{"id":2062,"date":"2015-03-21T11:05:00","date_gmt":"2015-03-21T11:05:00","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?p=2062"},"modified":"2021-06-01T14:39:08","modified_gmt":"2021-06-01T12:39:08","slug":"lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/","title":{"rendered":"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara"},"content":{"rendered":"

Ez a rovat a szervezetek egy felt\u00e9rk\u00e9pezetlen ter\u00fclet\u00e9be \u2013 egyesek szerint azok s\u00f6t\u00e9t oldal\u00e1ba \u2013 a kult\u00far\u00e1ba enged betekint\u00e9st. A k\u00e9rd\u00e9s, amelyet k\u00f6r\u00fcl szeretn\u00e9k j\u00e1rni, a k\u00f6vetkez\u0151: pontosan milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk tulajdonk\u00e9ppen \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d<\/a>? Egy kor\u00e1bbi \u00edr\u00e1somban m\u00e1r sz\u00f3 esett a Toyota \u201efelel\u0151ss\u00e9g alap\u00fa kult\u00far\u00e1j\u00e1r\u00f3l\u201d. Mostani cikkemben azt szeretn\u00e9m felt\u00e1rni, v\u00e9lem\u00e9nyem szerint, \u00e9s tapasztalataim alapj\u00e1n hogy is n\u00e9z ki, \u00e9s m\u0171k\u00f6dik egy ilyen kult\u00fara, illetve hogyan j\u00e1rul hozz\u00e1 a fejl\u0151d\u00e9shez.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A cikk elolvas\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151: kb. 8 perc<\/em><\/p>\n\n\n\n

Szerz\u0151:<\/em><\/strong> David Verble<\/em>
Ford\u00edtotta:<\/em><\/strong> Bence Krisztina egyetemi hallgat\u00f3, Budapesti Corvinus Egyetem
Lektor\u00e1lta:<\/strong> Losonci D\u00e1vid egyetemi tan\u00e1rseg\u00e9d, Budapesti Corvinus Egyetem<\/em><\/p>\n\n\n\n

Miel\u0151tt azonban az elemz\u00e9sbe belekezden\u00e9k, r\u00f6viden kifejtem, mit \u00e9rtek \u00e9n szervezeti kult\u00fara alatt. A szervezeti kult\u00fara tulajdonk\u00e9ppen felt\u00e9telez\u00e9sek rendszere, ami alatt a kimondott \u00e9s ki nem mondott, \u00e1ltal\u00e1nosan ismert elveket \u00e9rtem arr\u00f3l, hogyan is m\u0171k\u00f6dik a szervezet igaz\u00e1b\u00f3l, hogy mit tesznek, illetve nem tesznek az emberek; hogyan kellene egym\u00e1s k\u00f6zti kapcsolataikat, interakci\u00f3ikat alak\u00edtani, mik\u00f6zben a v\u00e1llalat c\u00e9ljainak el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez igyekeznek k\u00f6zelebb jutni. A szervezeti kult\u00fara tulajdonk\u00e9ppen ir\u00e1nyelvek rendszere, amelyek ink\u00e1bb k\u00f6z\u00f6s felt\u00e9telez\u00e9seken, mint \u00edrott szab\u00e1lyokon alapulnak. Ez azt jelenti, hogy a v\u00e1llalat emberi, szoci\u00e1lis oldal\u00e1ra fogunk f\u00f3kusz\u00e1lni, lemegy\u00fcnk a v\u00e1llalati kult\u00fara \u201egemb\u00e1j\u00e1ra\u201d<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A g\u00e9pek, anyagok \u00e9s m\u00f3dszerek nem gy\u00e1rtanak felt\u00e9telez\u00e9seket, nem azok szerint m\u0171k\u00f6dnek. Az emberek ezekben a mechanikai, technikai rendszerekben \u00e9s a v\u00e1llalat szervezeti strukt\u00far\u00e1j\u00e1ban dolgoznak, ek\u00f6zben felt\u00e9telez\u00e9seket \u00e1ll\u00edtanak fel arra vonatkoz\u00f3an, mit jelent ott \u00e9lni \u00e9s dolgozni. Az emberek \u2013 mindenki, nem csak a vezet\u0151k \u2013 a szervezet kult\u00far\u00e1j\u00e1nak hordoz\u00f3i; azonban az igazgat\u00f3k \u00e9s menedzserek minden k\u00e9ts\u00e9get kiz\u00e1r\u00f3an a szervezeti kult\u00fara kialak\u00edt\u00e1s\u00e1nak kulcsfigur\u00e1i.<\/p>\n\n\n\n

Rick Maurer v\u00e1ltoz\u00e1smenedzsmentr\u0151l sz\u00f3l\u00f3, Beyond the Wall of Resistance<\/a> (Az ellen\u00e1ll\u00e1s fala m\u00f6g\u00f6tt) c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9ben Douglas McGregor 1960-as \u00e9vekbeli munk\u00e1j\u00e1ra utal vissza, le\u00edrva azokat a felt\u00e9telez\u00e9seket, amelyek a menedzserek k\u00f6r\u00e9ben megjelenhetnek az emberi term\u00e9szetr\u0151l. McGregor a The Human Side of Enterprise<\/a> (A v\u00e1llalat emberi oldala) c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9ben k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get tesz az X \u00e9s Y embert\u00edpus k\u00f6z\u00f6tt. Az X t\u00edpus azt felt\u00e9telezi, hogy az emberek alapvet\u0151en felel\u0151tlenek a munk\u00e1ban, \u00e9s utas\u00edtani \u00e9s fel\u00fcgyelni kell \u0151ket ahhoz, hogy a munk\u00e1jukat az elv\u00e1rtnak megfelel\u0151en elv\u00e9gezz\u00e9k. Az Y t\u00edpus ezzel szemben azon a hiten alapul, hogy az emberek term\u00e9szet\u00fckb\u0151l fakad\u00f3an v\u00e1gynak a felel\u0151ss\u00e9gre, hogy hat\u00e9konyan hozz\u00e1j\u00e1ruljanak a sikerhez, \u00e9s a legt\u00f6bb ember v\u00e9gre fogja hajtani a feladat\u00e1t, ha lehet\u0151s\u00e9ge ad\u00f3dik r\u00e1. Maurer felveti, hogy az \u00f6tven \u00e9ve tapasztalhat\u00f3 ellent\u00e9tes diskurzus ellen\u00e9re is nagyon sok ember, nagyon sok vezet\u0151 maradt tov\u00e1bbra is az X t\u00edpus k\u00e9pvisel\u0151je, mintegy \u201eb\u00e1r\u00e1nyb\u0151rbe b\u00fajva\u201d. Ha viszont az X t\u00edpus jellegzetess\u00e9gei m\u00e9g mindig ennyire gyakoriak, az vajon hogyan fogja befoly\u00e1solni azokat a vezet\u0151i d\u00f6nt\u00e9seket, amelyek nagyobb probl\u00e9mamegold\u00f3 felel\u0151ss\u00e9get ruh\u00e1zn\u00e1nak a dolgoz\u00f3kra?<\/p>\n\n\n\n

A probl\u00e9ma ellenkez\u0151j\u00e9nek illusztr\u00e1l\u00e1s\u00e1ra gondoljuk v\u00e9gig, mit v\u00e1laszolt Fujio Cho, a Toyota egykori vez\u00e9rigazgat\u00f3ja, mikor John Shook a lean vezet\u00e9s kulcs\u00e1r\u00f3l k\u00e9rdezte. Mr. Cho h\u00e1rom egyszer\u0171 viselked\u00e9si mint\u00e1t javasolt. Az els\u0151: \u201eMenj, n\u00e9zd meg!\u201d. A menedzsereknek, bele\u00e9rtve a szenior vezet\u0151ket is, id\u0151t kell t\u00f6lteni\u00fck a munkav\u00e9gz\u00e9s helysz\u00edn\u00e9n, hogy l\u00e1ss\u00e1k az aktu\u00e1lis felt\u00e9teleket, amelyeket pr\u00f3b\u00e1lnak ir\u00e1ny\u00edtani. A m\u00e1sodik: \u201eK\u00e9rdezd meg, mi\u00e9rt!\u201d. Nagyon fontos, hogy a vezet\u0151k megk\u00e9rd\u0151jelezz\u00e9k saj\u00e1t \u00e9s m\u00e1sok megfigyel\u00e9seit, k\u00f6vetkeztet\u00e9seit, felt\u00e9telez\u00e9seit, \u00e9s folyamatosan kutass\u00e1k a m\u00f6g\u00f6tt\u00fck rejl\u0151 t\u00e9nyeket. A harmadik pedig: \u201eMutass tiszteletet!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Az els\u0151 k\u00e9t magatart\u00e1s tekinthet\u0151 a technikai probl\u00e9mamegold\u00e1s r\u00e9sz\u00e9nek is, de a harmadik egy\u00e9rtelm\u0171en a szoci\u00e1lis oldalra tartozik. Ennek ellen\u00e9re gyakran nem k\u00e9pezi probl\u00e9mamegold\u00f3 gondolatmenet\u00fcnk szerves r\u00e9sz\u00e9t. A \u201eTisztelet\u201d t\u00e9mak\u00f6rben Shook tov\u00e1bb r\u00e9szletezi Mr. Cho szavait: \u201eTiszteld az embereket \u2013 az embereket, akik a v\u00e1llalatban a munk\u00e1t v\u00e9gzik, \u00e9s az \u00e9rt\u00e9ket teremtik!\u201d De mit is jelent pontosan ez a mondat, ha a menedzsment szempontj\u00e1b\u00f3l konkr\u00e9tabban akarjuk meghat\u00e1rozni, nem csak hajtogatni, hogy \u201eaz ember a v\u00e1llalat leg\u00e9rt\u00e9kesebb er\u0151forr\u00e1sa\u201d? Mind a Toyota p\u00e9ld\u00e1j\u00e1t, mind szem\u00e9lyes tapasztalataimat \u2013 a lean szeml\u00e9let \u00e9szak-amerikai, jobb \u00e9s rosszabb id\u0151szakaiban \u2013 figyelembe v\u00e9ve, h\u00e1rom \u00e9rtelmez\u00e9st javaslok.<\/p>\n\n\n\n

El\u0151sz\u00f6r is, mivel a Toyota arra f\u00f3kusz\u00e1l, hogy megsz\u0171ntesse a vesztes\u00e9geket, a munk\u00e1t \u00fagy szervezik, hogy az ne vesztegesse a dolgoz\u00f3k idej\u00e9t, er\u0151fesz\u00edt\u00e9seit. <\/strong>A standard munka kialak\u00edt\u00e1sakor az egyik legfontosabb alapelv, hogy az oper\u00e1tornak sose kelljen a g\u00e9p helyett dolgoznia, vagy v\u00e1rnia r\u00e1. A g\u00e9pek ciklus\u00e1t \u00fagy kell tervezni, hogy a dolgoz\u00f3 egy\u00e9b \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 munk\u00e1t tudjon v\u00e9gezni; \u00e9s legyen lehet\u0151s\u00e9ge olyan, fontosabb szempontokra figyelni, mint a munkav\u00e9delem \u00e9s az els\u0151re j\u00f3 min\u0151s\u00e9gben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 gy\u00e1rt\u00e1s. Ezen k\u00edv\u00fcl a menedzsment felel\u0151ss\u00e9ge, hogy a munkafolyamatot \u00e9s a k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyeket a dolgoz\u00f3 sz\u00fcks\u00e9gleteinek megfelel\u0151en \u00fagy alak\u00edtsa, hogy a lehet\u0151 legkisebb megszak\u00edt\u00e1sokkal v\u00e9gezhesse az \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 munk\u00e1t. Ez a felel\u0151ss\u00e9g mag\u00e1ban foglalja a folyamatok \u00e9s inform\u00e1ci\u00f3k megfelel\u0151 \u00e1raml\u00e1s\u00e1nak biztos\u00edt\u00e1s\u00e1t, \u00fagy hogy a dolgoz\u00f3 biztons\u00e1gosan mozoghasson \u00e9s dolgozhasson, minimaliz\u00e1lva a pontatlan utas\u00edt\u00e1sokb\u00f3l, standardokb\u00f3l \u00e9s mutat\u00f3kb\u00f3l ad\u00f3d\u00f3 jav\u00edt\u00e1sokat.<\/p>\n\n\n\n

A dolgoz\u00f3k tisztelet\u00e9nek m\u00e1sodik form\u00e1ja abb\u00f3l az ink\u00e1bb pozit\u00edv, mint negat\u00edv felt\u00e9telez\u00e9sb\u0151l indul ki, miszerint a munkav\u00e1llal\u00f3 hajland\u00f3 \u00e9s k\u00e9pes a felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1sra<\/strong>, az alapvet\u0151 feladatainak elv\u00e9gz\u00e9s\u00e9n t\u00fal. Ez tulajdonk\u00e9ppen azt jelenti, hogy ink\u00e1bb kiv\u00e9tel, mint szab\u00e1ly, ha egy dolgoz\u00f3, akinek lehet\u0151s\u00e9ge van felel\u0151ss\u00e9get v\u00e1llalni, nem teszi. Daniel Pink 2009-es kiad\u00e1s\u00fa, Drive<\/a> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv\u00e9ben \u00f6tven-hatvan \u00e9v tanulm\u00e1nyait \u00f6sszegzi arra vonatkoz\u00f3an, hogy mi motiv\u00e1lja munk\u00e1ra az embereket. Azt tal\u00e1lta, hogy a leghat\u00e9konyabb motiv\u00e1l\u00f3 t\u00e9nyez\u0151k \u2013 els\u0151sorban a gondolkod\u00e1st ig\u00e9nyl\u0151 munk\u00e1k eset\u00e9ben \u2013 nem a k\u00fcls\u0151, anyagi \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyi \u00f6szt\u00f6nz\u0151k, hanem az emberek bels\u0151 ig\u00e9nye az \u00f6n\u00e1ll\u00f3s\u00e1g<\/strong>ra (kontrollra saj\u00e1t munk\u00e1juk felett), fejl\u0151d\u00e9s<\/strong>re (lehet\u0151s\u00e9g a n\u00f6veked\u00e9sre, \u00e9s k\u00e9pess\u00e9gei fejleszt\u00e9s\u00e9re), \u00e9s c\u00e9lok<\/strong>ra (az \u00e9rz\u00e9s, hogy hozz\u00e1j\u00e1rul valamihez, ami nagyobb n\u00e1la). Ennek f\u00e9ny\u00e9ben logikusnak l\u00e1tszik, hogy a menedzserek \u00e9s igazgat\u00f3k legjobban tenn\u00e9k, ha azt felt\u00e9telezn\u00e9k, hogy dolgoz\u00f3ik nem v\u00e1gynak m\u00e1sra munk\u00e1juk sor\u00e1n, mint \u0151k maguk.<\/p>\n\n\n\n

A harmadik, \u00e9s legfontosabb megjelen\u00e9si forma: megadni az embereknek a tiszteletet, hogy elismerj\u00fck, tudnak \u00e9s akarnak gondolkodni, ha megkapj\u00e1k r\u00e1 a lehet\u0151s\u00e9get<\/strong>. Sokan mondj\u00e1k, hogy a legh\u00edzelg\u0151bb \u00e9s legb\u00e1tor\u00edt\u00f3bb dolog, ha meghallgatjuk a m\u00e1sik szem\u00e9lyt, \u00e9s elismerj\u00fck azt, amit mond. V\u00e9lem\u00e9nyem szerint ennek tov\u00e1bbi szintje, ha jelezz\u00fck fel\u00e9, hogy olyan gondolatokat felt\u00e9telez\u00fcnk szavai m\u00f6g\u00f6tt, amelyeket \u00e9rdemes meghallgatni, megfontolni. Munkak\u00f6rnyezetben ez el\u0151sz\u00f6r is \u00fagy val\u00f3sul meg, hogy a dolgoz\u00f3k a munk\u00e1jukban, munkater\u00fclet\u00fck\u00f6n bel\u00fcl felmer\u00fcl\u0151 probl\u00e9m\u00e1k felismer\u00e9s\u00e9ben \u00e9s kezel\u00e9s\u00e9ben jutnak nagyobb felel\u0151ss\u00e9ghez; m\u00e1sodszor pedig \u00fagy, hogy az \u00e1tadott felel\u0151ss\u00e9get a k\u00e9s\u0151bbiekben sem vessz\u00fck t\u0151l\u00fck vissza. A felel\u0151ss\u00e9g megvon\u00e1sa olyan jelent\u0151s negat\u00edv hat\u00e1ssal van a dolgoz\u00f3k \u201ele\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re\u201d, hogy m\u00e9g az is sokkal jobb, ha a felel\u0151ss\u00e9get r\u00e1 sem ruh\u00e1zzuk az illet\u0151re. Ebben a k\u00e9rd\u00e9sben a menedzsereknek nagyon \u00f3vatosnak kell lenni\u00fck, mivel a felel\u0151ss\u00e9g visszav\u00e9tele nagyon k\u00f6nny\u0171, ak\u00e1r egy munkav\u00e1llal\u00f3i \u00f6tlethez f\u0171z\u00f6tt mark\u00e1ns v\u00e9lem\u00e9ny is al\u00e1\u00e1shatja a felel\u0151ss\u00e9ggel j\u00e1r\u00f3 \u00e9rt\u00e9keket.<\/p>\n\n\n\n

Amennyiben valaki szkeptikus azzal kapcsolatban, hogy ezek a vezet\u0151i felt\u00e9telez\u00e9sek v\u00e1ltoztatnak-e valamin, fontolja meg ezt az iskol\u00e1s gyerekeken sz\u00e1mos alkalommal elv\u00e9gzett k\u00eds\u00e9rletet! Tan\u00e1rok gyermekek olyan csoportjait kapj\u00e1k, amelyek tanulm\u00e1nyaik \u00e9s tesztjeik sor\u00e1n hasonl\u00f3an teljes\u00edtettek. Ezut\u00e1n a gyerekeket v\u00e9letlenszer\u0171en k\u00e9t csoportra osztj\u00e1k, \u00e9s a tan\u00e1roknak azt mondj\u00e1k, hogy az egyik kis csoport rosszabb k\u00e9pess\u00e9gekkel rendelkezik, mint a m\u00e1sik. R\u00f6vid id\u0151n bel\u00fcl a jobb k\u00e9pess\u00e9g\u0171nek felt\u00e9telezett csoport folyamatosan jobban teljes\u00edt a m\u00e1sikn\u00e1l. A megfigyel\u00e9sek szerint a legfontosabb befoly\u00e1sol\u00f3 t\u00e9nyez\u0151 a k\u00e9t csoport teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9ben az volt, hogy a tan\u00e1rok hogyan viszonyulnak hozz\u00e1juk, milyen magas vagy alacsony elv\u00e1r\u00e1sokat fogalmaznak meg. Vajon a menedzsereket kev\u00e9sb\u00e9 befoly\u00e1solj\u00e1k el\u0151zetes, tudatalatti, nem megk\u00e9rd\u0151jelezett felt\u00e9telez\u00e9seik, mint a tan\u00e1rokat?<\/p>\n\n\n\n

A menedzserek \u00e9s igazgat\u00f3k nem gonosz emberek, akik azon f\u00e1radoznak, hogy olyan szervezeteket teremtsenek, amelyek degrad\u00e1lj\u00e1k az egy\u00e9ni \u00e9rt\u00e9keket, az emberi k\u00e9pess\u00e9geket \u2013 sok esetben \u0151k is csak a saj\u00e1t felt\u00e9telez\u00e9seik \u00e1ldozatai. Az X t\u00edpus felt\u00e9telez\u00e9sei a dolgoz\u00f3kr\u00f3l tal\u00e1n annyira bele\u00e9p\u00fcltek a szervezeti \u00e9s vezet\u00e9si gyakorlatba a huszadik sz\u00e1zad els\u0151 k\u00e9tharmad\u00e1ban, hogy nem is tudatosul benn\u00fcnk annak hat\u00e1sa. Amennyiben val\u00f3ban az \u00e9rt\u00e9kteremt\u0151 munk\u00e1t v\u00e9gz\u0151 emberek a v\u00e1llalatok leg\u00e9rt\u00e9kesebb er\u0151forr\u00e1sai, akkor napjaink szervezeteinek neh\u00e9z lesz \u00fagy n\u00f6velni versenyk\u00e9pess\u00e9g\u00fcket, ha ennyire figyelmen k\u00edv\u00fcl, illetve veszni hagyj\u00e1k a dolgoz\u00f3ikban rejl\u0151 lehet\u0151s\u00e9geket.<\/p>\n\n\n\n

Forr\u00e1s: lean.org<\/em>
A cikk eredeti, angol nyelv\u0171 v\u00e1ltozata itt<\/a> olvashat\u00f3.<\/em><\/p>\n\n\n\n

K\u00e9rj\u00fck, amennyiben a ford\u00edt\u00e1ssal kapcsolatban \u00e9szrev\u00e9teled van, jelezd azt az info@lean.org.hu<\/a> e-mail c\u00edmen.<\/p>\n\n\n\n

\n

K\u00f6nyvaj\u00e1nl\u00f3<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n

Vezet\u0151 vagy \u00e9s szeretn\u00e9d kihozni alkalmazottaidb\u00f3l a maximumot?<\/p>\n\n\n\n

\u00c9rdekel, hogy mik azok a vezet\u0151i titkok, eszk\u00f6z\u00f6k, melyek seg\u00edtenek a tart\u00f3s siker el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben?<\/p>\n\n\n\n

Szeretn\u00e9l igazi lean szeml\u00e9let\u0171 vezet\u0151v\u00e9 v\u00e1lni?<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"A<\/a><\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A Tisztelet ereje<\/em><\/strong> – <\/strong>Reg\u00e9ny a lean szeml\u00e9let\u0171 vezet\u00e9sr\u0151l<\/em> c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv seg\u00edteni fog saj\u00e1t magad, \u00e9s csapatod fejleszt\u00e9s\u00e9ben, \u00edgy egy\u00fctt tudtok tart\u00f3s sikereket el\u00e9rni! Alapm\u0171 azok sz\u00e1m\u00e1ra, akik szeretn\u00e9k elsaj\u00e1t\u00edtani a lean szeml\u00e9let\u0171 vezet\u00e9s alapjait. <\/p>\n\n\n\n

\n
Rendeld meg most!<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":9,"featured_media":2063,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[37,17],"tags":[20,22],"class_list":["post-2062","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kultura","category-lean-cikkek","tag-kultura","tag-vezetes","infinite-scroll-item","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33","no-featured-image-padding"],"featured_image_src":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg","author_info":{"display_name":"nesicz.regina","author_link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/author\/nesicz-regina\/"},"yoast_head":"\nLean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara - LEI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mi az a szervezeti kult\u00fara? Mit \u00e9rt\u00fcnk lean kult\u00fara alatt? Milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mi az a szervezeti kult\u00fara? Mit \u00e9rt\u00fcnk lean kult\u00fara alatt? Milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LEI\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-03-21T11:05:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-06-01T12:39:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"nesicz.regina\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"nesicz.regina\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\"},\"headline\":\"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara\",\"datePublished\":\"2015-03-21T11:05:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-01T12:39:08+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/\"},\"wordCount\":1918,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/09\\\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg\",\"keywords\":[\"kult\u00fara\",\"vezet\u00e9s\"],\"articleSection\":[\"kult\u00fara\",\"Tud\u00e1sb\u00e1zis\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/lean-cikkek\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/\",\"name\":\"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara - LEI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/09\\\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg\",\"datePublished\":\"2015-03-21T11:05:00+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-01T12:39:08+00:00\",\"description\":\"Mi az a szervezeti kult\u00fara? Mit \u00e9rt\u00fcnk lean kult\u00fara alatt? Milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d?\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/09\\\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/09\\\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg\",\"width\":1200,\"height\":628,\"caption\":\"Lean kult\u00fara - Folyamatos fejleszt\u00e9s mint szervezeti kult\u00fara\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/kultura\\\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"name\":\"LEI\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\",\"name\":\"LEI\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"width\":779,\"height\":288,\"caption\":\"LEI\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/LEI.Hungary\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/lean-enterprise-institute-hungary\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d\",\"name\":\"nesicz.regina\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"nesicz.regina\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara - LEI","description":"Mi az a szervezeti kult\u00fara? Mit \u00e9rt\u00fcnk lean kult\u00fara alatt? Milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d?","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara","og_description":"Mi az a szervezeti kult\u00fara? Mit \u00e9rt\u00fcnk lean kult\u00fara alatt? Milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d?","og_url":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/","og_site_name":"LEI","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","article_published_time":"2015-03-21T11:05:00+00:00","article_modified_time":"2021-06-01T12:39:08+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":628,"url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"nesicz.regina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"nesicz.regina","Estimated reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/"},"author":{"name":"nesicz.regina","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d"},"headline":"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara","datePublished":"2015-03-21T11:05:00+00:00","dateModified":"2021-06-01T12:39:08+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/"},"wordCount":1918,"publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg","keywords":["kult\u00fara","vezet\u00e9s"],"articleSection":["kult\u00fara","Tud\u00e1sb\u00e1zis"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/lean-cikkek\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/","name":"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara - LEI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg","datePublished":"2015-03-21T11:05:00+00:00","dateModified":"2021-06-01T12:39:08+00:00","description":"Mi az a szervezeti kult\u00fara? Mit \u00e9rt\u00fcnk lean kult\u00fara alatt? Milyen term\u00e9szet\u0171 kult\u00far\u00e1t nevezhet\u00fcnk \u201eprobl\u00e9mamegold\u00f3 kult\u00far\u00e1nak\u201d?","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#primaryimage","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Folyamatos-fejleszt\u00e9s-mint-szerevezeti-kult\u00fara_SEO_1200x628.jpg","width":1200,"height":628,"caption":"Lean kult\u00fara - Folyamatos fejleszt\u00e9s mint szervezeti kult\u00fara"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/kultura\/lean-folyamatos-fejlesztes-mint-szervezeti-kultura\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/lean.org.hu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Lean folyamatos fejleszt\u00e9s, mint szervezeti kult\u00fara"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","name":"LEI","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lean.org.hu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization","name":"LEI","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","width":779,"height":288,"caption":"LEI"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lean-enterprise-institute-hungary"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/person\/b3a35e1e0731cc7e3492f4d57685366d","name":"nesicz.regina","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/82e6ace1f37342762993b93a43500b1882b5b6454e475141eab9afdd14434f8f?s=96&d=mm&r=g","caption":"nesicz.regina"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2062"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2062\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28705,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2062\/revisions\/28705"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2063"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2062"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}