{"id":2067,"date":"2020-06-25T11:40:54","date_gmt":"2020-06-25T11:40:54","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=2067"},"modified":"2023-02-13T15:18:54","modified_gmt":"2023-02-13T13:18:54","slug":"a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/","title":{"rendered":"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa"},"content":{"rendered":"<p><strong>Amerikai \u00fczleti k\u00f6r\u00f6kben folyamatfejleszt\u0151 szak\u00e9rt\u0151k t\u00f6mege verseng a v\u00e1llalatvezet\u0151k figyelm\u00e9\u00e9rt. Minden egyes szak\u00e9rt\u0151 a saj\u00e1t fejleszt\u00e9si m\u00f3dszer\u00e9nek alkalmaz\u00e1s\u00e1t javasolja. Majdnem mindegyik azt \u00e1ll\u00edtja, hogy amennyiben az \u0151 speci\u00e1lis m\u00f3dszereiket vagy szeml\u00e9let\u00fcket adopt\u00e1ljuk, akkor minden \u00fczleti probl\u00e9m\u00e1nk meg fog old\u00f3dni. Miut\u00e1n meghallgattuk a rengeteg szak\u00e9rt\u0151 tan\u00e1csait a speci\u00e1lis m\u00f3dszereikr\u0151l, hogyan fogjuk kiv\u00e1lasztani azt, amelyik a legjobban alkalmazhat\u00f3 a saj\u00e1t helyzet\u00fcnkre? Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere?<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignright size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"120\" height=\"80\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/K\u00e9p01-10.jpg\" alt=\"Gondolkod\u00f3 illusztr\u00e1ci\u00f3\" class=\"wp-image-2068\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p><em>A cikk elolvas\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151:&nbsp;kb. 20 perc<\/em><br><strong><em>Szerz\u0151:<\/em><\/strong><em> Dave Nave<\/em><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1llalatodhoz ill\u0151 legjobb megold\u00e1s kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1hoz<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A legt\u00f6bb folyamatfejleszt\u00e9si m\u00f3dszer \u00fagy t\u0171nik konfliktusban \u00e1ll egym\u00e1ssal vagy minimum h\u00e1tt\u00e9rbe szor\u00edt m\u00e1s m\u00f3dszereket. Az eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s filoz\u00f3fi\u00e1k ez a mont\u00e1zsa hozza l\u00e9tre az egym\u00e1snak ellentmond\u00f3 strat\u00e9gi\u00e1k ill\u00fazi\u00f3j\u00e1t. Ebben a cikkben a h\u00e1rom t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9si m\u00f3dszer alapjait fogom bemutatni \u00e9s bemutatok egy modellt, amely seg\u00edt meg\u00e9rteni azok fogalmait \u00e9s hat\u00e1sait, valamint hasonl\u00f3s\u00e1gait \u00e9s k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9geit. Az 1. T\u00e1bl\u00e1zat az egyes m\u00f3dszerek l\u00e9nyeg\u00e9t mutatja be.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"968\" height=\"429\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat1.jpg\" alt=\"Lean Six Sigma T\u00e1bl\u00e1zat 1\" class=\"wp-image-2069\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat1.jpg 968w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat1-200x89.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat1-300x133.jpg 300w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat1-768x340.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 968px) 100vw, 968px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Six Sigma<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A Six Sigma \u00e1ll\u00edt\u00e1sa szerint a variancia cs\u00f6kkent\u00e9se meg fogja oldani a folyamatbeli \u00e9s v\u00e1llalati probl\u00e9m\u00e1kat. Egy sor statisztikai eszk\u00f6z haszn\u00e1lat\u00e1val meg\u00e9rthet\u0151 a folyamat ingadoz\u00e1sa, \u00e9s a menedzsment megj\u00f3solhatja a folyamat v\u00e1rhat\u00f3 kimenetel\u00e9t. Amennyiben a v\u00e1rhat\u00f3 eredm\u00e9ny nem kiel\u00e9g\u00edt\u0151, a kapcsol\u00f3d\u00f3 eszk\u00f6z\u00f6k a folyamatot befoly\u00e1sol\u00f3 elemek tov\u00e1bbi meg\u00e9rt\u00e9s\u00e9re haszn\u00e1lhat\u00f3ak. Egy merev \u00e9s struktur\u00e1lt vizsg\u00e1lati m\u00f3dszeren kereszt\u00fcl a folyamat elemei m\u00e9g teljesebben meg\u00e9rthet\u0151ek. A teljes folyamat eredm\u00e9nye a felt\u00e9telez\u00e9s, amely a sok \u00f6sszetev\u0151 varianci\u00e1j\u00e1nak cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9vel fejleszthet\u0151.<\/p>\n\n\n\n<p>A Six Sigma \u00f6t l\u00e9p\u00e9sb\u0151l \u00e1ll: meghat\u00e1roz\u00e1s, m\u00e9r\u00e9s, elemz\u00e9s, fejleszt\u00e9s \u00e9s ellen\u0151rz\u00e9s (\u00e1ltal\u00e1ban DMAIC mozaiksz\u00f3 n\u00e9ven ismert):<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Meghat\u00e1roz\u00e1s (Define).<\/strong> A gyakorlati szakemberek a folyamat meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1val kezdik. Megvizsg\u00e1lj\u00e1k kik a vev\u0151k \u00e9s mik a probl\u00e9m\u00e1ik. Azut\u00e1n meghat\u00e1rozz\u00e1k a vev\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra fontos alapjellemz\u0151ket azokkal a folyamatokkal egy\u00fctt, melyek t\u00e1mogatj\u00e1k azokat. Ezt k\u00f6vet\u0151en azonos\u00edtj\u00e1k a megl\u00e9v\u0151 output jellemz\u0151ket, a folyamatok alkot\u00f3elemeivel egy\u00fctt.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9r\u00e9s (Measure).<\/strong> K\u00f6vetkez\u0151 l\u00e9p\u00e9sk\u00e9nt a f\u00f3kusz a folyamat m\u00e9r\u00e9s\u00e9re helyez\u0151dik. Az alapjellemz\u0151ket oszt\u00e1lyozz\u00e1k, m\u00e9r\u00e9si rendszereket \u00e1ll\u00edtanak fel \u00e9s adatokat gy\u0171jtenek.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elemz\u00e9s (Analyze).<\/strong> A begy\u0171jt\u00f6tt adatokat elemzik. A c\u00e9l, hogy a nyers adatok inform\u00e1ci\u00f3v\u00e1 v\u00e1ltozzanak, melyek betekint\u00e9st engednek a folyamatba. Ezek a selejtek vagy probl\u00e9m\u00e1k alapvet\u0151 \u00e9s legfontosabb okainak azonos\u00edt\u00e1s\u00e1t tartalmazz\u00e1k.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fejleszt\u00e9s (Improve).<\/strong> A negyedik l\u00e9p\u00e9s a folyamat fejleszt\u00e9se, azaz a probl\u00e9m\u00e1k megold\u00e1sainak kialak\u00edt\u00e1sa, \u00e9s a folyamat megv\u00e1ltoztat\u00e1sa. A folyamatbeli v\u00e1ltoztat\u00e1sok eredm\u00e9nyei a m\u00e9r\u00e9sekben l\u00e1that\u00f3ak. Ebben a f\u00e1zisban a v\u00e1llalat meg tudja \u00edt\u00e9lni, vajon a v\u00e1ltoztat\u00e1sok hasznosak-e vagy egy \u00fajabb sor v\u00e1ltoztat\u00e1s sz\u00fcks\u00e9geltetik.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ellen\u0151rz\u00e9s (Control).<\/strong> Ha a folyamat a k\u00edv\u00e1nt \u00e9s el\u0151re meghat\u00e1rozhat\u00f3 szinten teljes\u00edt, akkor ellen\u0151rz\u00e9s al\u00e1 helyezhet\u0151. Ez az utols\u00f3 l\u00e9p\u00e9s a Six Sigma m\u00f3dszer \u201efenntart\u00e1s\u201d r\u00e9sze. A folyamat ellen\u0151rz\u00f6tt, amely biztos\u00edtja, hogy nem fordul el\u0151 semmilyen v\u00e1ratlan v\u00e1ltoz\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A varianciacs\u00f6kkent\u00e9s f\u00f3kusza egy\u00e9b m\u00e1sodlagos hat\u00e1sokkal is j\u00e1r. A min\u0151s\u00e9g javul. A folyamat fel\u00fclvizsg\u00e1lata a legt\u00f6bb alkot\u00f3 \u00fajra\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t eredm\u00e9nyezi a hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9k szempontj\u00e1b\u00f3l. N\u00e9h\u00e1ny \u00f6sszetev\u0151 m\u00f3dos\u00edt\u00e1sra, finom\u00edt\u00e1sra, fejleszt\u00e9sre ker\u00fcl, m\u00edg m\u00e1sok megsz\u0171nnek. A hib\u00e1k \u00e9s a hibalehet\u0151s\u00e9gek sz\u00e1ma cs\u00f6kken. A Six Sigma vizsg\u00e1lat sor\u00e1n felfedezett n\u00e9h\u00e1ny \u00f6sszetev\u0151 korl\u00e1tozza a term\u00e9kek- vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sok \u00e1raml\u00e1s\u00e1t a rendszeren kereszt\u00fcl. Az \u00e1raml\u00e1s \u00fagy ker\u00fcl meghat\u00e1roz\u00e1sra, mint az alapanyag be\u00e9rkez\u00e9s\u00e9t\u0151l az eladhat\u00f3 \u00e1ru elk\u00e9sz\u00fclt\u00e9ig eltelt id\u0151. Egy &#8211; addig az \u00e1raml\u00e1st korl\u00e1toz\u00f3 &#8211; folyamat fejleszt\u00e9s\u00e9nek eredm\u00e9nye, a vari\u00e1ci\u00f3k sz\u00e1m\u00e1nak cs\u00f6kken\u00e9se, jobb min\u0151s\u00e9g, valamint n\u00f6veked\u00e9s a folyamat \u00e1ltal kibocs\u00e1tott volumen tekintet\u00e9ben. Mindezek kevesebb lek\u00f6t\u00f6tt t\u0151k\u00e9t eredm\u00e9nyeznek a folyamatk\u00f6zi k\u00e9szletekben. Az anyagok megv\u00e1s\u00e1rl\u00e1s\u00e1t\u00f3l a profit megjelen\u00e9s\u00e9ig eltelt id\u0151 cs\u00f6kken, tov\u00e1bb\u00e1 a v\u00e1llalat sokkal gyorsabban tud reag\u00e1lni a vev\u0151i ig\u00e9nyekre.<\/p>\n\n\n\n<p>A Six Sigma k\u00e9t f\u0151 felt\u00e9telez\u00e9sre \u00e9p\u00fcl. El\u0151sz\u00f6r is, az emberek a v\u00e1llalaton bel\u00fcl meg\u00e9rtik \u00e9s m\u00e9lt\u00e1nyolj\u00e1k azt a t\u00e9nyt, hogy a sz\u00e1mok meg tudj\u00e1k mutatni a folyamat saj\u00e1toss\u00e1gait \u00e9s jellegzetess\u00e9geit. \u00c9rt\u00e9kelik azt, hogy az adatok \u00e9s azok elemz\u00e9s\u00e9nek m\u00e9lyebb meg\u00e9rt\u00e9se fejleszt\u00e9seket eredm\u00e9nyeznek, \u00e9s az adatok grafikus \u00e1br\u00e1zol\u00e1sa a folyamat \u00faj, k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le perspekt\u00edv\u00e1it ny\u00fajtja. Az analitikusok, mint p\u00e9ld\u00e1ul m\u00e9rn\u00f6k\u00f6k \u00e9s tud\u00f3sok \u00e1ltal\u00e1ban m\u00e9lt\u00e1nyolj\u00e1k ezt a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9si m\u00f3dot.<\/p>\n\n\n\n<p>A m\u00e1sik felt\u00e9telez\u00e9s az, hogy az \u00f6sszes folyamat varianciacs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9n kereszt\u00fcl a szervezet \u00f6sszteljes\u00edtm\u00e9nye javulni fog. Mik\u00f6zben neh\u00e9z tiltakozni a fejl\u0151d\u00e9s ellen, az \u00fczleti \u00e9let gazdas\u00e1gi realit\u00e1sa az, hogy a legt\u00f6bb fejleszt\u00e9st akarjuk, a legkevesebb befektet\u00e9ssel. Egy v\u00e1llalat \u00f6sszes, k\u00fcl\u00f6n\u00e1ll\u00f3 folyamatl\u00e9p\u00e9s\u00e9nek fejleszt\u00e9se, ak\u00e1r k\u00e1ros hat\u00e1ssal is lehet a v\u00e1llalat azon k\u00e9pess\u00e9g\u00e9re, hogy term\u00e9keivel, szolg\u00e1ltat\u00e1saival megfelel\u0151 id\u0151ben, a legalacsonyabb \u00e1ron el\u00e9g\u00edtse ki a vev\u0151i ig\u00e9nyeket. A rendszerszinten megval\u00f3sult megtakar\u00edt\u00e1s lehet, hogy kevesebb lesz, mint az \u00f6sszes fejleszt\u00e9s k\u00f6lts\u00e9ge. Teh\u00e1t, ha egy v\u00e1llalat \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sek n\u00e9lk\u00fcl fejleszt, mert megteheti, az lehet, hogy \u00e9ppen \u00e1rt az \u00fczletnek.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading translation-block\">Lean Thinking<\/h4>\n\n\n\n<p>A lean szeml\u00e9letet n\u00e9ha \u201elean gy\u00e1rt\u00e1s\u201d (lean manufacturing), \u201ea Toyota termel\u00e9si rendszer\u201d (Toyota production system) vagy egy\u00e9b nevekkel illetik. A lean a <a href=\"https:\/\/youtu.be\/4Tyw7tyjciM\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">vesztes\u00e9gek <\/a>elt\u00e1vol\u00edt\u00e1s\u00e1ra \u00f6sszpontos\u00edt, amelyek olyan tev\u00e9kenys\u00e9gek, amelyek nem sz\u00fcks\u00e9gesek a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1hoz. \u00c1ltal\u00e1nos m\u00e9r\u0151sz\u00e1ma a megmunk\u00e1l\u00e1si id\u0151, ami a term\u00e9k megmunk\u00e1l\u00e1s\u00e1val t\u00f6lt\u00f6tt teljes id\u0151. Gyakran a lean f\u00f3kusza az \u00e1raml\u00e1sra helyezett hangs\u00faly\u00e1ban v\u00e1lik k\u00e9zzelfoghat\u00f3v\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<p>A lean \u00f6t alapvet\u0151 l\u00e9p\u00e9sb\u0151l \u00e1ll:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Hat\u00e1rozzuk meg mely jellemz\u0151k teremtenek \u00e9rt\u00e9ket.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Hat\u00e1rozzuk meg a tev\u00e9kenys\u00e9gek sorrendj\u00e9t, melyet \u00e9rt\u00e9kfolyamatnak h\u00edvunk.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Tegy\u00fck lehet\u0151v\u00e9 a tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00e1raml\u00e1s\u00e1t.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Hagyjuk, hogy a vev\u0151k maguk \u201eh\u00fazz\u00e1k\u201d a term\u00e9ket vagy szolg\u00e1ltat\u00e1st a folyamaton kereszt\u00fcl.<br><\/li>\n\n\n\n<li>T\u00f6k\u00e9letes\u00edts\u00fck a folyamatot.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u00c9rt\u00e9k meghat\u00e1roz\u00e1sa. Annak meghat\u00e1roz\u00e1sa, hogy a term\u00e9k mely jellemz\u0151i teremtenek \u00e9rt\u00e9ket a k\u00fcls\u0151 \u00e9s a bels\u0151 vev\u0151 szemsz\u00f6g\u00e9b\u0151l t\u00f6rt\u00e9nik, azaz a sz\u00f3ban forg\u00f3 term\u00e9k adott \u00e1ron, adott id\u0151ben hogyan teljes\u00edti a vev\u0151i ig\u00e9nyeket. A konkr\u00e9t term\u00e9kek vagy szolg\u00e1ltat\u00e1sok az alapj\u00e1n \u00e9rt\u00e9keltek, hogy mely saj\u00e1toss\u00e1gok adnak \u00e9rt\u00e9ket. Az \u00e9rt\u00e9k meghat\u00e1roz\u00e1sa sz\u00e1rmazhat a v\u00e9gfelhaszn\u00e1l\u00f3 vagy a k\u00f6vetkez\u0151 folyamat perspekt\u00edv\u00e1j\u00e1b\u00f3l.<\/p>\n\n\n\n<p>Az <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=pnR8ZBuSrEY&amp;feature=youtu.be&amp;ab_channel=LeanEnterpriseInstituteHungary\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9rt\u00e9kfolyamat <\/a>meghat\u00e1roz\u00e1sa. Amint az \u00e9rt\u00e9ket meghat\u00e1roztuk, az azt el\u0151\u00e1ll\u00edt\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9geket is azonos\u00edtottuk. A tev\u00e9kenys\u00e9gek teljes sorozat\u00e1t nevezik \u00e9rt\u00e9kfolyamatnak. Majd d\u00f6nt\u00e9s sz\u00fcletik minden egyes nem \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9g sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9g\u00e9r\u0151l. A sz\u00fcks\u00e9ges m\u0171veletek \u00fagy ker\u00fclnek meghat\u00e1roz\u00e1sra, hogy el\u0151felt\u00e9telei m\u00e1s \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gnek vagy az \u00fczlet sarkalatos r\u00e9szei. P\u00e9ld\u00e1ul nem \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151, de sz\u00fcks\u00e9ges folyamat a b\u00e9rjegyz\u00e9k elk\u00e9sz\u00edt\u00e9se, mivel az embereket ki kell kifizetni. V\u00e9g\u00fcl a folyamatban l\u00e9v\u0151 sz\u00fcks\u00e9ges, de nem \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9geket a minimumra cs\u00f6kkentj\u00fck, minden m\u00e1s, nem \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9get pedig elt\u00e1vol\u00edtunk a folyamatb\u00f3l.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c1raml\u00e1s fejleszt\u00e9se. Miut\u00e1n az \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00e9s a sz\u00fcks\u00e9ges nem \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek meghat\u00e1roz\u00e1sra ker\u00fcltek, a fejleszt\u00e9sek a tev\u00e9kenys\u00e9gek \u00e1raml\u00e1s\u00e1ra ir\u00e1nyulnak. Az \u00e1raml\u00e1s a term\u00e9k vagy a szolg\u00e1ltat\u00e1s zavartalan halad\u00e1sa a rendszeren kereszt\u00fcl a vev\u0151 ir\u00e1ny\u00e1ba. Az \u00e1raml\u00e1s f\u0151 akad\u00e1lyoz\u00f3 t\u00e9nyez\u0151i a folyamatk\u00f6zi k\u00e9szlet, a nagyt\u00e9teles feldolgoz\u00e1s \u00e9s a sz\u00e1ll\u00edt\u00e1s. Ezek a pufferek lass\u00edtj\u00e1k a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s kisz\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1ig tart\u00f3 id\u0151t. A pufferek tov\u00e1bb\u00e1 lek\u00f6tik a t\u0151k\u00e9t, amit a v\u00e1llalat m\u00e1shol tudna hasznos\u00edtani a rendszerben l\u00e9v\u0151 korl\u00e1tok \u00e9s egy\u00e9b vesztes\u00e9gforr\u00e1sok hat\u00e1s\u00e1nak fedez\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n\n\n\n<p>Vev\u0151i h\u00faz\u00f3rendszer biztos\u00edt\u00e1sa. Miut\u00e1n elt\u00e1vol\u00edtottuk&nbsp; a vesztes\u00e9get \u00e9s az \u00e1raml\u00e1st megalapoztuk, az er\u0151fesz\u00edt\u00e9seinket annak biztos\u00edt\u00e1s\u00e1ra ford\u00edtjuk, hogy a vev\u0151 h\u00fazza a term\u00e9ket vagy a szolg\u00e1ltat\u00e1st a folyamaton kereszt\u00fcl. A v\u00e1llalatnak rugalmas folyamatot kell kialak\u00edtania, hogy akkor tudja a vev\u0151 rendelkez\u00e9s\u00e9re bocs\u00e1tani a term\u00e9ket vagy szolg\u00e1ltat\u00e1st, amikor annak sz\u00fcks\u00e9ge van r\u00e1. Nem el\u0151bb, nem k\u00e9s\u0151bb.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9sre val\u00f3 t\u00f6rekv\u00e9s. Ez az er\u0151fesz\u00edt\u00e9s ism\u00e9telten \u00e9s kitart\u00f3an k\u00eds\u00e9rli meg a nem \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 tev\u00e9kenys\u00e9gek elt\u00e1vol\u00edt\u00e1s\u00e1t, az \u00e1raml\u00e1s fejleszt\u00e9s\u00e9t \u00e9s a vev\u0151k sz\u00e1ll\u00edt\u00e1si ig\u00e9nyeinek teljes\u00edt\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n<p>Mik\u00f6zben a lean a vesztes\u00e9gek elt\u00e1vol\u00edt\u00e1sra \u00e9s az \u00e1raml\u00e1s t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9s\u00e9re f\u00f3kusz\u00e1l, neki is van n\u00e9h\u00e1ny m\u00e1sodlagos hat\u00e1sa. A min\u0151s\u00e9g javul. A term\u00e9k kevesebb id\u0151t t\u00f6lt a folyamatban, amely cs\u00f6kkenti a s\u00e9r\u00fcl\u00e9s vagy avul\u00e1s es\u00e9ly\u00e9t. A folyamatok egyszer\u0171s\u00edt\u00e9se a varianciacs\u00f6kkent\u00e9st eredm\u00e9nyezi. Mik\u00f6zben a v\u00e1llalat az \u00e9rt\u00e9kfolyamat \u00f6sszes tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t vizsg\u00e1lja, a rendszer korl\u00e1tai elt\u00e1vol\u00edt\u00e1sra ker\u00fclnek, a teljes\u00edtm\u00e9ny javul.<\/p>\n\n\n\n<p>A lean m\u00f3dszer szint\u00e9n tesz n\u00e9h\u00e1ny felt\u00e9telez\u00e9st:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Az emberek \u00e9rt\u00e9kelik az \u00e1raml\u00e1s vizu\u00e1lis hat\u00e1s\u00e1t.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A vesztes\u00e9gek a nyeres\u00e9gess\u00e9g legf\u0151bb akad\u00e1lyai.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Sok kis fejleszt\u00e9s gyors egym\u00e1sut\u00e1nis\u00e1ga eredm\u00e9nyesebb, mint egy elemz\u0151 tanulm\u00e1ny.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A folyamat interakci\u00f3s hat\u00e1sai az \u00e9rt\u00e9kfolyamat finom\u00edt\u00e1s\u00e1n kereszt\u00fcl ker\u00fclnek megold\u00e1sra.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Az emberek az \u00fczemben \u00e9rt\u00e9kelik ezt a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9si m\u00f3dot.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A lean sok embert von be az \u00e9rt\u00e9kfolyamatba. V\u00e1lt\u00e1s az \u00e1raml\u00e1s alap\u00fa szeml\u00e9letre nagy v\u00e1ltoz\u00e1sokat okoz a tekintetben, hogy az emberek hogyan l\u00e1tj\u00e1k saj\u00e1t szerep\u00fcket a v\u00e1llalaton bel\u00fcl, illetve a term\u00e9khez val\u00f3 kapcsolatukat.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9lete (TOC)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A TOC a rendszer fejleszt\u00e9s\u00e9re f\u00f3kusz\u00e1l. A rendszer meghat\u00e1roz\u00e1sa: f\u00fcggetlen folyamatok sorozata. Egy rendszer anal\u00f3gi\u00e1ja a l\u00e1nc: egy csoport f\u00fcggetlen l\u00e1ncszem dolgozik egy\u00fctt a c\u00e9l \u00e9rdek\u00e9ben. A gyenge l\u00e1ncszem a sz\u0171k keresztmetszet. A teljes l\u00e1nc teljes\u00edtm\u00e9nye a leggyeng\u00e9bb l\u00e1ncszem teherb\u00edr\u00e1s\u00e1ra korl\u00e1toz\u00f3dik. A gy\u00e1rt\u00e1si folyamatokban a TOC arra a folyamatra \u00f6sszpontos\u00edt, amely lelass\u00edtja a term\u00e9k sebess\u00e9g\u00e9t a rendszeren kereszt\u00fcl.<\/p>\n\n\n\n<p>A TOC \u00f6t l\u00e9p\u00e9sb\u0151l \u00e1ll:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>A sz\u0171k keresztmetszet azonos\u00edt\u00e1sa.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A sz\u0171k keresztmetszet kiakn\u00e1z\u00e1sa.<br><\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e1s folyamatok al\u00e1rendel\u00e9se a sz\u0171k keresztmetszetnek.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A sz\u0171k keresztmetszet kiemel\u00e9se.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A ciklus megism\u00e9tl\u00e9se.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Azonos\u00edt\u00e1s.<\/strong> A sz\u0171k keresztmetszet k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3dszereken kereszt\u00fcl azonos\u00edthat\u00f3. Klasszikus mutat\u00f3 a feldolgoz\u00e1sra v\u00e1rakoz\u00f3 munka mennyis\u00e9ge egy folyamatl\u00e9p\u00e9s el\u0151tt. M\u00e1sik p\u00e9lda, ahol a term\u00e9keket nagyt\u00e9telekben dolgozzuk fel.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kiakn\u00e1z\u00e1s.<\/strong> Miut\u00e1n a sz\u0171k keresztmetszet azonos\u00edtottuk, fejlessz\u00fck, vagy m\u00e1sk\u00e9ppen t\u00e1mogassuk legnagyobb kapacit\u00e1s\u00e1nak el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben (k\u00f6lts\u00e9ges fejleszt\u00e9s vagy v\u00e1ltoztat\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl). M\u00e1s sz\u00f3val, akn\u00e1zzuk ki a sz\u0171k keresztmetszet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Al\u00e1rendel\u00e9s.<\/strong> Amikor a sz\u0171k keresztmetszetet jelent\u0151 folyamat m\u00e1r maxim\u00e1lis kapacit\u00e1son dolgozik, m\u00e1s al\u00e1rendelt folyamatok sebess\u00e9geit is \u00e1ll\u00edtsuk hasonl\u00f3 sebess\u00e9gre, kapacit\u00e1sra. N\u00e9h\u00e1ny folyamat fel\u00e1ldozza egy\u00e9ni termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t a teljes rendszer haszna \u00e9rdek\u00e9ben. Az al\u00e1rendelt folyamatok \u00e1ltal\u00e1ban a sz\u0171k keresztmetszet el\u0151tt tal\u00e1lhat\u00f3ak az \u00e9rt\u00e9kfolyamatban. A sz\u0171k keresztmetszet ut\u00e1ni folyamatok nem miatt k\u00fcl\u00f6n\u00f6sebben nem kell agg\u00f3dnunk, m\u00e1r val\u00f3sz\u00edn\u0171leg \u00edgy is kapacit\u00e1suk alatt termelnek, mivel v\u00e1rniuk kell a sz\u0171k keresztmetszet\u0171 folyamatra.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kiemel\u00e9s.<\/strong> Amennyiben a teljes rendszer kimenete nem kiel\u00e9g\u00edt\u0151, tov\u00e1bbi fejleszt\u00e9s sz\u00fcks\u00e9ges. A v\u00e1llalat most m\u00e1r megfontolhatja a sz\u0171k keresztmetszet meghat\u00e1roz\u00f3 v\u00e1ltoztat\u00e1sait. A v\u00e1ltoz\u00e1sok mag\u00e1ban foglalhatj\u00e1k a fejleszt\u00e9st, \u00e1tszervez\u00e9st vagy egy\u00e9b komoly id\u0151- vagy p\u00e9nzr\u00e1ford\u00edt\u00e1st. Ezt nevezik a sz\u0171k keresztmetszet kiemel\u00e9s\u00e9nek, azaz annak megsz\u00fcntet\u00e9s\u00e9hez sz\u00fcks\u00e9ges b\u00e1rmely akci\u00f3 megt\u00e9tel\u00e9nek.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ism\u00e9tl\u00e9s.<\/strong> Amint az els\u0151 sz\u0171k keresztmetszet megsz\u0171nt, a rendszer vagy folyamatl\u00e1nc egy m\u00e1sik r\u00e9sze v\u00e1lik az \u00faj sz\u0171k keresztmetszett\u00e9. Itt az ideje megism\u00e9telni a fejleszt\u00e9s ciklus\u00e1t. Az \u00faj sz\u0171k keresztmetszet keres\u00e9s\u00e9nek folyamat\u00e1ban, megsz\u00fcntet\u00e9s\u00e9ben a teljes rendszer teljes\u00edtm\u00e9nye \u00e1t\u00e9rt\u00e9kel\u0151dik.<\/p>\n\n\n\n<p>A sz\u0171k keresztmetszetre f\u00f3kusz\u00e1lva, ez a m\u00f3dszer pozit\u00edv hat\u00e1ssal van a term\u00e9k vagy a szolg\u00e1ltat\u00e1s \u00e1tfut\u00e1si idej\u00e9re a rendszeren kereszt\u00fcl. Vesztes\u00e9gcs\u00f6kkent\u00e9s a sz\u0171k keresztmetszetben n\u00f6veli annak \u00e1tereszt\u0151k\u00e9pess\u00e9g\u00e9t \u00e9s jav\u00edtja az \u00e1tfut\u00e1si id\u0151t. Amikor egy sz\u0171k keresztmetszetet fejleszt\u00fcnk, cs\u00f6kken a variancia \u00e9s javul a min\u0151s\u00e9g. A sz\u0171k keresztmetszet szeml\u00e9lethez nem sz\u00fcks\u00e9ges m\u00e9ly adatelemz\u0151 ismeret vagy, hogy emberek nagy sz\u00e1ma \u00e9rtse a rendszer elemeit. Csup\u00e1n n\u00e9h\u00e1ny ember hozz\u00e1\u00e9rt\u00e9se \u00e9s a v\u00e1ltoztat\u00e1shoz sz\u00fcks\u00e9ges hat\u00e1sk\u00f6re sz\u00fcks\u00e9ges. Az er\u0151fesz\u00edt\u00e9s lokaliz\u00e1lhat\u00f3 a munkaer\u0151 minim\u00e1lis bevon\u00e1s\u00e1val.<\/p>\n\n\n\n<p>A TOC fel\u00fclkerekedik a legt\u00f6bb folyamatfejleszt\u00e9si programot \u00e9r\u0151 kritik\u00e1n: sok program a t\u00f6meges, egy kaptaf\u00e1ra k\u00e9sz\u00fclt fejleszt\u00e9si megk\u00f6zel\u00edt\u00e9si m\u00f3dot haszn\u00e1lja. A t\u00f6meges megk\u00f6zel\u00edt\u00e9si m\u00f3d alkalmaz\u00e1s\u00e1val a v\u00e1llalat azt rem\u00e9li, hogy a folyamatl\u00e9p\u00e9sek egyenk\u00e9nti \u00e9s egym\u00e1st\u00f3l f\u00fcggetlen finom\u00edt\u00e1s\u00e1val \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9vel az eg\u00e9sz rendszer kibocs\u00e1t\u00e1sa is n\u0151ni fog.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A TOC m\u00f3dszer k\u00fcl\u00f6nf\u00e9le felt\u00e9telez\u00e9seken m\u0171k\u00f6dik:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9pp\u00fagy, mint a lean eset\u00e9ben, a szervezet az \u00e9rt\u00e9ket a term\u00e9k \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00e1s rendszeren val\u00f3 \u00e1thalad\u00e1s\u00e1nak sebess\u00e9g\u00e9re helyezi. A sebess\u00e9g \u00e9s a mennyis\u00e9g a siker f\u0151 meghat\u00e1roz\u00f3i.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A jelenlegi folyamatok elengedhetetlenek a k\u00edv\u00e1nt output legy\u00e1rt\u00e1s\u00e1hoz.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s design stabil.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Az \u00e9rt\u00e9ket teremt\u0151 dolgoz\u00f3knak nem sz\u00fcks\u00e9ges e fejleszt\u00e9si m\u00f3dszer m\u00e9ly meg\u00e9rt\u00e9se. A sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek sikeres alkalmaz\u00e1s\u00e1hoz a dolgoz\u00f3k javaslatai nem alapvet\u0151ek. A hierarchikus strukt\u00far\u00e1val \u00e9s centraliz\u00e1lt tud\u00e1ssal rendelkez\u0151 szervezetek \u00e9rt\u00e9kelik ezt a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9si m\u00f3dot.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>A h\u00e1rom m\u00f3dszer \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Van n\u00e9h\u00e1ny hasonl\u00f3s\u00e1g \u00e9s \u00e1ltal\u00e1nos kritika mindh\u00e1rom fejleszt\u00e9si modellt illet\u0151en. Ezen k\u00edv\u00fcl mindegyik folyamatfejleszt\u00e9si elm\u00e9let \u00e9s m\u00f3dszer n\u00e9h\u00e1ny hasonl\u00f3 felt\u00e9telez\u00e9st tesz. Az egyes m\u00f3dszerek f\u0151bb pontjait a 2. T\u00e1bl\u00e1zat foglalja \u00f6ssze. A fejleszt\u00e9si m\u00f3dszerek a folyamatok vagy a rendszer fejleszt\u00e9s\u00e9vel kezdenek, a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s konfigur\u00e1ci\u00f3j\u00e1t sz\u00f3 szerint v\u00e9ve.<\/p>\n\n\n\n<p>Felt\u00e9telez\u00e9seik a k\u00f6vetkez\u0151ek:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A term\u00e9k vagy a szolg\u00e1ltat\u00e1s kivitelez\u00e9se (design) alapvet\u0151en helyes.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A term\u00e9k vagy a szolg\u00e1ltat\u00e1s kivitelez\u00e9se a leggazdas\u00e1gosabb.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A vev\u0151ik el\u00e9gedettek azzal a kivitelez\u00e9ssel.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A jelenlegi term\u00e9k konfigur\u00e1ci\u00f3 eleget tesz a piac \u00e9s a vev\u0151 gyakorlati ig\u00e9nyeinek.<br><\/li>\n\n\n\n<li>A menedzsment strukt\u00fara t\u00e1mogatja \u00e9s \u00f6szt\u00f6nzi a v\u00e1ltoz\u00e1st.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ezen feltev\u00e9sek lehet, hogy nem \u00e9rv\u00e9nyesek \u00e9s tov\u00e1bbi vizsg\u00e1latot k\u00edv\u00e1nnak.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"998\" height=\"703\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat2.jpg\" alt=\"Lean Six Sigma T\u00e1bl\u00e1zat 2\" class=\"wp-image-2070\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat2.jpg 998w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat2-200x141.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat2-300x211.jpg 300w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/t\u00e1bl\u00e1zat2-768x541.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 998px) 100vw, 998px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A megl\u00e9v\u0151 folyamatok vagy rendszerek kiterjedt t\u00f6k\u00e9letes\u00edt\u00e9se ut\u00e1n sok fejleszt\u00e9si m\u00f3dszer a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s kivitelez\u00e9s\u00e9t kezdi el vizsg\u00e1lni. Azonban ezt mindegyik a saj\u00e1t elm\u00e9let\u00e9n \u00e9s eszk\u00f6zein kereszt\u00fcl teszi. A min\u0151s\u00e9gi c\u00e9lok lebont\u00e1sa (quality function deployment) \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kmenedzsment k\u00e9t olyan technika, melyek a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s kivitelez\u00e9s\u00e9t kapcsolj\u00e1k \u00f6ssze a vev\u0151i sz\u00fcks\u00e9gletekkel. Mindkett\u0151 bevonja a marketinget, a p\u00e9nz\u00fcgyet, a termel\u00e9st, a term\u00e9ktervez\u00e9st, a vev\u0151t \u00e9s besz\u00e1ll\u00edt\u00f3t, hogy m\u00f3dszeresen vizsg\u00e1lja, a term\u00e9k hogyan tesz eleget a v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i ig\u00e9nyeknek. Egy \u00e9rdekes r\u00e9sze ennek a vizsg\u00e1latnak, hogy a k\u00f6lts\u00e9g \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9sbe hozhat\u00f3 a funkci\u00f3val. Amikor a marketing vagy a vev\u0151k tudat\u00e1ban vannak speci\u00e1lis jellemz\u0151k k\u00f6lts\u00e9g\u00e9vel, j\u00f3l t\u00e1j\u00e9kozott d\u00f6nt\u00e9st hoznak a term\u00e9k vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s konfigur\u00e1ci\u00f3j\u00e1t illet\u0151en.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>A fejleszt\u00e9s f\u0151bb akad\u00e1lyai<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A fejleszt\u00e9si m\u00f3dszerek f\u0151 akad\u00e1lyai a k\u00f6vetkez\u0151k:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A vezet\u0151i n\u00e9zetet \u00fagy c\u00edmk\u00e9zik, mint m\u00e1sodlagos vagy harmadlagos k\u00e9rd\u00e9st.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Sem a form\u00e1lis, sem az inform\u00e1lis szab\u00e1lyoz\u00e1sok (policy) k\u00e9rd\u00e9s\u00e9t nem \u00e9rintik.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Nem \u00e9rintik a menedzserek teljes\u00edtm\u00e9nym\u00e9r\u00e9s\u00e9nek \u00e9s elismer\u00e9s\u00e9nek m\u00f3dj\u00e1t a folyamat fejleszt\u00e9s\u00e9\u00e9rt.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Nem \u00e9rintik a szervezet \u00e1ltal haszn\u00e1lt \u00e1ltal\u00e1nos menedzsment elm\u00e9letet.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Nem \u00e9rintik a szervezet \u00e9rt\u00e9keit.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>B\u00e1rmely szervezet eset\u00e9ben megfigyelhet\u0151, hogy sok tev\u00e9kenys\u00e9g ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1nak alapjai a bels\u0151 szab\u00e1lyoz\u00e1sok, amelyek alapvet\u0151 sz\u00e1nd\u00e9kai id\u0151vel feled\u00e9sbe mer\u00fclnek. Minden v\u00e1ltoz\u00e1st eredm\u00e9nyez\u0151 program megk\u00e9rd\u0151jelezi a tev\u00e9kenys\u00e9gek elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9nek jelenlegi m\u00f3dj\u00e1t. Ez elker\u00fclhetetlenn\u00e9 teszi a relev\u00e1ns szab\u00e1lyoz\u00e1s \u00e9s annak eredeti sz\u00e1nd\u00e9k\u00e1nak fenn\u00e1ll\u00e1s\u00e1nak megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9s\u00e9t? Egy szervezet vezet\u00e9si n\u00e9zeteinek felm\u00e9r\u00e9s\u00e9hez haszn\u00e1lhat\u00f3 egyik m\u00f3dszer a szab\u00e1lyoz\u00e1sokat t\u00e1mogat\u00f3, h\u00e1tt\u00e9rben h\u00faz\u00f3d\u00f3 felt\u00e9telez\u00e9sek vizsg\u00e1lata. A felt\u00e9telez\u00e9sek megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9se kiindul\u00e1si pontot k\u00edn\u00e1l annak meghat\u00e1roz\u00e1s\u00e1hoz, hogy az aktu\u00e1lis szab\u00e1ly m\u00e9g mindig t\u00e1mogat-e valamilyen \u00e9rt\u00e9ket napjainkban.<\/p>\n\n\n\n<p>W. Edwards Deming vezet\u00e9si elm\u00e9letei seg\u00edthetnek a szervezeteknek a jelenlegi vezet\u00e9si gyakorlat \u00e9s felt\u00e9telez\u00e9sek megk\u00e9rd\u0151jelez\u00e9s\u00e9t illet\u0151en &#8211; nem a fejleszt\u00e9seket n\u00f6vel\u00e9s\u00e9t sugallva, hanem r\u00e1mutatva a vezet\u00e9s \u00faj \u00fatjaira. Ezen a tanulm\u00e1nyon kereszt\u00fcl a vezet\u0151k jobban meg\u00e9rthetik, hogyan befoly\u00e1solhatj\u00e1k szervezet\u00fck szoci\u00e1lis \u00e9s gazdas\u00e1gi j\u00f3l\u00e9t\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n<p>A vezet\u00e9si n\u00e9zetek alatt v\u00e1llalati \u00e9rt\u00e9kek rendszere van. A szervezet egyed\u00fcli c\u00e9lja a r\u00e9szv\u00e9nyesek j\u00f3l\u00e9t\u00e9nek n\u00f6vel\u00e9se? Vagy a szervezet l\u00e9tez\u00e9s\u00e9nek oka a t\u00e1rsadalom, a nemzet vagy m\u00e1s csoport haszna? Ne ess\u00fcnk abba a csapd\u00e1ba, hogy azt gondoljuk, a v\u00e1llalatok egyetlen c\u00e9lja a \u201ep\u00e9nzcsin\u00e1l\u00e1s\u201d. P\u00e9nz, vagy profit a szoci\u00e1lis sz\u00fcks\u00e9gletek j\u00f3l ir\u00e1ny\u00edtott kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9nek eredm\u00e9nye. Vegy\u00fck figyelembe azt is, hogy n\u00e9h\u00e1ny v\u00e1llalatot nem a profitszerz\u00e9s miatt alap\u00edtanak.<\/p>\n\n\n\n<p>A vezet\u00e9si n\u00e9zetek, valamit a v\u00e1llalati etika \u00e9s \u00e9rt\u00e9kek k\u00e9rd\u00e9sk\u00f6re t\u00falmutatnak ezen a cikken, azonban n\u00e9lk\u00fcl\u00f6zhetetlen ezek figyelembev\u00e9tele, ha a folyamat- vagy rendszerfejleszt\u00e9si programokat n\u00e9zz\u00fck. Mindegyik m\u00f3dszer szak\u00e9rt\u0151i azt mondj\u00e1k, hogy fel\u00fcl tudnak kerekedni ezeken a probl\u00e9m\u00e1kon, mert az \u0151 saj\u00e1t m\u00f3dszereik bevezet\u00e9se, az eszk\u00f6zeik, technik\u00e1ik \u00e9s elm\u00e9leteik f\u00f3kusza megengedi, hogy egy jobb vezet\u00e9si n\u00e9zet \u00e9s \u00fczleti strat\u00e9gia alakuljon ki.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hogyan v\u00e1lasszunk?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 fejleszt\u00e9si programok nyilv\u00e1nval\u00f3 konfliktusainak megold\u00e1s\u00e1ra egy olyan modellt haszn\u00e1ljunk, ami az ok-okozat kapcsolatok hierarchi\u00e1j\u00e1t mutatja meg.<\/p>\n\n\n\n<p>El\u0151sz\u00f6r az els\u0151dleges elm\u00e9let azonos\u00edtsuk. Mire helyezi az alapvet\u0151 hangs\u00falyt a program vagy m\u00f3dszer? Ez a f\u0151 hangs\u00faly \u00e1ltal\u00e1ban n\u00e9h\u00e1ny sz\u00f3 vagy egy r\u00f6vid megfogalmaz\u00e1s: a Six Sigma a varianciacs\u00f6kkent\u00e9sre, a lean a vesztes\u00e9gek elt\u00e1vol\u00edt\u00e1s\u00e1ra, a TOC pedig a sz\u0171k keresztmetszetek cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n\n\n\n<p>Ezut\u00e1n azonos\u00edtsuk az els\u0151dleges elm\u00e9let, valamint az eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s m\u00f3dszerek alapvet\u0151 f\u00f3kusza k\u00f6z\u00f6tti kapcsolatot. Ez a kapcsolat megmutatja, hogy az els\u0151dleges elm\u00e9let hogyan manifeszt\u00e1l\u00f3dik k\u00e9zzelfoghat\u00f3 eredm\u00e9nyekben\u2014amit \u00e9n els\u0151dleges hat\u00e1snak h\u00edvok. Ez egy \u201eha\/akkor\u201d t\u00edpus\u00fa kapcsolat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Six Sigma:<\/strong> \u201cHa a variancia cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9re f\u00f3kusz\u00e1lunk, akkor a folyamat output egyenletesebb lesz.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lean:<\/strong> \u201cHa a vesztes\u00e9gek megsz\u00fcntet\u00e9s\u00e9re f\u00f3kusz\u00e1lunk, akkor az \u00e1tfut\u00e1si id\u0151 javulni fog.\u201d<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>TOC:<\/strong> \u201cHa a sz\u0171k keresztmetszetekre f\u00f3kusz\u00e1lunk, akkor a volumen emelkedni fog.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A m\u00e1sodlagos hat\u00e1sok \u201eha\/elm\u00e9let\u201d \u00e9s \u201eels\u0151dleges hat\u00e1s\/eredm\u00e9nyek\u201d t\u00edpus\u00fa \u00e1ll\u00edt\u00e1ssal \u00edrhat\u00f3ak le. Am\u00edg az els\u0151dleges elm\u00e9let \u00e9s els\u0151dleges hat\u00e1s \u00e1ltal\u00e1ban \u201eegy az egyhez\u201d, addig a m\u00e1sodlagos hat\u00e1sok \u201et\u00f6bb a sokhoz\u201d kapcsolattal \u00edrhat\u00f3ak le:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Six Sigma:<\/strong> a f\u00f3kusz a variancia cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9n \u00e9s az egyenletes folyamatkimenet el\u00e9r\u00e9s\u00e9n, ami kevesebb vesztes\u00e9get, \u00e1tfut\u00e1si id\u0151t \u00e9s kevesebb k\u00e9szletet eredm\u00e9nyez.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lean szeml\u00e9let:<\/strong> f\u00f3kusz a vesztes\u00e9geken \u00e9s az \u00e1tfut\u00e1si id\u0151n, melynek k\u00f6vetkezm\u00e9nye a kevesebb variancia, egyenletes kibocs\u00e1t\u00e1s \u00e9s kevesebb k\u00e9szlet.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>TOC:<\/strong> f\u00f3kusz a sz\u0171k keresztmetszeteken \u00e9s a n\u00f6velt kibocs\u00e1t\u00e1son, ami kisebb k\u00e9szletet \u00e9s elt\u00e9r\u0151 k\u00f6nyvel\u00e9si rendszert eredm\u00e9nyez.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e1tsz\u00f3lag mindegyik fejleszt\u00e9si m\u00f3dszer k\u00f6z\u00f6s eszk\u00f6z\u00f6k \u00e9s fogalmak fel\u00e9 vezet. Val\u00f3j\u00e1ban a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 m\u00f3dszerek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 perspekt\u00edv\u00e1b\u00f3l indulnak. A modellben a m\u00e1sodlagos hat\u00e1sok szintj\u00e9n a m\u00f3dszerek eredm\u00e9nyei kezdenek hasonl\u00f3an kin\u00e9zni. Egy m\u00f3dszer t\u00f6bb m\u00e1sodlagos hat\u00e1sa hasonl\u00edt m\u00e1s m\u00f3dszer els\u0151dleges hat\u00e1s\u00e1ra vagy f\u00f3kusz\u00e1ra. Mindegyik m\u00f3dszer alapvet\u0151 filoz\u00f3fi\u00e1j\u00e1nak kiterjeszt\u00e9s\u00e9vel az els\u0151dleges, m\u00e1sodlagos \u00e9s harmadlagos hat\u00e1son kereszt\u00fcl, arra a k\u00f6vetkeztet\u00e9sre juthatunk, hogy mindegyik m\u00f3dszer hasonl\u00f3 eredm\u00e9nyek el\u00e9r\u00e9s\u00e9re t\u00f6rekszik. M\u00e9g a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s k\u00f6zben is, mindegyik m\u00f3dszer egyes\u00edti a t\u00f6bbi fejleszt\u00e9si program els\u0151dleges hat\u00e1sait. Miut\u00e1n hossz\u00fa id\u0151t \u00e9s energi\u00e1t fektett\u00fcnk egy v\u00e1lasztott m\u00f3dszer bevezet\u00e9s\u00e9be, felt\u00e9telezhetj\u00fck-e, hogy a v\u00e9geredm\u00e9ny ugyanaz lesz, f\u00fcggetlen\u00fcl att\u00f3l, hogy melyik utat v\u00e1lasztottuk?<\/p>\n\n\n\n<p>Hova vezet ez benn\u00fcnket? Vezet\u0151k\u00e9nt, hogyan v\u00e1lasztunk fejleszt\u00e9si m\u00f3dszert vagy programot a saj\u00e1t akad\u00e1lyaink lek\u00fczd\u00e9s\u00e9re? A folyamatfejleszt\u00e9si m\u00f3dszer kiv\u00e1laszt\u00e1sa a v\u00e1llalatunk kult\u00far\u00e1j\u00e1t\u00f3l f\u00fcgg. Ha sok n\u00e9pszer\u0171 program l\u00e1tsz\u00f3lag ugyanott \u00e9r v\u00e9get \u00e9s ugyanazokat a probl\u00e9m\u00e1kat oldja meg t\u00f6bb \u00e9v haszn\u00e1lat ut\u00e1n, akkor a f\u0151 megoldand\u00f3 feladat felt\u00e1rni, hogy milyen gyorsan fogad el egy szervezet egy m\u00f3dszert:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ha a szervezet \u00e9rt\u00e9keli az analitikai tanulm\u00e1nyokat \u00e9s az adatok, diagramok, elemz\u00e9sek kapcsolat\u00e1t, akkor a Six Sigma t\u00f6k\u00e9letes program a kezd\u00e9shez.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Ha a szervezet az azonnal l\u00e1that\u00f3 v\u00e1ltoz\u00e1sokat \u00e9rt\u00e9keli, akkor a lean szeml\u00e9let lehet az \u00fat.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Ha a szervezet olyan rendszerszint\u0171 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st \u00e9rt\u00e9kel, ahol a teljes r\u00e9szv\u00e9tel nem k\u00edv\u00e1nt, a dolgoz\u00f3k \u00e9s vezet\u0151k elk\u00fcl\u00f6n\u00fcl\u00e9se nem probl\u00e9ma, akkor a TOC egy j\u00f3 kiindul\u00e1s lehet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Egyre t\u00f6bb v\u00e1llalat pr\u00f3b\u00e1lja meghat\u00e1rozni, hogy melyik fejleszt\u00e9si m\u00f3dszer m\u0171k\u00f6dik legjobban \u00e9s illeszkedik legjobban a kult\u00far\u00e1jukhoz. Amikor a teljes\u00edtm\u00e9nyfokoz\u00f3 programok l\u00e1tsz\u00f3lag ellentmond\u00f3 \u00e1ll\u00edt\u00e1sain r\u00e1gjuk \u00e1t magunkat, akkor \u00e9n azt javaslom, koncentr\u00e1ljunk a filoz\u00f3fi\u00e1k els\u0151dleges \u00e9s m\u00e1sodlagos hat\u00e1saira. Amikor egy specifikus fejleszt\u00e9si program \u00e9rt\u00e9kei meghat\u00e1roz\u00e1sra ker\u00fcltek, akkor ezen \u00e9rt\u00e9kek a v\u00e1llalat \u00e9rt\u00e9keivel val\u00f3 \u00f6sszevet\u00e9se seg\u00edthet a m\u00f3dszer k\u00f6nnyebb vagy ak\u00e1r nyilv\u00e1nval\u00f3 kiv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\n\n\n\n<p>Soha ne hagyjuk abba a tanul\u00e1st! A Six Sigma, a lean \u00e9s a TOC fejleszt\u00e9si m\u00f3dszer \u00e9rt\u00e9kes fogalmakkal, \u00f6tletekkel \u00e9s technik\u00e1kkal j\u00e1rul hozz\u00e1 szervezet\u00fcnk siker\u00e9hez. A mi kih\u00edv\u00e1sunk a v\u00e1llalatunk fejleszt\u00e9s\u00e9re haszn\u00e1lni azokat az er\u0151ss\u00e9geket, amelyeket a m\u00f3dszerb\u0151l tanulunk.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>IRODALOMJEGYZ\u00c9K<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Deming, W. Edwards, The New Economics for Industry, Government, Education, second edition (Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, 1994).<\/p>\n\n\n\n<p>Dettmer, William H., Goldratt\u2019s Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement (Milwaukee: ASQ Quality Press, 1997).<\/p>\n\n\n\n<p>Goldratt, Eliyahu M., The Goal: A Process of Ongoing Improvement, second edition (Great Barrington, MA: North River Press, 1994).<\/p>\n\n\n\n<p>Goldratt, Eliyahu M., It\u2019s Not Luck (Great Barrington, MA: North River Press, 1994).<\/p>\n\n\n\n<p>Womack, James P., \u00e9s Daniel T. Jones, Lean Szeml\u00e9let: A vesztes\u00e9gmentes, j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u0151 v\u00e1llalat alapja (Budapest, HVG k\u00f6nyvek, 2009).<\/p>\n\n\n\n<p>DAVE NAVE a Comforce Technical Services-n\u00e9l dolgozik a Boeing Commercial Airplanes megb\u00edz\u00e1s\u00e1b\u00f3l. Mesterfokozata van a menedzsment rendszerekb\u0151l a Deming Scholars Program keret\u00e9ben, Fordham University, New York. Nave az ASQ (American Society for Quality) tagja.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"konyvajanlo\"><strong>K\u00f6nyvaj\u00e1nl\u00f3<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<ul class=\"wp-block-list\" id=\"block-12e1b789-3ce9-4e80-85a8-95f7e0f92923\"><li>Hogyan fogjunk hozz\u00e1 a lean gy\u00e1rt\u00e1s megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1hoz?<br><\/li><li>Mi legyen a k\u00f6vetkez\u0151, majd az azt k\u00f6vet\u0151 l\u00e9p\u00e9s?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Manaps\u00e1g m\u00e1r nem k\u00f6nny\u0171 eligazodni a lean elvekkel kapcsolatos inform\u00e1ci\u00f3k tenger\u00e9ben.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-konyvesbolt\/kaizen-expressz-kaizen-express\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz.jpg\" alt=\"Kaizen Expressz\" class=\"wp-image-3695\" width=\"167\" height=\"167\" srcset=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz.jpg 300w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz-200x200.jpg 200w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz-100x100.jpg 100w, https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Kaizen-expressz-150x150.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 167px) 100vw, 167px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>A&nbsp;<strong><em>Kaizen Expressz<\/em><\/strong>&nbsp;c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv p\u00f6rg\u0151s, g\u00f6rd\u00fcl\u00e9keny st\u00edlusban, t\u00f6m\u00f6ren, az alapokhoz visszany\u00falva ismerteti a&nbsp;Toyota termel\u00e9si rendszer (TPS), \u00e9s a lean alapvet\u0151 elveit, m\u00e9gpedig a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s logikus sorrendj\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-horizontal is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-499968f5 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/lean-konyvesbolt\/kaizen-expressz-kaizen-express\/\" style=\"border-radius:5px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rendeld meg most!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":9,"featured_media":2831,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[37,17],"tags":[20],"class_list":["post-2067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kultura","category-lean-cikkek","tag-kultura","infinite-scroll-item","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"featured_image_src":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg","author_info":{"display_name":"nesicz.regina","author_link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/author\/nesicz-regina\/"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9lete - LEI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere? Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1laszt\u00e1shoz.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere? Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1laszt\u00e1shoz.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LEI\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-25T11:40:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-13T13:18:54+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"nesicz.regina\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\"},\"headline\":\"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa\",\"datePublished\":\"2020-06-25T11:40:54+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-13T13:18:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/\"},\"wordCount\":4838,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg\",\"keywords\":[\"kult\u00fara\"],\"articleSection\":[\"kult\u00fara\",\"Tud\u00e1sb\u00e1zis\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/\",\"name\":\"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9lete - LEI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg\",\"datePublished\":\"2020-06-25T11:40:54+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-13T13:18:54+00:00\",\"description\":\"Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere? Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1laszt\u00e1shoz.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/06\\\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Six sigma, lean \u00e9s sz\u0171k keresztmetszetek\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"name\":\"LEI\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\",\"name\":\"LEI\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"width\":779,\"height\":288,\"caption\":\"LEI\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/LEI.Hungary\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/lean-enterprise-institute-hungary\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\",\"name\":\"nesicz.regina\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"nesicz.regina\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9lete - LEI","description":"Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere? Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1laszt\u00e1shoz.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa","og_description":"Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere? Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1laszt\u00e1shoz.","og_url":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/","og_site_name":"LEI","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","article_published_time":"2020-06-25T11:40:54+00:00","article_modified_time":"2023-02-13T13:18:54+00:00","author":"nesicz.regina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg","twitter_misc":{"Written by":"nesicz.regina","Estimated reading time":"17 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/"},"author":{"name":"nesicz.regina","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d"},"headline":"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa","datePublished":"2020-06-25T11:40:54+00:00","dateModified":"2023-02-13T13:18:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/"},"wordCount":4838,"publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg","keywords":["kult\u00fara"],"articleSection":["kult\u00fara","Tud\u00e1sb\u00e1zis"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/","name":"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9lete - LEI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg","datePublished":"2020-06-25T11:40:54+00:00","dateModified":"2023-02-13T13:18:54+00:00","description":"Melyik m\u00f3dszer illik a legjobban a mi v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1nkhoz? Six Sigma, lean vagy sz\u0171k keresztmetszetek m\u00f3dszere? Ir\u00e1nyelvek a v\u00e1laszt\u00e1shoz.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#primaryimage","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/six-sigma-lean-sz\u0171k-keresztmetszetek_SEO_1200x628.jpg","width":1200,"height":628,"caption":"Six sigma, lean \u00e9s sz\u0171k keresztmetszetek"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/a-six-sigma-a-lean-es-a-szuk-keresztmetszetek-elmeletenek-osszehasonlitasa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/lean.org.hu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"A Six Sigma, a Lean \u00e9s a Sz\u0171k keresztmetszetek elm\u00e9let\u00e9nek \u00f6sszehasonl\u00edt\u00e1sa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","name":"LEI","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lean.org.hu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization","name":"LEI","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","width":779,"height":288,"caption":"LEI"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lean-enterprise-institute-hungary"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d","name":"nesicz.regina","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","caption":"nesicz.regina"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2067","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2067"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2067\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":139938,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2067\/revisions\/139938"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2067"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2067"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2067"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}