

Új iparágak születtek, piacvezető vállalkozások térde remegett meg, eddig ismeretlen cégek az élre törtek. 

PDCA, agilitás, reziliencia, innováció, start-up szemlélet – mind-mind olyan kifejezések, elvek, eszközök, amelyek ebben az időszakban különösen felértékelődtek.

Világszerte a lean mozgalom atyjaként számon tartott Jim Womack a nyolcvanas évek végén Dan Jonesszal vezette az MIT (Massachusetts Institute of Technology) azon kutatását, amely Nemzetközi Gépjármű Program (IMVP) néven vált ismerté, illetve, amely létrehozta a „lean” kifejezést a Toyota forradalmi menedzsmentrendszerének leírására.

E kutatás alapján Womack társszerzője a The Machine That Changed the World, a Lean szemlélet (HVG Könyvek, 2009), a Lean Solutions, a Seeing the Whole Value Stream könyveknek, illetve szerzője a Gemba-sétáknak (Lean Enterprise Institute Hungary, 2013).

I have visited the gemba at countless companies and keenly observed how people work together to create value around the world. In this breakout session I will bring to life my lean practice of go and see, ask why, and show respect.

I will share my insights on topics ranging from the role of management in sustaining lean, how lean thinking can make the world a better place through government and healthcare, the long-term prospects for this fundamental way of creating value, and his hope for continued improvement everywhere to create better work and more value.

I will be sharing my personal path of discovery and I hope that my journey will provide you courage and inspiration if you join me for this session. This will be an interactive 90 minutes, where you can control the direction of my storytelling by asking the questions you always wanted to ask.

This breakout session is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary

Leadership is one of the key factors for the success of lean transformation. After close to 40 years of experience and several lean transformation activities, I strongly believe that management system and leadership behaviors are very important for the sustainability of lean applications.

Therefore, the selection and development of correct leaders are becoming more and more important for companies every day. Even many techniques are being taught in the name of lean. Since lean is nothing else than a human development system.

Come and join me in this session if you want to understand and learn about the key factors of selecting and developing leaders by leaders as a part of the management system. I will share what I have learned regarding this topic during my years at Toyota and through the experience of participating in hundreds of lean transformation projects in different countries, industries, cultures.

Ti is kihívásokkal szembesültök, amikor a céges stratégiát szeretnétek bevezetni és fenntartani? A mindennapi problémák elveszik a fókuszt a stratégiáról? Nálatok sem egyértelmű, hogyan illeszkedik a vállalati stratégia a mindennapi működésbe? És hogyan lesz elegendő erőforrás a stratégia végrehajtásához?

Kutatások alapján a cégek csupán 27%-a integrálja sikeresen a stratégiát a szervezet különböző szintjeinek feladatai közé. A sikerhez először a következő kérdésekre kell megtalálnod a válaszokat:

• Miért fontos a vállalati stratégia megértése?
• Miért van szükség a stratégia szintenkénti lebontására?
• Hogyan járulhatunk hozzá a saját szintünkön a sikerhez?
• Hogyan tudjuk fenntartani a stratégiai tevékenységeket a mindennapok viharában?
• Hogyan működik a PDCA a stratégia bevezetésében?
• Hogyan illeszkedik az agilis megközelítés a stratégia megvalósításába?

Ebben a szekcióban az lesz a célunk, hogy közösen átgondoljunk egy valós üzleti helyzet megoldását. Megismerheted, milyen megfontolásokat kellett tennünk az egyes lépések során annak érdekében, hogy tartós viselkedésváltozást érjünk el a szervezet vezetőinek működésében.

A workshop során

• bemutatunk egy konkrét üzleti helyzetet,
• a problémás pontokon bevonunk majd téged is, hogy a többiekkel együtt tegyél javaslatokat a helyzet lehetséges kezelésére,
• megmutatjuk az esettanulmányunkban, mi hogyan döntöttünk és miért,
• majd az is megmutatjuk, hogyan segítettük egy on-the-job applikációval az elméleti tudás gyakorlatba ültetését.

Milyen értéke van manapság a cégek életében a társadalmi felelősségvállalásnak? Hogyan járul hozzá az önkénteskedés a munkatársak elégedettségéhez és jobb teljesítményéhez? Mit tanulhat egy hatalmas multi egy 50 fős alapítványtól?

A Bátor Tábor Alapítvány 20 éve van jelen Magyarországon. Évente közel 800 önkéntes koordinációjával foglalkozik, akik a táboroztatás mellett egyszerre több párhuzamosan futó program kulcsszereplői.

Az alapítvány folyamatai – az önkéntesek kiválasztása, képzése és értékelése, a programok minőségbiztosítása, a folyamatos tanulás támogatása – sok hasonlóságot mutatnak a nagyvállalatok folyamataival.

A mindennapi munkádban te is gyakran küzdesz azzal, hogy nincs információ, nem egyértelmű a teljesítménymérés, nem tiszták a prioritások, elhúzódnak feladatok? Ráadásul a munkatársak a lean szemlélet gyakorlását külön feladatként élik meg, nem pedig a napi rutin szerves részeként?

Jó volt a mai nap? Erre a kérdésre keressük a választ azáltal, hogy bemutatjuk a napi menedzsmentrendszerünk fejlődésének állomásait. Megmutatjuk, hogy ezek milyen hatással voltak a lean átalakulásunkra és a teljesítményünkre. Majd négy különböző vezetői szintet vizsgálva átbeszéljük azt is, hogyan tudod ezeket az elveket te is integrálni a napi rutinjaidba.

Mikor és mitől áll készen egy szervezet a lean transzformációra? Mitől lesz sikeres és fenntartható egy lean szemléletű fejlesztés? Mind olyan kérdések, amik valószínűleg már benned is felmerültek.

Ebben a szekcióban áttekintést kapsz arról az üzleti környezetről és azokról a kihívásokról, amelyek a változás útjára terelték nemzetközi lakberendezési vállalatunkat. Az elmúlt évek példáján keresztül megismerheted a lean transzformációnk előkészítésének lépéseit, a sikeres változás feltételeit. Végül pedig bemutatjuk a közelmúltban megvalósult lean szemléletű fejlesztési programunk részleteit: felhívjuk figyelmed a munkatársak bevonásának fontosságára, néhány általunk megtapasztalt buktatóra és hasznos eszközre.

Találkoztál már azzal a problémával, hogy valamilyen teljesítményetek tartósan elmaradt az elvárttól annak ellenére, hogy az ISO által előírt folyamatos fejlesztési és akcióterv készült?

Előfordult, hogy még a legelkötelezettebb kollégák is hozzászoktak ehhez, és csak legyintenek: „Ez mindig is így működött! Már mindent megpróbáltunk, ezen nem lehet változtatni! Mit tehetnénk még…?”

Ismerős számodra az a helyzet, amikor az egyes egységek által kifejlesztett jó gyakorlatról nem tud a többi terület, még akkor sem, ha hasonló problémára keresnek megoldást?

Annak az útkeresésnek a tapasztatait szeretném megosztani veled, amelynek során a kollégáink megértették, hogy a „probléma ajándék”. Elértük ugyanis azt, hogy most már értéknek látjuk a sorakozó problémákat, amiket szeretnénk megérteni, és megtanulni azt a módszert, amivel hatékonyan meg is tudjuk oldani őket.

Tószegi Attila a résztvevők visszajelzése alapján a 2014-es Nemzetközi Lean Konferenciánk legnépszerűbb előadója volt. Közkívánatra ezért visszahívtuk, hogy vezetőként, mentorként ismét megossza velünk tapasztalatait.

A jelenlegi VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) világ minden vállalkozás működésére hatást gyakorol. Sokan még mindig home office-ból dolgoznak, a régi szervezeti rutinok egyre kevésbé működnek, új vezetői működésre van szükség.

• Milyen új vezetői és szervezeti kihívásokkal kell szembenéznünk?
• Hogyan tudatosíthatod csapatod tagjaiban az újonnan kialakult szervezeti rutinokat egy ilyen változás esetén?
• Hogyan lehetnek segítségedre a tanításban bevált tanulási stratégiák?
• Hogyan inspirálhatod munkatársaid ilyen körülmények között a fejlődésre?