{"id":231,"date":"2020-05-14T08:54:00","date_gmt":"2020-05-14T08:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=231"},"modified":"2021-06-18T14:15:47","modified_gmt":"2021-06-18T12:15:47","slug":"10-strategiai-tervezesi-hiba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/","title":{"rendered":"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151"},"content":{"rendered":"<p><strong>A lean fejl\u0151d\u00e9s mellett elk\u00f6telezett szervezetek \u00f3ri\u00e1si l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt \u00e9lik meg, amikor a vezet\u0151k r\u00e1\u00e9brednek, hogy a lean szeml\u00e9let t\u00f6bb, mint operat\u00edv szint\u0171 folyamatfejleszt\u00e9s. Ez a felismer\u00e9s utat nyit a hoshin kanriban rejl\u0151 \u00f3ri\u00e1si potenci\u00e1l fel\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>A szakmai h\u00edrlev\u00e9l elolvas\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151: kb. 8 perc<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Szerz\u0151:<\/em><\/strong><em>&nbsp;Fl\u00e1vio Augusto Picchi \u2013 eln\u00f6k, Lean Institute Brasil<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Ford\u00edtotta:<\/em><\/strong><em>&nbsp;Barh\u00e1cs Csaba, lean coach<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A hoshin kanri (vagy egyszer\u0171en csak hoshin) m\u00f3dszere a 60-as \u00e9vekben, a teljesk\u00f6r\u0171 min\u0151s\u00e9g menedzsment (TQM) r\u00e9szek\u00e9nt fejl\u0151d\u00f6tt ki Jap\u00e1nban, majd sikeresen be\u00e9p\u00fclt a lean eszk\u00f6z\u00f6k k\u00f6z\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Mi a hoshin kanri?\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VRimFMErNMg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>A hoshin \u00f6sszek\u00f6ti a vezet\u0151ket horizont\u00e1lisan \u00e9s vertik\u00e1lisan, \u00f6sszekapcsolja a probl\u00e9mamegold\u00e1st \u00e9s a folyamatfejleszt\u00e9si kezdem\u00e9nyez\u00e9seket a szervezeti c\u00e9lokkal a v\u00e1llalat k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szintjein, ez\u00e1ltal elker\u00fclve az elapr\u00f3zott \u00e9s sokszor duplik\u00e1lt er\u0151fesz\u00edt\u00e9seket is. N\u00e9h\u00e1ny eleme (amely az A3 m\u00f3dszertannal k\u00f6z\u00f6sen alkalmazva m\u00e9g hat\u00e9konyabb) mag\u00e1ban foglalja a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 priorit\u00e1sok \u00f6sszehangol\u00e1s\u00e1t \u00e9s a PDCA ciklus k\u00f6vetkezetes haszn\u00e1lat\u00e1t. Kijelenthetj\u00fck, hogy a hoshin hat\u00e9kony m\u00f3dja annak, hogy a v\u00e1llalat le tudja ford\u00edtani a strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seit k\u00e9zzelfoghat\u00f3 akci\u00f3tervekre, amelyek elemeit a dolgoz\u00f3k a szervezet minden szintj\u00e9n \u00e9rtenek, valamint hozz\u00e1 tudj\u00e1k kapcsolni mindennapi tev\u00e9kenys\u00e9geikhez.<\/p>\n\n\n\n<p>Mivel vezet\u0151i szeml\u00e9letv\u00e1lt\u00e1st ig\u00e9nyel, \u00edgy meglehet\u0151sen neh\u00e9z a bevezet\u00e9se, azonban a hoshin bebizony\u00edtotta, hogy a tradicion\u00e1lis m\u00f3dszerekn\u00e9l sokkal jobban haszn\u00e1lhat\u00f3 a strat\u00e9giai tervez\u00e9sben. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen \u00e9rdekes r\u00e1n\u00e9zni a hoshinra 10 olyan&nbsp;hiba t\u00fckr\u00e9ben, amelyekkel gyakran szembes\u00fcl\u00fcnk, amikor a hagyom\u00e1nyos met\u00f3dusokkal v\u00e9gezz\u00fck a strat\u00e9giai tervez\u00e9s\u00fcnket.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. hiba: a sz\u00e1mokra f\u00f3kusz\u00e1lunk, nem pedig az akci\u00f3kra, amelyek az eredm\u00e9nyeket hozz\u00e1k<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Sok szervezet az \u00e9ves tervez\u00e9s sor\u00e1n a legnagyobb f\u00f3kuszt a k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s tervez\u00e9s\u00e9re ford\u00edtja. A tervek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 verzi\u00f3i v\u00e1ndorolnak az egyes gy\u00e1regys\u00e9gek \u00e9s a k\u00f6zpont k\u00f6z\u00f6tt oda-vissza, annak \u00e9rdek\u00e9ben, hogy k\u00f6z\u00f6s nevez\u0151re jussanak a bev\u00e9telek, k\u00f6lts\u00e9gek, beruh\u00e1z\u00e1sok stb. tekintet\u00e9ben a k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vre vonatkoz\u00f3an. Ez a folyamat k\u00f6ti le a menedzserek figyelm\u00e9nek nagy r\u00e9sz\u00e9t, ezzel limit\u00e1lva azt az id\u0151t, amelyet t\u00e9nylegesen a strat\u00e9gia megalkot\u00e1s\u00e1val kellene t\u00f6lteni, emiatt sokszor ez csak a k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s tervez\u00e9se ut\u00e1n t\u00f6rt\u00e9nik meg. Ennek k\u00f6sz\u00f6nhet\u0151en a vezet\u0151k sok esetben an\u00e9lk\u00fcl fogadj\u00e1k el a k\u00f6zpont \u00e1ltal k\u00e9rt k\u00f6lts\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9seket, vagy bev\u00e9teln\u00f6vel\u00e9seket, hogy b\u00e1rmi elk\u00e9pzel\u00e9s\u00fcnk lenne arr\u00f3l, hogy ezeket hogyan fogj\u00e1k el\u00e9rni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ezzel szemben a hoshin kanri p\u00e1rbesz\u00e9deket kezdem\u00e9nyez a c\u00e9lokhoz kapcsol\u00f3d\u00f3an \u00e9s azokat a folyamatfejleszt\u00e9seket helyezi el\u0151t\u00e9rbe, amelyek ahhoz sz\u00fcks\u00e9gesek, hogy a szervezet el\u00e9rje az elv\u00e1rt eredm\u00e9nyeket.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. hiba: a strat\u00e9gia kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edtunk \u00e9s nem arra, hogy mik\u00e9nt fogjuk kivitelezni azt<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Tradicion\u00e1lisan a strat\u00e9giai tervez\u00e9si folyamat k\u00f6zpontj\u00e1ban a strat\u00e9gia kiv\u00e1laszt\u00e1sa \u00e1ll: a c\u00e9gek szofisztik\u00e1lt folyamatokat hoznak l\u00e9tre tan\u00e1csad\u00f3kkal kar\u00f6ltve, ahol elemzik a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 lehet\u0151s\u00e9geket \u00e9s meghat\u00e1rozz\u00e1k tev\u00e9kenys\u00e9geik f\u00f3kusz\u00e1t, amellyel biztos\u00edtani tudj\u00e1k a j\u00f6v\u0151beni n\u00f6veked\u00e9st. Ez azonban k\u00f6nnyen holtv\u00e1g\u00e1nyra futhat, amennyiben a kivitelez\u00e9sbe hiba cs\u00faszik (ami \u00e1ltal\u00e1ban be is k\u00f6vetkezik). Amennyiben \u00e1ltal\u00e1noss\u00e1gban megfigyelj\u00fck, hogy mi szokott t\u00f6rt\u00e9nni egy PDCA ciklus eset\u00e9ben, akkor azt l\u00e1thatjuk, hogy a tervez\u00e9si f\u00e1zist (P) szigor\u00faan v\u00e9grehajtj\u00e1k, azonban az ezt k\u00f6vet\u0151 megval\u00f3s\u00edt\u00e1si f\u00e1zis (D) m\u00e1r nem kap kell\u0151 figyelmet. Az ellen\u0151rz\u00e9si \u00e9s beavatkoz\u00e1si f\u00e1zisok (C \u00e9s A) pedig szimpl\u00e1n elmaradnak.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A hoshin r\u00e9szletesen foglalkozik a strat\u00e9gia megalkot\u00e1s\u00e1val, az ir\u00e1nyok kijel\u00f6l\u00e9s\u00e9vel, de nagy hangs\u00falyt fektet a strat\u00e9gia lebont\u00e1s\u00e1ra, bevezet\u00e9s\u00e9re is, valamint arra, hogy hogyan \u00e9rj\u00fck el kit\u0171z\u00f6tt c\u00e9ljainkat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>3.&nbsp;hiba<\/strong><strong>: sz\u00e9tapr\u00f3zott akci\u00f3tervek<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Gyakran l\u00e1tjuk, hogy azok a c\u00e9gek, ahol a strat\u00e9giai tervez\u00e9s eredm\u00e9nyek\u00e9pp akci\u00f3tervek tucatjai j\u00f6nnek l\u00e9tre \u2013 amelyek semmilyen kapcsolatban nem \u00e1llnak egym\u00e1ssal \u2013 ott a szervezeti szint\u0171 c\u00e9lok m\u00e1r nem, vagy csak nehezen beazonos\u00edthat\u00f3ak.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A hoshin seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a menedzsment l\u00e9trehozza a c\u00e9lokat \u00e9s a hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa strat\u00e9gi\u00e1t, a c\u00e9g v\u00edzi\u00f3j\u00e1t, misszi\u00f3j\u00e1t \u00e9s \u00e9rt\u00e9keit alapul v\u00e9ve. Ebb\u0151l kiindulva meghat\u00e1rozza az ir\u00e1nyt \u00e9s a priorit\u00e1sokat az adott \u00e9ves ciklusra, amelyekkel a c\u00e9g a k\u00f6vetkez\u0151 c\u00e9l\u00e1llapotba tud eljutni.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ezt k\u00f6vet\u0151en ezek a c\u00e9lok, c\u00e9l\u00e1llapotok \u00e9s priorit\u00e1sok az A3 szeml\u00e9let seg\u00edt\u00e9s\u00e9vel ker\u00fclnek lebont\u00e1sra: strat\u00e9giai A3-ak sz\u00fcletnek, amelyekb\u0151l sz\u00fcks\u00e9g eset\u00e9n m\u00e1sodik szint\u0171 A3-ak ny\u00edlnak. Ennek a folyamatnak intenz\u00edv nemawashi az alapja (kommunik\u00e1ci\u00f3, bevon\u00e1s, vita \u00e9s konszenzus).<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. hiba: a tervez\u00e9si folyamat szinte kiz\u00e1r\u00f3lag fentr\u0151l lefel\u00e9 ir\u00e1nyul\u00f3 (top-down)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A strat\u00e9giai tervez\u00e9s tradicion\u00e1lisan egy fentr\u0151l lefel\u00e9 mutat\u00f3 kezdem\u00e9nyez\u00e9s: a top menedzsment \u00e1ltal meghat\u00e1rozott, majd a csapatok sz\u00e1m\u00e1ra kommunik\u00e1lt c\u00e9lok \u00e9s akci\u00f3k.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A lean megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s ezzel szemben \u00f6sszetettebb: kombin\u00e1lja a fentr\u0151l lefel\u00e9, a lentr\u0151l felfel\u00e9, valamint a horizont\u00e1lis interakci\u00f3kat is, amely&nbsp;<em>Catchball&nbsp;<\/em>n\u00e9ven ismert. A vertik\u00e1lis \u00f6sszehangol\u00e1s nem egyir\u00e1ny\u00fa: a vezet\u00e9s meghat\u00e1rozza \u00e9s megosztja az ir\u00e1nymutat\u00e1sokat, c\u00e9lokat, c\u00e9lsz\u00e1mokat, valamint az er\u0151forr\u00e1sokat. Ennek megfelel\u0151en a csapatok javaslatot tesznek a folyamatfejleszt\u00e9sekre, amelyekkel biztos\u00edthat\u00f3 a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9se. Horizont\u00e1lisan a c\u00e9lokat \u00e9s az akci\u00f3kat egyeztetik a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ter\u00fcletek, hogy elker\u00fclj\u00e9k az esetleges konfliktusokat, valamint kihaszn\u00e1lj\u00e1k az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sben rejl\u0151 szinergi\u00e1kat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A catchball seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel a csapatok a szervezet k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szintjein nemcsak r\u00e9szt vesznek a strat\u00e9gia megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ban, hanem annak kialak\u00edt\u00e1s\u00e1ban is fontos szerep\u00fck van. Ebb\u0151l a szempontb\u00f3l tal\u00e1n jobb megnevez\u00e9s a \u201estrat\u00e9gia \u00f6sszehangol\u00e1sa\u201d, mint a \u201estrat\u00e9gia lebont\u00e1sa\u201d.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. hiba: egym\u00e1snak ellentmond\u00f3 c\u00e9lok<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Gyakran megfigyelhetj\u00fck, hogy c\u00e9gek t\u00f6bb tucat mutat\u00f3sz\u00e1mmal dolgoznak, amelyeket az egyes szervezeti sil\u00f3kra hat\u00e1roztak meg. Ez kombin\u00e1lva a kiz\u00e1r\u00f3lag fel\u00fclr\u0151l j\u00f6v\u0151 strat\u00e9giai kezdem\u00e9nyez\u00e9sekkel, valamint a sz\u00e1mok el\u0151t\u00e9rbe helyez\u00e9se a megval\u00f3s\u00edt\u00e1ssal szemben gyakran eredm\u00e9nyezi, hogy az egyes szervezetek c\u00e9ljai konfliktusban vannak egym\u00e1ssal.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Az ir\u00e1ny kijel\u00f6l\u00e9se (true north), az \u00f6sszehangol\u00e1s (catchball) \u00e9s a konszenzus kialak\u00edt\u00e1sa (nemawashi) tudja megel\u0151zni ezt a hib\u00e1t.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. hiba: hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa akci\u00f3k megtervez\u00e9se an\u00e9lk\u00fcl, hogy beazonos\u00edtan\u00e1nk, jelenleg milyen v\u00e1ltoz\u00e1sokra van sz\u00fcks\u00e9g<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A strat\u00e9giai tervez\u00e9s els\u0151sorban egy d\u00f6nt\u00e9shozatali folyamat a j\u00f6v\u0151re vonatkoz\u00f3an. Nem k\u00e9ts\u00e9ges, hogy mennyire fontos meghat\u00e1rozni r\u00e9szletekbe men\u0151en az \u00faj term\u00e9keket, \u00fczleti modelleket, valamint a piaci r\u00e9st, ahova be szeretn\u00e9nk l\u00e9pni. Ez viszont sokszor a jelenlegi helyzet ki\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9nek \u00e9s meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9nek rov\u00e1s\u00e1ra megy.<\/p>\n\n\n\n<p>Musz\u00e1j megadni a kell\u0151 figyelmet jelenlegi folyamataink meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9re, hiszen en\u00e9lk\u00fcl lehetetlen befoly\u00e1solni a j\u00f6v\u0151t. P\u00e9ld\u00e1ul a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si probl\u00e9m\u00e1k t\u00f6nkretehetik a c\u00e9g h\u00edrnev\u00e9t, al\u00e1\u00e1shatj\u00e1k kapcsolatainkat a vev\u0151kkel, mindezek pedig h\u00e1tr\u00e1ltathatj\u00e1k egy \u00faj term\u00e9k bevezet\u00e9s\u00e9t. A most jelenl\u00e9v\u0151 operat\u00edv probl\u00e9m\u00e1inknak hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa hat\u00e1sai lehetnek, ez\u00e9rt fontos, hogy ne s\u00f6p\u00f6rj\u00fck \u0151ket a sz\u0151nyeg al\u00e1, mert \u00edgy strat\u00e9gi\u00e1nk ingov\u00e1nyos alapra \u00e9p\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mint minden m\u00e1s lean fejleszt\u00e9si kezdem\u00e9nyez\u00e9s, a hoshin is a jelenlegi helyzet \u00e9s a probl\u00e9m\u00e1k meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9vel kezd\u0151dik, amelyet az adatok gy\u0171jt\u00e9s\u00e9vel \u00e9s ki\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9vel tehet\u00fcnk meg. A vezet\u0151k gyakran megpr\u00f3b\u00e1lj\u00e1k elker\u00fclni, hogy lemenjenek a gemb\u00e1ra, hisz ez gyakran viszi \u0151ket a komfortz\u00f3n\u00e1n k\u00edv\u00fcli helyzetbe, ahol szembe kell n\u00e9zni a probl\u00e9m\u00e1kkal. Azonban ez az egyetlen m\u00f3dja annak, hogy l\u00e1ssuk a vesz\u00e9lyeket \u00e9s minimaliz\u00e1lni tudjuk a hat\u00e1sukat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. hiba: azonnal a megold\u00e1ssal foglalkozunk, an\u00e9lk\u00fcl, hogy \u00e9rten\u00e9nk, mi a probl\u00e9ma<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Tradicion\u00e1lis szervezetek eset\u00e9ben, ha b\u00e1rmikor megk\u00e9rj\u00fck a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ter\u00fcletek vezet\u0151it, hogy javasoljanak strat\u00e9giai l\u00e9p\u00e9seket a j\u00f6v\u0151re vonatkoz\u00f3an, akkor jellemz\u0151en saj\u00e1t ter\u00fclet\u00fck \u00e9rdekeit fogj\u00e1k javaslataikban figyelembe venni, illetve valamilyen \u00faj beruh\u00e1z\u00e1st ig\u00e9nyelnek (ember, ter\u00fclet, berendez\u00e9s stb.). Ez term\u00e9szetes form\u00e1ja annak, hogy egyb\u0151l megold\u00e1sokat keres\u00fcnk m\u00e1r akkor, amikor m\u00e9g azt sem tudjuk milyen probl\u00e9m\u00e1t akarunk megoldani.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Az A3 probl\u00e9mamegold\u00f3 m\u00f3dszer alkalmaz\u00e1sa a hoshin folyamatban elej\u00e9t tudja venni ennek: ez a tudom\u00e1nyos megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s seg\u00edt beazonos\u00edtani a hat\u00e9kony ellenint\u00e9zked\u00e9seket a meghat\u00e1rozott probl\u00e9m\u00e1inkra, gyorsabb \u00e9s fenntarthat\u00f3bb eredm\u00e9nyeket ad, valamint minimaliz\u00e1lni tudja a sz\u00fcks\u00e9ges beruh\u00e1z\u00e1sokat is.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>8. hiba: a felel\u0151ss\u00e9g \u00e1th\u00e1r\u00edt\u00e1sa a fels\u0151 vezet\u0151kr\u0151l a t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3kra<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>N\u00e9h\u00e1ny c\u00e9gn\u00e9l a fels\u0151 vezet\u0151ket t\u00fals\u00e1gosan lefoglalja a mindennapos t\u0171zolt\u00e1s, nem tudnak kell\u0151 figyelmet szentelni c\u00e9g j\u00f6v\u0151j\u00e9re vonatkoz\u00f3 megbesz\u00e9l\u00e9seknek. A strat\u00e9giai tervez\u00e9si folyamatban alkalomszer\u0171en vesznek r\u00e9szt, r\u00e1hagyva a feladatot a t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3kra, mint p\u00e9ld\u00e1ul a strat\u00e9giai tervez\u00e9si oszt\u00e1ly vagy a projektmenedzsment csapat. Ebben az esetben ez, mint egy \u201etol\u00f3\u201d rendszer (push) m\u0171k\u00f6dik, mivel a t\u00e1mogat\u00f3 ter\u00fclet pr\u00f3b\u00e1lja tolni a tervez\u00e9si folyamatot, valamint a tervezett akci\u00f3k v\u00e9grehajt\u00e1s\u00e1t a fels\u0151 vezet\u0151kn\u00e9l.<\/p>\n\n\n\n<p>Azonban, ha valami nem a terveknek megfelel\u0151en alakul, akkor gyakran a vezet\u0151k a t\u00e1mogat\u00f3 szervezeteket hib\u00e1ztatj\u00e1k \u00fagy, mintha nekik ebben nem lenne felel\u0151ss\u00e9g\u00fck.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A hoshin, mint minden m\u00e1s, ami a lean szeml\u00e9leten alapul, m\u00e1sik logik\u00e1t k\u00f6vet. A h\u00faz\u00f3 elvet. Az \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3 kijel\u00f6li az ir\u00e1nyt (true north), ez\u00e1ltal \u00f6szt\u00f6n\u00f6zve az igazgat\u00f3kat, hogy meghat\u00e1rozz\u00e1k saj\u00e1t strat\u00e9giai kezdem\u00e9nyez\u00e9seiket, amelyek\u00e9rt \u0151k a felel\u0151sek. Ezt tov\u00e1bb bontva \u0151k \u201ch\u00fazz\u00e1k\u201d a sz\u00fcks\u00e9ges akci\u00f3kat a csapataikt\u00f3l, valamint a t\u00e1mogat\u00f3 funkci\u00f3kt\u00f3l, amelyek ahhoz kellenek, hogy a strat\u00e9gi\u00e1ban meghat\u00e1rozott c\u00e9lokat el\u00e9rj\u00e9k. A vezet\u0151s\u00e9g felel\u0151ss\u00e9ge ezekben a feladatokban nem deleg\u00e1lhat\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>&nbsp;9.&nbsp;hiba<\/strong><strong>: az emberek fejleszt\u00e9se nem kapcsol\u00f3dik \u00f6ssze a tervez\u00e9si folyamattal<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Az emberek fejleszt\u00e9si folyamata nagyon elt\u00e9r\u0151 lehet annak f\u00fcggv\u00e9ny\u00e9ben, hogy a c\u00e9g milyen szinten \u00e1ll a lean transzform\u00e1ci\u00f3ban. A magasabb \u00e9retts\u00e9gi szinten \u00e1ll\u00f3k megpr\u00f3b\u00e1lj\u00e1k \u00f6sszekapcsolni az emberek k\u00e9pess\u00e9g\u00e9nek fejleszt\u00e9s\u00e9t a c\u00e9g strat\u00e9giai priorit\u00e1saival, mik\u00f6zben a lean szeml\u00e9letben kev\u00e9sb\u00e9 j\u00e1rtas szervezetek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 eszk\u00f6z\u00f6k tr\u00e9ning lehet\u0151s\u00e9geit k\u00edn\u00e1lj\u00e1k, k\u00e9pz\u00e9si \u00f3rasz\u00e1mban meghat\u00e1rozott c\u00e9ljaik vannak, amelyek nem kapcsol\u00f3dnak a strat\u00e9gi\u00e1hoz. Sz\u00fcks\u00e9gtelen mondani, hogy ut\u00f3bbi mer\u0151 vesztes\u00e9g.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00e9h\u00e1ny szervezet felismerte, hogy a strat\u00e9giai tervez\u00e9si folyamat egy k\u00fcl\u00f6nleges lehet\u0151s\u00e9g az emberek fejleszt\u00e9s\u00e9re. Ez az, ami\u00e9rt az A3 m\u00f3dszer annyira fontos: keretrendszert biztos\u00edt, amelyben a probl\u00e9mamegold\u00f3k fejl\u0151dni tudnak, mik\u00f6zben a f\u00f3kusz tov\u00e1bbra is az \u00fczleti folyamatokon marad. Egy lean szervezetben a vezet\u0151k t\u00f6rekednek arra, hogy a megfelel\u0151 k\u00e9rd\u00e9seket tegy\u00e9k fel, amelyek arra \u00f6szt\u00f6nzik a csapatokat, hogy tudom\u00e1nyos megk\u00f6zel\u00edt\u00e9ssel oldj\u00e1k meg a probl\u00e9m\u00e1ikat ahelyett, hogy azonnali v\u00e1laszokat, vagy megold\u00e1sokat adn\u00e1nak.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>10. hiba: sil\u00e1ny v\u00e9grehajt\u00e1s<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A fent eml\u00edtett hib\u00e1k kombin\u00e1ci\u00f3i tov\u00e1bbi neh\u00e9zs\u00e9geket gener\u00e1lhatnak a szervezetben: minim\u00e1lis elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s, feladatok hi\u00e1nyos v\u00e9grehajt\u00e1sa, ut\u00f3k\u00f6vet\u00e9s \u00e9s visszacsatol\u00e1s hi\u00e1nya, azaz a PDCA ciklus C \u00e9s A l\u00e9p\u00e9seinek elhagy\u00e1sa. A legt\u00f6bb esetben csak nagyon kev\u00e9s ember tud besz\u00e1molni arr\u00f3l, hogy az el\u0151z\u0151 ciklusban gener\u00e1lt t\u00f6bb tucat akci\u00f3terv, hogy halad, hol tart.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ezzel ellent\u00e9tben a hoshin m\u00e1r a tervez\u00e9si f\u00e1zis sor\u00e1n konszenzust \u00e9s elk\u00f6telez\u0151d\u00e9st \u00e9p\u00edt az\u00e1ltal, hogy minden \u00e9rintett felet bevonnak. A k\u00e9s\u0151bbiek sor\u00e1n ez t\u00fckr\u00f6z\u0151dik vissza a r\u00e9szletes akci\u00f3tervekben \u00e9s az alapos nyomon k\u00f6vet\u00e9si folyamatban. A vizualiz\u00e1ci\u00f3s t\u00e1bl\u00e1k haszn\u00e1lata, a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szinteket \u00f6sszekapcsol\u00f3 standardok nyomon k\u00f6vet\u00e9se \u00e9s tov\u00e1bbi lean gyakorlatok mind azt seg\u00edtik el\u0151, hogy a strat\u00e9gia v\u00e9grehajt\u00e1sa z\u00f6kken\u0151mentes legyen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p>Amennyiben a fentiek k\u00f6z\u00fcl b\u00e1rmelyik hib\u00e1t felismeri v\u00e1llalata strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1nak tervez\u00e9se sor\u00e1n, akkor tal\u00e1n ez a megfelel\u0151 pillanat arra, hogy elkezdje haszn\u00e1lni a hoshin kanri m\u00f3dszert, ez\u00e1ltal \u00faj szintre emelve a lean transzform\u00e1ci\u00f3t. V\u00e9g\u00fcl is ez az egyetlen \u00fat, hogy val\u00f3ban teljes\u00e9rt\u00e9k\u0171 lean v\u00e1llalat j\u00f6jj\u00f6n l\u00e9tre.<\/p>\n\n\n\n<p>Nem tudod, hogyan kezdj neki? Seg\u00edt\u00fcnk!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/visszahivast-kerek\/\" style=\"border-radius:5px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Call me back<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>A SZERZ\u0150<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"199\" height=\"199\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/K\u00e9p02.jpg\" alt=\"Lean_Hoshin_Flavio Picchi\" class=\"wp-image-233\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/K\u00e9p02.jpg 199w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/K\u00e9p02-100x100.jpg 100w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/K\u00e9p02-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 199px) 100vw, 199px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Fl\u00e1vio Picchi<\/strong>, a brazil LEI szervezet eln\u00f6ke, valamint a Brazil Universidade Estadual de Campinas egyetem professzora. 20 \u00e9ve t\u00e1mogatja \u00e9s seg\u00edti a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 szervezeteket a lean \u00e1talakul\u00e1sukban.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Forr\u00e1s:&nbsp;<a href=\"https:\/\/planet-lean.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Planet-Lean.com<\/a><br>A cikk eredeti, angol nyelv\u0171 v\u00e1ltozata&nbsp;<a href=\"https:\/\/planet-lean.com\/10-strategy-problems-hoshin-kanri-can-fix\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">itt<\/a>&nbsp;olvashat\u00f3.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>K\u00e9rj\u00fck, amennyiben a ford\u00edt\u00e1ssal kapcsolatban \u00e9szrev\u00e9teled van, jelezd azt az&nbsp;<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"mailto:info@lean.org.hu\" target=\"_blank\">info@lean.org.hu<\/a>&nbsp;e-mail c\u00edmen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">K\u00f6nyvaj\u00e1nl\u00f3<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized is-style-default\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/blog-kepek_1000x387.jpg\" alt=\"Lean Sensei\" class=\"wp-image-3017\" width=\"737\" height=\"285\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/blog-kepek_1000x387.jpg 1000w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/blog-kepek_1000x387-200x77.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/blog-kepek_1000x387-300x116.jpg 300w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/blog-kepek_1000x387-768x297.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 737px) 100vw, 737px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A sensei feladata az, hogy elv\u00e9geztessen vel\u00fcnk olyan feladatokat, amelyekr\u0151l el sem tudtuk k\u00e9pzelni, hogy k\u00e9pesek vagyunk r\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Hogyan \u00e9rik ezt el? <\/li><li>Mi a c\u00e9ljuk? <\/li><li>Hogyan lehet valakib\u0151l sensei? <\/li><li>Milyen hasznom sz\u00e1rmazhat abb\u00f3l, ha egy sensei seg\u00edt nekem a tanul\u00e1si folyamatban?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A <strong><em>Lean Sensei &#8211; A Toyota tan\u00edt\u00f3inak \u00fatj\u00e1n<\/em><\/strong> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyvben megtal\u00e1lod a v\u00e1laszt a fenti k\u00e9rd\u00e9sekre.  Alapm\u0171 azok sz\u00e1m\u00e1ra, akik igazi, fenntarthat\u00f3 fejl\u0151d\u00e9st szeretn\u00e9nek el\u00e9rni a lean szeml\u00e9let \u00e1ltal, \u00e9s nyitottak arra, hogy a fejl\u0151d\u00e9s \u00e9rdek\u00e9ben feszegess\u00e9k hat\u00e1raikat.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-konyvesbolt\/lean-sensei\/\" style=\"border-radius:5px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rendeld meg most!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":9,"featured_media":459,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[38,17],"tags":[19,27,20,28,29,25,22],"class_list":["post-231","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eszkozok","category-lean-cikkek","tag-eszkozok","tag-hoshin","tag-kultura","tag-pdca","tag-problemamegoldas","tag-transzformacio","tag-vezetes","infinite-scroll-item","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"featured_image_src":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg","author_info":{"display_name":"nesicz.regina","author_link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/author\/nesicz-regina\/"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151 - LEI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A hoshin hat\u00e9kony m\u00f3dja annak, hogy a v\u00e1llalat le tudja ford\u00edtani a strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seit k\u00e9zzelfoghat\u00f3 akci\u00f3tervekre\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A lean fejl\u0151d\u00e9s mellett elk\u00f6telezett szervezetek \u00f3ri\u00e1si l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt \u00e9lik meg, amikor a vezet\u0151k r\u00e1\u00e9brednek, hogy a lean szeml\u00e9let t\u00f6bb, mint operat\u00edv szint\u0171 folyamatfejleszt\u00e9s. Ez a felismer\u00e9s utat nyit a strat\u00e9giai szint\u0171 tervez\u00e9sben rejl\u0151 \u00f3ri\u00e1si potenci\u00e1l fel\u00e9.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LEI\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-14T08:54:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-06-18T12:15:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"nesicz.regina\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\"},\"headline\":\"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151\",\"datePublished\":\"2020-05-14T08:54:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-18T12:15:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/\"},\"wordCount\":2603,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg\",\"keywords\":[\"eszk\u00f6z\u00f6k\",\"hoshin\",\"kult\u00fara\",\"PDCA\",\"probl\u00e9mamegold\u00e1s\",\"transzform\u00e1ci\u00f3\",\"vezet\u00e9s\"],\"articleSection\":[\"eszk\u00f6z\u00f6k\",\"Tud\u00e1sb\u00e1zis\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/\",\"name\":\"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151 - LEI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg\",\"datePublished\":\"2020-05-14T08:54:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-18T12:15:47+00:00\",\"description\":\"A hoshin hat\u00e9kony m\u00f3dja annak, hogy a v\u00e1llalat le tudja ford\u00edtani a strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seit k\u00e9zzelfoghat\u00f3 akci\u00f3tervekre\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/05\\\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"hoshin road closed\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/eszkozok\\\/10-strategiai-tervezesi-hiba\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"name\":\"LEI\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\",\"name\":\"LEI\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"width\":779,\"height\":288,\"caption\":\"LEI\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/LEI.Hungary\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/lean-enterprise-institute-hungary\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\",\"name\":\"nesicz.regina\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"nesicz.regina\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151 - LEI","description":"A hoshin hat\u00e9kony m\u00f3dja annak, hogy a v\u00e1llalat le tudja ford\u00edtani a strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seit k\u00e9zzelfoghat\u00f3 akci\u00f3tervekre","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba","og_description":"A lean fejl\u0151d\u00e9s mellett elk\u00f6telezett szervezetek \u00f3ri\u00e1si l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt \u00e9lik meg, amikor a vezet\u0151k r\u00e1\u00e9brednek, hogy a lean szeml\u00e9let t\u00f6bb, mint operat\u00edv szint\u0171 folyamatfejleszt\u00e9s. Ez a felismer\u00e9s utat nyit a strat\u00e9giai szint\u0171 tervez\u00e9sben rejl\u0151 \u00f3ri\u00e1si potenci\u00e1l fel\u00e9.","og_url":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/","og_site_name":"LEI","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","article_published_time":"2020-05-14T08:54:00+00:00","article_modified_time":"2021-06-18T12:15:47+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"nesicz.regina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"nesicz.regina","Estimated reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/"},"author":{"name":"nesicz.regina","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d"},"headline":"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151","datePublished":"2020-05-14T08:54:00+00:00","dateModified":"2021-06-18T12:15:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/"},"wordCount":2603,"publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg","keywords":["eszk\u00f6z\u00f6k","hoshin","kult\u00fara","PDCA","probl\u00e9mamegold\u00e1s","transzform\u00e1ci\u00f3","vezet\u00e9s"],"articleSection":["eszk\u00f6z\u00f6k","Tud\u00e1sb\u00e1zis"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/","name":"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151 - LEI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg","datePublished":"2020-05-14T08:54:00+00:00","dateModified":"2021-06-18T12:15:47+00:00","description":"A hoshin hat\u00e9kony m\u00f3dja annak, hogy a v\u00e1llalat le tudja ford\u00edtani a strat\u00e9gi\u00e1j\u00e1t \u00e9s a kapcsol\u00f3d\u00f3 c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seit k\u00e9zzelfoghat\u00f3 akci\u00f3tervekre","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#primaryimage","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Road-closed_SEO_1200x628.jpg","width":1200,"height":628,"caption":"hoshin road closed"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/eszkozok\/10-strategiai-tervezesi-hiba\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/lean.org.hu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"10 gyakori strat\u00e9giai tervez\u00e9si hiba, ami hoshin kanrival elker\u00fclhet\u0151"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","name":"LEI","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lean.org.hu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization","name":"LEI","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","width":779,"height":288,"caption":"LEI"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lean-enterprise-institute-hungary"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d","name":"nesicz.regina","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","caption":"nesicz.regina"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":139974,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions\/139974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}