{"id":520,"date":"2015-03-20T10:54:00","date_gmt":"2015-03-20T08:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=520"},"modified":"2021-11-08T15:36:53","modified_gmt":"2021-11-08T13:36:53","slug":"a-leanrol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/alapok\/a-leanrol\/","title":{"rendered":"A leanr\u0151l"},"content":{"rendered":"

Tartalomjegyz\u00e9k:<\/strong>
Mi a lean?
<\/a>T\u00f6rt\u00e9nelem
<\/a>Alapelvek<\/a>
Akci\u00f3terv<\/a>
\u00c1ltal\u00e1nos k\u00e9rd\u00e9sek<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mi a lean?<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\"Mi<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\"mi<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A lean a c\u00e9l, a folyamat, valamint az emberek tisztelet\u00e9nek h\u00e1rmas egys\u00e9g\u00e9n alapszik. F\u0151 k\u00e9rd\u00e9se: hogyan lehet a vev\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra a lehet\u0151 legnagyobb \u00e9rt\u00e9ket el\u0151\u00e1ll\u00edtani a lehet\u0151 legkisebb er\u0151forr\u00e1s, id\u0151, energia \u00e9s er\u0151fesz\u00edt\u00e9s felhaszn\u00e1l\u00e1s\u00e1val.
Egy lean szervezet felismeri, hogy mit jelent a vev\u0151i sz\u00e1m\u00e1ra \u00e9rt\u00e9ket \u00e9s a kulcs folyamataiban ennek \u00e1lland\u00f3 n\u00f6vel\u00e9s\u00e9re t\u00f6rekszik. A legv\u00e9gs\u0151 c\u00e9l t\u00f6k\u00e9letes \u00e9rt\u00e9ket ny\u00fajtani a vev\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra egy t\u00f6k\u00e9letes \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 folyamaton kereszt\u00fcl, melyben a vesztes\u00e9g m\u00e9rt\u00e9ke nulla.
Ennek megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben a lean szeml\u00e9let \u00e1thelyezi a menedzsment f\u00f3kusz\u00e1t, az elk\u00fcl\u00f6n\u00edtett technol\u00f3gi\u00e1k, eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s r\u00e9szlegek optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1r\u00f3l, a term\u00e9kek, szolg\u00e1ltat\u00e1sok \u00e1raml\u00e1s\u00e1nak optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1ra, amelyek \u00e9rt\u00e9kfolyamatai technol\u00f3gi\u00e1kon, eszk\u00f6z\u00f6k\u00f6n, r\u00e9szlegeken kereszt\u00fcl \u00e1ramlanak eg\u00e9szen a vev\u0151kig.
Az egym\u00e1st\u00f3l f\u00fcggetlen pontokon v\u00e9gzett fejleszt\u00e9sek helyett, a teljes \u00e9rt\u00e9kfolyamatok ment\u00e9n felsz\u00e1molt vesztes\u00e9gek k\u00f6vetkezm\u00e9nye a kevesebb emberi er\u0151fesz\u00edt\u00e9s, kevesebb alapter\u00fclet, kevesebb t\u0151ke, valamint r\u00f6videbb \u00e1tfut\u00e1si id\u0151. Az \u00edgy el\u0151\u00e1ll\u00edtott term\u00e9kek \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sok, l\u00e9nyegesen kevesebb k\u00f6lts\u00e9ggel \u00e9s selejttel hozhat\u00f3ak l\u00e9tre, a hagyom\u00e1nyos \u00fczleti rendszerekkel \u00f6sszehasonl\u00edtva. Ennek k\u00f6vetkezt\u00e9ben a v\u00e1llalatok nagy v\u00e1laszt\u00e9kban, magas min\u0151s\u00e9gben, alacsony k\u00f6lts\u00e9ggel \u00e9s nagyon gyors \u00e1tfut\u00e1si id\u0151vel el\u0151\u00e1ll\u00edtott term\u00e9kekkel lesznek k\u00e9pesek reag\u00e1lni a megv\u00e1ltozott vev\u0151i ig\u00e9nyekre. Mindezek mellett az inform\u00e1ci\u00f3 menedzsment is sokkal egyszer\u0171bb\u00e9, pontosabb\u00e1 v\u00e1lik.<\/p>\n\n\n\n

\"Mi<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Lean termel\u00e9s \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1s<\/h3>\n\n\n\n

Gyakori t\u00e9vhit, hogy a lean csak a gy\u00e1rt\u00e1sban alkalmazhat\u00f3<\/strong>. Ez \u00edgy azonban nem igaz. A lean minden v\u00e1llalatn\u00e1l \u00e9s minden folyamatra alkalmazhat\u00f3<\/strong>. Ez nem egyfajta taktika vagy k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u0151 program, hanem egy szeml\u00e9letm\u00f3d az eg\u00e9sz szervezet sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e1llalkoz\u00e1sok minden ipar\u00e1gban \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1sban, bele\u00e9rtve az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyi \u00e9s korm\u00e1nyzati szektort is, haszn\u00e1lj\u00e1k a lean alapelveket mind szeml\u00e9let\u00fckben, mind tetteikben. Nagyon sok v\u00e1llalat \u00fagy d\u00f6nt, hogy nem haszn\u00e1lja a lean kifejez\u00e9st, tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcket saj\u00e1t rendszerk\u00e9nt c\u00edmk\u00e9zik fel, p\u00e9ld\u00e1ul a Toyota Production System<\/strong>(Toyota Gy\u00e1rt\u00e1si Rendszer) vagy a Danaher Business System (Danaher \u00dczleti Rendszer). Mi\u00e9rt? Az\u00e9rt, hogy al\u00e1t\u00e1massz\u00e1k: a lean nem egy program vagy r\u00f6vidt\u00e1v\u00fa k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9si eszk\u00f6z, hanem a v\u00e1llalat mindennapos m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dja.  Az \u201e\u00e1talakul\u00e1s\u201d vagy a \u201elean \u00e1talakul\u00e1s\u201d kifejez\u00e9s gyakran haszn\u00e1lt a v\u00e1llalat r\u00e9gi szeml\u00e9let\u00e9r\u0151l a lean szeml\u00e9let<\/strong>re val\u00f3 \u00e1t\u00e1ll\u00e1s folyamat\u00e1nak jellemz\u00e9s\u00e9re. A v\u00e1llalat \u00fczleti m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t illet\u0151en ez teljes \u00e1talakul\u00e1st k\u00edv\u00e1n, amihez hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa perspekt\u00edva \u00e9s kitart\u00e1s sz\u00fcks\u00e9ges.<\/p>\n\n\n\n

\"lean<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A \u201elean\u201d fogalmat<\/strong> a Toyota v\u00e1llalat m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek le\u00edr\u00e1s\u00e1ra alkotta meg a Jim Womack<\/strong> (PhD) \u00e1ltal vezetett kutat\u00f3csoport, az MIT\u2019s International Motor Vehicle Program (MIT Nemzetk\u00f6zi G\u00e9pj\u00e1rm\u0171 Program) keret\u00e9n bel\u00fcl, a k\u00e9s\u0151i \u201980-as \u00e9vekben.<\/p>\n\n\n\n

A lean szervezet \u00e9s ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc jellemz\u0151it Womack \u00e9s Dan Jones \u201eLean Thinking\u201d <\/strong>(Lean Szeml\u00e9let)<\/a> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00fckben fejtett\u00e9k ki, akik a Lean Enterprise Institute, illet\u0151leg a Lean Enterprise Academy (UK) alap\u00edt\u00f3i. B\u00e1r nagyon sok j\u00f3 k\u00f6nyv tal\u00e1lhat\u00f3 a lean m\u00f3dszerekr\u0151l, a \u201eLean Szeml\u00e9let\u201d<\/a><\/strong> megmaradt tov\u00e1bbra is az egyik legjobb forr\u00e1snak, hogy meg\u00e9rts\u00fck, mi is a lean. Ez a k\u00f6nyv bemutatja azt a gondolkod\u00e1sm\u00f3dot<\/strong>, \u00e1tfog\u00f3 alapelveket<\/strong>, melyeket n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zhetetlenek a lean m\u00f3dszerek \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6k alkalmaz\u00e1sakor.<\/p>\n\n\n\n

Purpose, Process, People (C\u00e9lok, folyamatok, emberek)<\/h3>\n\n\n\n

Womack \u00e9s Jones javaslata szerint a teljes szervezet lean \u00e1talakul\u00e1s\u00e1nak kezdet\u00e9n a v\u00e1llalat vezet\u0151inek fontos elgondolkozni h\u00e1rom alapvet\u0151<\/strong>, ir\u00e1nyad\u00f3 ter\u00fcletr\u0151l.<\/p>\n\n\n\n