9th International Lean Summit

CHANGING – ADAPTING – LEARNING

26th May, Budapest

Kratancsik Krisztián
Krisztián Kratancsik
Coloplast
Kovach Anton
Anton Kovach
ShiwaForce
James Womack
Jim Womack
LEI USA
Cevdet Özdogan
Cevdet Özdogan
LEI Turkey
Orvos-Tóth Noémi
Noémi
Orvos-Tóth

INTRODUCTION

“Not the strongest survives, not the smartest, but who is most receptive to change.”

Openness to change, the ability to adapt, has never been more important in our lives than it is now.

New industries were born, the knees of market-leading companies shook, and unknown companies took the lead.

PDCA, agility, resilience, innovation, start-up approachterms, principles, tools that have become particularly valuable during this period.

This year the focus will be on CHANGING, ADAPTING, LEARNING,
based on this we selected from our projects.

COME and SEE how others have changed, how they have adapted, and LEARN FROM THEM
together with the members of LEI’s lean community in Hungary!

KEYNOTE SPEAKER OF THE SUMMIT

Womack is widely considered to be the father of the lean movement, as he and Dan Jones in the late eighties led MIT’s International Motor Vehicle Research Program (IMVP), which introduced the term “lean” to describe Toyota’s revolutionary management system.

Based on that research, Womack coauthored The Machine That Changed the World, Lean Thinking, Lean Solutions, Seeing the Whole Value Stream and authored the book Gemba Walks.

Jim Womack
Founder, Senior Advisor – Lean Enterprise Institute

In addition, he founded the Lean Enterprise Institute (LEI) in 1997 to ensure new knowledge about lean thinking and practices would be available to the worldwide public, making things better for individuals, organizations, and society.

Womack’s mission of LEI inspired global efforts which ultimately grew into the Lean Global Network, chartered in 2007. This global network currently has LEI affiliates in 32 countries.

PROGRAM

Lean konferencia regisztráció

8:00 – 9:00 REGISTRATION

We will open our gates at 8:00, we look forward to seeing you. Arrive in time to have time for a steaming NESPRESSO coffee, a delicious strudel as well as introductory conversations!

Jim Womack will be having coffee there too, so before the crowd arrives you can have a good chance to catch him for a few words, a photo, or ask him to dedicate one of his books for you.

Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs

9:00 – 9:15 OPENING

As in previous years, Antónia Mészáros will be the professional moderator of our event. Simultaneous interpreters will help to understand the plenary lectures, who translate into English and Hungarian, too.

Antónia Mészáros, CEO – UNICEF Magyarország
Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary

Language of the presentation is HUNGARIAN – Please, mark when applying if you need a headset for translation!

James Womack

9:15 – 9:45 TESLA VS. TOYOTA?
IS ELON MUSK REALLY CHANGING THE AUTOMOTIVE INDUSTRY?

Szabolcs Molnár will be talking with Jim Womack about the following questions, among others: How was the term lean born more than 30 years ago? What are the lessons of three decades of lean? What do you think about how Tesla works? Is Elon Musk really changing the whole automotive industry? What about the Toyota way? What do you think about just-in-time and the Ever Given container ship jam on the Suez Canal? Jim also answers questions from participants.

James Womack
Founder and Senior Advisor – Lean Enterprise Institute

Cevdet Özdogan és Kratancsik Krisztián

9:50 – 10:20 GLOBAL COMMUNITY OF LEARNING IN THE SUPPLY CHAIN: REFLECTION OF THE JISHUKEN EVENTS AT COLOPLAST’S LOGISTICS CENTER

How did Coloplast accelerate the change process of its distribution center in Tatabánya through the capability building of its employees? What are the lessons of the two jishukens in which LEI experts from many countries around the world and local professionals worked together and learned from each other? That is what Coloplast PDC’s director and the ex-toyota lean sensei – who led the jishuken events – will talk about.

Cevdet Özdogan Vice President, Senior Advisor – LEI Turkey
Krisztián Kratancsik Senior PDC Director – Coloplast Hungary Kft.

Kávészünet

10:30 – 10:55 COFFEE BREAK

Nespresso will ensure that the participants get the finest coffee!

10:55 – 12:25 – BREAKOUT SESSIONS

Except for the first, English sesseion, the same eight breakout sessions are running parallel before and after lunch.
Please, pick one in each timeslot during your application to the summit!
Maximum 25 participants / session, places are filled in the order of application!

THERE IS NO TRANSLATION IN THE BREAKOUT SESSIONS!

SOLD OUT!

My stories
from over 30 years
of gemba walks

Jim Womack
James Womack
Founder, Senior Advisor

SOLD OUT!

Amikor a kultúrával reggelizik a stratégia: stratégiatervezés és lebontás

Madura Edit
Madura Edit
lean senior
specialista
Világosi-Gulyás Gabriella
Világosi-Gulyás Gabriella
lean specialista

SOLD OUT!

Kiszámítani a kiszámíthatatlant: unortodox szervezeti változás a Fundamentánál

Józsa Balázs
Józsa Balázs szervezési igazgató
Sitkei Tamás
Sitkei Tamás
Teammentor

SOLD OUT!

Hogyan motiválhatod munkatársaidat a csocsóasztalon és
a babzsákon túl?

Nagy Katalin
program-igazgató
Acsay Csaba
Acsay Csaba
IT projekt-menedzser

SOLD OUT!

Honnan tudjuk,
hogy “jó” volt
a mai nap?

Gavlik Zsolt
Gavlik Zsolt
szenior termelési igazgató
Kovács Balázs
Kovács Balázs
Value Stream Manager

SOLD OUT!

A soroksári IKEA
hogyan vált a hálózat
legtöbb rendelést
teljesítő áruházává?

Szabó Tamás
Szabó Tamás Customer Fulfilment Manager
Ruskovits Gábor
Ruskovits Gábor
logisztikai vezető

SOLD OUT!

Lehet a leant
konzervdobozba
zárni?

Zahola-Pollák Vanda
Zahola-Pollák Vanda gyárigazgató

SOLD OUT!

Vezesd a tanulást
világjárvány
idején is!

Tószegi Attila
Tószegi Attila
igazgató
Ebédszünet

12:25 – 13:40 – LUNCH BREAK

13:40 – 15:10 – BREAKOUT SESSIONS

Except for the first, English sesseion, the same eight breakout sessions are running parallel before and after lunch.
Please, pick one in each timeslot during your application to the summit!
Maximum 25 participants / session, places are filled in the order of application!

THERE IS NO TRANSLATION IN THE BREAKOUT SESSIONS!

SOLD OUT!

How to develop
strong leaders by applying
lean principles?

Cevdet Özdogan
Cevdet Özdogan
Vice President
Senior Consultant

SOLD OUT!

Amikor a kultúrával reggelizik a stratégia: stratégiatervezés és lebontás

Madura Edit
Madura Edit
lean senior
specialista
Világosi-Gulyás Gabriella
Világosi-Gulyás Gabriella
lean specialista

SOLD OUT!

Kiszámítani a kiszámíthatatlant: unortodox szervezeti változás a Fundamentánál

Józsa Balázs
Józsa Balázs szervezési igazgató
Sitkei Tamás
Sitkei Tamás
Teammentor

SOLD OUT!

Hogyan motiválhatod munkatársaidat a csocsóasztalon és
a babzsákon túl?

Nagy Katalin
program-igazgató
Acsay Csaba
Acsay Csaba
IT projekt-menedzser

SOLD OUT!

Honnan tudjuk,
hogy “jó” volt
a mai nap?

Gavlik Zsolt
Gavlik Zsolt
szenior termelési igazgató
Kovács Balázs
Kovács Balázs
Value Stream Manager

SOLD OUT!

A soroksári IKEA
hogyan vált a hálózat
legtöbb rendelést
teljesítő áruházává?

Szabó Tamás
Szabó Tamás Customer Fulfilment Manager
Ruskovits Gábor
Ruskovits Gábor
logisztikai vezető

SOLD OUT!

Lehet a leant
konzervdobozba
zárni?

Zahola-Pollák Vanda
Zahola-Pollák Vanda gyárigazgató

SOLD OUT!

Vezesd a tanulást
világjárvány
idején is!

Tószegi Attila
Tószegi Attila
igazgató
Kávészünet

15:10 – 15:35 – COFFEE BREAK

Nespresso will ensure that the participants get the finest coffee!

Orvos-Tóth Noémi

15:35 – 16:10 HOW CAN THE CAPACITY FOR CHANGE BE DEVELOPED?

Antónia Mészáros will be talking with to Noémi Orvos-Tóth about change and adaptation. Why is change so difficult for most of us? What makes it easier for someone, and harder for others? Which is easier: to adapt or to change? What is the difference? How to develop the ability to adapt or change? Noémi Orvos-Tóth also answers the participants’ questions.

Noémi Orvos-Tóth
Clinical Psychologist

Kovach Anton

16:10 – 16:45 WHAT DOES NOT BEND WILL BREAK

The survival of companies depends on adaptation. The increasingly popular and widespread agile methodologies are within easy reach of professionals using lean. What is the impact of combining agile and lean management methodologies? How does continuous change affect retention of the workforce? How long can you accelerate?

Anton Kovach
Founder, ex-CEO – ShiwaForce Zrt.

Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs

16:45 – 17:00 CLOSING

Antónia Mészáros, CEO – UNICEF Hungary
Szabolcs Molnár, President, CEO – LEI Hungary

We reserve the right to change the program!

WHO IS THIS CONFERENCE FOR?

It’s for you…

  • if you like to get to know other people’s experiences, and get inspired by them,
  • if you’re looking for lean presentations you can’t hear anywhere else,
  • if you like to think and discuss with others, immerse yourself in examples of other companies in practical breakout sections,
  • if you want to learn together with the biggest lean community in Hungary,
  • if you can’t wait to get out of the online world and meet people in person with similar interests

It’s not for you…

  • if you do not like to get to know the challenges and experiences of other companies,
  • if you expect to hear EXACTLY that presentation which is about EXACTLY your problem and all your issues will be solved,
  • if, as a leader, you have a firm and unwavering belief that lean belongs only to lean people, and you have nothing to do with it except for making them accountable,
  • if you don’t like to understand the principles behind the examples and be inspired by them

PARTICIPATION FEES

FOR LEI MEMBERS (-30%)NORMAL FEE
1-2 person118 800 Ft / person170 400 Ft / person
3-5 person106 800 Ft / person153 600 Ft / person
6-10 person94 800 Ft / person135 600 Ft / person
11+ person90 000 Ft / person129 600 Ft / person
Tax not included.

SPEND THIS DAY WITH US AND…

…learn with us, whether you’re just starting out, or whether you have worn several boots on your lean journey already

get to know the latest experiences of our projects and partners

get inspired by the stories of two world-famous lean sensei, Jim Womack and Cevdet Özdogan, and
ask them what you have always wanted to know about lean

……experience the energy of Hungary’s largest lean community and
charge your lean batteries for next year

build professional relationships, talk to others about their successes and challenges

browse and select from the full Hungarian lean literature at members’ price

come and join more than 250 very nice participants 🙂

VENUE

AQUAWORLD RESORT BUDAPEST
1044 BUDAPEST, ÍVES ÚT 16.

Participants can book rooms in the hotel at 10% discount for the duration of the event. Please indicate in the Comment field during registration if you want to take advantage of the discount!

A SZEKCIÓK RÉSZLETES LEÍRÁSA


My stories from over 30 years of gemba walks

Jim Womack
LEI

I have visited the gemba at countless companies and keenly observed how people work together to create value around the world. In this breakout session I will bring to life my lean practice of go and see, ask why, and show respect.

I will share my insights on topics ranging from the role of management in sustaining lean, how lean thinking can make the world a better place through government and healthcare, the long-term prospects for this fundamental way of creating value, and his hope for continued improvement everywhere to create better work and more value.

I will be sharing my personal path of discovery and I hope that my journey will provide you courage and inspiration if you join me for this session. This will be an interactive 90 minutes, where you can control the direction of my storytelling by asking the questions you always wanted to ask.

This breakout session is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary


How to develop strong leaders by applying lean principles?

Cevdet Özdogan
Yalin Enstitü

Leadership is one of the key factors for the success of lean transformation. After close to 40 years of experience and several lean transformation activities, I strongly believe that management system and leadership behaviors are very important for the sustainability of lean applications.

Therefore, the selection and development of correct leaders are becoming more and more important for companies every day. Even many techniques are being taught in the name of lean. Since lean is nothing else than a human development system.

Come and join me in this session if you want to understand and learn about the key factors of selecting and developing leaders by leaders as a part of the management system. I will share what I have learned regarding this topic during my years at Toyota and through the experience of participating in hundreds of lean transformation projects in different countries, industries, cultures.

Knowledge itself is not enough to get the desired outputs, you need to practice lean every day. And to apply lean every day it must be a part of your behavior.

So, how can we change behavior?

This breakout session is moderated by Szabolcs Molnár President, CEO – LEI Hungary


Amikor a stratégia együtt reggelizik a céges kultúrával,
avagy stratégiatervezés és lebontás a LEGO-nál

Madura Edit
Világosi-Gulyás Gabriella
LEGO

Ti is kihívásokkal szembesültök, amikor a céges stratégiát szeretnétek bevezetni és fenntartani? A mindennapi problémák elveszik a fókuszt a stratégiáról? Nálatok sem egyértelmű, hogyan illeszkedik a vállalati stratégia a mindennapi működésbe? És hogyan lesz elegendő erőforrás a stratégia végrehajtásához?

Kutatások alapján a cégek csupán 27%-a integrálja sikeresen a stratégiát a szervezet különböző szintjeinek feladatai közé. A sikerhez először a következő kérdésekre kell megtalálnod a válaszokat:

  • Miért fontos a vállalati stratégia megértése?
  • Miért van szükség a stratégia szintenkénti lebontására?
  • Hogyan járulhatunk hozzá a saját szintünkön a sikerhez?
  • Hogyan tudjuk fenntartani a stratégiai tevékenységeket a mindennapok viharában?
  • Hogyan működik a PDCA a stratégia bevezetésében?
  • Hogyan illeszkedik az agilis megközelítés a stratégia megvalósításába?

A szekció során bemutatjuk 2014 óta tartó tanulási folyamatunkat a stratégia lebontás területén. A hoshin-kanri elméleti elemei mellett játékos gyakorlaton keresztül mutatjuk meg neked, hogy milyen módon vezethetitek be sikeresen cégetek stratégiáját.

Szeretettel várunk ezen a szekción, ha végre te is szeretnéd hatékonyabbá tenni a vállalati stratégiátok bevezetését, egyben biztosítani a célkitűzéseknek megfelelő növekedést.

A szekció moderátora Barhács Csaba lean coach – LEI Hungary


Kiszámítani a kiszámíthatatlant,
avagy unortodox szervezeti változás a Fundamentánál

Józsa Balázs
Sitkei Tamás
Fundamenta-Menedzsmentor

Ebben a szekcióban az lesz a célunk, hogy közösen átgondoljunk egy valós üzleti helyzet megoldását. Megismerheted, milyen megfontolásokat kellett tennünk az egyes lépések során annak érdekében, hogy tartós viselkedésváltozást érjünk el a szervezet vezetőinek működésében.

A workshop során

  • bemutatunk egy konkrét üzleti helyzetet,
  • a problémás pontokon bevonunk majd téged is, hogy a többiekkel együtt tegyél javaslatokat a helyzet lehetséges kezelésére,
  • megmutatjuk az esettanulmányunkban, mi hogyan döntöttünk és miért,
  • majd az is megmutatjuk, hogyan segítettük egy on-the-job applikációval az elméleti tudás gyakorlatba ültetését.

Ráadásul a gyakorlatban is kipróbálhatod, milyen hatása van a saját élményeken alapuló blended learning programnak a képességek fejlesztésében.

Ezt a szekciót válaszd, ha már küzdöttél nehézségekkel, ellenállással egy új (lean vagy más munkaszervezési) koncepció bevezetése során, és szívesen beérnéd kevesebb szívással is. Továbbá itt a helyed, ha szeretnél új ötleteket szerezni a tervezett szervezeti változásaitok hatásos megközelítésére.

A szekció moderátora Szalay Attila lean coach – LEI Hungary


Hogyan motiválhatod munkatársaidat a csocsóasztalon és a babzsákon túl?

Nagy Katalin
Acsay Csaba
Bátor Tábor

Milyen értéke van manapság a cégek életében a társadalmi felelősségvállalásnak? Hogyan járul hozzá az önkénteskedés a munkatársak elégedettségéhez és jobb teljesítményéhez? Mit tanulhat egy hatalmas multi egy 50 fős alapítványtól?

A Bátor Tábor Alapítvány 20 éve van jelen Magyarországon. Évente közel 800 önkéntes koordinációjával foglalkozik, akik a táboroztatás mellett egyszerre több párhuzamosan futó program kulcsszereplői.

Az alapítvány folyamatai – az önkéntesek kiválasztása, képzése és értékelése, a programok minőségbiztosítása, a folyamatos tanulás támogatása – sok hasonlóságot mutatnak a nagyvállalatok folyamataival.

Célunk ebben a szekcióban, hogy megmutassuk neked ezeket a hasonlóságokat, miközben adunk egy kis ízelítőt azokból az élményekből, amelyeket akár önkéntesként át is élhetsz a táborokban. Mesélünk majd arról is, hogy az önkénteskedés során szerzett tapasztalatok hogyan tudnak beépülni kollégáid vagy saját munkavégzésedbe a hétköznapokban, és milyen pozitív hatással vannak arra.

Szeretettel várunk ebben a szekcióban, ha kíváncsi vagy egy alapítvány óraműszerű működésére és szívesen tanulnál abból. Itt a helyed, ha érdekel, hogy az önkénteskedésnek milyen óriási szerepe van a munkatársak motiválásában és elkötelezettségük növelésében, ami jócskán túlmutat a csocsóasztalon és a babzsákon.

A szekció moderátora Balogh György lean coach – LEI Hungary


Honnan tudjuk, hogy „jó” volt a mai nap?
Napi vezetői rutinok hatása a lean átalakulásra és a teljesítményre

Gavlik Zsolt
Kovács Balázs
Coloplast

A mindennapi munkádban te is gyakran küzdesz azzal, hogy nincs információ, nem egyértelmű a teljesítménymérés, nem tiszták a prioritások, elhúzódnak feladatok? Ráadásul a munkatársak a lean szemlélet gyakorlását külön feladatként élik meg, nem pedig a napi rutin szerves részeként?

Jó volt a mai nap? Erre a kérdésre keressük a választ azáltal, hogy bemutatjuk a napi menedzsmentrendszerünk fejlődésének állomásait. Megmutatjuk, hogy ezek milyen hatással voltak a lean átalakulásunkra és a teljesítményünkre. Majd négy különböző vezetői szintet vizsgálva átbeszéljük azt is, hogyan tudod ezeket az elveket te is integrálni a napi rutinjaidba.

A szekció során közösen átbeszéljük azt is, hogy:

  • mi is az a teljesítményeltérés, mi is valójában a probléma?
  • miért fontos a terv/tény mutatók tűpontos ismerete?
  • mi az a napi menedzsmenttábla és miben segít?
  • mi az A3 szerepe a napi menedzsmentrutinok támogatásában?
  • miként kapcsolódnak ehhez a különböző vezetői szintek?

Csatlakozz hozzánk, ha szeretnéd kialakítani és/vagy fejlesztenimindennapi vezetői rutinjaidat, vagy egyszerűen csak tudni szeretnéd „jó” volt-e a mai nap!

A szekció moderátora Bereczki Csaba partner, senior lean coach – LEI Hungary


Hogyan vált a soroksári IKEA egy klasszikus áruházból a nemzetközi IKEA hálózat legtöbb vásárlói rendelést teljesítő áruházává?

Szabó Tamás
Ruskovits Gábor
IKEA

Mikor és mitől áll készen egy szervezet a lean transzformációra? Mitől lesz sikeres és fenntartható egy lean szemléletű fejlesztés? Mind olyan kérdések, amik valószínűleg már benned is felmerültek.

Ebben a szekcióban áttekintést kapsz arról az üzleti környezetről és azokról a kihívásokról, amelyek a változás útjára terelték nemzetközi lakberendezési vállalatunkat. Az elmúlt évek példáján keresztül megismerheted a lean transzformációnk előkészítésének lépéseit, a sikeres változás feltételeit. Végül pedig bemutatjuk a közelmúltban megvalósult lean szemléletű fejlesztési programunk részleteit: felhívjuk figyelmed a munkatársak bevonásának fontosságára, néhány általunk megtapasztalt buktatóra és hasznos eszközre.

A szekció során egy tényleges változási folyamat részese lehetsz, egy-egy döntési pontnál az IKEA döntéshozói szerepébe léphetsz, majd megismerheted az általuk jónak gondolt válaszokat is. Célunk, hogy a sikereinkből és tévedéseinkből tanulj és olyan eszközökkel gazdagodjon eszköztárad, amelyeket majd saját környezetedben is sikerrel alkalmazhatsz.

Itt a helyed, ha vezetőként vagy leanesként keresed az utat a szervezet elkötelezettségén alapuló, fenntartható fejlődéshez.

A szekció moderátora Szalay Csaba partner, senior lean coach – LEI Hungary


Lehet a leant konzervdobozba zárni?

Zahola-Pollák Vanda
Bonduelle

Találkoztál már azzal a problémával, hogy valamilyen teljesítményetek tartósan elmaradt az elvárttól annak ellenére, hogy az ISO által előírt folyamatos fejlesztési és akcióterv készült?

Előfordult, hogy még a legelkötelezettebb kollégák is hozzászoktak ehhez, és csak legyintenek: „Ez mindig is így működött! Már mindent megpróbáltunk, ezen nem lehet változtatni! Mit tehetnénk még…?”

Ismerős számodra az a helyzet, amikor az egyes egységek által kifejlesztett jó gyakorlatról nem tud a többi terület, még akkor sem, ha hasonló problémára keresnek megoldást?

Annak az útkeresésnek a tapasztatait szeretném megosztani veled, amelynek során a kollégáink megértették, hogy a „probléma ajándék”. Elértük ugyanis azt, hogy most már értéknek látjuk a sorakozó problémákat, amiket szeretnénk megérteni, és megtanulni azt a módszert, amivel hatékonyan meg is tudjuk oldani őket.

Beszélek majd arról is, hogy miként lehet a fejlesztéseket megosztani, elterjeszteni a gyár többi területén. Azt is bemutatom, hol ütköztünk akadályba és mely tényezők vezettek a sikereinkhez.

Neked ajánlom ezt a szekciót, ha te is szeretnél olyan környezetet teremteni, ahol a vezetőknek és a dolgozóknak az a célja, hogy megtalálják, megértsék és közösen megoldják a problémákat. Mindezt úgy, hogy közben az egyes egységek örömmel és hatékonyan osztják meg egymással a tapasztalataikat.

A szekció moderátora Bartha Bea lean coach – LEI Hungary


Vezesd a tanulást világjárvány idején is!

Tószegi Attila
Herman Ottó Ált. Isk.

A pandémia minden vállalkozás működésére hatást gyakorolt, miközben ráadásul még az iskola is a nappalinkba költözött.

  • Milyen vezetői és szervezeti kihívásokkal kellett közben szembenéznünk?
  • Hogyan tudatosíthatod csapatod tagjaiban az újonnan kialakult szervezeti rutinokat egy ilyen változás esetén?
  • Hogyan lehetnek segítségedre az iskolai tanításban bevált tanulási stratégiák?

Ahogy az iskolában is, úgy a vállatok működése során is kulcskérdés, hogyan lehet tanítani, fejleszteni csapatunk tagjainak képességeit egy ilyen változó környezetben.

Ebben a szekcióban kipróbálhatsz olyan pedagógia módszereket, amelyekkel fejlesztheted saját és munkatársaid tanulási készségeit. Továbbá közösen elkészítünk egy olyan eszközt, amely segít kijelölni csapatod tanulási céljait, az ahhoz szükséges standardokat, illetve támogat azok következetes alkalmazásában.

Szeretettel várlak ebben a szekcióban, ha vezetőként kész vagy tanulni, továbbá elhivatott vagy csapatod tagjainak tanításában. Itt a helyed, ha szeretnéd felépíteni a tökéletes szervezetet, amelyben minden egyes ember inspirálva érzi magát arra, hogy fejlődjön. Mottó: „Építsük fel egymásnak a tökéletes iskolát!”

A szekció moderátora Demeter Dénes lean coach – LEI Hungary