{"id":607,"date":"2012-08-07T09:52:00","date_gmt":"2012-08-07T09:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=607"},"modified":"2021-06-01T12:19:52","modified_gmt":"2021-06-01T10:19:52","slug":"adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/","title":{"rendered":"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez"},"content":{"rendered":"<p><strong>A lean Magyarorsz\u00e1gon az eredm\u00e9nyess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek er\u0151s\u00f6d\u0151 ig\u00e9nye miatt kezdett elterjedni.<\/strong> <strong>A saj\u00e1t, a hazai \u00e9s a nemzetk\u00f6zi tapasztalatokb\u00f3l arra lehet k\u00f6vetkeztetni, hogy a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 n\u00e9ven megjelen\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1k k\u00f6z\u00f6s eleme. Az al\u00e1bbi cikk\u00fcnk a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9ben seg\u00edt eligazodni.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><em>A cikk elolvas\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151:&nbsp;kb. 23 perc<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u00cdrta:<strong>&nbsp;dr. Kov\u00e1cs Zolt\u00e1n,&nbsp;<\/strong>egyetemi tan\u00e1r<br>Pannon Egyetem, Veszpr\u00e9m<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Lean megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>B\u00e1r t\u00f6bb\u00e9-kev\u00e9sb\u00e9 egyet\u00e9rt\u00e9s van abban, hogy a lean menedzsment gy\u00f6kerei a Toyota termel\u00e9si rendszerig (TPS) ny\u00falnak vissza, a lean felfog\u00e1sok t\u00e9rben \u00e9s id\u0151ben elt\u00e9rnek egym\u00e1st\u00f3l.<br>Egyes szerz\u0151k a p\u00e9ld\u00e1ul a leant egy fontos k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9si eszk\u00f6znek gondolj\u00e1k, ahogyan arra Jenei, Renczes &amp; Losonci (2012) is utal, m\u00edg m\u00e1sok ezt tagadva azt hangs\u00falyozz\u00e1k, hogy a lean nem k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9si eszk\u00f6z. Karlsson \u00e9s \u00c5hlst\u00f6m (1996) p\u00e9ld\u00e1ul a leant t\u00e1gan \u00e9rtelmezik, amelybe k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 v\u00e1llalati funkcion\u00e1lis ter\u00fcletek tartoznak, nem csak a termel\u00e9s<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00f6rt\u00e9nelmileg k\u00e9t ir\u00e1nyults\u00e1g, fejl\u0151d\u00e9si szakasz k\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztethet\u0151 meg:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>A TPS alapj\u00e1n a vesztes\u00e9g\/pazarl\u00e1scs\u00f6kkent\u00e9s (Ohno, 1988)<\/li><li>Folyamatszeml\u00e9let, \u00e9rt\u00e9k alap\u00fa megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s (Womack et al, 2009)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Az els\u0151n\u00e9l hangs\u00falyozottan jelennek meg a TPS elemei. Itt a karcs\u00fas\u00edt\u00e1st a felesleges er\u0151forr\u00e1s felhaszn\u00e1l\u00e1s (pazarl\u00e1s) cs\u00f6kkent\u00e9se, a vesztes\u00e9gek elker\u00fcl\u00e9se jelenti.<br>A Toyota f\u00e9le vesztes\u00e9gek (Ohno, 1988) kib\u0151v\u00edtve:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Vesztes\u00e9g a t\u00faltermel\u00e9sb\u0151l.<\/li><li>Vesztes\u00e9g a v\u00e1rakoz\u00e1sb\u00f3l.<\/li><li>Sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si vesztes\u00e9g.<\/li><li>Feldolgoz\u00e1si vesztes\u00e9g.<\/li><li>K\u00e9szletez\u00e9si vesztes\u00e9g.<\/li><li>A mozgat\u00e1s okozta vesztes\u00e9g.<\/li><li>A term\u00e9khib\u00e1b\u00f3l sz\u00e1rmaz\u00f3 vesztes\u00e9g.<br>Ezekhez m\u00e9g hozz\u00e1vehetj\u00fck a k\u00f6vetkez\u0151ket:<\/li><li>Vesztes\u00e9gek a k\u00e9pess\u00e9gek \u00e9s lehet\u0151s\u00e9gek kihaszn\u00e1latlans\u00e1g\u00e1b\u00f3l (Haszon\u00e1ldozati k\u00f6lts\u00e9gek: Opportunity costs).<\/li><li>Vesztes\u00e9g az adatkezel\u00e9sb\u0151l.<\/li><li>Vesztes\u00e9g a p\u00e1rhuzamoss\u00e1gok l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1b\u00f3l.<\/li><li>Vesztes\u00e9g a f\u00e9lre\u00e9rt\u00e9sekb\u0151l \u00e9s hib\u00e1kb\u00f3l.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>A m\u00e1sodik, ma egyre ink\u00e1bb terjed\u0151 felfog\u00e1s \u00e1ltal\u00e1nosan \u00e9rtelmezi a leant, amelyben \u2013 az el\u0151z\u0151ek megtart\u00e1sa mellett \u2013 fokozottabban jelenik meg az \u00e9rt\u00e9kteremt\u00e9s szerepe, a folyamatos \u00e1ramok kialakul\u00e1sa. Eszerint a felfog\u00e1s az \u00f6t lean alapelv:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Meg kell hat\u00e1rozni, hogy mi a vev\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra a(z hozz\u00e1adott) \u00e9rt\u00e9k (value).<\/li><li>Ki kell alak\u00edtani azt a folyamatot (value stream), amely a vev\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra az \u00e9rt\u00e9ket el\u0151\u00e1ll\u00edtja.<\/li><li>Folyamatos \u00e1raml\u00e1s (flow) (anyag, inform\u00e1ci\u00f3).<\/li><li>H\u00faz\u00f3 rendszer (pull).<\/li><li>Folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s (kaizen\/perfection).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Tartalma mellett a lean k\u00f6r\u00fclhat\u00e1rolhat\u00f3 a m\u00e1s filoz\u00f3fi\u00e1kkal t\u00f6rt\u00e9n\u0151 kapcsolata szerint is, ami szerz\u0151nk\u00e9nt szint\u00e9n v\u00e1ltozik.<br>T\u00f6rt\u00e9neti okokb\u00f3l ad\u00f3d\u00f3an, illetve t\u00f6rt\u00e9neti \u00e1ttekint\u00e9sekben a leant leggyakrabban a Toyota termel\u00e9si rendszer\u00e9vel, a TPS-el egy\u00fctt eml\u00edtik. A kett\u0151 viszony\u00e1nak \u00e9rtelmez\u00e9s\u00e9ben sz\u00e9les a sk\u00e1la. El\u0151fordul, hogy a kett\u0151t azonosnak tekintik, esetenk\u00e9nt a lean a TPS \u00f6sszetev\u0151je, de maga a TPS is lehet egy lean megval\u00f3s\u00edt\u00e1s. Ebben a felfog\u00e1sban a lean vesztes\u00e9gcs\u00f6kkent\u0151 eszk\u00f6z.<br>Hasonl\u00f3 a viszony a TQM-el, amelynek egyik \u00f6sszetev\u0151je a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s, amely t\u00f6bb c\u00e9lra ir\u00e1nyulhat, ezek k\u00f6z\u00e9 \u2013 a vev\u0151i el\u00e9gedetts\u00e9g mellett \u2013 a vesztes\u00e9gek kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6l\u00e9se is tartozik. A TQM \u00e1tvezet a min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi gondolatk\u00f6rbe, hiszen azzal k\u00f6z\u00f6s, TQM\/folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9si\/min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi eszk\u00f6z\u00f6ket haszn\u00e1l.<br>A JIT felfog\u00e1s hagyom\u00e1nyosan az alacsony k\u00e9szleteket helyezi a k\u00f6z\u00e9ppontba, azonban az alacsony k\u00e9szletekkel t\u00f6rt\u00e9n\u0151 termel\u00e9s csak probl\u00e9mamentes k\u00f6rnyezetben lehets\u00e9ges, ehhez pedig folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s kell, ami kaizen\/lean\/TQM keretben t\u00f6rt\u00e9nhet.<br>Jelen cikkben nem tesz\u00fcnk \u00e9les k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get a lean, TQM, kaizen, TPS, JIT, folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s k\u00f6z\u00f6tt. Felfog\u00e1sunk szerint azonos m\u00f3dszertani alapokra (toolbox) \u00e9p\u00fclnek (1. \u00e1bra), K\u00f6z\u00f6tt\u00fck olyan n\u00e9z\u0151pontbeli k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek vannak, amelyek ak\u00e1r egy filoz\u00f3fi\u00e1n bel\u00fcl is el\u0151fordulhatnak az egyes alkalmaz\u00f3k, szerz\u0151k k\u00f6z\u00f6tt. Az alkalmaz\u00e1st tekintve k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen igaz, hogy a bevezet\u00e9si projekt n\u00e9vv\u00e1laszt\u00e1sa ak\u00e1r v\u00e1ltoz\u00e1smenedzsment eszk\u00f6z is lehet. Ezt befoly\u00e1solhatja a divat, vagy ak\u00e1r a kor\u00e1bbi negat\u00edv tapasztalatok. A mai leanhez hasonl\u00f3 tartalm\u00fa projekteket az 1990-es \u00e9vekben kaizen projekteknek h\u00edvt\u00e1k. (Vagy m\u00e9g kor\u00e1bban racionaliz\u00e1l\u00e1snak.)<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"666\" height=\"499\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p02-1-e1596797645310.jpg\" alt=\"lean magyarorsz\u00e1gon filoz\u00f3fi\u00e1k\" class=\"wp-image-608\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p02-1-e1596797645310.jpg 666w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p02-1-e1596797645310-200x150.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p02-1-e1596797645310-300x225.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 666px) 100vw, 666px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">1. \u00e1bra. A k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1k nagyr\u00e9szt k\u00f6z\u00f6s m\u00f3dszereket alkalmaznak.<\/p>\n\n\n\n<p>Term\u00e9szetesen nem kell lebecs\u00fclni a bek\u00f6vetkezett fejl\u0151d\u00e9s hat\u00e1s\u00e1t. Az id\u0151k\u00f6zben megjelent publik\u00e1ci\u00f3k (Womack \u2013 Jones, 2003, Demeter et al., 2011 )) olyan t\u00e9nyez\u0151kre (p\u00e9ld\u00e1ul vev\u0151i \u00e9rt\u00e9k, \u00e9rt\u00e9kn\u00f6vel\u00e9s) vil\u00e1g\u00edtanak r\u00e1, amelyek a v\u00e1ltoz\u00f3 kih\u00edv\u00e1soknak \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul m\u0171szaki fejl\u0151d\u00e9s, v\u00e1ls\u00e1g \u2013 jobb megfelel\u00e9st eredm\u00e9nyeznek. Ezek kor\u00e1bban nem kaptak olyan hangs\u00falyt, amit a mai kor m\u00e1r megk\u00f6vetel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Taylort\u00f3l a leanig Magyarorsz\u00e1gon<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><br>Ahogyan az 1. \u00e1br\u00e1n l\u00e1that\u00f3, a t\u00f6bbf\u00e9le mozgalom egym\u00e1ssal szorosan \u00f6sszef\u00fcgg. Haz\u00e1nkban id\u0151ben v\u00e1ltozott, hogy a mai lean-hez hasonl\u00f3 tartalm\u00fa tev\u00e9kenys\u00e9geknek \u00e9ppen melyik volt a hajt\u00f3ereje. Ez nagyban f\u00fcgg\u00f6tt az aktu\u00e1lis k\u00f6rnyezeti kih\u00edv\u00e1sokt\u00f3l. Ilyenek voltak p\u00e9ld\u00e1ul a munkaer\u0151 hat\u00e9kony alkalmaz\u00e1sa, a min\u0151s\u00e9g jav\u00edt\u00e1sa, a vesztes\u00e9gek cs\u00f6kkent\u00e9se.<br>Term\u00e9szetesen mindegyik fontos, azonban a hangs\u00falyok id\u0151r\u0151l id\u0151re v\u00e1ltozhatnak.<br>A 2. vil\u00e1gh\u00e1bor\u00fa el\u0151tt \u00e9s k\u00f6zvetlen\u00fcl ut\u00e1na els\u0151sorban a munkatanulm\u00e1nyoz\u00e1s \u00e9s munkaszervez\u00e9s jelentette a hat\u00e9konys\u00e1g jav\u00edt\u00e1s\u00e1nak lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t. Az \u00f6tvenes, hatvanas \u00e9vekben a \u2013 \u00e1tmenetileg \u2013 a mennyis\u00e9gi m\u00f3dszerek, optimaliz\u00e1l\u00e1s. Haz\u00e1nkban az 1980-as \u00e9s \u201990-es \u00e9vekben egy\u00e9rtelm\u0171en a min\u0151s\u00e9g\u00fcgy volt a ma leannek nevezett tev\u00e9kenys\u00e9gek hordoz\u00f3ja. Az ezredfordul\u00f3 a kaizen projektek(!) korszaka volt, a mai t\u00edzes \u00e9vek pedig a lean jegy\u00e9ben telnek.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.1 A klasszikus szervez\u00e9s, industrial engineering<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>A mai lean-nel kev\u00e9s a kapcsolata, s\u0151t a lean egyfajta tagad\u00e1sa annak, ami, ahogy t\u00f6rt\u00e9nt azokban az id\u0151kben. (Szabv\u00e1nyos term\u00e9kek t\u00f6meggy\u00e1rt\u00e1sa, a k\u00e9szletek optimaliz\u00e1l\u00e1sa, nagy vertik\u00e1lis integr\u00e1ci\u00f3, \u2026) Tal\u00e1lunk azonban ebb\u0151l a korb\u00f3l is alkalmaz\u00e1sokat, amelyek megfelelnek a mai elveknek. A Fordn\u00e1l bevezetett mozg\u00f3 szerel\u0151sor a folyamatos anyag\u00e1raml\u00e1sra j\u00f3 p\u00e9lda. A m\u00e9r\u00e9seken alapul\u00f3, tudom\u00e1nyos ig\u00e9ny\u0171 elemz\u00e9s mai is k\u00f6vetend\u0151 gyakorlat. Taylor, Emerson Gantt, Gilbreth neve f\u00e9mjelzik ezt a korszakot.<br>A hazai alkalmaz\u00e1sok ekkor k\u00f6vett\u00e9k a vil\u00e1gtrendet. M\u00e9hely K\u00e1lm\u00e1n r\u00e9szletesen \u00e9rt\u00e9keli Taylor rendszer\u00e9t, megv\u00e9di az indokolatlan t\u00e1mad\u00e1sokt\u00f3l \u00e9s \u00f6sszehasonl\u00edtja a kor m\u00e1s megold\u00e1saival. Meg\u00e1llap\u00edtja, hogy \u201eA Taylor-f\u00e9le \u00fczemvezet\u00e9s alapelvei annyira \u00e9szszer\u0171ek, hogy \u201etudom\u00e1nyos, helyett egyszer\u0171en racion\u00e1lis \u00fczemvezet\u00e9snek nevezhetn\u0151k\u201d. (M\u00e9hely 1913).<br>Bizonyos ismeretek n\u00e9met k\u00f6zvet\u00edt\u00e9ssel \u00e9rkeztek. Az 1924-ben megalakult n\u00e9met REFA m\u00f3dszertana ismert \u00e9s alkalmazott volt haz\u00e1nkban is. A REFA Sz\u00f6vets\u00e9g (Reichausschuss f\u00fcr Arbeitzeitermittlung, Birodalmi Munkatanulm\u00e1nyoz\u00e1si Bizotts\u00e1g) c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sei: a munkatanulm\u00e1nyoz\u00e1s fejleszt\u00e9se, munka- \u00e9s id\u0151tanulm\u00e1nyok v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1ra vonatkoz\u00f3 ir\u00e1nyelvek kidolgoz\u00e1sa \u00e9s ebb\u0151l kiindulva a gazdas\u00e1gos \u00fczemszervez\u00e9s. Ezen kutat\u00e1sok mellett oktat\u00f3i, tan\u00e1csad\u00f3i, kiad\u00f3i tev\u00e9kenys\u00e9ge is&nbsp; jelent\u0151s. (Kov\u00e1cs 2001). \u00c9rdekes, hogy a REFA az 1980-as \u00e9vek v\u00e9g\u00e9n \u00fajb\u00f3l megjelent Magyarorsz\u00e1gon. Fels\u0151oktat\u00e1si oktat\u00f3k is elv\u00e9geztek tanfolyamokat \u00e9s szereztek ut\u00e1na REFA tan\u00e1ri fokozatot.<br>Jelent\u0151s l\u00e9p\u00e9s volt 1977-ben a Maynard f\u00e9le Gazdas\u00e1gi m\u00e9rn\u00f6ki k\u00e9zik\u00f6nyv magyar nyelv\u0171 megjelen\u00e9se.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.2 Racionaliz\u00e1l\u00e1s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>Nincs \u00e9les hat\u00e1rvonal az el\u0151z\u0151vel. A racionaliz\u00e1l\u00e1s (\u00e9sszer\u0171s\u00edt\u00e9s) els\u0151sorban megl\u00e9v\u0151 rendszerek t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s\u00e9t t\u0171zi ki c\u00e9lul. C\u00e9lja a megl\u00e9v\u0151 tartal\u00e9kok felt\u00e1r\u00e1sa. Ez a kett\u0151 filoz\u00f3fiailag teljesen egybecseng a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9ssel \u00e9s vesztes\u00e9gek kik\u00fcsz\u00f6b\u00f6l\u00e9s\u00e9vel, amelyek fontos lean elemek. (Tartal\u00e9k = vesztes\u00e9g = pazarl\u00e1s.)<br>Herbert Hoover \u2013 az Egyes\u00fclt \u00c1llamok k\u00e9s\u0151bbi eln\u00f6ke \u2013 javaslat\u00e1ra az Ipari Vesztes\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9si Bizotts\u00e1g egy tanulm\u00e1nyt k\u00e9sz\u00edtett \u201eIpari vesztes\u00e9gek\u201d (Waste in Industry) c\u00edmmel. Ebben a vesztes\u00e9geknek n\u00e9gy aspektus\u00e1t jel\u00f6lt\u00e9k meg:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Az anyagok, \u00fczem, berendez\u00e9sek \u00e9s az emberek gyenge menedzsmentje \u00e1ltal okozott alacsony termel\u00e9s.<\/li><li>A le\u00e1ll\u00f3 emberek, anyagok, \u00fczem, berendez\u00e9s \u00e1ltal okozott termel\u00e9s megszak\u00edt\u00e1s.<\/li><li>A tulajdonosok, a menedzsment vagy munkaer\u0151 \u00e1ltal okozott korl\u00e1tozott termel\u00e9s.<\/li><li>A betegs\u00e9g, fizikai meghib\u00e1sod\u00e1sok \u00e9s ipari balesetek \u00e1ltal okozott termel\u00e9skies\u00e9s.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>\u00c9rdekes ezeket \u00f6sszevetni a Toyota h\u00e9t vesztes\u00e9gt\u00edpus\u00e1val.<\/p>\n\n\n\n<p>Az els\u0151 racionaliz\u00e1l\u00e1si kongresszus 1925-ben volt. 1932-ben alakult meg a Magyar Racionaliz\u00e1l\u00e1si Bizotts\u00e1g. Magyary Zolt\u00e1n (1930) a racionaliz\u00e1l\u00e1s elm\u00e9let\u00e9nek kifejl\u0151d\u00e9se kapcs\u00e1n l\u00e9nyegre t\u00f6r\u0151en ismerteti Taylor, Ford, Hoover, Fayol, Ludendorff \u00e9s Rathenau munk\u00e1ss\u00e1g\u00e1t.<br>H\u00f3tna \u00e9s Witzmann (1936) terjedelmes bibliogr\u00e1fi\u00e1t \u00e1ll\u00edtott \u00f6ssze a racionaliz\u00e1l\u00e1s k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ter\u00fcleteir\u0151l. Megfogalmaz\u00e1suk szerint: \u201eA szellemi \u00e9s gyakorlati \u00e9letnek alig van ma l\u00fcktet\u0151bben \u00e9rv\u00e9nyes\u00fcl\u00e9sig\u00e9ny\u0171 mozgalma, mint a racionaliz\u00e1l\u00e1s. Bibliogr\u00e1fiai tanulm\u00e1nyunk e mozgalmat k\u00edv\u00e1nja bemutatni \u00fagy, ahogyan az a F\u0151v\u00e1rosi K\u00f6nyvt\u00e1r k\u00f6nyveiben \u00e9s foly\u00f3irataiban, a tudom\u00e1nyos k\u00f6zpont \u00e1llom\u00e1ny\u00e1ban megtal\u00e1lhat\u00f3.\u201d Az akkori korm\u00e1nyzati t\u00f6rekv\u00e9sek (takar\u00e9koss\u00e1g) j\u00f3l \u00f6sszecseng a mai \u201ekarcs\u00fa korm\u00e1nyzat\u201d er\u0151fesz\u00edt\u00e9sekkel.<br>A racionaliz\u00e1l\u00e1snak a modern korszakban meghat\u00e1roz\u00f3 m\u0171ve Sus\u00e1nszky J\u00e1nos k\u00f6nyve, a \u201eRacionaliz\u00e1l\u00e1s m\u00f3dszertana\u201d. (Sus\u00e1nszky 1984). Els\u0151sorban m\u00f3dszertani gy\u0171jtem\u00e9ny r\u00e9sze \u00e9rt\u00e9kes. Az 1970-es \u00e9s 180-as \u00e9vekben t\u00f6bb racionaliz\u00e1l\u00e1si\/szervez\u00e9si projektben vett\u00fcnk r\u00e9sz. Ezek k\u00f6z\u00f6tt t\u00f6bb volt a munkatanulm\u00e1nyoz\u00e1s filmtechnika alkalmaz\u00e1s\u00e1val \u00e9s a karbantart\u00e1si rendszer t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9se.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.3 Min\u0151s\u00e9gi k\u00f6r\u00f6k \u2013 Dolgozz hib\u00e1tlanul!<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>K\u00fclf\u00f6ld\u00f6n a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s bizonyos m\u00e9rt\u00e9kig formaliz\u00e1lt m\u0171k\u00f6dtet\u00e9se a min\u0151s\u00e9gi k\u00f6r\u00f6kben (Quality Circle: QC) val\u00f3sult meg. Ennek az alulr\u00f3l felfel\u00e9 t\u00f6rt\u00e9n\u0151 szervez(\u0151d)\u00e9snek a hazai megfelel\u0151je volt a \u201eDolgozz Hib\u00e1tlanul\u201d (DH) mozgalom. A szocializmus k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyei k\u00f6z\u00f6tt a kultur\u00e1lis \u00e9s gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezet \u2013 alapvet\u0151en a motiv\u00e1latlans\u00e1g, a hat\u00e9konys\u00e1gi \u00e9s min\u0151s\u00e9gi ig\u00e9nytelens\u00e9g \u2013 nem tette lehet\u0151v\u00e9 az \u00e1ltal\u00e1nos \u00e9s sikeres kibontakoz\u00e1st.<br>Az \u00f6tletgy\u0171jt\u0151 l\u00e1d\u00e1k kihelyez\u00e9se \u00f6nmag\u00e1ban nem volt el\u00e9gs\u00e9ges ahhoz, hogy a dolgoz\u00f3k folyamatosan a jobb\u00edt\u00e1si lehet\u0151s\u00e9geken gondolkodjanak. Ma m\u00e1r tudjuk, hogy ehhez a j\u00f3l szervezett javaslati rendszert (suggestion system, idea management) kell m\u0171k\u00f6dtetni.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.4 \u00c1tfog\u00f3 Min\u0151s\u00e9gvezet\u00e9si Rendszer (\u00c1MR)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>Shoji Shiba professzor magyarorsz\u00e1gi szerepl\u00e9se a TQM\/TQC hazai elterjeszt\u00e9s\u00e9nek fontos l\u00e9p\u00e9se volt. B\u00e1r a form\u00e1lis program els\u0151 f\u00e1zisa kellemetlen k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek k\u00f6z\u00f6tt z\u00e1rult, eredm\u00e9nyei n\u00e9h\u00e1ny \u00e9vvel k\u00e9s\u0151bb bizony\u00e1ra hasznosultak.<br>Az \u00c1MR az 1980-as \u00e9vek k\u00f6zep\u00e9n indult k\u00f6zponti kezdem\u00e9nyez\u00e9sre. A program megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban n\u00e9gy szerepl\u0151b\u0151l \u00e1ll\u00f3 k\u00f6r m\u0171k\u00f6d\u00f6tt k\u00f6zre:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>A Jap\u00e1nb\u00f3l \u00e9rkezett Shiba professzor hozta mag\u00e1val a m\u00f3dszereket \u00e9s a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s m\u00f3dj\u00e1t.<\/li><li>Meghat\u00e1rozott v\u00e1llalati k\u00f6r, amelyekn\u00e9l alkalmaz\u00e1si projekteket ind\u00edtottak.<\/li><li>Min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9gek. El\u0151sz\u00f6r az \u0151 felk\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00fck t\u00f6rt\u00e9nt meg, majd k\u00f6zrem\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fckkel val\u00f3sultak meg a projektek.<\/li><li>Az Ipari Miniszt\u00e9rium szponzork\u00e9nt biztos\u00edtotta a program p\u00e9nz\u00fcgyi h\u00e1tter\u00e9t.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A program els\u0151 szakasza a r\u00e9sztvev\u0151k el\u00e9gedetts\u00e9g\u00e9vel z\u00e1rult. A m\u00e1sodik szakasz kezdete k\u00f6zvetlen\u00fcl a rendszerv\u00e1lt\u00e1st megel\u0151z\u0151 id\u0151szakra esett, amikor a k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s helyzete \u2013 itt most nem r\u00e9szletezend\u0151 \u2013 t\u00f6bb okb\u00f3l rendk\u00edv\u00fcli m\u00e9rt\u00e9kben megromlott. Ez arra k\u00e9nyszer\u00edtett a Miniszt\u00e9riumot, hogy kisz\u00e1lljon a program finansz\u00edroz\u00e1s\u00e1b\u00f3l.<br>Az igazs\u00e1g pillanata ki\u00e1br\u00e1nd\u00edt\u00f3 volt. K\u00fcls\u0151 finansz\u00edroz\u00e1s hi\u00e1ny\u00e1ban a v\u00e1llalatok vezet\u0151i azonnal elvesz\u00edtett\u00e9k \u00e9rdekl\u0151d\u00e9s\u00fcket a folytat\u00e1s ir\u00e1nt. A k\u00fcls\u0151 megfigyel\u0151 az l\u00e1thatta, hogy \u00e9rz\u00e9s\u00fck szerint \u0151k tettek sz\u00edvess\u00e9get a programban t\u00f6rt\u00e9n\u0151 r\u00e9szv\u00e9tellel \u00e9s n\u00e9zet\u00fck szerint nekik nincs \u00e9rdek\u00fck a folytat\u00e1sban. Ennek t\u00fckr\u00e9ben k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen is \u00e9rt\u00e9kelend\u0151k Shiba professzor er\u0151fesz\u00edt\u00e9sei a hazai ipar fejleszt\u00e9s\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.5 Az ISO 900x korszak<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>Azok a v\u00e1llalatok, amelyek n\u00e9h\u00e1ny \u00e9vvel kor\u00e1bban elutas\u00edtott\u00e1k a r\u00e9szv\u00e9telt saj\u00e1t p\u00e9nz\u00fck\u00f6n a TQM alap\u00fa \u00c1MR-ben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 r\u00e9szv\u00e9telre, komoly er\u0151forr\u00e1sokat mozg\u00f3s\u00edtottak az ISO 9001 tanus\u00edtv\u00e1ny megszerz\u00e9s\u00e9re, hiszen az bel\u00e9p\u00e9si felt\u00e9tel volt a vil\u00e1gpiacra. Az 1990-es \u00e9veket az egyre n\u00f6vekv\u0151 majd tel\u00edt\u0151d\u0151 sz\u00e1m\u00fa ISO rendszerbevezet\u00e9sek jellemezt\u00e9k.<br>Az persze j\u00f3 k\u00e9rd\u00e9s, hogy ezek a projektek mennyiben jelentett\u00e9k a folyamatok t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s\u00e9t \u00e9s mennyiben \u201ecsak\u201d a megl\u00e9v\u0151 rendszerek le\u00edr\u00e1s\u00e1t. M\u00e9g az ut\u00f3bbi esetben is el\u0151rel\u00e9p\u00e9snek kell azonban \u00e9rt\u00e9keln\u00fcnk, hiszen a folyamat mindenk\u00e9ppen \u00e1tgondol\u00e1sra k\u00e9sztetett, a dokument\u00e1ci\u00f3k megl\u00e9te, a feljegyz\u00e9sek el\u0151\u00edr\u00e1sa jav\u00edtotta a folyamatok stabilit\u00e1s\u00e1t, seg\u00edtette az \u00e1lland\u00f3 min\u0151s\u00e9g megtart\u00e1s\u00e1t.<br>Az ISO 9004:2009 szabv\u00e1ny a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s (continuous improvement) folyamat\u00e1ra ad \u00fatmutat\u00e1st.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.6 Kaizen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>A kaizen sz\u00e9les k\u00f6rben az Imai k\u00f6nyv megjelen\u00e9s\u00e9vel v\u00e1lt ismertt\u00e9 (Imai, 1986). A kaizen eserny\u0151 al\u00e1 szervezett m\u00f3dszergy\u0171jtem\u00e9ny szeml\u00e9letesen mutatja kapcsolat\u00e1t a t\u00f6bbi (lean) elemmel.<br>A folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s ( kaizen, continuous improvement: CI) \u00fczemszer\u0171 m\u0171k\u00f6d\u00e9se sor\u00e1n egy alulr\u00f3l felfele ir\u00e1nyul\u00f3, folyamatos tev\u00e9kenys\u00e9g. Ilyen m\u00f3don a \u201ekaizen projekt\u201d egy furcsa kifejez\u00e9s, hiszen a kaizen \u00e9ppen nem projekt jelleg\u0171. Helyesebb lenne a \u201ekaizen bevezet\u00e9si projekt\u201d megnevez\u00e9s. (Sajnos n\u00e9h\u00e1ny esetben m\u00e9gis indokolt a \u201ekaizen projekt\u201d megnevez\u00e9s, ha a bevezet\u00e9si projektet nem k\u00f6veti fenntart\u00e1s, \u00e9s az \u00f6sszes t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s kimer\u00fcl a kudarcos bevezet\u00e9s sor\u00e1n v\u00e9gzettben.)<br>T\u00f6bb v\u00e1llalatn\u00e1l m\u0171k\u00f6dt\u00fcnk k\u00f6zre kaizen projektben. Hallgat\u00f3ink TDK munka keret\u00e9ben vizsg\u00e1lt\u00e1k a kaizen projekteket a veszpr\u00e9mi \u00e9s k\u00f6rny\u00e9kbeli v\u00e1llalatokn\u00e1l. Az aut\u00f3 \u00e9s elektronikai iparban a jelent\u0151s c\u00e9gekn\u00e9l volt ilyen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.7 Total Quality Management: TQM<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>A TQM-et \u2013 b\u00e1r m\u00f3dszergy\u0171jtem\u00e9ny tartozik hozz\u00e1, s\u0151t a BSI ki is bocs\u00e1tott egy TQM szabv\u00e1nyt \u2013 sok\u00e1ig ink\u00e1bb filoz\u00f3fi\u00e1nak tekintett\u00fck.<br>Formaliz\u00e1lts\u00e1g\u00e1hoz az EFQM megjelen\u00e9se \u00e9s az ahhoz kapcsol\u00f3d\u00f3 a min\u0151s\u00e9gi d\u00edjak j\u00e1rultak hozz\u00e1. B\u00e1r ez ut\u00f3bbiak els\u0151dlegesen (\u00f6n)\u00e9rt\u00e9kel\u00e9si eszk\u00f6z\u00f6k, saj\u00e1t p\u00e9ld\u00e1b\u00f3l is tudjuk, hogy ennek jelent\u0151s motiv\u00e1ci\u00f3s ereje van p\u00e9ld\u00e1ul a t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9sre.<br>Amikor a Pannon Egyetem Gazdas\u00e1gtudom\u00e1nyi Kar\u00e1n a Nemzeti Fels\u0151oktat\u00e1si Min\u0151s\u00e9gi D\u00edj p\u00e1ly\u00e1zat\u00e1t k\u00e9sz\u00edtett\u00fck, a teljes m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcnket \u00e1tgondoltuk. Szerencs\u00e9re a p\u00e1ly\u00e1zat bead\u00e1s\u00e1t megel\u0151z\u0151 id\u0151szakot a tudatos strat\u00e9giak\u00e9sz\u00edt\u00e9s \u00e9s fel\u00fclvizsg\u00e1lat, valamint a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9sre t\u00f6rekv\u00e9s jellemezte. Erre az is k\u00e9sztetett benn\u00fcnket, hogy akkor m\u00e1r t\u00f6bb, mint 15 \u00e9ve ment n\u00e1lunk a min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi szakm\u00e9rn\u00f6ki szak.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.8 JIT<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>A k\u00e9szletn\u00e9lk\u00fcli\/alacsony k\u00e9szlet\u0171 gy\u00e1rt\u00e1s (Just isn Time:JIT) els\u0151 pillant\u00e1sra kakukktoj\u00e1snak t\u0171nhet a lean-hez kapcsol\u00f3d\u00f3 m\u00f3dszerek \u00e9s filoz\u00f3fi\u00e1k sor\u00e1ban. A JIT tart\u00f3s fenntart\u00e1sa azonban csak probl\u00e9mamentes k\u00f6rnyezetben lehets\u00e9ges, ez\u00e9rt kaizen\/TQM\/lean er\u0151fesz\u00edt\u00e9seket ig\u00e9nyel.<br>Az 1990-es \u00e9vekben az haz\u00e1nkba telep\u00fcl\u0151 c\u00e9gek is t\u00f6rekedtek az alacsony k\u00e9szletekre \u00e9s a t\u00f6bb beruh\u00e1z\u00e1s kis rakt\u00e1ri kapacit\u00e1ssal val\u00f3sult meg. Azt\u00e1n k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 \u2013 nehezen megoldhat\u00f3 \u2013 besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i probl\u00e9m\u00e1k miatt rakt\u00e1rb\u0151v\u00edt\u00e9sre vagy b\u00e9rl\u00e9sre k\u00e9nyszer\u00fcltek.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.9 Lean<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>A lean egyar\u00e1nt tekinthet\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1nak \u00e9s t\u00f6bb\u00e9-kev\u00e9sb\u00e9 formaliz\u00e1lt rendszernek. Az IBM-n\u00e9l p\u00e9ld\u00e1ul Global Delivery Framework (GDF) n\u00e9ven m\u0171k\u00f6dik a lean-hez hasonl\u00f3 rendszer.<br>A hazai lean mozgalom a 2000-et k\u00f6vet\u0151 \u00e9vtized k\u00f6zep\u00e9t\u0151l, a kaizen mozgalmat k\u00f6vet\u0151en lend\u00fclt fel (lean n\u00e9ven). Az 1. fejezetben tett fejteget\u00e9sek alapj\u00e1n itt sincs sok \u00e9rtelme az er\u0151s k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gt\u00e9telnek, hiszen egyr\u00e9szr\u0151l a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s egy lean elem, m\u00e1sr\u00e9szr\u0151l pedig a lean projektek is&nbsp; fokozatosan val\u00f3sulnak meg. A bevezet\u00e9sek els\u0151 eleme \u00e1ltal\u00e1ban valamilyen ter\u00fclet t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9se, p\u00e9ld\u00e1ul 5S alkalmaz\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2.10 Termel\u00e9si rendszerek<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><br>A felsorolt \u00f6sszetev\u0151ket a Toyota termel\u00e9si rendszer (Toyota Production System: TPS) tartalmazza \u00f6sszef\u00fcgg\u0151 form\u00e1ban. A TPS alkalmaz\u00e1sa, adapt\u00e1l\u00e1sa els\u0151sorban az aut\u00f3iparban \u00e9s az elektronikai iparban jelent\u0151s.<br>Haz\u00e1nkban az els\u0151 jelent\u0151s TPS adapt\u00e1l\u00f3 az ALKOA-K\u00f6f\u00e9m volt az 1990-es \u00e9vek k\u00f6zep\u00e9t\u0151l. Ut\u00e1na folyamatosan jelentek meg \u2013 t\u00f6bb\u00e9 \u2013 kev\u00e9sb\u00e9 a TPS-t mint\u00e1nak tekint\u0151 \u2013 formaliz\u00e1lt termel\u00e9si rendszerek. Ezekre p\u00e9lda: Audi Termel\u00e9si Rendszer, Knorr Bremse Termel\u00e9si Rendszer, Nassmagnet Termel\u00e9si Rendszer, Global Manufacturing (GM). Ezek vizu\u00e1lisan a TPS-hez hasonl\u00f3an (h\u00e1z form\u00e1j\u00e1ban) jelen\u00edtik meg a termel\u00e9si rendszer\u00fcket, a saj\u00e1t k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyeiknek megfelel\u0151 saj\u00e1toss\u00e1gokat kihangs\u00falyozva.<br>Kutat\u00e1saink szerint a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 termel\u00e9si rendszerek \u00e1ltal\u00e1ban a k\u00f6vetkez\u0151 saj\u00e1toss\u00e1gokkal b\u00edrnak: 1. \u00c1lland\u00f3 termel\u00e9si volumen. 2. Alacsony k\u00e9szlet. 3. Kis t\u00e9telek. 4. Gyors, kev\u00e9s k\u00f6lts\u00e9ggel j\u00e1r\u00f3 \u00e1t\u00e1ll\u00e1s. 5. A c\u00e9lnak megfelel\u0151 \u00fczemelrendez\u00e9s. 6. Hat\u00e9kony megel\u0151z\u0151 karbantart\u00e1s. 7. T\u00f6bbszakm\u00e1s munk\u00e1sok. 8. Magas min\u0151s\u00e9gi szint. 9. Egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9si k\u00e9szs\u00e9g a probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1s\u00e1ban. 10. Megb\u00edzhat\u00f3 sz\u00e1ll\u00edt\u00f3k. 11. H\u00faz\u00f3 rendszer. 12. Folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s. 13. Er\u0151s informatikai kapcsolat. kommunik\u00e1ci\u00f3 a vev\u0151 \u00e9s sz\u00e1ll\u00edt\u00f3 k\u00f6z\u00f6tt. 14. Gy\u00e1rt\u00f3sejtek, csoporttechnol\u00f3gia (GT). 15. \u00d6sszpontos\u00edtott gy\u00e1rak.16. Szabv\u00e1nyos\u00edtott munka. 17. Vonal egyens\u00faly. 18. Bolondbiztos szerkezetek. 19. Vonal meg\u00e1ll\u00edt\u00e1s. 20. Adatr\u00f6gz\u00edt\u00e9s \u00e9s probl\u00e9ma-megold\u00e1s. 21. Csapatmunka. 22. L\u00e1that\u00f3 ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s (Visible control). 23. SPC. 24. Tervez\u00e9s gy\u00e1rthat\u00f3s\u00e1gra. 25. Kev\u00e9s \u00e9s z\u00e1rt sz\u00e1ll\u00edt\u00f3i kapcsolat. 26. Gyakori \u00e1tad\u00e1s. 27. Pontos id\u00f5re t\u00f6rt\u00e9n\u0151 gy\u00e1rt\u00e1s\/kisz\u00e1ll\u00edt\u00e1s (On Time Delivery). 28. Integrat\u00edv szeml\u00e9let. 29. FIFO. 30. K\u00e9sleltet\u00e9s. Ezeket r\u00e9szletesebben a egy kor\u00e1bbi k\u00f6zlem\u00e9nyben t\u00e1rgyaltuk. (Kov\u00e1cs, 2004)<br>A TPS fejl\u0151d\u00e9se sem \u00e1llt meg. A kutat\u00f3k folyamatosan tanulm\u00e1nyozz\u00e1k \u00e9s \u00fajabb saj\u00e1toss\u00e1gokat t\u00e1rnak fel. Spear, Steven \u2013 Bowen, Kent H. (2004) a k\u00f6vetkez\u0151 n\u00e9gy szab\u00e1lyt azonos\u00edtotta:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Az \u00f6sszes munkafolyamat r\u00e9szletes le\u00edr\u00e1sa, tartalmazva az \u00f6sszet\u00e9telt, sorrendet, \u00fctemez\u00e9st \u00e9s az eredm\u00e9nyt. Az 1. szab\u00e1ly az egyik legfontosabb \u00e9s legkev\u00e9sb\u00e9 ismert szab\u00e1ly.<br>Ez az el\u0151\u00edr\u00e1s n\u00f6veli a kapcsolatot a munkav\u00e9gz\u00e9s \u00e9s az eredm\u00e9ny k\u00f6z\u00f6tt. M\u00edg az egy\u00e9ni munk\u00e1sok nem tudnak v\u00e1ltoztatni a folyamatokon, a csapatokt\u00f3l elv\u00e1rj\u00e1k, hogy folyamatosan vizsg\u00e1l\u00f3djanak, k\u00eds\u00e9rletezzenek, v\u00e1ltoztassanak, \u00e9s t\u00f6k\u00e9letes\u00edtsenek azokon. Az 1. szab\u00e1ly k\u00f6zeli kapcsolatban van a sz\u00e9lesk\u00f6r\u0171en alkalmazott TQM-mel, SPC-vel \u00e9s \u00f6sszekapcsolhat\u00f3 a probl\u00e9ma-megold\u00f3 k\u00e9pess\u00e9ggel.<\/li><li>Egy\u00e9rtelm\u0171 IGEN\/NEM jelz\u00e9sek k\u00f6zvetlen\u00fcl minden fogyaszt\u00f3 \u00e9s besz\u00e1ll\u00edt\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra. Ez a hallgat\u00f3lagos szab\u00e1ly vezetett a kanban, a Direct Link \u00e9s m\u00e1s karcs\u00fas\u00edt\u00f3 m\u00f3dszerek kialakul\u00e1s\u00e1hoz. Azt mondja ki, hogy minden munkam\u0171veletnek el kellene k\u00fcldeni a term\u00e9keit k\u00f6zvetlen\u00fcl a k\u00f6vetkez\u0151 \u201efogyaszt\u00f3nak\u201d, hogy egy\u00e9rtelm\u0171 \u00e9s pontos legyen a folyamat. Minden fogyaszt\u00f3-besz\u00e1ll\u00edt\u00f3 kapcsolatnak k\u00f6zvetlennek kell lennie, \u00e9s egy\u00e9rtelm\u0171en kell megfogalmazni a k\u00e9r\u00e9seket \u00e9s a v\u00e1laszokat.<\/li><li>Minden term\u00e9k \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1s egyed\u00fcl\u00e1ll\u00f3, egyszer\u0171, \u00e9s k\u00f6zvetlen utat j\u00e1r be. Az \u00fatnak, amelyet a term\u00e9kek \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sok bej\u00e1rnak egyszer\u0171nek \u00e9s k\u00f6zvetlennek kell lennie, \u201eel\u00e1gaz\u00e1sok\u201d \u00e9s \u201ehurkok\u201d n\u00e9lk\u00fcl. A Toyota U alak\u00fa munkacell\u00e1i a t\u00f6k\u00e9letes eredm\u00e9nyei ennek a szab\u00e1lynak.<\/li><li>A munk\u00e1sok a legals\u00f3 alkalmas szint, hogy egy tan\u00e1r (sensei), \u00e1ltal vezetve tudom\u00e1nyos m\u00f3dszerekkel fejlessz\u00e9k saj\u00e1t folyamataikat. Minden fejleszt\u00e9snek tudom\u00e1nyos alap\u00fanak kell lenni, egy tan\u00e1r vezet\u00e9se alatt, a szervezet megfelel\u0151 szintj\u00e9n, legk\u00f6zelebb a munk\u00e1hoz. A negyedik szab\u00e1ly szorosan kapcsol\u00f3dik az els\u0151h\u00f6z. Lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy a munkautas\u00edt\u00e1sok elavul\u00e1s helyett \u00e9l\u0151 dokumentumokk\u00e1 v\u00e1ljanak. Az \u00f6sszes munkaer\u0151t a fejleszt\u00e9s (kaizen) mell\u00e9 \u00e1ll\u00edtja.<\/li><li>Az integr\u00e1lt hibatesztek automatikusan jeleznek minden elt\u00e9r\u00e9st minden tev\u00e9kenys\u00e9gn\u00e9l, kapcsolatn\u00e1l, \u00e9s folyamatn\u00e1l.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Ez a Jidoka\/Autonomation koncepci\u00f3ja. Ez megel\u0151zi, hogy a term\u00e9kekkel szemben<br>elfogadhatatlan min\u0151s\u00e9get t\u00e1masszanak a folyamat alatt.<br>A dolgoz\u00f3k szintj\u00e9n a TPS az al\u00e1bbiakra k\u00edv\u00e1n v\u00e1laszt adni:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Mit kell legk\u00f6zelebb tennem?<\/li><li>Honnan tudom, hogy kell elv\u00e9gezni a munk\u00e1m?<\/li><li>Ha m\u00e1r megcsin\u00e1ltam a feladatom, honnan tudom, hogy j\u00f3-e?<\/li><li>Ha probl\u00e9m\u00e1m van, hogyan kapok seg\u00edts\u00e9get?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A kor\u00e1bbi publik\u00e1ci\u00f3k a TPS-t egy ellentmond\u00e1smentes, az egyes \u00f6sszetev\u0151ket logikus kapcsolatban tartalmaz\u00f3 rendszernek tekintett\u00e9k. K\u00e9s\u0151bbi vizsg\u00e1latok kimutattak n\u00e9h\u00e1ny l\u00e1tsz\u00f3lagos \u00e9s t\u00e9nyleges ellentmond\u00e1st, amelyeket pozit\u00edv hat\u00fanak tekintenek. Ezek a TPS hajt\u00f3erej\u00e9t k\u00e9pvisel\u0151 ellentmond\u00e1sok (Takeuchi et al. 2008):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>A Toyota lassan mozog, de nagyokat ugrik. Erre p\u00e9lda a Prius megjelen\u00e9se, amely nagy technol\u00f3giai ugr\u00e1s volt.<\/li><li>A Toyota folyamatosan n\u00f6vekszik, m\u00e9gis paranoi\u00e1s v\u00e1llalat. Er\u0151ltetik a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9st.<\/li><li>A Toyota m\u0171k\u00f6d\u00e9se hat\u00e9kony, l\u00e1tsz\u00f3lag m\u00e9gis pazarl\u00f3an b\u00e1nik a dolgoz\u00f3k idej\u00e9vel.<\/li><li>A Toyota takar\u00e9kos, de a kulcsfontoss\u00e1g\u00fa ter\u00fcleteken rengeteget k\u00f6lt.<\/li><li>A Toyota ragaszkodik ahhoz, hogy a bels\u0151 kommunik\u00e1ci\u00f3 egyszer\u0171 legyen, de \u00f6sszetett t\u00e1rsadalmi h\u00e1l\u00f3zatokat \u00e9p\u00edt ki.<\/li><li>A Toyot\u00e1n\u00e1l szigor\u00fa hierarchia uralkodik, de a dolgoz\u00f3k ellenkezhetnek.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A TPB evol\u00faci\u00f3j\u00e1nak m\u00e1sik ter\u00fclete a a TPS\/lean\/TQM\/JIT elvek kiterjeszt\u00e9se a teljes v\u00e1llalati m\u0171k\u00f6d\u00e9sre. Ez a Toyota \u00fczleti rendszer (Toyota Business System: TBS). Ennek megfelel\u0151en l\u00e9tezik ALCOA Business System is.<br>\u00c9szrevehet\u0151, hogy az egyik ter\u00fcleten sikeres rendszerek megpr\u00f3b\u00e1lnak a v\u00e1llalat teljes m\u0171k\u00f6d\u00e9si ter\u00fclet\u00e9n hasznosulni. Ilyen fejl\u0151d\u00e9st j\u00e1rt be a min\u0151s\u00e9g\u00fcgy, amely m\u00e1r az \u00fczleti kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1got (business excellence) c\u00e9lozza meg vagy a six sigma, amelynek a legfrissebb gener\u00e1ci\u00f3i m\u00e1r kiterjesztett\u00e9k hat\u00f3k\u00f6r\u00fcket a termel\u00e9sr\u0151l a v\u00e1llalat eg\u00e9sz\u00e9re.<br>A TPS-hez kapcsol\u00f3dva, vagy \u00f6n\u00e1ll\u00f3an egyre t\u00f6bb a teljesk\u00f6r\u0171 hat\u00e9kony karbantart\u00e1s (Total Productive Maintenance: TPM) alkalmaz\u00e1s.<br>A szolg\u00e1ltat\u00e1sokn\u00e1l is alkalmaznak form\u00e1lis rendszereket. Ebben az informatikai szolg\u00e1ltat\u00f3k j\u00e1rnak \u00e9len. Az IBM-n\u00e9l eml\u00edtett GDF is tekinthet\u0151 ilyennek.<br>Az ut\u00f3bbi \u00e9vekben de facto szabv\u00e1nny\u00e1 v\u00e1lt a kor\u00e1bbi legjobb gyakorlatokat (best practice) \u00f6sszefoglal\u00f3 IT infrastrukt\u00fara k\u00f6nyvt\u00e1r (IT Infrastructure Library: ITIL). Az ITIL el\u0151sz\u00f6r az angol korm\u00e1nyzat \u00e9s k\u00f6zigazgat\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n terjedt el. (ITIL 2003)<br>A t\u00f6rt\u00e9neti \u00e1ttekint\u00e9s \u00f6sszefoglal\u00e1sa a 2. \u00e1br\u00e1n l\u00e1that\u00f3. Az \u00e1br\u00e1n pr\u00f3b\u00e1ltuk jelezni, hogy a kor\u00e1bbi filoz\u00f3fi\u00e1k nem halnak ki teljesen, \u00edgy p\u00e9ld\u00e1ul vannak, akik m\u00e9g jelenleg is racionaliz\u00e1lnak.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"500\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p03-1.jpg\" alt=\"lean magyarorsz\u00e1gon t\u00f6rt\u00e9nete\" class=\"wp-image-609\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p03-1.jpg 900w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p03-1-200x111.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p03-1-300x167.jpg 300w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/K\u00e9p03-1-768x427.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">2. \u00e1bra. A hazai t\u00f6rt\u00e9neti \u00e1ttekint\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. \u00d6sszefoglal\u00e1s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><br>Az eredm\u00e9nyess\u00e9g \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek hossz\u00fa t\u00f6rt\u00e9nete van. A saj\u00e1t, a hazai \u00e9s a nemzetk\u00f6zi tapasztalatokb\u00f3l arra lehet k\u00f6vetkeztetni, hogy a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 n\u00e9ven megjelen\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1k k\u00f6z\u00f6s eleme. A filoz\u00f3fi\u00e1k t\u00f6bbs\u00e9ge azonos eszk\u00f6zrendszert haszn\u00e1l, a n\u00e9z\u0151pont lehet k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151.<br>Ma m\u00e9g nem tudhatjuk, hogy mi lesz a lean j\u00f6v\u0151je. Mikor jelenik meg olyan \u00faj filoz\u00f3fia, amely a lean \u00e9rt\u00e9keit meg\u0151rizve olyan \u00faj n\u00e9z\u0151pontokat hoz, amelyek min\u0151s\u00e9gileg \u00fajak lesznek \u00e9s jelent\u0151sen t\u00f6bb eredm\u00e9nnyel j\u00e1rnak? Lehet, hogy ezek a leanen bel\u00fcl, annak meg\u00fajul\u00e1s\u00e1val j\u00f6nnek l\u00e9tre, r\u00e9gi vagy \u00faj n\u00e9vvel, hiszen m\u00e1r l\u00e1tszik, hogy a leannek is van evol\u00faci\u00f3ja. Az is lehet, hogy a k\u00f6rnyezeti hat\u00e1sok k\u00e9nyszer\u00edtik ki a hangs\u00falyok megv\u00e1ltoz\u00e1s\u00e1t. Ahogyan m\u00e1s filoz\u00f3fi\u00e1k (min\u0151s\u00e9g\u00fcgy, six sigma) eset\u00e9n is megfigyelhet\u0151 volt, m\u00e1r \u00e9rezhet\u0151 elmozdul\u00e1s a folyamatok fejleszt\u00e9se ir\u00e1ny\u00e1b\u00f3l a szervezet eg\u00e9sz\u00e9re vonatkoz\u00f3 \u00fczleti kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g el\u00e9r\u00e9s\u00e9re. Ami biztosra vehet\u0151: az egyre t\u00e1gabb \u00e9rtelemben vett hat\u00e9konys\u00e1g \u00e9s eredm\u00e9nyess\u00e9g folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s\u00e9nek ig\u00e9nye.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Felhaszn\u00e1lt szakirodalom<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Demeter K. \u2013 Jenei I. \u2013 Losonci D. (2011):&nbsp;<a href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/konyvesbolt\/a-lean-menedzsment-es-a-versenykepesseg-kapcsolata-ingyenesen-letoltheto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A Lean menedzsment \u00e9s a versenyk\u00e9pess\u00e9g kapcsolata<\/a>, Versenyk\u00e9pess\u00e9g Kutat\u00f3 K\u00f6zpont, Budapest, 2011.<br>Holl\u00f3s, J. \u2013 Holl\u00f3s, I. (1931): A racionaliz\u00e1l\u00e1s. Budapest.<br>H\u00f3na, Gy. \u2013 Witzmann, Gy.: (1936): Racionaliz\u00e1l\u00e1s \u2014 Rationalisierung, F\u0151v\u00e1rosi K\u00f6nyvt\u00e1r<br>Imai, M. (1986): Kaizen: The Key To Japan\u2019s Competitive Success. New York: McGraw-Hill.<br>Jenei, I. \u2013 Renczes, N. \u2013 Losonci, D. (2012): Mit hozott nek\u00fcnk a lean menedzsment?, Min\u0151s\u00e9g \u00e9s megb\u00edzhat\u00f3s\u00e1g, 2012\/1, pp 25-35<br>J\u00f3zsa L. \u2013 F\u00fcst\u00f6s J. \u2013 Tuczai A.-n\u00e9 -Kov\u00e1cs Z. [1991]: A szervezetelm\u00e9let klasszikusai K\u00e9zirat, Veszpr\u00e9mi Egyetem, Veszpr\u00e9m.<br>Karlsson \u00e9s \u00c5hlst\u00f6m (1996): Assessing changes towards lean production. International Journal of Operations &amp; Production Management,Vol. 16, No. 2, pp. 24-41<br>Kov\u00e1cs Z. (1999): Fejlett gy\u00e1rt\u00e1si \u00e9s logisztikai programok magyar v\u00e1llalatokn\u00e1l, \u201eFelz\u00e1rk\u00f3z\u00e1s \u00e9s \u00e9rt\u00e9krend v\u00e1ltoz\u00e1s a v\u00e1llalati \u00e9s int\u00e9zm\u00e9nyi gyakorlatban\u201d Nemzetk\u00f6zi Konferencia, Miskolci Egyetem, Miskolc-Lillaf\u00fcred, 1999. m\u00e1jus 12-14.<br>Kov\u00e1cs Z. (2001): Termel\u00e9smenedzsment, Veszpr\u00e9mi Egyetemi Kiad\u00f3, Veszpr\u00e9m<br>Kov\u00e1cs Z. (2004): A korszer\u0171 termel\u00e9si rendszerek saj\u00e1toss\u00e1gai A hat\u00e9konyabb gy\u00e1rak titka. Harvard Business manager, 2004. (6. \u00e9vf.) 4. sz. 62-69. old.<br>Kov\u00e1cs, Z. \u2013 Uden, L.(2010): Overlappings of Co-Creation Supportive Factors in Service Sector Supply Chains, Co-creation Conference, Veszpr\u00e9m,17-18 September 2010, in Clarke, A. (ed) (2011) Exploring Co-creation London, Pearson pp 85-89.<br>Kov\u00e1cs Z.: Tanuls\u00e1gok a magyar lean t\u00f6rt\u00e9net\u00e9b\u0151l, Kih\u00edv\u00e1sok \u00e9s Tanuls\u00e1gok a Menedzsment Ter\u00fclet\u00e9n Nemzetk\u00f6zi Tudom\u00e1nyos Konferencia a Debreceni Egyetem M\u0171szaki Kar M\u0171szaki Menedzsment \u00e9s V\u00e1llalkoz\u00e1si Tansz\u00e9ke alap\u00edt\u00e1s\u00e1nak 40. \u00e9vfordul\u00f3ja tisztelet\u00e9re 2012. okt\u00f3ber 11-12., (ISBN 978-963-473-593-9), Pen drive kiadv\u00e1ny<br>Magyary, Z. (1930): A magyar k\u00f6zigazgat\u00e1s racionaliz\u00e1l\u00e1sa \u2013 a m. kir. minisztereln\u00f6k \u00far el\u00e9 terjesztett javaslat. Kir. Magy. Egyetemi Nyomda, Budapest.<br>Maynard, H. B. (1977): Gazdas\u00e1gi m\u00e9rn\u00f6ki k\u00e9zik\u00f6nyv, M\u0171szaki k\u00f6nyvkiad\u00f3, Budapest<br>M\u00e9hely, K. (1913): A munkab\u00e9rfizet\u00e9si rendszerek \u00e9s a Taylor f\u00e9le \u00fczemvezet\u00e9s. Budapest Ohno, T. (1988), Toyota Production System: Beyond Large-scale Production, Productivity Press.<br>Sus\u00e1nszky J. (1984): A racionaliz\u00e1l\u00e1s m\u00f3dszertana, M\u0171szaki K\u00f6nyvkiad\u00f3, Budapest<br>Spear, Steven \u2013 Bowen, Kent H. (2004): A Toyota-termel\u0151rendszerek DNS-\u00e9nek megfejt\u00e9se. Harvard Business manager, 2004. (6. \u00e9vf.) 4. sz. 44-54. old.<br>Takeuchi, H. \u2013 Emi Osono, E. \u2013 Norihiko Shimizu, N. (2008): The Contradictions That Drive Toyota\u2019s Successoffsite. Harvard Business Review 86, no. 6 (June 2008), pp. 96-104.<br>Womack, J. P. \u2013 Jones, D. T. \u2013 Roos, D. (1990):&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.lean.org\/Bookstore\/ProductDetails.cfm?SelectedProductId=160\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Machine that Changed the World<\/a>. Rawson Associates, New York<br>Womack, J. P., Jones, D. T. (2009):<a href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/konyvesbolt\/lean-szemlelet-lean-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&nbsp;Lean szeml\u00e9let<\/a>&nbsp;\u2013 A vesztes\u00e9gmentes, j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u0151 v\u00e1llalat alapja. HVG Kiad\u00f3i Zrt. , 2009<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 BS 7850-1 1992 Total Quality Management. Guide to Management<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 BS 7850-2:1994 Total Quality Management. Guidelines for Quality Improvement.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 ISO 9004:2009 Continuous Improvement<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Waste In Industry. By the Committee on Elimination of Waste in Industry of the Federated American Engineering Societies, Federated American Engineering Societies Washington, D. C., McGraw-Hill Book Company, Inc.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Az ITIL m\u00f3dszertan \u00e1ttekint\u00e9se Tartalom \u2013 itSMF, 2003.,<\/p>\n\n\n\n<p>www.itsmf.hu\/documents\/itil1attekintes_v3.1.pdf, let\u00f6ltve 2012.09.25.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"konyvajanlo\"><strong>K\u00f6nyvaj\u00e1nl\u00f3<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<ul class=\"wp-block-list\" id=\"block-12e1b789-3ce9-4e80-85a8-95f7e0f92923\"><li>Hogyan fogjunk hozz\u00e1 a lean gy\u00e1rt\u00e1s megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz?<br><\/li><li>Mi legyen a k\u00f6vetkez\u0151, majd az azt k\u00f6vet\u0151 l\u00e9p\u00e9s?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Manaps\u00e1g m\u00e1r nem k\u00f6nny\u0171 eligazodni a lean elvekkel kapcsolatos inform\u00e1ci\u00f3k tenger\u00e9ben.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-konyvesbolt\/kaizen-expressz-kaizen-express\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz.jpg\" alt=\"Kaizen Expressz\" class=\"wp-image-3695\" width=\"167\" height=\"167\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz.jpg 300w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz-200x200.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz-100x100.jpg 100w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 167px) 100vw, 167px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>A&nbsp;<strong><em>Kaizen Expressz<\/em><\/strong>&nbsp;c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv p\u00f6rg\u0151s, g\u00f6rd\u00fcl\u00e9keny st\u00edlusban, t\u00f6m\u00f6ren, az alapokhoz visszany\u00falva ismerteti a&nbsp;Toyota termel\u00e9si rendszer (TPS), \u00e9s a lean alapvet\u0151 elveit, m\u00e9gpedig a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s logikus sorrendj\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-horizontal is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-499968f5 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-konyvesbolt\/kaizen-expressz-kaizen-express\/\" style=\"border-radius:5px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rendeld meg most!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":9,"featured_media":610,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[45,17],"tags":[55,18,39],"class_list":["post-607","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alapok","category-lean-cikkek","tag-5s","tag-alapok","tag-kaizen","infinite-scroll-item","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"featured_image_src":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg","author_info":{"display_name":"nesicz.regina","author_link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/author\/nesicz-regina\/"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez - LEI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A lean Magyarorsz\u00e1gon az eredm\u00e9nyess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek er\u0151s\u00f6d\u0151 ig\u00e9nye miatt kezdett elterjedni. Cikk\u00fcnkben err\u0151l a folyamatr\u00f3l olvashatsz.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Az eredm\u00e9nyess\u00e9g \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek hossz\u00fa t\u00f6rt\u00e9nete van. A saj\u00e1t, a hazai \u00e9s a nemzetk\u00f6zi tapasztalatokb\u00f3l arra lehet k\u00f6vetkeztetni, hogy a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 n\u00e9ven megjelen\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1k k\u00f6z\u00f6s eleme.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LEI\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2012-08-07T09:52:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-06-01T10:19:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"nesicz.regina\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\"},\"headline\":\"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez\",\"datePublished\":\"2012-08-07T09:52:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-01T10:19:52+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/\"},\"wordCount\":5280,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/08\\\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg\",\"keywords\":[\"5S\",\"alapok\",\"kaizen\"],\"articleSection\":[\"alapok\",\"Tud\u00e1sb\u00e1zis\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/\",\"name\":\"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez - LEI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/08\\\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg\",\"datePublished\":\"2012-08-07T09:52:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-01T10:19:52+00:00\",\"description\":\"A lean Magyarorsz\u00e1gon az eredm\u00e9nyess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek er\u0151s\u00f6d\u0151 ig\u00e9nye miatt kezdett elterjedni. Cikk\u00fcnkben err\u0151l a folyamatr\u00f3l olvashatsz.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/08\\\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/08\\\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9nete k\u00f6nyvt\u00e1r\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/alapok\\\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"name\":\"LEI\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\",\"name\":\"LEI\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"width\":779,\"height\":288,\"caption\":\"LEI\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/LEI.Hungary\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/lean-enterprise-institute-hungary\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\",\"name\":\"nesicz.regina\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"nesicz.regina\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez - LEI","description":"A lean Magyarorsz\u00e1gon az eredm\u00e9nyess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek er\u0151s\u00f6d\u0151 ig\u00e9nye miatt kezdett elterjedni. Cikk\u00fcnkben err\u0151l a folyamatr\u00f3l olvashatsz.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez","og_description":"Az eredm\u00e9nyess\u00e9g \u00e9s hat\u00e9konys\u00e1g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek hossz\u00fa t\u00f6rt\u00e9nete van. A saj\u00e1t, a hazai \u00e9s a nemzetk\u00f6zi tapasztalatokb\u00f3l arra lehet k\u00f6vetkeztetni, hogy a folyamatos t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 n\u00e9ven megjelen\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1k k\u00f6z\u00f6s eleme.","og_url":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/","og_site_name":"LEI","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","article_published_time":"2012-08-07T09:52:00+00:00","article_modified_time":"2021-06-01T10:19:52+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"nesicz.regina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"nesicz.regina","Estimated reading time":"16 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/"},"author":{"name":"nesicz.regina","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d"},"headline":"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez","datePublished":"2012-08-07T09:52:00+00:00","dateModified":"2021-06-01T10:19:52+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/"},"wordCount":5280,"publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg","keywords":["5S","alapok","kaizen"],"articleSection":["alapok","Tud\u00e1sb\u00e1zis"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/","name":"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez - LEI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg","datePublished":"2012-08-07T09:52:00+00:00","dateModified":"2021-06-01T10:19:52+00:00","description":"A lean Magyarorsz\u00e1gon az eredm\u00e9nyess\u00e9g n\u00f6vel\u00e9s\u00e9nek er\u0151s\u00f6d\u0151 ig\u00e9nye miatt kezdett elterjedni. Cikk\u00fcnkben err\u0151l a folyamatr\u00f3l olvashatsz.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#primaryimage","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/lean-magyarorsz\u00e1gi-t\u00f6rt\u00e9nete_SEO_1200x628.jpg","width":1200,"height":628,"caption":"Lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9nete k\u00f6nyvt\u00e1r"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/alapok\/adalekok-a-lean-magyarorszagi-tortenetehez\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/lean.org.hu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Adal\u00e9kok a lean magyarorsz\u00e1gi t\u00f6rt\u00e9net\u00e9hez"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","name":"LEI","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lean.org.hu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization","name":"LEI","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","width":779,"height":288,"caption":"LEI"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lean-enterprise-institute-hungary"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d","name":"nesicz.regina","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","caption":"nesicz.regina"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=607"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/607\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4451,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/607\/revisions\/4451"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/610"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}