CUOA Foundation

LGN Board Meeting, 2011 – Igazgatósági ülés és Gemba-séta a Pietro Fiorentini vállalatnál

Hírek

A LEI Magyarországi Egyesületének megalapítását megelőző előkészítő folyamat utolsó, ugyanakkor a hazai szervezet indulásának első mérföldköveként deklarált, éves Lean Global Network (LGN) Board Meeting szeptemberben került megrendezésre. A találkozó egyik kiemelt témája a magyarországi intézet csatlakozása, indulása volt. A kétnapos találkozó első napján az éves igazgatósági ülés kapott helyet, a második napon pedig szakmai napot töltöttünk a Pietro Fiorentini vállalatnál (Gemba Walk).


2011-es LGN Board Meeting menete

board_meeting11. nap
1.1    LGN Board of Directors’ Session – LGN igazgatósági ülés
1.2    LGN Healthcare meeting – LGN „Lean az egészségügyben”
projektjeinek bemutatása

2. nap
Gemba Walk a Pietro Fiorentini vállalatnál (Az olaszországi Lean Club tagja)


1. nap: Az igazgatósági ülés összefoglalója

1.1 LGN igazgatósági ülés főbb témakörei:

John O’Donnell, az LGN ügyvezető igazgatójának vezetésével átfogó képet kaptunk az LGN jelenlegi helyzetéről (Current State), valamint a jövőbeni csatlakozási folyamat részleteiről. A magyarországi intézet csatlakozási folyamata egyben az LGN új, modell értékű folyamatának példája is volt, többek között Mentor Intézet (LEI Polska) kinevezésével.
LEI Hungary bemutatkozása, a csatlakozási folyamat különlegességeiről, valamint a magyarországi csapat lean hátteréről, a LEI Hungary üzleti tervéről, működési modelljéről, küldetéséről valamint rövidtávú terveiről, Molnár Szabolcs előadásában.
Aktuális: az indiai és németországi intézetek jelenlegi helyzete és jövőbeni terveinek megvitatása
LGN pénzügyi jelentés – John O’Donnell

Kiemelt témakör: az LGN víziója a közeljövőben – workshop jellegű megvitatás két csoportban, John Shook és Daniel Jones vezetésével, amelyek legfontosabb témakörei a következők voltak, a „vevők” szemszögéből:

  • board_members_leanMit jelent LGN tagszervezetnek lenni? – Teljesítmény értékelés módja, intézkedések folyamata
  • Tagszervezetek 2012 évi tervei (A3 riportok) – problémák kategorizálása, lehetőségek megvitatása
  • Intézetek elvárásai és felelősségei: a főbb képességek és kompetenciák meghatározása, tudás megosztás, kutatási programok, LGN tagszervezetek szolgáltatásai, értékelési rendszerek
  • Menedzsment szerepe: az Executive Committee és a Board of Directors csoportok felelősségei, hatáskörei

Összefoglalva tehát a legfontosabb cél az LGN működésének újragondolása és fejlesztése volt, amelyben fontos szerepet kapott a rövid- és középtávú stratégiák kidolgozása, különös tekintettel a tudásmegosztás, kutatás, új vezetők kinevelése és új szakmai anyagok fejlesztésének területére.

1.2 LGN Lean Healthcare (HC) workshop – Denise Bennett (LEI Australia) vezetésével

Bevezetés: Miért fontos az egészségügy? (Jelen állapot)

  • A legnagyobb iparág világszerte
  • Gyorsabb növekedést produkál, mint a gazdaság átlaga
  • Mindannyian a vevői vagyunk
  • Nagyon sok veszteséget tartalmaz

A workshop célja volt:

  1. A HC LGN-en belüli jelenlegi állapotának (Current State) rögzítése
  2. Jelen állapot elemzése
  3. Jövő állapot és akciótervek meghatározása

A workshop tartalma:
A jelenleg 4 kiemelt régióban (Hollandia, Brazília, US, és Ausztrália/Új-Zéland) lezajlott programok bemutatása történt:

  • Különböző Lean HC modellek, érdemes-e standardizálni?
  • Magas a tudás, jó megoldások, kevésbé hozzáférhető az LGN-n belül
  • Közös modell: Supply Chain lehetőségek
  • Lean HC általános módszertan kidolgozása
  • Nemzetközi Lean HC Summit
  • LGN HC csoport megalakulása, közös felületek a tudás-megosztásra
  • Mi lesz az LGN szerepe a HC módszerek fejlesztésében?
  • Hogyan kaphatnak támogatást az egyes LGN tagszervezetek a HC lean menedzsment projektekben?

A beszámolók alapján elemzésre került a HC jelen állapota, a legfontosabb felvetések, kérdések:

  • denise_lean_board_meetingÁllami vs. magánszektor aránya az országban
  • Fejlesztési irányelvek (lean vagy egyéb)
  • Szervezeti működések
  • A3 riportok a projektekről: bevont intézmények, top-down projektek, együttműködés, irányító szervezet, “ügyfél” elégedettségek, intézményi folyamatok, alkalmazott lean módszerek, lean leadership – “lean thinking process”
  • Elért eredmények
  • Fejlesztési potenciálok
  • Mi, hogyan emelhető át a klasszikus, gyártási környezetben használt eszközökből?
  • Mit lehetett volna másképp?
  • Érdekességek, egyediségek a projekt során
  • Lean versenytársak a HC iparágban
  • Támogató programok, szervezetek
  • Együttműködés más országok intézményeivel
  • Állami támogatás, irányítás szerepe
  • Kutatások, modellek

 

Írta: Keresztesi Zsolt, E-Con Solutions Kft.
Altavilla Vicenza, Olaszország


tovább az 1. nap képgalériájához