{"id":498,"date":"2020-05-10T10:19:00","date_gmt":"2020-05-10T10:19:00","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=498"},"modified":"2021-06-02T09:03:57","modified_gmt":"2021-06-02T07:03:57","slug":"covid-korkep-6-kerdes-6-valasz-2-coopervision-cl-hungary-kft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-vs-koronavirus\/covid-korkep-6-kerdes-6-valasz-2-coopervision-cl-hungary-kft\/","title":{"rendered":"Covid k\u00f6rk\u00e9p <\/br>6 k\u00e9rd\u00e9s \u2013 6 v\u00e1lasz <\/br>CooperVision #2"},"content":{"rendered":"

M\u00e1sok, hogy csin\u00e1lj\u00e1k? Mik a legf\u0151bb tanuls\u00e1gok? Melyek a legnagyobb kih\u00edv\u00e1sok?<\/strong> \u2013tagv\u00e1llalataink k\u00f6r\u00e9ben interj\u00fasorozatot ind\u00edtottunk, hogy megosszuk a pand\u00e9mi\u00e1s helyzet tapasztalatait, tanuls\u00e1gait.
Aki ez\u00fattal v\u00e1laszol: Sebesty\u00e9n Bal\u00e1zs \u2013 \u00fcgyvezet\u0151, CooperVision CL Hungary Kft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A cikk elolvas\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151: kb. 2 perc<\/em><\/p>\n\n\n\n

Az interj\u00fasorozat els\u0151 r\u00e9sze:
#1 Mylan Hungary Kft.<\/a><\/p>\n\n\n\n

1. Mi a legnagyobb megoldand\u00f3 feladat, amivel szembes\u00edtett Benneteket a kr\u00edzis?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Term\u00e9szetesen az els\u0151dleges az volt, hogyan lehet egy 7\/24-ben dolgoz\u00f3, nagyl\u00e9tsz\u00e1m\u00fa gy\u00e1rat folyamatosan \u00e9s biztons\u00e1gosan m\u0171k\u00f6dtetni. Mivel mi a Medical Devices szektorban m\u0171k\u00f6d\u00fcnk, \u00edgy a k\u00e9zfert\u0151tlen\u00edt\u0151 k\u00f6telez\u0151 haszn\u00e1lata vagy a sz\u00e1jmaszk nem volt idegen a szervezet sz\u00e1m\u00e1ra. Ezek haszn\u00e1lat\u00e1t kellett kiterjeszteni, hogy most m\u00e1r nem csak a tiszta terekben, hanem mindenkinek, mindenhol haszn\u00e1lnia kell. Ezeken fel\u00fcl sok olyan int\u00e9zked\u00e9st is meg kellett hozni, amelyek jelent\u0151s k\u00f6lts\u00e9ggel j\u00e1rtak (plusz buszok p\u00e9ld\u00e1ul, hogy a k\u00f6telez\u0151 t\u00e1vols\u00e1gtart\u00e1s lehet\u0151s\u00e9ge ott is meglegyen). Ezek a dolgoz\u00f3k fel\u00e9 is rendszeres, folyamatos kommunik\u00e1ci\u00f3t ig\u00e9nyeltek.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00e1sik nagy feladat pedig a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa strat\u00e9gia fel\u00fclvizsg\u00e1lata. A tervez\u00e9snek \u2013 amely n\u00e1lunk 5 \u00e9vre (!!!) el\u0151re t\u00f6rt\u00e9nik \u2013 meg volt a maga lend\u00fclete, dinamik\u00e1ja. Amolyan business as usual<\/em>: ugyanazok a modellek, ugyanazok a fejben fut\u00f3 algoritmusok. Most viszont ezek mehettek a kuk\u00e1ba \u00e9s olyan strat\u00e9gi\u00e1n, hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa \u00fczleti terven lehet \u00e9s kell is dolgoznunk, ahol a CooperVision el\u0151nyt kov\u00e1csolhat a jelenlegi helyzetb\u0151l.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> Hogyan pr\u00f3b\u00e1ltok el\u0151nyt kov\u00e1csolni a jelenlegi helyzetb\u0151l?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A fent m\u00e1r eml\u00edtettek szerint, azaz fel\u00fclvizsg\u00e1lva a fundament\u00e1lis m\u0171k\u00f6d\u00e9si mechanizmusainkat is. Val\u00f3j\u00e1ban a mi eset\u00fcnkben \u00fagy l\u00e1tjuk, nyert\u00fcnk egy \u00e9vet, amikor nem a n\u00f6veked\u00e9s nyom\u00e1sa, a kapacit\u00e1sb\u0151v\u00edt\u00e9s szoros hat\u00e1rideje alatt kell dolgoznunk, hanem lehet rendezni a sorokat \u00e9s komolyabb \u00e1talak\u00edt\u00e1sokat is meg lehet fontolni. Mivel ezek is beruh\u00e1z\u00e1sig\u00e9nyesek \u00e9s ilyen id\u0151kben nem a P&L hanem a cash-flow dikt\u00e1l, ez\u00e9rt ezek alapos, komoly tervez\u00e9st ig\u00e9nyelnek. A CooperVision eset\u00e9ben ak\u00e1r 2023-ig tart\u00f3 projekt(ek)r\u0151l besz\u00e9l\u00fcnk.<\/p>\n\n\n\n

3. Mi az, ami m\u00e1r soha nem lesz olyan a c\u00e9gen bel\u00fcl, mint azel\u0151tt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tal\u00e1n a home-office (irodai tev\u00e9kenys\u00e9geket v\u00e9gz\u0151 emberek \u00e1ltali) t\u00f6meges m\u00e9ret\u0171 tesztel\u00e9se elfogadottabb\u00e1 teszi annak j\u00f6v\u0151beni gyakorlat\u00e1t \u2013 de ez nem jelent \u00e1tt\u00f6r\u0151 v\u00e1ltoz\u00e1st.<\/p>\n\n\n\n

4. Mi ment meglep\u0151en j\u00f3l a v\u00e1ltoztat\u00e1sok k\u00f6z\u00fcl?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Az emberek alkalmazkod\u00e1sa. \u00dagy gondolom, hogy a gazdas\u00e1gi visszaes\u00e9s m\u00e9diavisszhangja nagyon sok dolgoz\u00f3n\u00e1l kooperat\u00edv \u00fczemm\u00f3dot alak\u00edtott ki, ahol mindenki sz\u00e1m\u00e1ra fontoss\u00e1 v\u00e1lt munk\u00e1j\u00e1nak, ez\u00e1ltal munkahelye m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek meg\u0151rz\u00e9se. \u00cdgy az int\u00e9zked\u00e9sek bevezet\u00e9se nagyon gyorsan \u00e9s hat\u00e9konyan t\u00f6rt\u00e9nhetett meg. Megjegyzem, az anyav\u00e1llalat vezet\u00e9se is, mind emberileg, mind anyagilag rendk\u00edv\u00fcl korrekt volt (pl. a m\u00e1jusi b\u00e9remel\u00e9s tervezetten megt\u00f6rt\u00e9nt, a b\u00f3nusz kifizet\u00e9shez kapcsol\u00f3d\u00f3an felf\u00fcggeszt\u00e9sre ker\u00fclt a 100%-os jelenl\u00e9t, ingyen maszk m\u00e9g otthonra is, k\u00e9zkr\u00e9m a sok fert\u0151tlen\u00edt\u0151 haszn\u00e1lat\u00e1nak ellens\u00falyoz\u00e1s\u00e1ra stb.). Term\u00e9szetesen az is hozz\u00e1tartozik, hogy ez az\u00e9rt is szemet sz\u00far\u00f3an pozit\u00edv, mert a munkaer\u0151piacon az elm\u00falt p\u00e1r \u00e9vben m\u00e1r gyakorlatilag farkast\u00f6rv\u00e9nyek uralkodtak.<\/p>\n\n\n\n

5.<\/strong> Mi az, amivel m\u00e9g tov\u00e1bbra is k\u00fczd a v\u00e1llalat?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Egyr\u00e9szt a piac, azaz a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i szok\u00e1sok alakul\u00e1s\u00e1nak el\u0151rejelz\u00e9se. M\u00e1sr\u00e9szt a m\u0171k\u00f6d\u00e9si, gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezet tervezhet\u0151s\u00e9ge: munkahelyment\u0151 t\u00e1mogat\u00e1sok alakul\u00e1sa, hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa t\u00e1mogat\u00e1sok\/ad\u00f3k alakul\u00e1sa. Harmadr\u00e9szt pedig a min\u0151s\u00e9gi internetkapcsolat a vide\u00f3konferenci\u00e1khoz, b\u00e1r ez azt gondolom, mindenkit \u00e9rint.<\/p>\n\n\n\n

6. Mi a legnagyobb szem\u00e9lyes munkahelyi felismer\u00e9sed a j\u00e1rv\u00e1ny kapcs\u00e1n?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kellenek a szem\u00e9lyes kapcsolatok. Sokkal hat\u00e9konyabb ir\u00e1ny\u00edtani egy dinamikus szervezetet szemkontaktuson kereszt\u00fcl. Kellenek a metakommunik\u00e1ci\u00f3s inputok: arcizmok rezd\u00fcl\u00e9se, testbesz\u00e9d, amelyek m\u00e9g a vide\u00f3konferenci\u00e1n sem j\u00f6nnek \u00e1t. Tal\u00e1n ezek miatt is szeretek bej\u00e1rni dolgozni!<\/p>\n\n\n\n

Az interj\u00fasorozat tov\u00e1bbi r\u00e9szei:
#3 Hungarian Alliance Logistics Kft.
<\/a>#4 Praktiker Kft.
<\/a>#5 Nilfisk Production Kft.
<\/a>#6 Lufthansa Systems Hung\u00e1ria Kft.<\/a>
#7 Coloplast Hungary Kft.
<\/a>#8 UNOBI Design Communication Kft.<\/a>
#9 SAP Hungary Kft.<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n

K\u00f6nyvaj\u00e1nl\u00f3<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\n