{"id":1554,"date":"2020-09-22T10:26:07","date_gmt":"2020-09-22T08:26:07","guid":{"rendered":"http:\/\/generaciokpartnere.hu\/leiwp\/?page_id=1554"},"modified":"2024-10-08T11:25:52","modified_gmt":"2024-10-08T09:25:52","slug":"munkatarsaink","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/leih\/munkatarsaink\/","title":{"rendered":"Our team"},"content":{"rendered":"

Our team<\/h1>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

ANTAL \u00c1GNES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n

\n
\"Antal<\/figure><\/div>\n\n\n

\u00c1gnes <\/strong>a K\u00fclkereskedelmi F\u0151iskol\u00e1n v\u00e9gzett k\u00f6zgazd\u00e1szk\u00e9nt, majd a Corvinus \u00e9s MLBKT k\u00f6z\u00f6s k\u00e9pz\u00e9s\u00e9n szerezte m\u00e1soddiplom\u00e1j\u00e1t, mint logisztikai menedzser.
Szakmai \u00e9let\u00fatj\u00e1t a Giraud Logistics-n\u00e9l kezdte 2000-ben. R\u00e9szt vett a Michelin rakt\u00e1r ind\u00edt\u00e1s\u00e1ban V\u00e1cott, ahol 2 \u00e9v m\u00falva rakt\u00e1rvezet\u0151 lett, majd tov\u00e1bbi kih\u00edv\u00e1sokat keresve c\u00e9gen bel\u00fcl Szigetszentmikl\u00f3sra ker\u00fclt, ahol a L\u2019Oreal rakt\u00e1rat igazgatta.<\/p>\n\n\n\n

2004-t\u0151l Gy\u0151rben folytatta p\u00e1lyafut\u00e1s\u00e1t, ahol r\u00e9szt vett a Renault \u00e9s Nissan \u00e1ltal \u00fajonnan l\u00e9tes\u00edtett K\u00f6z\u00e9p-Kelet Eur\u00f3pai alkatr\u00e9szlogisztikai k\u00f6zpont fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9ben \u00e9s ind\u00edt\u00e1s\u00e1ban. Ez hatalmas tapasztalati \u00fat volt annak minden sz\u00e9ps\u00e9g\u00e9vel \u00e9s neh\u00e9zs\u00e9g\u00e9vel egy\u00fctt. \u00dcgyf\u00e9lszolg\u00e1lati vezet\u0151k\u00e9nt lehet\u0151s\u00e9ge ny\u00edlt saj\u00e1t csapata toborz\u00e1s\u00e1ra, valamint k\u00f6zrem\u0171k\u00f6dni a v\u00e1llalat fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9n\u00e9l, a rendszerek \u00e9s folyamatok kialak\u00edt\u00e1s\u00e1n\u00e1l. 2006-t\u00f3l a k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1si ter\u00fclet is a sz\u00e1rnyai al\u00e1 ker\u00fclt.<\/p>\n\n\n\n

2010-t\u0151l 13 \u00e9ven kereszt\u00fcl a c\u00e9g \u00fcgyvezet\u0151jek\u00e9nt tev\u00e9kenykedett. Hozz\u00e1 tartozott a v\u00e1llalat operat\u00edv tev\u00e9kenys\u00e9g\u00e9nek koordin\u00e1l\u00e1sa, ezen bel\u00fcl a k\u00e9szletgazd\u00e1lkod\u00e1s, n\u00e9gy orsz\u00e1g m\u00e1rkakeresked\u0151inek \u00fcgyf\u00e9lszolg\u00e1lata, a rakt\u00e1ri oper\u00e1ci\u00f3, emellett pedig a c\u00e9g HR \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyeinek fel\u00fcgyelete. <\/p>\n\n\n\n

A folyamatos fejleszt\u00e9s ir\u00e1nti ig\u00e9nye r\u00e9v\u00e9n ker\u00fclt kapcsolatba a Renault saj\u00e1t lean rendszere ut\u00e1n a LEI-vel \u00e9s annak m\u00f3dszertan\u00e1val. Ez a fajta gondolkod\u00e1sm\u00f3d \u00faj dimenzi\u00f3kat nyitott sz\u00e1m\u00e1ra a folyamatok \u00e9s emberek fejleszt\u00e9se ter\u00fclet\u00e9n. A c\u00e9g r\u00f6vid id\u0151n bel\u00fcl a lean transzform\u00e1ci\u00f3 \u00fatj\u00e1ra l\u00e9pett. M\u00e9r\u0151- \u00e9s \u00f6szt\u00f6nz\u0151rendszer kialak\u00edt\u00e1s\u00e1val tette motiv\u00e1ltt\u00e1 a koll\u00e9g\u00e1kat a min\u0151s\u00e9gi \u00e9s gyors munkav\u00e9gz\u00e9sre. \u00dcgyvezet\u0151k\u00e9nt \u00e9l\u00e9re \u00e1llt t\u00f6bb olyan fejleszt\u00e9snek, amely alapjaiban reform\u00e1lta meg az operat\u00edv m\u0171k\u00f6d\u00e9st \u00e9s helyezte a c\u00e9get a Renault rakt\u00e1rak \u00e9lmez\u0151ny\u00e9be. A folyamatos fejleszt\u00e9sekkel a szervezetet rugalmass\u00e1 \u00e9s ellen\u00e1ll\u00f3v\u00e1 tette az ut\u00f3bbi \u00e9vek k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 v\u00e1ls\u00e1gaival szemben.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

BALOGH GY\u00d6RGY<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n

\n
\"Balogh<\/figure><\/div>\n\n\n

Gy\u00f6rgy<\/strong> a Budapesti Gazdas\u00e1gi F\u0151iskol\u00e1n szerzett k\u00f6zgazd\u00e1sz diplom\u00e1t, majd m\u00e9rlegk\u00e9pes k\u00f6nyvel\u0151 szakk\u00e9pes\u00edt\u00e9st. Az elm\u00falt 10 \u00e9vben multinacion\u00e1lis, azon bel\u00fcl is f\u0151leg szolg\u00e1ltat\u00f3k\u00f6zponti (Shared Services, SSC) k\u00f6rnyezetben dolgozott. P\u00e1ly\u00e1j\u00e1t sz\u00e1mviteli vonalon kezdte, r\u00e9szt vett egy tiszt\u00e1n lean alapokon szervez\u0151d\u0151 oszt\u00e1ly l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1ban,  valamint dolgozott folyamatfejleszt\u00e9si, majd operat\u00edv vezet\u0151k\u00e9nt is.<\/p>\n\n\n\n

A lean szeml\u00e9lettel az Avis Budget Group budapesti szolg\u00e1ltat\u00f3k\u00f6zpontj\u00e1ban tal\u00e1lkozott el\u0151sz\u00f6r. Itt a dokumentumkezel\u00e9si oszt\u00e1ly \u00e1tszervez\u00e9s\u00e9ben v\u00e1llalt szerepet, ahol a meg\u00fajul\u00e1s a lean szeml\u00e9let elvein alapult. A projektcsapat tagjak\u00e9nt szerzett tapasztalatot a folyamatok tervez\u00e9s\u00e9ben, szervez\u00e9s\u00e9ben. K\u00e9s\u0151bb a ter\u00fclet vezet\u0151jek\u00e9nt a napi m\u0171k\u00f6d\u00e9s szerves r\u00e9sz\u00e9v\u00e9 tette a folyamatos fejleszt\u00e9st \u00e9s a lean eszk\u00f6z\u00f6k tudatos haszn\u00e1lat\u00e1t. A lean transzform\u00e1ci\u00f3 siker\u00e9t mutatta, hogy a munkat\u00e1rsak akt\u00edvan haszn\u00e1lt\u00e1k a lean eszk\u00f6z\u00f6ket \u00e9s a vev\u0151i \u00e9rt\u00e9ket szem el\u0151tt tartva dolgoztak \u00e9vekkel a projekt hivatalos lez\u00e1r\u00e1sa ut\u00e1n is.<\/p>\n\n\n\n

K\u00e9s\u0151bb a k\u00f6zpont folyamatfejleszt\u00e9si vezet\u0151jek\u00e9nt \u00fajraszervezte a Continuous Improvement (CI) csapatot. A fejleszt\u00e9si projektek mellett nagy hangs\u00falyt fektetett a lean szeml\u00e9let be\u00e1gyaz\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a szak\u00e9rt\u0151i csapat fejleszt\u00e9s\u00e9re.  Az \u00e9vek sor\u00e1n sz\u00e1mos lean tr\u00e9ninget, workshopot tartott a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ter\u00fcleten dolgoz\u00f3 koll\u00e9g\u00e1knak.<\/p>\n\n\n\n

2 \u00e9ven kereszt\u00fcl  vezette az Avis Budget Group k\u00f6zleked\u00e9si b\u00edrs\u00e1gok feldolgoz\u00e1s\u00e1\u00e9rt felel\u0151s oszt\u00e1ly\u00e1t. A csapat munkav\u00e9gz\u00e9s\u00e9t, m\u00e9r\u0151sz\u00e1mait, a saj\u00e1t menedzsment rutinjait a lean elvek ment\u00e9n alak\u00edtotta ki.<\/p>\n\n\n\n

A lean szeml\u00e9let elk\u00f6telezett h\u00edve. Vallja, hogy a gy\u00e1rt\u00e1s mellett a szolg\u00e1ltat\u00f3szektorban, az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgyben, \u00e9s az \u00e9let valamennyi ter\u00fclet\u00e9n helye van a lean szeml\u00e9letnek.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

BARH\u00c1CS CSABA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Barh\u00e1cs<\/figure><\/div>\n\n\n

Csaba <\/strong>a budapesti B\u00e1nki Don\u00e1t M\u0171szaki F\u0151iskol\u00e1n (ma Budapesti M\u0171szaki F\u0151iskola) szerzett g\u00e9p\u00e9szm\u00e9rn\u00f6ki diplom\u00e1t, majd posztgradu\u00e1lis k\u00e9pz\u00e9sen min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si szakm\u00e9rn\u00f6ki oklevelet.<\/p>\n\n\n\n

Szakmai p\u00e1lyafut\u00e1s\u00e1t a g\u00f6d\u00f6ll\u0151i Sony gy\u00e1rban kezdte, mint term\u00e9k m\u00e9rn\u00f6k. Ezt k\u00f6vette a 2000-es \u00e9v v\u00e9g\u00e9t\u0151l a GE Healthcare \u00fczlet\u00e1ga, amely orvosi berendez\u00e9sek gy\u00e1rt\u00e1s\u00e1val \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9vel foglalkozott. Ide Csaba, mint besz\u00e1ll\u00edt\u00f3i min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi m\u00e9rn\u00f6k csatlakozott.<\/p>\n\n\n\n

Az ezt k\u00f6vet\u0151 13 \u00e9vben sz\u00e1mos poz\u00edci\u00f3t t\u00f6lt\u00f6tt be, mind a term\u00e9k min\u0151s\u00e9g, mind a min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1s ter\u00fclet\u00e9n. Ezekben az \u00e9vekben lehet\u0151s\u00e9ge volt r\u00e9szt venni \u00e9s ir\u00e1ny\u00edtani a min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer, valamint a min\u0151s\u00e9gi kult\u00fara fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t a magyarorsz\u00e1gi gy\u00e1rban. 2008-t\u00f3l 5 \u00e9ven kereszt\u00fcl a telephely min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si vezet\u0151je volt, amely mag\u00e1ban foglalta a gy\u00e1rt\u00e1si \u00e9s fejleszt\u00e9si tev\u00e9kenys\u00e9geket is.<\/p>\n\n\n\n

Itt ismerkedett meg a Six Sigma m\u00f3dszertannal is, amely a 90-es \u00e9vekben \u00e9s a 2000-es \u00e9vek elej\u00e9n \u00e9lte vir\u00e1gz\u00e1s\u00e1t a GE-n bel\u00fcl. A c\u00e9g 2002-ben kezdett el ismerkedni a lean szeml\u00e9lettel, szerencs\u00e9re ez Magyarorsz\u00e1gra is azonnal eljutott. A k\u00f6vetkez\u0151 11 \u00e9vben sz\u00e1mtalan folyamatfejleszt\u00e9s, bels\u0151 lean work out, illetve a Shingijutsu (jap\u00e1n tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9g) \u00e1ltal t\u00e1mogatott work out ker\u00fclt megrendez\u00e9sre, amelyekben Csaba is akt\u00edvan r\u00e9szt vett.<\/p>\n\n\n\n

2014-ben \u00faj kih\u00edv\u00e1sokat keresve Csaba csatlakozott a GE \u00fajonnan megnyitott Global Operations szervezet\u00e9be, amely a c\u00e9g p\u00e9nz\u00fcgyi tev\u00e9kenys\u00e9geit k\u00f6zpontos\u00edtotta Magyarorsz\u00e1gon. Az els\u0151 k\u00e9t \u00e9vben a p\u00e9nz\u00fcgyi szervezet folyamatfejleszt\u00e9seit koordin\u00e1lta, majd az ezt k\u00f6vet\u0151 h\u00e1rom \u00e9vben a gy\u00e1rt\u00e1shoz kapcsol\u00f3d\u00f3 p\u00e9nz\u00fcgyi folyamatok (Supply Chain Finance) csapat\u00e1nak volt szak\u00e9rt\u0151i vezet\u0151je, ahol strat\u00e9giai tervez\u00e9ssel, folyamatfejleszt\u00e9sek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1val, valamint min\u0151s\u00e9gir\u00e1ny\u00edt\u00e1si folyamatok ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9vel foglalkozott.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

BARTHA BE\u00c1TA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lean Coach<\/em>, Senior TWI JI szak\u00e9rt\u0151<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Bartha<\/figure><\/div>\n\n\n

Be\u00e1ta<\/strong> a Debreceni Egyetem M\u0171szaki F\u0151iskolai Kar\u00e1n, m\u0171szaki menedzser szakon szerzett diplom\u00e1t, majd a Budapesti Gazdas\u00e1gi Egyetemen folytatta tanulm\u00e1nyait, ahol TQM szak\u00e9rt\u0151k\u00e9nt v\u00e9gzett.<\/p>\n\n\n\n

Multinacion\u00e1lis gy\u00e1rt\u00f3v\u00e1llalatokn\u00e1l \u2013 Flextronics, National Instruments, Teva, Jabil \u2013 elt\u00f6lt\u00f6tt k\u00f6zel 20 \u00e9v alatt dolgozott min\u0151s\u00e9gbiztos\u00edt\u00e1si ter\u00fcleten, foglalkozott term\u00e9k transzferekkel, \u00faj term\u00e9kek bevezet\u00e9s\u00e9vel. A folyamatos fejleszt\u00e9s v\u00e9gig k\u00eds\u00e9rte p\u00e1ly\u00e1j\u00e1t. Leannel el\u0151sz\u00f6r az amerikai h\u00e1tter\u0171 National Instruments Hungary Kft.-n\u00e9l tal\u00e1lkozott, ahova 2001-ben csatlakozott \u00e9s 2007-t\u0151l 5 \u00e9ven kereszt\u00fcl a c\u00e9g lean programj\u00e1nak koordin\u00e1torak\u00e9nt, tr\u00e9nerek\u00e9nt dolgozott. Akt\u00edvan r\u00e9szt vett \u00e9s jelent\u0151s tapasztalatot szerzett a lean program fel\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9ben, m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9ben, a c\u00e9gen bel\u00fcli folyamatok lean szeml\u00e9let\u0171 fejleszt\u00e9s\u00e9ben, l\u00e1tva annak minden emberi \u00e9s gazdas\u00e1gi el\u0151ny\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

Vallja, hogy a lean szeml\u00e9let \u00e9s m\u00f3dszertan b\u00e1rmely ipar\u00e1gban sikeresen m\u0171k\u00f6dtethet\u0151. Ezt bizony\u00edtja ipar\u00e1gi v\u00e1lt\u00e1sa is, hiszen az elektronikai iparban elt\u00f6lt\u00f6tt 16 \u00e9v ut\u00e1n a gy\u00f3gyszeriparban folytatta szakmai \u00fatj\u00e1t, a TEVA Gy\u00f3gyszergy\u00e1r Zrt. debreceni telephely\u00e9nek OPEX (Operational Excellence \/ M\u0171k\u00f6d\u00e9si Kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1g) programj\u00e1t ir\u00e1ny\u00edtotta. Vezet\u00e9s\u00e9vel sikeres transzform\u00e1ci\u00f3kat hajtottak v\u00e9gre a gy\u00f3gyszergy\u00e1rt\u00e1s folyamat\u00e1ban, majd az oper\u00e1ci\u00f3n k\u00edv\u00fcli t\u00e1rster\u00fcletekn\u00e9l is \u00fagy, mint m\u00e9rn\u00f6ks\u00e9g, karbantart\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Ezt k\u00f6vet\u0151en a tisza\u00fajv\u00e1rosi Jabil Circuit Hungary Kft. Plant Lean Menedzserek\u00e9nt dolgozott, ahol a vev\u0151i ig\u00e9nyek er\u0151s ingadoz\u00e1sa volt a lean program m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9nek legnagyobb kih\u00edv\u00e1sa.<\/p>\n\n\n\n

Karrierje sor\u00e1n h\u00f3napokat t\u00f6lt\u00f6tt Ausztri\u00e1ban, az USA-ban, N\u00e9metorsz\u00e1gban. Csal\u00e1di d\u00f6nt\u00e9s\u00fck alapj\u00e1n egy \u00e9vet Malajzi\u00e1ban \u00e9lt, ezzel kis id\u0151re megszak\u00edtva karrierj\u00e9t l\u00e1nyaira ford\u00edtotta teljes figyelm\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

BERECZKI CSABA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Partner, Senior Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Bereczki<\/figure><\/div>\n\n\n

Csaba<\/strong> a Budapesti M\u0171szaki Egyetemen szerzett g\u00e9p\u00e9szm\u00e9rn\u00f6ki diplom\u00e1t, majd ezt k\u00f6vet\u0151en p\u00e1ly\u00e1j\u00e1t a gy\u00e1rt\u00e1s, termel\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n kezdte el.<\/p>\n\n\n\n

A GE-n\u00e9l ismerkedett meg a Six Sigm\u00e1val \u00e9s a lean szeml\u00e9lettel, illetve kezdte el ezeket az elveket a gyakorlatban is alkalmazni \u00e9s elterjeszteni. Multinacion\u00e1lis v\u00e1llalatokn\u00e1l \u2013 t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt Morgan Carbon, BNP Paribas, Avis Budget Group \u2013 szerzett vezet\u0151i tapasztalatot gy\u00e1rt\u00e1s, ell\u00e1t\u00e1si l\u00e1nc, bank, szolg\u00e1ltat\u00e1s \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00f3 k\u00f6zpont m\u0171k\u00f6d\u00e9s ter\u00e9n. Ezekn\u00e9l a v\u00e1llalatokn\u00e1l a lean szeml\u00e9let\u0171 m\u0171k\u00f6d\u00e9s kialak\u00edt\u00e1s\u00e1t, vagy a m\u0171k\u00f6d\u00e9si kiv\u00e1l\u00f3s\u00e1gi programokat t\u00e1mogatta operat\u00edv, folyamatfejleszt\u00e9si, illetve lean szakmai vezet\u0151k\u00e9nt kezdetben Magyarorsz\u00e1gon, majd k\u00e9s\u0151bb Eur\u00f3pa szerte. 2014 \u00f3ta az Integrated Consulting Group csapat\u00e1nak is tagja.<\/p>\n\n\n\n

Alap\u00edt\u00f3k\u00e9nt \u00e9s eln\u00f6ks\u00e9gi tagk\u00e9nt a Lean Enterprise Institute magyarorsz\u00e1gi szervezet\u00e9t \u00e9p\u00edti, a nemzetk\u00f6zi Lean Global Network (LGN) t\u00f6bb munkacsoportj\u00e1nak is tagja. A Bosch Lean Akad\u00e9mia pilot projekt vezet\u0151je (LEI), a gemba tanul\u00e1si modell egyik kifejleszt\u0151je, valamint vezet\u0151 oktat\u00f3ja.<\/p>\n\n\n\n

Mike Rotherrel \u00e9s jobbkez\u00e9vel Tilo Schwarzzal egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dve komoly szakmai tapasztalatra tett szert a Toyota-Kata<\/a> m\u00f3dszertan ter\u00fclet\u00e9n, melynek elhivatott hazai k\u00e9pvisel\u0151jek\u00e9nt sz\u00e1mos hazai v\u00e1llalat vezet\u0151j\u00e9t ind\u00edtotta el ezen az \u00faton.<\/p>\n\n\n\n

A Gemba-s\u00e9t\u00e1k<\/a> (Gemba Walks) c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv szakmai lektora.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

BOGN\u00c1R P\u00c9TER<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

retail specialist<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Bogn\u00e1r<\/figure><\/div>\n\n\n

P\u00e9ter<\/strong> szakmai p\u00e1lyafut\u00e1sa sor\u00e1n egy komoly nemzetk\u00f6zi c\u00e9g \u00e9let\u00e9n kereszt\u00fcl ismerte meg a legk\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151bb \u00fczleti szitu\u00e1ci\u00f3kat, modelleket: egy \u00faj piacra val\u00f3 bel\u00e9p\u00e9st, terjeszked\u00e9si szakaszt, piacvezet\u0151, majd \u201em\u00e1sodheged\u0171s\u201d, versenyhelyzetet, ism\u00e9t piacvezet\u0151v\u00e9 v\u00e1l\u00e1st, hierarchikus, kem\u00e9ny, majd fejleszt\u0151, demokratikus vezet\u00e9si strukt\u00far\u00e1t, egy szervezet teljes \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1t, szervezetfejleszt\u00e9st, m\u00e1trix szervezet fel\u00e9p\u00edt\u00e9st \u00e9s m\u0171k\u00f6dtet\u00e9st, sz\u00e1rnyal\u00f3 \u00e9s stagn\u00e1l\u00f3 piaci k\u00f6rnyezeti m\u0171k\u00f6d\u00e9st, gazdas\u00e1gi v\u00e1ls\u00e1gra val\u00f3 reag\u00e1l\u00e1st, \u00e9s m\u00e9g sok egyebet. Ez mind hozz\u00e1j\u00e1rult szakmai, vezet\u0151i \u00e9s szem\u00e9lyes fejl\u0151d\u00e9s\u00e9hez.<\/p>\n\n\n\n

Tanulm\u00e1nyait 1988-93 k\u00f6z\u00f6tt N\u00e9metorsz\u00e1gban, Drezd\u00e1ban v\u00e9gezte a M\u0171szaki Egyetemen (Technische Universit\u00e4t). 1993-ban N\u00e9metorsz\u00e1gban helyezkedett el, az OBI bark\u00e1cs\u00e1ruh\u00e1zakn\u00e1l. Elad\u00f3k\u00e9nt kezdte, \u00e9s v\u00e9gigj\u00e1rta az \u00e1ruh\u00e1zi poz\u00edci\u00f3k mindegyik\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

1994-t\u0151l a n\u00e9met c\u00e9g magyarorsz\u00e1gi le\u00e1nyv\u00e1llalat\u00e1hoz ker\u00fclt. \u00c1ruh\u00e1zvezet\u0151k\u00e9nt a magyarorsz\u00e1gi piacra l\u00e9p\u00e9s seg\u00edt\u00e9se, majd t\u00f6bb vid\u00e9ki \u00e9s budapesti \u00e1ruh\u00e1z megnyit\u00e1sa volt a feladata. K\u00e9s\u0151bb, beszerz\u00e9s vezet\u0151k\u00e9nt a magyarorsz\u00e1gi k\u00f6zpont l\u00e9trehoz\u00e1sa, a beszerz\u00e9si csapat fel\u00e9p\u00edt\u00e9se, ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa, ir\u00e1nyvonalak, alapszab\u00e1lyok kialak\u00edt\u00e1sa, majd \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9s vezet\u0151k\u00e9nt a magyarorsz\u00e1gi \u00e1ruh\u00e1zak vezet\u00e9se, terjeszked\u00e9s, kihelyez\u00e9si koncepci\u00f3k fejleszt\u00e9se, kateg\u00f3ria tan\u00e1csad\u00f3i csapat m\u0171k\u00f6dtet\u00e9se tartozott a munkak\u00f6r\u00e9be.<\/p>\n\n\n\n

2000-t\u0151l az OBI \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si \u00e9s marketing \u00fcgyvezet\u0151jek\u00e9nt hat\u00e1sk\u00f6r\u00e9be tartozott a magyarorsz\u00e1gi \u00e1ruh\u00e1zak vezet\u00e9se, \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si \u00e9s marketing strat\u00e9gia kidolgoz\u00e1sa, v\u00e1s\u00e1rl\u00f3i ig\u00e9nyek felm\u00e9r\u00e9se, az \u00e1ruh\u00e1zvezet\u0151i csapat \u00e9s az \u00e9rt\u00e9kes\u00edt\u00e9si csapat fejleszt\u00e9se, oktat\u00e1sok, tr\u00e9ningek szervez\u00e9se.<\/p>\n\n\n\n

Szakmai p\u00e1lyafut\u00e1sa leg\u00e9rdekesebb id\u0151szaka 2003-t\u00f3l Beszerz\u00e9si igazgat\u00f3k\u00e9nt folytat\u00f3dott. A menedzsment tagjak\u00e9nt a felel\u0151ss\u00e9gi k\u00f6r\u00e9be tartozott az OBI beszerz\u00e9s\u00e9nek ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa, a magyarorsz\u00e1gi \u00e1ruh\u00e1zak v\u00e1laszt\u00e9k\u00e1nak kialak\u00edt\u00e1sa, sz\u00e1ll\u00edt\u00f3i strat\u00e9gia l\u00e9trehoz\u00e1sa, az OBI j\u00f6v\u0151k\u00e9p\u00e9nek megalkot\u00e1sa, v\u00e1llalati \u00e9s funkcion\u00e1lis strat\u00e9gia kidolgoz\u00e1sa \u00e9s k\u00f6vet\u00e9se, \u00e9ves k\u00f6lts\u00e9gvet\u00e9s k\u00e9sz\u00edt\u00e9se, v\u00e1laszt\u00e9km\u00e1trix m\u00f3dszer (kateg\u00f3ria menedzsment) bevezet\u00e9se \u00e9s \u00fczemeltet\u00e9se, lean menedzsment alap\u00fa folyamat- \u00e9s szervezetfejleszt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Itt ismerkedett meg a lean m\u00f3dszertannal, \u00e9s tal\u00e1lkozott a Hexolut, k\u00e9s\u0151bb a LEI csapat\u00e1val, amelynek tagj\u00e1v\u00e1 v\u00e1lt.
A felgy\u00fclemlett szakmai tud\u00e1st a lean m\u00f3dszertan seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel egy \u00faj ter\u00fclet, a lean retailing elterjeszt\u00e9s\u00e9vel szeretn\u00e9 \u00e1tadni sok keresked\u0151-t\u00e1rs\u00e1nak, megk\u00f6nny\u00edtve azok napi munkav\u00e9gz\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

DEMETER D\u00c9NES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Demeter<\/figure><\/div>\n\n\n

D\u00e9nes <\/strong>a Pannon Egyetemen diplom\u00e1zott M\u00e9rn\u00f6k Informatikusk\u00e9nt 2004-ben, majd a Budapesti M\u0171szaki Egyetem M\u00e9rn\u00f6k Tov\u00e1bbk\u00e9pz\u0151 Int\u00e9zet\u00e9ben szerzett Min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi M\u00e9rn\u00f6ki c\u00edmet 2013-ban. Informatikai szektorban m\u0171k\u00f6d\u0151 multinacion\u00e1lis v\u00e1llalatoknak dolgozott t\u00falnyom\u00f3r\u00e9szt, amelyek a banki, biztos\u00edt\u00e1si \u00e9s a rep\u00fcl\u0151iparnak ny\u00fajtanak kiemelked\u0151 szolg\u00e1ltat\u00e1sokat. Az \u00e9vek sor\u00e1n elm\u00e9ly\u00fclt gyakorlati tapasztalatra tett szert szoftver term\u00e9kfejleszt\u00e9sben, kiad\u00e1s menedzsmentben \u00e9s IT szolg\u00e1ltat\u00e1smenedzsmentben. Ezen fel\u00fcl az ut\u00f3bbi 8 \u00e9vben alkalmazott min\u0151s\u00e9g- \u00e9s lean menedzsmentben ezeken a ter\u00fcleteken.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9nes 2010 kezdet\u00e9n lett a Lufthansa Systems Hung\u00e1ria min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi vezet\u0151je. Ebben a szerepben nagy hangs\u00falyt fektetett a folyamatszeml\u00e9let \u00e9s a folyamatos fejleszt\u00e9s gyakorlati alkalmaz\u00e1s\u00e1nak min\u00e9l sz\u00e9lesebb k\u00f6r\u0171 elterjeszt\u00e9s\u00e9re a v\u00e1llalaton \u00e9s a v\u00e1llalatcsoporton bel\u00fcl egyar\u00e1nt, egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dve a v\u00e1llalat k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 eur\u00f3pai lok\u00e1ci\u00f3inak min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi \u00e9s folyamatok\u00e9rt, illetve folyamatfejleszt\u00e9s\u00e9rt felel\u0151s vezet\u0151ivel. A magyarorsz\u00e1gi le\u00e1nyv\u00e1llalatn\u00e1l bevezetett a csapat\u00e1val egy gyakorlatias folyamatmenedzsment rendszert. Az \u00faj rendszer a v\u00e1llalat egyes szegmenseiben m\u00e1r bevezetett \u00e9s bizony\u00edtott j\u00f3 gyakorlatait is a szervezet el\u00e9 t\u00e1rta, egyfajta tud\u00e1st\u00e1rk\u00e9nt, valamint a magasabb szint\u0171 folyamatr\u00e9szek le\u00edr\u00e1sa mellett implement\u00e1ci\u00f3s p\u00e9ldak\u00e9nt.<\/p>\n\n\n\n

PDCA alap\u00fa folyamatfejleszt\u00e9si \u00e9s probl\u00e9mamegold\u00f3 m\u00f3dszertant keresve \u2013 amit a min\u0151s\u00e9g\u00fcgyi rendszerbe \u00e9p\u00edthet \u2013  tal\u00e1lkozott a leannel 2010 sor\u00e1n, de hamar r\u00e1j\u00f6tt, hogy itt sokkal t\u00f6bbr\u0151l van sz\u00f3, mint folyamfejleszt\u00e9si eszk\u00f6z\u00f6k t\u00e1rh\u00e1z\u00e1r\u00f3l. A felfedez\u00e9s ut\u00e1n, m\u00e1r 2011-ben, a fels\u0151 vezet\u00e9s t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1t megszerezve a Lufthansa Systems Hung\u00e1ria a lean transzform\u00e1ci\u00f3 \u00fatj\u00e1ra l\u00e9pett, mely \u00faton val\u00f3 elindul\u00e1sban a Lean Enterprise Institute Hungary is jelent\u0151s szakmai t\u00e1mogat\u00e1st adott. A k\u00f6vetkez\u0151 \u00e9vben a Lean IT c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv szerz\u0151j\u00e9vel, Steve Bell-lel tal\u00e1lkozott annak Magyarorsz\u00e1gon tett l\u00e1togat\u00e1sa sor\u00e1n, akit\u0151l szint\u00e9n sokat tanult err\u0151l a t\u00e9m\u00e1r\u00f3l. A kezdeti sikeres l\u00e9p\u00e9sek ut\u00e1n, t\u00f6bb hazai \u00e9s k\u00fclf\u00f6ldi IT c\u00e9g meg\u00edv\u00e1s\u00e1nak tett eleget a Lufthansa k\u00e9pviselet\u00e9ben azzal, hogy bemutatta sz\u00e1mukra a tapasztalataikat.<\/p>\n\n\n\n

Az Eg\u00e9szs\u00e9g\u00fcgy forradalma (On the Mend by John Toussaint, MD and Roger Gerard) c\u00edm\u0171 k\u00f6nyv magyar ford\u00edt\u00e1s\u00e1nak szakmai lektora.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

MOLN\u00c1R SZABOLCS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

president, general manager<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Moln\u00e1r<\/figure><\/div>\n\n\n

Szabolcs<\/strong>\u00a0eredeti v\u00e9gzetts\u00e9ge k\u00f6zgazd\u00e1sz. Multinacion\u00e1lis v\u00e1llalatokn\u00e1l szerzett szakmai, k\u00f6z\u00e9p- majd fels\u0151 vezet\u0151i tapasztalatot gy\u00e1rt\u00e1s, logisztika, lean, valamint term\u00e9kcsal\u00e1d transzfer ter\u00e9n. A lean elveket 2000-ben kezdte el alkalmazni, mik\u00f6zben szakmai tud\u00e1s\u00e1t az USA-ban, N\u00e9metorsz\u00e1gban \u00e9s Mexik\u00f3ban t\u00f6lt\u00f6tt lean projektek sor\u00e1n m\u00e9ly\u00edtette el.<\/p>\n\n\n\n

2005-ben l\u00e9pett lean tan\u00e1csad\u00f3i p\u00e1ly\u00e1ra, az E-Con Csoport t\u00e1rsalap\u00edt\u00f3ja, \u00fcgyvezet\u0151je. Sz\u00e1mos hazai termel\u0151-, szolg\u00e1ltat\u00f3 v\u00e1llalat munkat\u00e1rsainak, vezet\u0151inek, illetve folyamatainak fejleszt\u00e9s\u00e9ben m\u0171k\u00f6d\u00f6tt k\u00f6zre, a strat\u00e9gia kialak\u00edt\u00e1s\u00e1t\u00f3l, a lean projekteken \u00e1t a lean k\u00e9pz\u00e9sekig (pl. Audi, Bosch, Coloplast, Continental, E.ON, LEGO, Metro, MOL, Slovnaft, stb).<\/p>\n\n\n\n

\u00d6tletgazd\u00e1ja, alap\u00edt\u00f3ja a Lean Enterprise Institute (LEI) hazai szervezet\u00e9nek, amelynek 2011 szeptemberi alap\u00edt\u00e1sa \u00f3ta annak eln\u00f6kek\u00e9nt, koll\u00e9g\u00e1ival a lean szakma n\u00e9pszer\u0171s\u00edt\u00e9s\u00e9n, fejleszt\u00e9s\u00e9n dolgozik.\u00a0John Shookkal\u00a0\u00e9s tov\u00e1bbi 11 orsz\u00e1g LEI szervezet\u00e9nek vezet\u0151j\u00e9vel egy\u00fctt tagja a\u00a0Lean Global Network (LGN)<\/a>\u00a0(Cambridge, USA) eln\u00f6ks\u00e9g\u00e9nek.<\/p>\n\n\n\n

T\u00f6bb alkalommal oktatott lean ismereteket a Budapesti Corvinus Egyetem, valamint a Pannon Egyetem hallgat\u00f3inak. R\u00e9szt vett a Bosch Lean Akad\u00e9mia kidolgoz\u00e1s\u00e1ban \u00e9s elind\u00edt\u00e1s\u00e1ban.<\/p>\n\n\n\n

A Lean szeml\u00e9let (Lean Thinking), a Learning to See<\/a> (Learning to See), a Vezesd a tanul\u00e1st<\/a> (Managing to Learn), A tisztelet ereje<\/a> (Lead with Respect), A menedzsment munk\u00e1ja<\/a> (The Work of Management), a Lean a mindennapi kenyer\u00fcnk<\/a> (The Lean Bakery), a Four Types of Problems<\/a> (Four Types of Problems), valamint a Lean Sensei<\/a> k\u00f6nyvek szakmai lektora.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

SZALAY CSABA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Partner, Senior Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Szalay<\/figure><\/div>\n\n\n

Csaba<\/strong> 2003 \u00f3ta foglalkozik gy\u00e1rt\u00f3 \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00f3 v\u00e1llalatok lean szeml\u00e9let\u0171 fejleszt\u00e9s\u00e9vel. A Pannon Egyetemen szerzett el\u0151sz\u00f6r m\u0171szaki menedzser, majd k\u00f6zgazd\u00e1sz szakon diplom\u00e1t, ezt k\u00f6vet\u0151en szakmai p\u00e1ly\u00e1j\u00e1t a Zollner Elektronik Kft-n\u00e9l, egy k\u00f6zel 3000 f\u0151t foglalkoztat\u00f3 n\u00e9met tulajdon\u00fa aut\u00f3ipari besz\u00e1ll\u00edt\u00f3n\u00e1l ind\u00edtotta el, ahol n\u00e9gy \u00e9vig dolgozott a v\u00e1llalat termel\u0151 \u00fczemeinek lean transzform\u00e1ci\u00f3j\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

2006-ban kezdett el lean tr\u00e9nerk\u00e9nt \u00e9s tan\u00e1csad\u00f3k\u00e9nt dolgozni, a Hexolut Consulting Kft. egyik alap\u00edt\u00f3ja \u00e9s tulajdonosa. Szakmai p\u00e1lyafut\u00e1sa sor\u00e1n sz\u00e1mos gy\u00e1rt\u00f3 (pl.: Audi, Continental, Festo-AM, Fiorentini, Grundfos, Herendi Porcel\u00e1nmanufakt\u00fara, Viessmann, Volkswagen Slovakia) \u00e9s szolg\u00e1ltat\u00f3 (pl.: CIB Bank, E.ON, OBI) v\u00e1llalattal dolgozott egy\u00fctt a szervezetek m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9nek \u00e9s a munkat\u00e1rsak k\u00e9szs\u00e9geinek lean elvek ment\u00e9n t\u00f6rt\u00e9n\u0151 fejleszt\u00e9s\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n

Nem csak k\u00fcls\u0151 tan\u00e1csad\u00f3k\u00e9nt hanem v\u00e1llalati vezet\u0151k\u00e9nt is lehet\u0151s\u00e9ge ny\u00edlt a v\u00e1llalatok lean \u00e1talakul\u00e1s\u00e1t t\u00e1mogatni \u00e9s ir\u00e1ny\u00edtani. A Lean Enterprise Institute magyarorsz\u00e1gi szervezet\u00e9vel az E.ON Hung\u00e1ria Zrt-n\u00e9l dolgozott el\u0151sz\u00f6r egy\u00fctt a v\u00e1llalati munkat\u00e1rsak probl\u00e9mamegold\u00f3 k\u00e9szs\u00e9g\u00e9nek fejleszt\u00e9s\u00e9n. A lean szak\u00e9rt\u0151i csapat vezet\u0151jek\u00e9nt itt r\u00e9szt vett a c\u00e9gszint\u0171 lean \u00e1talakul\u00e1si projekt operat\u00edv ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00e1ban \u00e9s feladata volt a v\u00e1llalati lean transzform\u00e1ci\u00f3 szakmai programj\u00e1nak fejleszt\u00e9se.<\/p>\n\n\n\n

Csaba a LEI partnere \u00e9s lean coachk\u00e9nt a szervezet t\u00f6bb fejleszt\u00e9si \u00e9s tr\u00e9ning programj\u00e1nak szakmai vezet\u0151je. A 2015-ben Magyarorsz\u00e1gon is elind\u00edtott Lean Practitioner Program<\/a> tr\u00e9nere.<\/p>\n\n\n\n

A Pannon Egyetemen \u00e9s a Budapesti Corvinus Egyetemen rendszeresen tart lean t\u00e9m\u00e1ban el\u0151ad\u00e1sokat nappali tagozatos, illetve MBA hallgat\u00f3k r\u00e9sz\u00e9re. A K\u00fcrt Akad\u00e9mia Agilis vezet\u0151 k\u00e9pz\u00e9si programj\u00e1nak oktat\u00f3ja, ahol A3 menedzsment t\u00e9mak\u00f6rben tart workshopot a kurzus r\u00e9sztvev\u0151i sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

SZALAY ATTILA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lean Coach<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"Szalay<\/figure><\/div>\n\n\n

Attila<\/strong> a Budapesti M\u0171szaki Egyetemen diplom\u00e1zott villamosm\u00e9rn\u00f6kk\u00e9nt 1995-ben. Ezt k\u00f6vet\u0151en az Audi Hungaria Zrt.-n\u00e9l v\u00e1ltozatos feladatk\u00f6r\u00f6kben szerzett t\u00f6bb mint 25 \u00e9v szakmai \u00e9s vezet\u0151i tapasztalatot a gy\u00e1rt\u00e1sban (mechanikus megmunk\u00e1l\u00e1s, \u00f6sszeszerel\u00e9s), term\u00e9kprojektek vezet\u00e9s\u00e9ben, sz\u00e9riatermel\u00e9s felfuttat\u00e1s\u00e1ban, valamint a k\u00f6zponti lean iroda vezet\u0151jek\u00e9nt termel\u00e9si \u00e9s irodai k\u00f6rnyezetben egyar\u00e1nt.<\/p>\n\n\n\n

Az els\u0151 gy\u00e1rt\u00f3sorvezet\u0151i \u00e9vei ut\u00e1n kipr\u00f3b\u00e1lta mag\u00e1t m\u00e1trix szervezet\u0171 projektmunk\u00e1ban, term\u00e9kprojektek \u00e9s v\u00e1llalati fejleszt\u0151 projektek (folyamatmenedzsment rendszer bevezet\u00e9se a v\u00e1llalatn\u00e1l) ter\u00fclet\u00e9n is. A gy\u00e1rt\u00e1stervez\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n a term\u00e9kprojekteket koordin\u00e1l\u00f3 szervezeti egys\u00e9get \u00e9ptett fel \u00e9s ezt vezette 4 \u00e9vig. Ekkor dolgozott egy\u00fctt a jap\u00e1n Shingijutsu tan\u00e1csad\u00f3 c\u00e9g munkat\u00e1rsaival a termel\u00e9s el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9si folyamatban (3P).<\/p>\n\n\n\n

2010 \u00f3ta alkalmazza a lean elveket sz\u00e9ria termel\u00e9sben, gy\u00e1rt\u00f3sorok optimaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1ban, gy\u00e1rt\u00e1si folyamatokban, munkat\u00e1rsaival nagy hangs\u00falyt fektetve a dolgoz\u00f3k folyamatos k\u00e9pz\u00e9s\u00e9re, fejleszt\u00e9s\u00e9re is.<\/p>\n\n\n\n

2014 \u00f3ta f\u0151\u00e1ll\u00e1sban a leannel foglalkozik, ekkor j\u00e1rt Jap\u00e1nban egy Learning Journey-n (lean termel\u00e9s \u00e9s vezet\u00e9s t\u00e9m\u00e1ban).<\/p>\n\n\n\n

A k\u00f6zponti lean iroda vezet\u0151jek\u00e9nt gazd\u00e1ja volt a termel\u00e9si rendszer alkalmaz\u00e1s\u00e1nak a direkt \u00e9s az indirekt ter\u00fcleteken is, termel\u00e9kenys\u00e9g jav\u00edt\u00f3 programokat hajtottak v\u00e9gre munkat\u00e1rsaival, hogy a ter\u00fcletek el\u00e9rj\u00e9k BSC c\u00e9ljaikat.<\/p>\n\n\n\n

2017-t\u0151l nemzetk\u00f6zi tapasztalatot szerzett a 3 \u00e9ves n\u00e9metorsz\u00e1gi munk\u00e1ja sor\u00e1n, ahol a v\u00e1llalatcsoport k\u00f6zponti Lean Leadership Programj\u00e1nak koncepci\u00f3j\u00e1t k\u00e9sz\u00edtett\u00e9k, majd projektvezet\u0151je lett a program megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1nak, amit \u201eblended learning\u201d form\u00e1tumban digit\u00e1lis eszk\u00f6z\u00f6kkel t\u00e1mogatva hajtottak v\u00e9gre.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e1mogatott strat\u00e9giai folyamatot, moder\u00e1lt workshopokat a strat\u00e9gia lebont\u00e1sa, c\u00e9lrendszer kialak\u00edt\u00e1sa t\u00e9mak\u00f6r\u00f6kben.<\/p>\n\n\n\n

Dolgozott SFM kialak\u00edt\u00e1si \u00e9s tov\u00e1bb fejleszt\u00e9si projektekben termel\u00e9si \u00e9s irodai k\u00f6rnyezetben, illetve t\u00e1mogatta a vezet\u0151ket a Shopfloor coaching m\u00f3dszerekkel a hat\u00e9kony tanul\u00e1si folyamatban.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"class_list":{"0":"post-1554","1":"page","2":"type-page","3":"status-publish","5":"infinite-scroll-item","6":"no-featured-image-padding"},"featured_image_src":null,"yoast_head":"\nLean Enterprise Institute Hungary - Munkat\u00e1rsaink - LEI<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A Lean Enterprise Institute Hungary (LEI) csapat\u00e1nak szakmai \u00f6n\u00e9letrajzait gy\u0171jt\u00f6tt\u00fck \u00f6ssze erre a gy\u00fcjt\u0151oldalra.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/leih\/munkatarsaink\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lean Enterprise Institute Hungary - Munkat\u00e1rsaink - LEI\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A Lean Enterprise Institute Hungary (LEI) csapat\u00e1nak szakmai \u00f6n\u00e9letrajzait gy\u0171jt\u00f6tt\u00fck \u00f6ssze erre a gy\u00fcjt\u0151oldalra.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/en\/leih\/munkatarsaink\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LEI\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-08T09:25:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Antal_Agnes.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/\",\"name\":\"Lean Enterprise Institute Hungary - Munkat\u00e1rsaink - LEI\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/10\\\/Antal_Agnes.jpg\",\"datePublished\":\"2020-09-22T08:26:07+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-08T09:25:52+00:00\",\"description\":\"A Lean Enterprise Institute Hungary (LEI) csapat\u00e1nak szakmai \u00f6n\u00e9letrajzait gy\u0171jt\u00f6tt\u00fck \u00f6ssze erre a gy\u00fcjt\u0151oldalra.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/10\\\/Antal_Agnes.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/10\\\/Antal_Agnes.jpg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/leih\\\/munkatarsaink\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Kezd\u0151lap\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Munkat\u00e1rsaink\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"name\":\"LEI\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#organization\",\"name\":\"LEI\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/07\\\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png\",\"width\":779,\"height\":288,\"caption\":\"LEI\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lean.org.hu\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/LEI.Hungary\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/lean-enterprise-institute-hungary\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lean Enterprise Institute Hungary - Munkat\u00e1rsaink - LEI","description":"A Lean Enterprise Institute Hungary (LEI) csapat\u00e1nak szakmai \u00f6n\u00e9letrajzait gy\u0171jt\u00f6tt\u00fck \u00f6ssze erre a gy\u00fcjt\u0151oldalra.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/leih\/munkatarsaink\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Lean Enterprise Institute Hungary - Munkat\u00e1rsaink - LEI","og_description":"A Lean Enterprise Institute Hungary (LEI) csapat\u00e1nak szakmai \u00f6n\u00e9letrajzait gy\u0171jt\u00f6tt\u00fck \u00f6ssze erre a gy\u00fcjt\u0151oldalra.","og_url":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/leih\/munkatarsaink\/","og_site_name":"LEI","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","article_modified_time":"2024-10-08T09:25:52+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Antal_Agnes.jpg","type":"","width":"","height":""}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Estimated reading time":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/","name":"Lean Enterprise Institute Hungary - Munkat\u00e1rsaink - LEI","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Antal_Agnes.jpg","datePublished":"2020-09-22T08:26:07+00:00","dateModified":"2024-10-08T09:25:52+00:00","description":"A Lean Enterprise Institute Hungary (LEI) csapat\u00e1nak szakmai \u00f6n\u00e9letrajzait gy\u0171jt\u00f6tt\u00fck \u00f6ssze erre a gy\u00fcjt\u0151oldalra.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/#primaryimage","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Antal_Agnes.jpg","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Antal_Agnes.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/leih\/munkatarsaink\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Kezd\u0151lap","item":"https:\/\/lean.org.hu\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Munkat\u00e1rsaink"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#website","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","name":"LEI","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lean.org.hu\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#organization","name":"LEI","url":"https:\/\/lean.org.hu\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","contentUrl":"https:\/\/lean.org.hu\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cropped-lean_logo_final_color_horizontal.png","width":779,"height":288,"caption":"LEI"},"image":{"@id":"https:\/\/lean.org.hu\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/LEI.Hungary","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lean-enterprise-institute-hungary"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1554","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1554"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1554\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":145923,"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1554\/revisions\/145923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lean.org.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1554"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}