{"id":503,"date":"2020-04-16T09:00:00","date_gmt":"2020-04-16T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=503"},"modified":"2021-06-02T08:54:51","modified_gmt":"2021-06-02T06:54:51","slug":"covid-korkep-6-kerdes-6-valasz-1-mylan-hungary-kft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-vs-koronavirus\/covid-korkep-6-kerdes-6-valasz-1-mylan-hungary-kft\/","title":{"rendered":"Covid k\u00f6rk\u00e9p<\/br> 6 k\u00e9rd\u00e9s \u2013 6 v\u00e1lasz<\/br> Mylan #1"},"content":{"rendered":"

M\u00e1sok, hogy csin\u00e1lj\u00e1k? Mik a legf\u0151bb tanuls\u00e1gok? Melyek a legnagyobb kih\u00edv\u00e1sok?
<\/strong>Tagv\u00e1llalataink k\u00f6r\u00e9ben interj\u00fasorozatot ind\u00edtottunk, hogy megosszuk a pand\u00e9mi\u00e1s helyzet tapasztalatait, tanuls\u00e1gait.
Aki ez\u00fattal v\u00e1laszol: Auer Zolt\u00e1n Operational Excellence Lead, Mylan Hungary Kft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A cikk elolvas\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151: kb. 4 perc<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. Mi a legnagyobb megoldand\u00f3 feladat, amivel szembes\u00edtett Benneteket a kr\u00edzis?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

R\u00f6gt\u00f6n egy fog\u00f3s k\u00e9rd\u00e9s. A v\u00e1lasz nagyban f\u00fcgg att\u00f3l, hogy a Mylan melyik r\u00e9szleg\u00e9t vizsg\u00e1ljuk. Vegy\u00fck \u0151ket sorra. Rakt\u00e1r: fuvarszervez\u00e9s; EHS: testh\u0151m\u00e9rs\u00e9klet m\u00e9r\u00e9s megszervez\u00e9se; beszerz\u00e9s: fert\u0151tlen\u00edt\u0151szerek, maszkok, keszty\u0171k beszerz\u00e9se; m\u00e9rn\u00f6ks\u00e9g: g\u00e9palkatr\u00e9sz ell\u00e1t\u00e1s biztos\u00edt\u00e1sa; HR: online interj\u00fak megszervez\u00e9se; QA\/IT: otthoni munkav\u00e9gz\u00e9s megszervez\u00e9se; Operational Excellence: elkezdett projektek \u00e9letben tart\u00e1sa; tr\u00e9ning oszt\u00e1ly: \u00e1t\u00e1llni online kurzusokra stb.<\/p>\n\n\n\n

Amennyiben v\u00e1llalati szinten gondolkodunk, akkor a folyamatos bizonytalans\u00e1g kezel\u00e9se, \u00e1lland\u00f3 \u00fajra tervez\u00e9s \u00e9s v\u00e9szforgat\u00f3k\u00f6nyvek gy\u00e1rt\u00e1sa a legnagyobb megoldand\u00f3 feladat. Ezen bel\u00fcl is a napr\u00f3l-napra v\u00e1ltoz\u00f3 szlov\u00e1k hat\u00e1rz\u00e1r helyzete, illetve az ehhez kapcsol\u00f3d\u00f3 int\u00e9zked\u00e9sek. Most \u00e9ppen kell-e 30 napn\u00e1l nem r\u00e9gebbi negat\u00edv v\u00edrusteszt eredm\u00e9ny az ing\u00e1z\u00f3knak vagy sem, ha pozit\u00edv lesz az eredm\u00e9ny, akkor mi lesz stb. A Mylan munkav\u00e1llal\u00f3inak 15%-\u00e1t \u00e9rinti ez a k\u00e9rd\u00e9s, akik nagyr\u00e9szt a termel\u00e9sben dolgoznak. Csomagol\u00f3 sorok \u00e1llnak meg, ha \u0151k nem tudnak j\u00f6nni dolgozni.<\/p>\n\n\n\n

Tov\u00e1bb\u00e1 van m\u00e9g egy nagyon fontos probl\u00e9ma, amit szerintem j\u00f3l siker\u00fclt kezeln\u00fcnk: a dolgoz\u00f3ink folyamatos, pontos t\u00e1j\u00e9koztat\u00e1sa az aktu\u00e1lis helyzetr\u0151l, teend\u0151kr\u0151l, bevezetett int\u00e9zked\u00e9sekr\u0151l. Szerencs\u00e9re egy kor\u00e1bbi el\u00e9gedetts\u00e9gi k\u00e9rd\u0151\u00edv kapcs\u00e1n el\u0151j\u00f6tt, hogy ezen a ter\u00fcleten b\u0151ven van mit fejleszten\u00fcnk, \u00edgy m\u00e1r a v\u00edrus kirobban\u00e1sa el\u0151tt sokat tett\u00fcnk a bels\u0151 kommunik\u00e1ci\u00f3 jav\u00edt\u00e1s\u00e1\u00e9rt. T\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt l\u00e9trehoztunk egy \u00faj, kommunik\u00e1ci\u00f3s menedzseri poz\u00edci\u00f3t, amely borzalmasan hasznosnak bizonyult az elm\u00falt id\u0151szakban. Napi szinten mennek a friss inf\u00f3k a dolgoz\u00f3knak az aktualit\u00e1sokr\u00f3l a TV k\u00e9perny\u0151k\u00f6n, e-mailben, fali\u00fajs\u00e1gon, k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9di\u00e1n kereszt\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n

2. Hogyan pr\u00f3b\u00e1ltok el\u0151nyt kov\u00e1csolni a jelenlegi helyzetb\u0151l?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

T\u00f6bb fronton is \u00faj lehet\u0151s\u00e9gek ny\u00edltak a v\u00edrus miatt. Tavaly a helyi vezet\u0151s\u00e9g szintj\u00e9n elindult az otthoni munkav\u00e9gz\u00e9s szab\u00e1lyoz\u00e1s\u00e1nak kidolgoz\u00e1sa \u00e9s j\u00f3v\u00e1hagy\u00e1sa, de azt glob\u00e1lis szinten m\u00e9g nem siker\u00fclt elfogadtatni. Eddig ez a fajta munkav\u00e9gz\u00e9s n\u00e1lunk nem volt bevett gyakorlat, de az \u00faj helyzet r\u00e1k\u00e9nyszer\u00edtett benn\u00fcnket is, hogy r\u00f6gt\u00f6n \u00e9lesben pr\u00f3b\u00e1ljuk ki. A KPI-ok szerencs\u00e9re azt mutatj\u00e1k, hogy a home office-nak nincs negat\u00edv hat\u00e1sa a teljes\u00edtm\u00e9nyre, \u00fagyhogy b\u00edzom benne, nem csak \u00e1tmeneti int\u00e9zked\u00e9sr\u0151l van sz\u00f3, hanem hosszabb t\u00e1von is alkalmazni fogjuk.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1sik dolog, amib\u0151l igyeksz\u00fcnk profit\u00e1lni, hogy \u2013 a sajnos n\u00f6vekv\u0151 munkan\u00e9lk\u00fclis\u00e9gb\u0151l ad\u00f3d\u00f3an \u2013 most nagyobb mozg\u00e1ster\u00fcnk van a jelentkez\u0151k szelekci\u00f3j\u00e1ban, \u00edgy megpr\u00f3b\u00e1ljuk felt\u00f6lteni az \u00fcres poz\u00edci\u00f3kat. Eddig orsz\u00e1gos szinten ebben a r\u00e9gi\u00f3ban volt a legalacsonyabb, 2 %-os a munkan\u00e9lk\u00fclis\u00e9gi r\u00e1ta, ami nagyban megnehez\u00edtette a toborz\u00e1si feladatainkat.<\/p>\n\n\n\n

3. Mi az, ami m\u00e1r soha nem lesz olyan a c\u00e9gen bel\u00fcl, mint azel\u0151tt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Rem\u00e9lhet\u0151leg a home office\ud83d\ude0a, de v\u00e1ltoz\u00f3ban van a megbesz\u00e9l\u00e9seink kult\u00far\u00e1ja is. Most nagyon sok a Teams, illetve a Zoom videokonferencia a szem\u00e9lyes tal\u00e1lkoz\u00f3k helyett. \u00dagy vettem \u00e9szre, hogy ezekre a megbesz\u00e9l\u00e9sekre csak azok csatlakoznak be, akiknek t\u00e9nyleg sz\u00fcks\u00e9ges, feleslegesen nem \u00fclik azokat v\u00e9gig. Nincsenek medd\u0151 vit\u00e1k, amik az\u00e9rt el\u0151fordultak kor\u00e1bban a szem\u00e9lyes tal\u00e1lkoz\u00e1saink sor\u00e1n. \u00c9n szem\u00e9ly szerint jobban szeretem a szem\u00e9lyes megbesz\u00e9l\u00e9seket, de b\u00edzom benne, hogy a mostani tapasztalatokb\u00f3l tudunk profit\u00e1lni \u00e9s pozit\u00edv ir\u00e1nyba v\u00e1ltozik a megbesz\u00e9l\u00e9seink kult\u00far\u00e1ja.<\/p>\n\n\n\n

4. Mi ment meglep\u0151en j\u00f3l a v\u00e1ltoztat\u00e1sok k\u00f6z\u00fcl?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00daj szab\u00e1lyok betart\u00e1sa, mint p\u00e9ld\u00e1ul a testh\u0151m\u00e9rs\u00e9klet m\u00e9r\u00e9s, t\u00e1vols\u00e1gtart\u00e1s, \u00faj higi\u00e9niai ir\u00e1nymutat\u00e1sok. Nagyon fegyelmezetten k\u00f6vetik a koll\u00e9g\u00e1k.<\/p>\n\n\n\n

5. Mi az, amivel m\u00e9g tov\u00e1bbra is k\u00fczd a v\u00e1llalat?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Az els\u0151 pontban m\u00e1r eml\u00edtett t\u00e9nyez\u0151ket tudn\u00e1m ism\u00e9t megeml\u00edteni, azaz a bizonytalan a helyzettel. Egy p\u00e9lda: tegnap azt mondt\u00e1k teljes hat\u00e1rz\u00e1r. Ma m\u00e1r j\u00f6hetnek az ing\u00e1z\u00f3k, de csak az, aki 30 km-en bel\u00fcl lakik a legk\u00f6zelebbi hat\u00e1r\u00e1tkel\u0151h\u00f6z. Az esti h\u00edr szerint kell hozz\u00e1 munk\u00e1ltat\u00f3i igazol\u00e1s. Holnap m\u00e1r negat\u00edv teszttel kell rendelkezni. Neh\u00e9z erre tervezni.<\/p>\n\n\n\n

6. Mi a legnagyobb szem\u00e9lyes munkahelyi felismer\u00e9sed a j\u00e1rv\u00e1ny kapcs\u00e1n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

J\u00f3 kis stressz teszt volt ez a v\u00edrus. Nagyon j\u00f3l megmutatta, hogy a Mylan mennyire tud gyorsan, j\u00f3l reag\u00e1lni a kialakult helyzetre. Milyen az alkalmazkod\u00f3 k\u00e9pess\u00e9ge? Hogyan \u00e9s milyen min\u0151s\u00e9gben tud \u00fajra- \u00e9s \u00fajra tervezni, reag\u00e1lva az ak\u00e1r \u00f3r\u00e1r\u00f3l-\u00f3r\u00e1ra v\u00e1ltoz\u00f3 helyzetre?<\/p>\n\n\n\n

Optimist\u00e1n tekintek a j\u00f6v\u0151be. Tigrisek vagyunk \u00e9s nem dinoszauruszok?! \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n

Az interj\u00fasorozat tov\u00e1bbi r\u00e9szei:<\/a>
<\/a>#2 CooperVision CL Hungary Kft.<\/a>
<\/a>#3 Hungarian Alliance Logistics Kft.
<\/a>#4 Praktiker Kft.
<\/a>#5 Nilfisk Production Kft.
<\/a>#6 Lufthansa Systems Hung\u00e1ria Kft.<\/a>
#7 Coloplast Hungary Kft.
<\/a>#8 UNOBI Design Communication Kft.<\/a>
#9 SAP Hungary Kft.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

K\u00f6nyvaj\u00e1nl\u00f3<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\n